淺談財務預算在企業(yè)管理中的重要性及應用淺談財務預算在企業(yè)管理中的重要性及應用

一、企業(yè)全面預算管理的特征介紹

〔一〕與企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度一致性

企業(yè)開展戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一定時期內(nèi)的開展目標以及為實現(xiàn)這些目標的謀劃，全面預算管理是在企業(yè)開展戰(zhàn)略指導下，為實現(xiàn)企業(yè)開展目標而采取的根本的財務協(xié)調、控制伎倆：其構建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向；合乎企業(yè)開展戰(zhàn)略要求的全面預算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略開展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃和有效的控制伎倆，具有與企業(yè)戰(zhàn)略目標高度的一致性。

〔二〕實施過程的系統(tǒng)性

有效的全面預算管理，其實施伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。即橫向到邊，縱向到底?？v向系統(tǒng)性是指預算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構成一個完整體系，高低環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，都在預算管理范圍之內(nèi)，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執(zhí)行甚至影響總預算的控制指標，可謂“牽一發(fā)而動全身〞，企業(yè)全面預算管理的實施，可隨時發(fā)揮其協(xié)調、控制作用，及時給企業(yè)決策層提供各種財務信息，一旦個別部門或工程的預算指標不達標，決策層或主管部門就會及時按照規(guī)定的權限進行協(xié)調或批準變更預算。

〔三〕融入企業(yè)所有運營活動的全面性

全面預算管理不僅是財務部門的崗位職責，更重要的是需要企業(yè)各部門都自覺地執(zhí)行全面預算，只有這樣，才能真正發(fā)揮全面預算的管理職能。具體體現(xiàn)為全員性、全過程和全方位。全員性是指全面預算管理波及企業(yè)各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益；全過程是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理：全方位是指預算管理包括經(jīng)營預算、資本預算、籌資預算和全面預算各個方面預算。

二、財務預算在企業(yè)管理中的主要作用

〔一〕實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

企業(yè)為了求得生存、盈利和開展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略方案的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的方案、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫通起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預算管理。

〔二〕財務預算管理是防備財務風險的重要伎倆

財務預算是在財務預測和決策的根底上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做的安頓。財務預算是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種管理制度，也是企業(yè)預算管理的關鍵。作為企業(yè)預算管理的一個重要組成局部，財務預算要考慮的不僅是利潤，更重要的是現(xiàn)金流量確實定性與到期債務之間的關系。也就是說，企業(yè)在編制預算時要充沛考慮到財務風險對企業(yè)的影響，幫忙企業(yè)通過預算安頓好資金的使用，從而躲避企業(yè)的財務風險。

〔三〕有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經(jīng)濟活動按方案進行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷地改變，必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預算有偏差，此時將預算與執(zhí)行情況進行比照和分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控伎倆。企業(yè)既然制定了預算，就要最大限度的去實現(xiàn)，而不能流于形式，國內(nèi)許多企業(yè)對預算的態(tài)度非常隨意，沒有預算就改，最后預算表改得面目全非，預算沒有發(fā)揮應有的作用，先前的預算的制定工作也就白干，浪費企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對預算編制的隨意性，而對一些內(nèi)部控制好的企業(yè)，他們能嚴格按照預算指標進行企業(yè)的內(nèi)控，即時出現(xiàn)執(zhí)行情況與預算情況出現(xiàn)偏差時，也會事先設定一個上限，不能逾越。

〔四〕是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑

財務預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。財務預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價〞過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。企業(yè)財務預算管理預算管理的重心從經(jīng)營結果〔目標利潤〕延伸到經(jīng)營過程〔業(yè)務預算和資金預算〕，進而擴展到經(jīng)營質量〔資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算〕，為提高經(jīng)濟效益提供了廣大的空間和時間。

三、加強企業(yè)財務預算管理的有效途徑

〔一〕建立科學的財務預算考評體系

傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標上和辦法上都不能正確反映相關人員的努力程度，容易消除相關人員的積極性，產(chǎn)生負面影響。這種設置過于狹隘，一方面，不能準確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長遠開展。

〔二〕編制科學的財務預算計劃

嚴格界定企業(yè)的根本支出與工程支出，合理調整根本支出定額核定辦法，使預算資金的分配更加公道、公平、透明。在對工程支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強工程預算編制的方案性和前瞻性，實現(xiàn)工程預算安頓與部門事業(yè)開展規(guī)劃的緊密結合。各業(yè)務歸口管理部門應負責組織編制并執(zhí)行本部門相關預算，在預算內(nèi)業(yè)務事項發(fā)生時負責審批，對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控并及時反應、評價；對業(yè)務預算的執(zhí)行偏差進行分析，并以此為根底實施日常管理控制。

〔三〕企業(yè)應建立科學的考評體系

在財務預算期末，應對各部門預算執(zhí)行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為了防止編制先進預算的單位完不成預算受懲辦，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現(xiàn)象，可以在考慮實績與預算的差別方向及大小的同時根據(jù)各部門預算的先進性決定獎勵計劃的系數(shù)。對于預算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。以此激勵員工盡可能編制科學準確的預算計劃。

〔四〕把審計監(jiān)督貫通于預算的全過程

根據(jù)財務預算管理的要求，把審計監(jiān)督貫通于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執(zhí)行審計；從預算收入入手，著力于預算支出審計；從預算執(zhí)行結果出發(fā)，著力于預算執(zhí)行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法