一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題及答案

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。

A.工作對象之間的關(guān)系

B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

C.項目各參加方之間的關(guān)系

D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

2、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、選購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于()的項目管理。

A.項目功能分解

B.建設(shè)項目總承包方

C.建設(shè)項目投資方

D.建設(shè)項目選購方

3、建設(shè)工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括()。

A.方案設(shè)計競賽的組織

B.建立編碼體系

C.項目管理工作流程

D.任務(wù)分工和管理職能分工

4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。

A.4

B.3

C.2

D.1

5、在建設(shè)工程項目管理中，反映業(yè)主方和項目各參加方之問的合同關(guān)系可以用()來表示。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.管理任務(wù)分工表

D.工作流程圖

6、我國《建筑法》規(guī)定，()可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A.國務(wù)院

B.各級地方政府

C.全國人大常委會

D.縣級以上建設(shè)行政主管部門

7、應(yīng)用動態(tài)掌握原理掌握建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為方案值的是()。

A.工程索賠款

B.工程合同價

C.工程變更款

D.工程結(jié)算價

8、編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進行的工作是()。

A.擬訂施工方案

B.編制施工總進度方案

C.編制資源需求量方案

D.編制施工預(yù)備工作方案

9、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)()托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A.董事會

B.股東代表大會

C.總經(jīng)理

D.法定人代表人

10、在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多采納()描述的方式。

A.施工圖

B.規(guī)模

C.構(gòu)造

D.功能

11、項目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

A.職能性

B.矩陣式

C.直線式

D.項目式

12、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。

A.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)

C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標

D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

13、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)覺施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為，有權(quán)()。

A.責令施工單位馬上整改

B.馬上下達工程暫停令

C.馬上報告政府主管部門

D.馬上報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

14、事故防范措施和方案方面的風險屬于()風險。

A.技術(shù)

B.經(jīng)濟與管理

C.組織

D.施工環(huán)境

15、建設(shè)工程的項目級平安教育由()組織實施。

A.專職平安

B.班組長

C.項目級負責人

D.企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)

16、在施工成本管理的經(jīng)濟措施中，通過偏差緣由分析和未完工程施工成本猜測，對發(fā)覺的潛在的問題應(yīng)以()為動身點，并準時實行措施。

A.被動掌握

B.主動掌握

C.動態(tài)掌握

D.定期掌握

17、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()。

A.編制施工成本掌握工作流程

B.制定施工方案并對其進行分析論證

C.進行工程風險分析并制定防范性對策

D.防止和處理施工索賠

18、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本方案時，是指將施工成本分解為()。

A.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費

B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C.直接費、間接費、稅金

D.建筑工程費和下載工程費

19、建設(shè)項目設(shè)備選購合同通常采納()合同。

A.固定總價

B.固定成本

C.固定單價

D.成本加酬金

20、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的施工機械使用費是()。

A.機械臺班上漲費

B.租賃機械折舊費

C.機械窩工費

D.承包商損失費

21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括()。

A.利息、存貨、全部者權(quán)

B.資產(chǎn)、負債、全部者權(quán)益

C.資產(chǎn)、負債、利息

D.負債、存貨、折舊

22、由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該狀況下加入的索賠費用是()。

A.利息

B.總部管理費

C.保險費

D.利潤

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是()。

A.差額計算法

B.比率法

C.因素分析法

D.比較法

24、施工成本核算需根據(jù)規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的()。

A.方案降低額

B.實際發(fā)生額

C.實際支出額

D.實際降低額

25、下列各項措施中，()是建設(shè)工程項目進度掌握的技術(shù)措施。

A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

B.選擇工程承發(fā)包模式

C.確定各類進度方案的審批程序

D.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案

26、施工項目成本掌握應(yīng)貫穿于施工項目從()開頭直到項目竣工驗收的全過程。

A.設(shè)計階段

B.投標階段

C.施工預(yù)備階段

D.正式開工

27、某建設(shè)項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料如下表所示，則分部工程A的施工成本節(jié)省()元。

A.35000

B.32000

C.18000

D.15000

28、下列選項中不屬于進度掌握內(nèi)容的是()。

A.在收集資料的調(diào)查討論的基礎(chǔ)上編制進度方案

B.項目的工作編碼

C.進度目標的分析和論證

D.進度方案的跟蹤檢查與調(diào)整

29、在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響()。

A.緊后工作的最早開頭時間

B.該工作的最早完成時間

C.緊后工作的最遲開頭時間

D.該工作的最早開頭時間

30、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，若某項工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

A.時間間隔

B.自由時差

C.完成時間

D.總時差

31、雙早時標網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端對應(yīng)的時標值為()。

A.緊后工作最早開頭時間

B.該工作的最早完成時間

C.緊后工作最遲開頭時間

D.該工作的最早開頭時間

32、依據(jù)下表給定的規(guī)律關(guān)系繪制某分部工程雙網(wǎng)絡(luò)方案(見下圖)，對圖上內(nèi)容表述錯誤的是()。

A.節(jié)點編號不對

B.規(guī)律關(guān)系不對

C.有多個起點節(jié)點

D.有多個終點節(jié)點

33、某分部工程雙網(wǎng)絡(luò)方案如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。

A.2

B.3

C.4

D.5

34、某工程單搭接網(wǎng)絡(luò)方案如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為（）。

A.工作A、工作C和工作E

B.工作B、工作D和工作F

C.工作C、工作E和工作F

D.工作B、工作E和工作F

35、在國際建設(shè)工程承包合同中，（）應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定，進行全部或部分永久工程的設(shè)計，并對其所設(shè)計的永久工程負責。

A.承包商

B.工程師

C.設(shè)計單位

D.專業(yè)設(shè)計人員

36、關(guān)于項目總進度目標論證，下列熟悉中正確的是()。

A.它是在設(shè)計資料完備的狀況下進行的

B.它是施工方項目管理的任務(wù)

C.論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性

D.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證就是總進度方案

37、建設(shè)工程項目總進度目標的掌握是（）項目管理的任務(wù)。

A.施工方

B.供貨方

C.管理方

D.業(yè)主方

38、()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過該項工作可以發(fā)覺企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危急因素，以便有方案地實行措施，保證平安生產(chǎn)。

A.平安生產(chǎn)責任制

B.平安檢查制度

C.平安監(jiān)察制度

D.平安預(yù)評價制度

39、建設(shè)工程項目質(zhì)量掌握系統(tǒng)按掌握原理可劃分為方案、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確()。

A.質(zhì)量方針與建設(shè)標準

B.質(zhì)量總目標及其分解

C.質(zhì)量責任主體構(gòu)成

D.質(zhì)量掌握措施

40、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是()。

A.明確目標并制定實現(xiàn)目標的方案方案

B.將質(zhì)量的目標值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值

C.對方案實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行緣由分析，實行措施予以訂正

41、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量方案應(yīng)經(jīng)()審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。

A.施工項目經(jīng)理

B.企業(yè)法定代表人

C.項目經(jīng)理部技術(shù)負責人

D.企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

42、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量方案編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批精確?????認后執(zhí)行。

A.企業(yè)技術(shù)負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B.項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位

D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

43、工程項目質(zhì)量管理體系按()劃分，可分為勘察設(shè)計、材料設(shè)備、施工下載、竣工驗收等質(zhì)量掌握子系統(tǒng)。

A.掌握內(nèi)容

B.掌握方法

C.掌握