第22頁共22頁2023人力資個人年終述職報告2023人力資個人年終述職報告【一】親愛的各位領導、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我們xx市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開場。3、人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸施行。③重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作2023年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響宏大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠開展儲藏了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離任員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人。三、員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有根底管理制度的培訓；一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的根底管理理念的培訓。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資部在大半年人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓節(jié)儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；3、招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待進步；4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司標準管理工作；其次，有效運用績效考核這一人力資管理的重要手段，促進引導員工成長；再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。如今我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。謝謝大家！述職人：xx2023年x月x日2023人力資個人年終述職報告【二】親愛的各位領導、各位同仁：大家好！辭舊歲，迎新春，過去的2023年是繁忙而又充實的一年，也是參加公司從生疏到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)對2023年的工作做如下匯報：一、制度建立方面1〕年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。2〕在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進展了梳理。3〕標準了人力資部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。4〕在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進展了核定。5〕根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。二、招聘、培訓方面因部門內局部工，年初的招聘、培訓工作是由盛xx負責，后因盛xx私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛xx前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進展了處理，對入職培訓內容進展了整理，并組織了4月的一次招聘活動。xx年4月劉xx參加公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進展積極配合，使工作順利交接。10月底劉xx辭職，再次接手招聘工作，整理了劉xx交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進展聯(lián)絡，梳理并對公司的招聘渠道進展了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離任17人〔均包括商戶營業(yè)員〕，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面1〕公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進展了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。2〕根據(jù)公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。3〕7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進展了再一次的匯總。4〕總的來說，19年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，20年將作出改良。四、薪酬方面1〕在公司總經理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構造表；2〕4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進展調整，全公司工資局部全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；3〕對各部門的獎金方案進展了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進展獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。4〕每月對各部門上報的各項報表進展審核，進展薪酬核算，并對各部門薪酬比例進展分析^p。5〕19年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析^p工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策根據(jù)的作用，在20年將做出改良。五、其他工作1〕在ERP系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員根本信息、培訓情況、異動情況等，進展其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離任錄入、異動錄入、培訓錄入等。2〕日常人事檔案的清理。3〕各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。4〕公司內部日常勞動爭議的處理?？偟恼f來，過去的2023年對于我來說既是繁忙的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供應我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化理解和自身的成長，我對人力資部2023年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建立方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明〔崗位責任制〕、任職要求。任職資格體系是人力資部門進展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并可以持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對如今人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進展控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓方面1〕因要配合績效管理的開展，擬在20年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關知識的培訓?？偨Y19年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2〕年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點擴散到面。3〕公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和方案，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合程度的進步，人事部負責對培訓反應意見進展調查并如實反應。4〕可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5〕在公司派員參加培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。四、考核方面考核與公司經營目的掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目的責任書，主管及以上一級簽定月度目的責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似谕戤吅?，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反應給公司高層，并輔導各部門進展績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目的，進而促進公司整體目的的完成。五、薪酬方面擬在2023年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，詳細薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進展過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析^p，做到事前、事中的管理。以上是我對2023年工作的總結和對2023年工作的展望，相信在新一年的工作中我可以更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作進步到一個新的臺階！謝謝大家！述職人：xx2023年x月x日2023人力資個人年終述職報告【三】親愛的各位領導、各位同仁：大家好！2023年7月，在工廠的工作調整中，根據(jù)我的意愿，被調至人力資部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，根本完成了今年的任務?，F(xiàn)分兩個方面向領導匯報。一、思想，學習方面的情況：人力資管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大。能關心同事，以工廠利益為重，堅持原那么。人力資工作的政策性、原那么性很強。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的理論，得到應有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的程度沒有顯著進步。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。二、主要工作情況和缺乏：〔一〕積極與員工溝通，盡可能地理解員工的想法和需求，表達了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度?！捕吃趩T工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去考慮，在此提早下，屢次過多維護了員工的利益?！踩硣烂C工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，根本可以及時進展談話。但是對于自身方面，卻沒有可以嚴格要求自己，屢次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響?！菜摹抽_展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒到達預期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質和工廠的開展沒有到達正比，所以，在這個方面，我是不合格的。綜上，工作的方式、方法還有待在工作中探索和改良，人力資管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷進步。三、2023年工作思路：新的一年，人力資管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資工作做得更好，以下是我2023年的工作思路：要進一步轉變觀念，改良工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領導，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念?！惨弧骋訌妴T工隊伍建立，要把品德、知識、才能和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應劇烈市場競爭?！捕骋訌娪霉す芾?。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供根據(jù)。以招＂合適的員工＂來實現(xiàn)工廠效益的最大化?！踩骋獜娀瘑T工培訓工作。有針對性地制定培訓方案和施行培訓。要加強培訓效果的評估，努力進步培訓的效果，進步員工的職業(yè)化程度?！菜摹惩七M企業(yè)文化的建立。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的催促和引導，營造良好的學習氣氛?！参濉惩七M工廠＂5s＂活動的施行，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有＂5s＂，工作按照＂5s＂的要求來做。使工廠標準化和系統(tǒng)化。最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝！述職人：xx2023年x月x日2023人力資個人年終述職報告【四】親愛的各位領導、各位同仁：大家好！古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！被貞涍^往的工作有利于總結經歷和查找缺乏，有利于明確下一步的努力方向。許多工作是平淡的，許多事情看起來也并不復雜，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊。我自20xx年開場從事人力資工作，至今已經xx年了，主要負責績效管理、用工管理、薪酬福利以及員工培訓工作。xx年來，我一步一個腳印踏實而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內涵和真情。在局黨委的正確領導下，在人力資部全體干部職工的悉心支持下，我做到了：努力學習政治理論，積極履行本職工作，團結協(xié)作當好后盾，廉潔自律干凈做事，盡心盡責發(fā)揮作用，實事求是查找缺乏。值此2023年辭舊迎新之際，我謹對個人多年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。人力資管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原那么，公正正派，嚴格遵守組織人事紀律。關心同事，處處以身作那么，與部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，才能成就事業(yè)。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。人力資工作的政策性、原那么性強，我深知面對新的形勢、新的任務，唯有堅持不解地學習，才能不斷適應新形勢，才能不斷充實自己，才能強身固本不辱使命。多年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容.通過學習和工作的理論，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務才能和執(zhí)行政策的程度也有了進步?？冃Ч芾韺靖黜椆ぷ鞯拈_展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目的任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在制定績效管理施行細那么中，突出了業(yè)務收入、效勞質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信效勞滿意度。對績效工資的分配進一步表達向奉獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。在推進績效管理過程工作中，我傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析^p和研究討論，完成了績效管理施行細那么的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進展考評，并根據(jù)考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，根據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工及時晉升崗位工資，受到了員工的一致好評。由于各方面的原因，勞務用工情況比擬復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在施行勞務工的清理中，我做了大量的細致的詳細工作，妥善解決了清理標準勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接。面對公司人員構造復雜，職工調動頻繁，選擇使用調配工作量大而繁雜的現(xiàn)實，我迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12小時答復制。我對公司的人力資進展一次徹底清理，摸清公司人力資家底，建立不同專業(yè)人力資檔案，做到選適宜的人到適宜的崗位，做到人盡其才。我總是告誡自己，做人的工作一定要嚴謹細致，業(yè)務上任何小小的疏漏都會給基層同志的工作和生活造成不便和困難；對于職工反映的問題不管事情大小，都要跟蹤落實到底，有回音。為此，我從強化人事管理制度的執(zhí)行力入手，加強技術干____伍的管理，親自勸說在外務工的技術人員，向他們講公司持續(xù)開展的好形勢及不按期回單位履職對公司、對個人造成的不良后果。在我曉之以理、動之以情的勸說下，原先數(shù)次聯(lián)絡都不回單位上班的同志很快都回來上崗，一些回來的技術人員還與我推心置腹地交流技術干部管理的一些想法，使我對公司的技術干部管理萌生了許多新的打算。另外，我還對公司職工管理制度不盡完善之處進展修正、補充和完善，使上掛下連、左右互動機制充分落到了實處，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實處。我辦事利落、公正，協(xié)調才能強，贏得了大家的信服。公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點工作之一。每年定期組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；組織對公司員工根本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進展根底的業(yè)務知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進展實習；根據(jù)公司業(yè)務開展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。此外，我還請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進展統(tǒng)一培訓。如組織安排公司全體人員承受有關團隊意識、公司文化、工作理念等方面根底素質的培訓；組織員工進展根底管理理念、管理技能等方面的全員培訓，給公司中層以上的管理人員進展專業(yè)的管理方面培訓。在公司條件允許的情況下，還選送公司員工外出考察、培訓。通過培訓，員工消費崗位持證上崗率超過了上級公司的指標要求。古往今來有多少英雄好漢倒在“名”、“利”面前，作為一名掌握著一定權利的工作人員，同樣面臨著這樣的嚴峻考驗?！坝腥菽舜螅瑹o欲那么剛?！懊鎸Ω鞣N榮譽，我始終保持謙虛慎重；面對金錢和利益的誘惑，從不動心。我始終堅信人不能只為了自己的利益而去生存，不能只為了個人名利去工作，不能把自己的奉獻作為個人索取的本錢。多年來我一直堅持這樣一條原那么，就是任何時候不要把自己估價過高，名利和榮譽面前絕不伸手去要。十幾年來，領導和同事對于我工作的成果和所做出的努力，都給予了充分的肯定。每逢年終考核評比時，總是要給我一定的榮譽。可每一次我都找領導再三推辭，一再表示把榮譽給那些工作成績更大的同志。有的同志對我說：“看看身邊與你同齡的人，有多少都走上了領導崗位，你比他們差什么？”聽了這些話后，我總是說：“我做的工作也不是為了這個，假如真有這種想法，今天我完全有理由做更輕松的工作?！弊鋈艘欢ㄒ锰谜?，這是我多年奉行的準那么。作為工作人員雖然工資收入是有限的，但天天和人打交道，要想個人從中撈點好處，來錢道還是有的。有的員工明里暗里再三表示，假如對問題免于處分，對我個人給予一定的好處。面對這些，都被我嚴肅回絕了。我認為就一個工作人員而言，職業(yè)道德和良心不允許我這樣，就個人自身而言，不僅我舍不得所熱愛的事業(yè)，更不能去拿那些昧心錢來玷污公司的形象，在任何條件下，做人只有堂堂正正，才能不愧對人生。人生是美妙的，人的生命是有限的。怎樣去享受人生，怎樣度過人生有限的光陰，不同的人有不同的答復。雷鋒同志說：“我要把有限的生命投入到無限的為人民效勞中去”，奧斯特洛夫斯基說：“人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來！”作為一名工作人員，我有著與他們一樣對生活的追求，但是又有著對人生的獨特理解。我常說“我有兩大精神支柱，一是家庭的溫暖，讓我感到生活的美妙；二是工作上多干點事讓我心里覺得踏實。沒有這些精神支撐著，我會真的站不起來的?！闭缑鞒谝涣粲谥t的那首著名的《石灰吟》，“千錘萬擊出深山，烈火燃燒假設等閑。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間?！辈还苋松卸嗌倌ルy，仍矢志不渝，這是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是____人的高尚情操。多年來，我頑強地戰(zhàn)斗在工