資料小超市資料小超市資料小超市資料小超市精品文檔廣州杰賽科技發(fā)展有限公司廣州杰賽科技發(fā)展有限公司北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司2002年12月中國廣州目錄第一章 方案設計的原則 3第二章 方案總則 3第三章崗位的分類與級別設定 4第四章薪酬結(jié)構與內(nèi)容 6第四章崗位級別與年薪 9第四章業(yè)績考評與獎金發(fā)放 10第五章 高中層管理人員年薪的年度調(diào)整 12第六章 試用期薪酬管理規(guī)定 13第六章 薪酬管理的機構與薪酬發(fā)放程序 13第七章 附則 14

方案設計的原則漸變改良的原則：尊重過去兩年內(nèi)各部總經(jīng)理實際收入的既成事實，調(diào)整的范圍與水平幅度不宜過大；前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在3-5年內(nèi)不需要重大改變；成本原則：在薪酬結(jié)構的設計上能充分激勵，在薪酬水平的選擇上盡量節(jié)約成本；可操作性原則：方案簡單易懂，發(fā)揮薪酬體系對事業(yè)部總經(jīng)理的指揮棒作用，而且便于財務上處理；內(nèi)部平衡原則：尊重國企內(nèi)部文化，適當拉開事業(yè)部總經(jīng)理之間的收入差距，但避免差距過大造成內(nèi)部矛盾和影響事業(yè)部之間的合作薪酬結(jié)構與水平事業(yè)部總經(jīng)理的總體薪酬結(jié)構為基本工資+變動工資，基本工資為固定部分，變動部分與事業(yè)部年度凈利潤掛鉤；目前事業(yè)部總經(jīng)理的固定工資為8000元/月（稅前）；事業(yè)部年度凈利潤與總經(jīng)理變動對照如下（詳細情況請參照附件）：凈利潤總額(萬元）事業(yè)部總經(jīng)理變動工資（萬元）凈利潤總額(萬元）事業(yè)部總經(jīng)理變動工資（萬元）凈利潤總額(萬元）事業(yè)部總經(jīng)理變動工資（萬元）50.005.50350.0014.601250.0033.3060.005.50360.0014.801300.0034.4070.005.50370.0015.001350.0035.4080.005.60380.0015.201400.0036.5090.005.60390.0015.501450.0037.50100.009.40400.0015.701500.0038.50110.009.60410.0015.901550.0039.60120.009.80420.0016.101600.0040.60130.0010.00430.0016.301650.0041.70140.0010.30440.0016.501700.0042.70150.0010.50450.0016.701750.0043.70160.0010.70460.0016.901800.0044.80170.0010.90470.0017.101850.0045.80180.0011.10480.0017.301900.0046.90190.0011.30490.0017.501950.0047.90200.0011.50500.0017.702000.0048.90210.0011.70550.0018.802500.0059.30220.0011.90600.0019.803000.0069.70230.0012.10650.0020.903500.0080.10240.0012.30700.0021.904000.0090.50250.0012.50750.0022.904500.00100.90260.0012.80800.0024.005000.00111.30270.0013.00850.0025.005500.00121.70280.0013.20900.0026.106000.00132.10290.0013.40950.0027.106500.00133.40300.0013.601000.0028.107000.00135.40310.0013.801050.0029.207500.00137.20320.