施工企業(yè)人才引進(jìn)與管理分析施工企業(yè)人才引進(jìn)與管理分析

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198〔2022〕14-0091-01

0引言

人才在當(dāng)今社會(huì)可謂是個(gè)“熱點(diǎn)〞話題，隨著時(shí)代的開(kāi)展人們已認(rèn)識(shí)到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)〞重要性，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)〞的主導(dǎo)與發(fā)明者――人才，也越來(lái)越成為大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)要開(kāi)展，人才是關(guān)鍵。人才問(wèn)題成為推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展最重要的動(dòng)力，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的主題也越來(lái)越突顯在人們面前，到底什么是“人才〞？中央在專題人才工作會(huì)中對(duì)人才評(píng)定闡述了三條：一是要具有一定的知識(shí)技能，二是能進(jìn)行發(fā)明性勞動(dòng)，三是對(duì)三個(gè)文明建設(shè)做出積極奉獻(xiàn)。同時(shí)還提出不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的四不唯，選用人才不拘一格，把品德知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要規(guī)范。

在施工企業(yè)中，人才價(jià)值取向、人才績(jī)效考核、人才隊(duì)伍穩(wěn)定等問(wèn)題，已被提到了企業(yè)開(kāi)展議程上來(lái)。如何引進(jìn)人才，留住人才，管理好人才隊(duì)伍，促使人才在施工企業(yè)中發(fā)揮最大潛力，為企業(yè)發(fā)明最大有效價(jià)值，已不僅是幾句空洞的、口號(hào)式的“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人〞。根據(jù)施工行業(yè)流動(dòng)性大，工作條件艱苦，福利待遇有待不斷提高的現(xiàn)狀，本文結(jié)合人才隊(duì)伍的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，就如何有針對(duì)性的多渠道引進(jìn)人才，如何對(duì)人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)？作如下淺析，以供商榷。

1人才隊(duì)伍目前存在的主要特點(diǎn)

當(dāng)前，施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)“又好又快〞、“跨越式〞開(kāi)展的模式，人才隊(duì)伍有幾個(gè)特點(diǎn)：一是人才匱乏，引進(jìn)的專業(yè)相對(duì)單一。施工單位一線工程經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)及生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)等重要崗位都存在“人才匱乏―人才培養(yǎng)后局部流失―再引進(jìn)培養(yǎng)〞的問(wèn)題。在這個(gè)循環(huán)過(guò)程中，絕大多數(shù)人才是在技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理、關(guān)鍵生產(chǎn)等崗位工作，是掌握企業(yè)核心技術(shù)的骨干，各企業(yè)要引進(jìn)的人才都集中到了這幾個(gè)專業(yè)范圍，人才不足已成為當(dāng)前制約企業(yè)開(kāi)展的瓶頸。二是人才層次定位和企業(yè)理念融合存在摩擦。目前施工企業(yè)引進(jìn)人才，多數(shù)是面向大專院校自主招生而來(lái)，他們被列為企業(yè)人才隊(duì)伍后續(xù)培養(yǎng)對(duì)象。但由于一線工程工期短，人員流動(dòng)大，新的工程中標(biāo)動(dòng)工，就要進(jìn)行人員再調(diào)整再分配，使引進(jìn)的人才對(duì)工程熟悉和專業(yè)延續(xù)性學(xué)習(xí)表示出客觀的無(wú)奈。在同一項(xiàng)目建設(shè)中，各種人才的薪酬規(guī)范、職位設(shè)置和崗位職能等有巨大差別，這直接導(dǎo)致了人才個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，局部人才接受了原企業(yè)培養(yǎng)后，因種種原因又重新選擇單位就業(yè)，這局部人渡過(guò)了畢業(yè)后的過(guò)渡期或創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備期，是企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要梯隊(duì)。

2解決人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和人才引進(jìn)的思路

2.1海納百川，確立廣義人才觀，提高人才強(qiáng)企的認(rèn)識(shí)

廣納賢才是企業(yè)賴以生存的前提，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了就是“兵對(duì)兵、將對(duì)將〞的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要更新觀念，提高人才強(qiáng)企的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的人才觀往往是：有學(xué)歷、有職稱的在編人員。這種對(duì)人才的界定，是過(guò)于狹隘的。而施工企業(yè)應(yīng)確立廣義的人才觀，將人才分為三類：一是管理骨干〔工程經(jīng)理〕，列入后備干部名冊(cè)；二是技術(shù)人才，從新分大學(xué)生中產(chǎn)生，用三到五年時(shí)間，將他們培養(yǎng)成施工企業(yè)各個(gè)專業(yè)〔機(jī)電、金結(jié)、土建、安裝〕方面技術(shù)專家；三是技能人才，引導(dǎo)技能操作工積極參與技能等級(jí)鑒定，讓技術(shù)水平再上新臺(tái)階。企業(yè)唯有確立了這樣的大人才觀，才能從根子上重視人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略地位，為今后在人才培養(yǎng)奠定良好根底。

2.2筑巢引鳳，搭建人才成長(zhǎng)舞臺(tái)，有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)人才

“筑巢引鳳〞，給人才搭建舞臺(tái)、提供空間，是企業(yè)在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的重點(diǎn)。企業(yè)認(rèn)為事業(yè)留人、待遇留人，體現(xiàn)了用人機(jī)制的“硬件〞，而情感留人、精神留人，那么體現(xiàn)了用人機(jī)制的“軟件〞。硬件和軟件是相輔相承的，抓好了軟件，同樣能起到與硬件相同的效果。特別是施工企業(yè)在物質(zhì)“硬件〞難以滿足人才隊(duì)伍物質(zhì)需求時(shí)，只能在突出平臺(tái)作用，在“軟件〞上多做文章。同時(shí)，施工企業(yè)在人才引進(jìn)中，為防止盲目引進(jìn)，可以在合理規(guī)劃各職能部門(mén)崗位配置根底上，制定出各自崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)人才。

2.3招賢納士，定位明確，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的氣氛

引進(jìn)人才，無(wú)異于引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從過(guò)去相對(duì)封閉的內(nèi)部選拔向有序開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，面向社會(huì)公開(kāi)招賢納士。施工企業(yè)更要結(jié)合野外露天作業(yè)、流動(dòng)性大、工作環(huán)境極為艱苦的行業(yè)特點(diǎn)明確定位，營(yíng)造“以人為本〞、激勵(lì)人才進(jìn)步、支持人才干事業(yè)的氣氛，通過(guò)與人才“教技術(shù)、交朋友〞，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒〞、“輪崗交流〞等方式，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、復(fù)適宜用型人才，為企業(yè)后續(xù)開(kāi)展儲(chǔ)藏力量。

3積極引才，發(fā)揮人盡其才、才盡其用的舉措引才的目的在于用才。近年來(lái)，筆者所在的葛洲

壩集團(tuán)第五項(xiàng)目公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企〞戰(zhàn)略，不斷加大人才引進(jìn)力度，堅(jiān)持從人才引進(jìn)、鼓勵(lì)和保障等多方面著力，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。其中公司出臺(tái)的“十大人才項(xiàng)目〞實(shí)施方法，主要從下列兩個(gè)方面構(gòu)筑了適應(yīng)公司快速開(kāi)展需要的人才高地，極大增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1著眼于有效發(fā)揮人才作用，創(chuàng)新人才引進(jìn)途徑

公司堅(jiān)持按需引進(jìn)、以用促引，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，確保人才引得進(jìn)，用得好。在按需引進(jìn)方面，積極依托人才交流中心，加強(qiáng)與高等院校、科研單位和人才交流機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，及時(shí)交流人才供求信息，適時(shí)組織赴高等院校舉辦專項(xiàng)人才招聘會(huì)、畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與人才的對(duì)接。在設(shè)崗引進(jìn)方面，堅(jiān)持按照“不求所有、但求所用〞的理念，通過(guò)建立特聘專家制度，采取建立協(xié)作關(guān)系、簽訂合作協(xié)議、實(shí)行有償效勞等方式，邀請(qǐng)行業(yè)出名專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)平安穩(wěn)健開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。

3.2著眼于不斷激發(fā)人才活力，優(yōu)化鼓勵(lì)舉措

公司堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)鼓勵(lì)伎倆激發(fā)人才的發(fā)明力和積極性。最具特色的是建立崗位競(jìng)聘制度。譬如一線工程經(jīng)理、國(guó)別代表、平安質(zhì)量總監(jiān)等重要崗位，面向每一位有志于企業(yè)開(kāi)展，具備相應(yīng)才能的人才寫(xiě)出述職報(bào)告參與競(jìng)聘，由公司評(píng)委投票擇優(yōu)評(píng)定，使人才在企業(yè)中脫穎而出。同時(shí)，敢于放手用才、用事業(yè)鼓勵(lì)和績(jī)效考核檢驗(yàn)人才工作能力，給他們提供施展才華的廣大舞臺(tái)。

4建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)鼓勵(lì)機(jī)制

4.1建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法

人才引進(jìn)后，在規(guī)定試用期時(shí)，增加考查期，既要考查其是否具備崗位工作能力，又要考查其能否與企業(yè)整體管理與開(kāi)展相融合，在此根底上建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，合乎人才開(kāi)展的評(píng)價(jià)和考核方法?？刹扇《ㄐ耘c定量考核相結(jié)合、定期與日常考核相結(jié)合，科學(xué)評(píng)價(jià)人才業(yè)績(jī)質(zhì)量和開(kāi)展前景，為分配、獎(jiǎng)勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)考核機(jī)制，鼓勵(lì)人才發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，形成了“能者上、平者讓、庸者下〞的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高人才工作的積極性和主動(dòng)性，讓人才在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)的一線經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。

4.2健全公平的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度

對(duì)做出突出奉獻(xiàn)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)、公平的原那么，做到考核的細(xì)致化，充沛搜集、分析與鼓勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解人才的工作效率和工作質(zhì)量，制定出公平的物質(zhì)鼓勵(lì)和榮譽(yù)鼓勵(lì)制度。同時(shí)，積極做好優(yōu)秀人才推薦和宣傳工作，通過(guò)系列評(píng)先表彰活動(dòng)、“崗位能手〞競(jìng)賽活動(dòng)等，鼓勵(lì)人才愛(ài)崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)，增