現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論和實踐本章內(nèi)容多部門企業(yè)()區(qū)位123

第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

一、企業(yè)增長的空間軌跡二、企業(yè)空間演變模式三、公司組織的結構類型和空間特征企業(yè)區(qū)位（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟效益（economiesofscale）在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。規(guī)模經(jīng)濟效益是經(jīng)濟學和生產(chǎn)經(jīng)營管理學的概念。它指隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，生產(chǎn)最佳規(guī)模在不斷擴展，生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用都得以降低及效益增加，從而能夠取得一種成本優(yōu)勢。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長（一）企業(yè)增長動因

1.實現(xiàn)規(guī)模效益

（1）企業(yè)經(jīng)營成本固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等?？勺兂杀荆阂欢〞r期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。一、企業(yè)增長的空間軌跡交易內(nèi)部化的原因

市場不完善導致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易

成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。

2．實現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟

范圍經(jīng)濟(economiesofscope)指企業(yè)通過擴大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。

表9.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.交易內(nèi)部化與企業(yè)成長

實現(xiàn)內(nèi)部交易的動機既具有經(jīng)濟意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟意義在于內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟；戰(zhàn)略意義在于內(nèi)部交易有利于減少市場風險，提高供應和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求引導著企業(yè)不斷發(fā)展。3．技術優(yōu)勢的發(fā)揮

具有技術領先優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)擴張。原因（1）由于市場不完善，企業(yè)通過發(fā)揮技術優(yōu)勢來獲取較大的收益。（2）另一方面，進一步的技術開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。4．來自競爭的壓力

從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。

從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段。（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法（前向和后向）（同心多樣化和復合多樣化）1.橫向一體化2.縱向一體化3.多樣化

1．企業(yè)空間增長過程

（1）企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴張在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴張，這些迅速擴張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴展。這種向外擴張，可能最終導致公司的重心離開原來的始發(fā)地。

（三）企業(yè)的空間擴張

圖9.1總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場

(資料來源:GreenMB.Mergersandacquisition:geographicalandspatialperspectives.London:Routledge,1990)（2）企業(yè)區(qū)位擴張由近及遠的原因

早期階段--小企業(yè)獲取信息有限。當需要新建工廠時，常建在較近距離內(nèi)；同時由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來組織結構變化，引起企業(yè)向遠距離擴展。市場拓展動機驅(qū)使下，企業(yè)區(qū)位趨于向外擴張。（3）基于不同增長形式的空間擴張內(nèi)部增長的空間擴張—鄰近中心區(qū)位布局外部增長的空間擴張—圍繞總部區(qū)位外圍較大區(qū)域2.企業(yè)空間增長階段階段Ⅰ：企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠。組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和空間分布范圍的擴展，引起組織的勞動地域分工，即專業(yè)化部門和不同區(qū)位工廠的產(chǎn)生。這需要更大程度的中央控制分離出公司總部。階段Ⅲ：隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動多樣化，組織結構形成多分部結構。每一分部負責一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術和政策環(huán)境條件之中。與此相應，公司組織結構上產(chǎn)生了三個等級：1）高層管理、戰(zhàn)略決策，2）控制、協(xié)調(diào)和管理決策，3）企業(yè)日常運作管理。3.企業(yè)空間擴張規(guī)律作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，應該遵循社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律。作為一個組織行為，常受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡和發(fā)展戰(zhàn)略。(1)社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律接觸擴散--由近及遠進行的。等級擴散--沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進行的。(2)企業(yè)空間擴張規(guī)律

接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴大市場，進而建立起生產(chǎn)機構。

等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場(都市區(qū))，接著進入次大市場，并以此類推。圖9.2空間擴散模式(資料來源：KnoxPL,MarstonSA.PlacesandRegionsinGlobalcontext:HumanGeography.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1998)

(一）沃茨的市場區(qū)擴大模式1.公司成長差異及原因

由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。2.公司的空間組織變化

工廠發(fā)展競爭的結果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。二、企業(yè)空間演變模式圖9.3市場區(qū)擴大模式

（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸

(資料來源:WattsHD.Thelargeindustrialenterprise.London:CroomHelm,1980)(3)中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張

特殊區(qū)域環(huán)境影響企業(yè)的以上兩種擴張。根據(jù)中國實際情況，有人提出中國公司空間擴張的通道擴張假想，即指公司空間擴張是沿通道延伸，包括人際關系通道、機構(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道等。3.沃茨模式的缺陷三大缺陷ThreeTwoOne(1)關于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設。(2)該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結論的普遍性有限(3)實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。

圖10.3公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：TaylorM.Organizationalgrowth,spatialinteractionandlocationdecision-making.RegionalStudies,1975)

1.公司組織變形與區(qū)域演化過程

公司在由地方向多國擴展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動空間，其次為信息空間，最后為決策空間。(二)泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式圖9.4從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型(資料來源:TaylorM.Organizationalgrowth,spatialinteractionandlocationdecision-making.RegionalStudies,1975)2.公司組織變形與區(qū)域演化機制公司最初的活動空間、信息空間和決策空間均限于當?shù)?。在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然需要組織變形。3.公司空間擴張模型地方性公司—擴張到其它區(qū)域，跨越第一個門檻，成為多分部區(qū)域性公司---跨越第二個門檻，成為全國性公司。

1.公司擴展的空間結構最內(nèi)側(cè)是公司最早建立的中心區(qū)；中心區(qū)以外為全國性市場區(qū)；最外圈為世界其它國家(地區(qū))，被分成4個部分(Ⅰ—Ⅳ)，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家(Ⅳ)表明其具較低接近性。（三）哈坎遜的全球擴張模式

2.公司擴展的空間過程圖9.5哈坎遜的公司全球擴張模式(資料來源:HakansonL.Towardsatheoryoflocationandcorporategrowth.In:HamiltunFEetaleds.Spatialanalysis,industryandindustrialenvironmentvol1:industrialsystemChichester:Wiley,1979)3.公司空間擴展的動力在哈坎遜的模型中，市場占領被作為公司空間擴張的主要動力。但是，必須指出，市場占領并不是公司空間擴張的唯一動力。在某些情況下，保證原材料供應或接近原材料市場，借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。圖9.6迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式

(資料來源:DikenP.Globalshift:

industrialchangeinaturbulentworld.London:HarperandRow,1986)（四）迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展5個階段階段Ⅰ--假設一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構均位于國家1。通過出口供應海外市場。階段Ⅱ--開始海外擴張。階段Ⅲ--開始海外生產(chǎn)。階段Ⅳ--國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。階段Ⅴ--對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。(五)模式比較及其在中國的應用三大應用ThreeTwoOne1.均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。其中，銷售起先導作用2.其次為生產(chǎn)機構的建立(按最低風險原則擴張)3.市場占領促進公司的擴張

圖9.7跨國公司活動的空間結構(資料來源：HaggettP.Geography:AModernynthesis.RevisedThirdEdition.NewYork:Harper&RowPublishers,Inc,1983)(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的單一工廠的三層次決策等級概念；(b),(c)擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排圖9.8四個模式的比較

三、公司組織結構類型及其空間特征

（一）公司組織結構主要類型

1.功能部結構2.產(chǎn)品部結構3.區(qū)域部結構

4.顧客部結構5.矩陣結構

（二）公司組織結構的空間特征1.功能部2.產(chǎn)品部Phase3相對比較集中。經(jīng)營活動的空間分布涉及多個國家，相對較為分散。多個區(qū)域性總部，其空間分布更為分散。思考題1.名詞解釋

規(guī)模經(jīng)濟效益；范圍經(jīng)濟；一體化戰(zhàn)略；2.簡述企業(yè)成長的動因及其擴張戰(zhàn)略方法。3.試析企業(yè)的空間增長過程和空間擴張規(guī)律。4.試比較沃茨、泰勒、哈坎遜三人提出的企業(yè)空間演變模式。5.試述我國大型企業(yè)集團公司的空間組織發(fā)展特征—案例分析。第二節(jié)

跨國直接投資及其區(qū)位選擇主要問題：跨國投資的動機？跨國投資的目標國家？跨國投資的具體區(qū)位？一、跨國直接投資的主要原因(一)產(chǎn)品周期理論

1．主要內(nèi)容弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段、標準化產(chǎn)品階段）。然后，分析每個階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來，揭示跨國公司進行跨國投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。

2．產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇（1）新產(chǎn)品階段該階段需要較高的科學技術水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡消費者與生產(chǎn)者）以及較高的消費水平（提出對新產(chǎn)品的需求）等條件，主要出現(xiàn)在主要發(fā)達工業(yè)國（如美國）的都市中心。隨后受市場需求驅(qū)動，也開始在其它發(fā)達國家進行，但仍集中于主要工業(yè)國。（2）成熟產(chǎn)品階段該階段已實現(xiàn)部分標準化。企業(yè)開始更多地關注生產(chǎn)成本。如出口商品的邊際生產(chǎn)成本（包括運輸成本）高于目標國直接生產(chǎn)的平均成本時，企業(yè)選擇直接投資以發(fā)達國家為主。（3）標準化產(chǎn)品階段該階段生產(chǎn)技術標準化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點為準則。產(chǎn)品市場也擴延至發(fā)展中國家。此時，企業(yè)會趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務轉(zhuǎn)移到勞動力成本很低的發(fā)展中國家，并在這些國家進行專業(yè)化生產(chǎn)。從而，使母國成為該產(chǎn)品的進口國。3．產(chǎn)品周期理論的缺陷

?該理論缺乏把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)的特殊優(yōu)勢結合起來考慮。?該理論未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進行國際分工。

(二）折衷理論（鄧寧）１．跨國投資的優(yōu)勢企業(yè)的所有權優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢２．優(yōu)勢利用與跨國公司投資選擇企業(yè)的所有權優(yōu)勢時可轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部利用其所有權優(yōu)勢時，可通過產(chǎn)品出口獲取收益；當企業(yè)內(nèi)部利用所有權優(yōu)勢，并與他國的區(qū)位優(yōu)勢充分結合，才會出現(xiàn)對外直接投資。

二、跨國投資的國別選擇1.跨國投資的影響因素企業(yè)受利益驅(qū)動，進行跨國投資時，成本、市場和要素投入決定投資國別的選擇。2.國別選擇取向☆成本與利潤取向；市場取向；要素取向；公司戰(zhàn)略取向。1.集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局（1）區(qū)位選擇原因

跨國投資者仿效東道國已有的投資格局，在經(jīng)濟中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來的風險和成本。（2）區(qū)位轉(zhuǎn)移

一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達區(qū)基礎設施條件較差有關，另一方面，發(fā)展中國家引進外資時間滯后于發(fā)達國家，其區(qū)位擴散也應出現(xiàn)相應滯后期。三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇2.集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強了這種邊界區(qū)位。3.集中于社會聯(lián)系密切地區(qū)由于相同的語言和文化習慣，可以減少對信息了解的障礙，加強投資者與當?shù)馗饔嘘P方面的溝通；了解當?shù)氐牧晳T、法律等，也利于避免勞資沖突。思考題

1.名詞解釋跨國公司；產(chǎn)品生命周期理論；折衷理論2.分析不同產(chǎn)品階段的相應區(qū)位特征。3.基于折衷理論跨國直接投資的前提條件分析。4.簡述企業(yè)跨國直接投資的主要原因。5.試企業(yè)析跨國投資的微觀區(qū)位選擇。

第三節(jié)

跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式一公司總部的區(qū)位特征二公司研究與開發(fā)（Ｒ&Ｄ）機構的區(qū)位特征三公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部（CorporateHeadquarters)的區(qū)位要求

1.公司總部的主要職能它是整個企業(yè)的管理控制中心。負責關系企業(yè)命運的高層戰(zhàn)略決策。

2.公司總部的區(qū)位要求—大城市（地區(qū)）

便利的交通運輸；及時的信息獲取；便于與關鍵人員隨時接觸；擁有豐富高質(zhì)的管理和技術人才；特例：Toyota—日本的豐田

Philips—荷蘭的埃茵霍溫

Volfswagon—德國的沃爾夫斯堡(二)公司總部的實際區(qū)位

1．區(qū)位主要選擇大都市區(qū)。

2．選擇動因大都市區(qū)的三種優(yōu)勢：具有公司之間當面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等現(xiàn)代服務的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。

圖9.9跨國公司總部和區(qū)域總部集中地

（資料來源:DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992)

圖9.10美國主要公司總部的區(qū)位

(資料來源:DikenP.LocationinSpace:theoreticalperspectivesineconomicgeography.NewYork:3nded.Halstead,1980)3.公司總部的區(qū)位變化公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。但是其變化有所差異。宏觀尺度上，公司一般很少將總部全部移出母國，或?qū)⒉糠挚偛柯毮芤浦了鼑?.公司總部的區(qū)位類型集中布局型；分散布局型；2．R&D的過程

研究階段--通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信息；同時，通過應用科學研究，了解生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術可行性。研制階段--根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設計和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段--先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模的營銷。二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構的區(qū)位特征(一)R&D的過程特點1．R&D的重要性當今企業(yè)間主要是技術水平的競爭。在技術發(fā)展日益迅速、技術創(chuàng)新生命周期日益縮短的時代，技術對企業(yè)增長和建立競爭優(yōu)勢的作用更顯重要。圖9.11

研究與開發(fā)（R&D）的過程（資料來源：BuckleyPJ,CassonM.Thefutureofmultinationalenterprise.Lodon:Macmillan,1976)）

(二)R&D的區(qū)位要求

1.接近科研機構和貿(mào)易組織－－以獲取市場需求信息和科技支持；

2.接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動力供應地－－以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求；3.接近新產(chǎn)品的使用者－－以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者偏好提供反饋意見，并引導消費。(三)R&D部門的區(qū)位選擇1.公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)和科研資源集中的地區(qū)。其中，多接近司總部所在地。2.市場型公司的R&D區(qū)位選擇類型不同。其中，母國市場型公司很少在海外建立R&D；東道國市場型公司不僅在母國建立有R&D機構，同時也趨于在海外市場建立較高層次的R&D機構。3.世界市場型公司趨于在合適區(qū)位建立國際性的相對獨立的特定研究實驗室。

圖9.12美國大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）(資料來源：MalechkiEJ.LocationaltrendsinR&DbylargeU.S.Corporations(1956-