孫孝立團(tuán)隊(duì)深圳陽光醫(yī)院工程中國醫(yī)療效勞行業(yè)研究-機(jī)密-2021年11月：郵箱：01產(chǎn)業(yè)范圍定義宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)開展空間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)開展階段競爭模式及代表企業(yè)競爭成功要素資本進(jìn)入狀況產(chǎn)業(yè)研究小結(jié)目錄12產(chǎn)業(yè)范圍定義行業(yè)定義及概念：醫(yī)療效勞行業(yè)：指為患者提供診斷、治療、防疫、接生、方案生育方面的效勞，以及提供相關(guān)的藥品、醫(yī)療用具、病房住宿等效勞的行業(yè)，醫(yī)療效勞由醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供。醫(yī)療機(jī)構(gòu)：指從衛(wèi)生行政部門取得?醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證?的機(jī)構(gòu)，包括醫(yī)院、療養(yǎng)院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心(站)、衛(wèi)生院、門診部、診所(衛(wèi)生所、醫(yī)務(wù)室)、婦幼保健院(所、站)、?？萍膊》乐卧?所、站)、急救中心(站)和臨床檢驗(yàn)中心，但不包括村衛(wèi)生室。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)：指從衛(wèi)生行政部門取得?醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證?，或從民政、工商行政、機(jī)構(gòu)編制管理部門取得法人單位登記證書，為社會(huì)提供醫(yī)療保健、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督效勞或從事醫(yī)學(xué)科研和醫(yī)學(xué)在職培訓(xùn)等工作的單位。除了包含醫(yī)療機(jī)構(gòu)外，還包括采供血機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)在職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、健康教育所(站)等其他衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。民營醫(yī)療結(jié)構(gòu)：所謂“民營〞，是和公立、外資相對的概念，并沒有嚴(yán)格的定義，范圍比較模糊，在統(tǒng)計(jì)上也并無民營這一范疇。從管理類別上講，主要是營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)；從經(jīng)濟(jì)類型上講，指除國有和集體全資所有制之外的，包括私營、局部股份合作制、局部股份有限制、局部聯(lián)營制以及其他形式；從主辦單位上講，指個(gè)人辦和局部社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。因此，本研究中的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民營醫(yī)院范疇為綜合考慮各種分類所得。23全球經(jīng)濟(jì)：陷入深度衰退，復(fù)蘇前景不容樂觀聯(lián)合國?2021年貿(mào)易和開展報(bào)告?預(yù)測，今年全球經(jīng)濟(jì)的下降幅度將超過2.5%，有可能在2021年恢復(fù)低速增長主要興旺國家產(chǎn)能利用率低下，失業(yè)率不斷攀升，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇面臨重重困難各國政府和央行將繼續(xù)維持?jǐn)U張性貨幣和財(cái)政政策中國經(jīng)濟(jì)：保持企穩(wěn)上升的良好勢頭，但根底并未穩(wěn)固2021年上半年GDP同比增長7.1%，二季度增速7.9%，全年經(jīng)濟(jì)增速將實(shí)現(xiàn)8%的目標(biāo)政府實(shí)行一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，拉動(dòng)投資，著力擴(kuò)大需求，增加教育、醫(yī)療、社保等薄弱環(huán)節(jié)和公共效勞領(lǐng)域的支出宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境34對醫(yī)療效勞行業(yè)的影響產(chǎn)業(yè)特性：根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞關(guān)乎身體健康，居民需求穩(wěn)定，行業(yè)具有抗周期波動(dòng)的特性。在國家擴(kuò)大內(nèi)需政策中，基層醫(yī)療衛(wèi)生效勞設(shè)施建設(shè)是重點(diǎn)領(lǐng)域。健康醫(yī)療消費(fèi)將是政府啟動(dòng)內(nèi)需的重要組成局部，面臨良好的開展機(jī)遇。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中央政府4萬億投資資金構(gòu)成資料來源：發(fā)改委在中央政府4萬億投資中，醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化等社會(huì)事業(yè)開展安排資金1500億元，占總投資額的3.75%；2021年國家加快開展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，中央財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生支出1181億元，增長38.2%；結(jié)論：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對醫(yī)療效勞，特別是根本醫(yī)療效勞的影響較小。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策背景下，醫(yī)療效勞行業(yè)面臨著良好的開展時(shí)機(jī)4產(chǎn)業(yè)開展空間醫(yī)療效勞行業(yè)規(guī)模全國衛(wèi)生總消費(fèi)額：由1978年的110億元增長到2007年的11290億元，市場規(guī)模擴(kuò)大近100倍；衛(wèi)生總消費(fèi)年平均增長率為17.2%，快于國民經(jīng)濟(jì)增長；衛(wèi)生總消費(fèi)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占份額由3.0%上升到4.8%。人均衛(wèi)生消費(fèi)額：由12元增長到828元，增長了71倍。資料來源：衛(wèi)生部56產(chǎn)業(yè)開展空間行業(yè)增長潛力-PEST模型分析PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對政治〔Political〕、經(jīng)濟(jì)〔Economic〕、技術(shù)〔Technological〕和社會(huì)〔Social〕這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。如下圖：宏觀經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)國家經(jīng)濟(jì)形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平城市化程度儲(chǔ)蓄與信貸消費(fèi)結(jié)構(gòu)收入水平人口變化教育水平語言文字價(jià)值觀念宗教信奉審美觀念風(fēng)俗習(xí)慣Economic經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境Political政治環(huán)境Technological技術(shù)自然環(huán)境Social社會(huì)文化環(huán)境國際關(guān)系政治干預(yù)政治局勢科學(xué)技術(shù)發(fā)展自然地理因素行業(yè)、企業(yè)方針政策國體與政體67產(chǎn)業(yè)開展空間經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，居民收入提高，對生活健康要求給醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域帶來巨大的市場需求；經(jīng)SARS、甲流等公共衛(wèi)生事件沖擊后，居民增量消費(fèi)向醫(yī)療保健方面傾斜，行業(yè)發(fā)展空間很大。E-經(jīng)濟(jì)社會(huì)保障體系的建立和完善推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)市場的增長；醫(yī)療體制改革給行業(yè)“生產(chǎn)-流通-消費(fèi)”各環(huán)節(jié)帶來很大變革；社會(huì)資本進(jìn)入將加速產(chǎn)業(yè)分化，并給市場空間帶來巨大的增長機(jī)會(huì)。P-政策信息、生物技術(shù)深化發(fā)展，新醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用和引進(jìn)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造新的市場需求；新的商業(yè)模式和管理模式不斷涌現(xiàn)，刺激醫(yī)療服務(wù)行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。T-技術(shù)總?cè)丝诳焖僭鲩L；工業(yè)化進(jìn)程使農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)人口；人口老齡化趨勢加快發(fā)展，這些都在需求方面為醫(yī)療服務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。S-社會(huì)行業(yè)增長潛力-PEST模型分析78未來行業(yè)規(guī)模預(yù)測按照目前的增長速度，預(yù)計(jì)到2021年，我國將成為僅次于美國的第二大醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)市場。目前中國衛(wèi)生總消費(fèi)占GDP的4.8%，而美國這一比例達(dá)15.5%，其他歐美國家都在8-10%之間。如果到達(dá)美國同等水平，中國醫(yī)療效勞有100倍增長空間！產(chǎn)業(yè)開展空間

資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局；世界衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)局2007年世界主要國家消費(fèi)升級過程中消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)變化據(jù)世界衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)局預(yù)測中國衛(wèi)生消費(fèi)提升空間預(yù)測產(chǎn)業(yè)鏈提升空間制藥40倍16倍醫(yī)療器械與醫(yī)療相關(guān)銷售及零售90倍與醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)100倍假設(shè)中國醫(yī)療市場規(guī)模到達(dá)美國市場水平89醫(yī)療效勞產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)療效勞產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥行業(yè)平均凈利潤率在9%左右，子行業(yè)稍有差異(如化學(xué)藥為7%，中藥飲片9%，中成藥及生物制藥為11%)；〔國家藥監(jiān)局〕醫(yī)療器械行業(yè)開展滯后于醫(yī)藥行業(yè)，行業(yè)平均凈利潤率在10%左右，2006、07、08年分別為8.5%、9.5%、10.3%；〔平安證券〕醫(yī)療效勞行業(yè)，平均利潤率為3%左右(由于超過90%的衛(wèi)生資源都由公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌握)，2004、05、06年分別為3.6%、2.4%、1.1%；2021年免除營業(yè)稅后，利潤率將提高5個(gè)百分點(diǎn)左右；〔衛(wèi)生部〕營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值最高營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)平均毛利率均在40%以上，個(gè)別高收入科室到達(dá)60%，平均凈利率在25%—30%之間，免稅后再提高5個(gè)點(diǎn)左右。〔調(diào)研訪談〕研發(fā)/技術(shù)/專利生產(chǎn)營銷/品牌/服務(wù)微笑曲線附加值醫(yī)藥制造業(yè)醫(yī)療服務(wù)業(yè)患者醫(yī)藥醫(yī)療器械衛(wèi)生材料非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械醫(yī)藥醫(yī)藥制造業(yè)醫(yī)療效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析研發(fā)910醫(yī)療效勞產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)療機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈中居于核心位置，對上下游均有控制力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供方包括藥品、器械、設(shè)備等生產(chǎn)企業(yè)，數(shù)目眾多，相互之間競爭劇烈，沒有對醫(yī)療行業(yè)形成高的轉(zhuǎn)換本錢；在產(chǎn)品銷售上對醫(yī)療行業(yè)具有很大依賴性。目前醫(yī)療行業(yè)供給缺乏，買方對產(chǎn)業(yè)無法構(gòu)成很大影響；醫(yī)療行業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢：醫(yī)患之間信息不對稱、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)壟斷性和地區(qū)結(jié)構(gòu)等因素；但隨著醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部的劇烈競爭，患者的消費(fèi)選擇增加，將削弱行業(yè)總體對買方的控制。醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)價(jià)值鏈上游價(jià)值鏈下游1011市場結(jié)構(gòu)-醫(yī)療機(jī)構(gòu)我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，體系根本完整，但散亂弱差；此外，我國還擁有60多萬個(gè)不屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系的村衛(wèi)生室。行政體制的條塊分割，加上市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世，形成了目前散亂弱差的市場結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析269375197127.3%在評級系統(tǒng)范圍內(nèi)全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院婦幼保健院30111.1%專科疾病防治院13100.5%衛(wèi)生院3986014.8%門診部、診所等18075267.1%社區(qū)衛(wèi)生效勞中心242609%其他4700.2%綜合醫(yī)院13119各種類型?？漆t(yī)院3437中醫(yī)醫(yī)院2688中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院236其他醫(yī)院232鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院390802021年各種類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量及比例數(shù)據(jù)來源：衛(wèi)生部隨著醫(yī)療體制改革深入進(jìn)行、基層醫(yī)療效勞體系不斷健全，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心增長最為迅速從數(shù)量上看，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)以個(gè)體診所和門診部為主，規(guī)模小，行業(yè)較為散亂醫(yī)院在數(shù)量上不占優(yōu)勢，但掌握著絕大局部衛(wèi)生資源，作用也最為重要，是整個(gè)醫(yī)療效勞體系的核心。1112市場結(jié)構(gòu)-醫(yī)院2021年我國醫(yī)院總數(shù)為19712家，總資產(chǎn)規(guī)模到達(dá)1.02萬億元，總收入到達(dá)7003億，床位數(shù)288萬張。數(shù)量、總資產(chǎn)、總收入、床位數(shù)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體中所占比例分別為7%、85%、77%、71%；在各種類型的醫(yī)院中，綜合醫(yī)院無論在數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模還是總收入上都占絕大優(yōu)勢比重；其次是?？漆t(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院；而中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院和其他醫(yī)院〔民族醫(yī)院、護(hù)理院等〕所占比例都很小。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析資料來源：衛(wèi)生部2021年各種類型醫(yī)院數(shù)量、總資產(chǎn)、總收入在醫(yī)院總數(shù)中所占比例1213市場結(jié)構(gòu)-科室不同的科室在醫(yī)院內(nèi)的地位和作用不同：內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、全科醫(yī)療科等在規(guī)模和作用上都居于所有分類科室的前列。80%的民營醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)采用“大專科、小綜合〞的模式，開辦特色?？?，作為綜合醫(yī)院科室的升級，重點(diǎn)開展女子、男科、口腔、眼科、腫瘤、骨科、五官科等低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的工程，發(fā)揮其在細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析資料來源：衛(wèi)生部2008年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成2008年醫(yī)院分科門急診人次及構(gòu)成分科床位數(shù)(萬張)構(gòu)成分科門急診人次數(shù)(億人次)構(gòu)成內(nèi)科6924%內(nèi)科3.721.1%外科6322%中醫(yī)科3.218.5%中醫(yī)科3713%外科1.69.1%婦產(chǎn)科259%婦產(chǎn)科1.58.6%精神科166%兒科1.58.6%兒科165%急診醫(yī)學(xué)科0.63.4%腫瘤科103%全科醫(yī)療科0.63.4%傳染科93%口腔科0.53.0%眼科52%皮膚科0.53.0%全科醫(yī)療科52%眼科0.53.0%前十位累計(jì)25589%前十位累計(jì)14.281.9%科室床位總計(jì)288100%科室人次總計(jì)17.4100.0%1314市場結(jié)構(gòu)-專科醫(yī)院在?？漆t(yī)院中，腫瘤、精神病、兒童、傳染病、婦產(chǎn)、眼科、口腔、骨科等?？漆t(yī)院在數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、總收入上均居于20個(gè)分類?？漆t(yī)院的前列。結(jié)論：醫(yī)療美容科和整形外科?？漆t(yī)院、美容?？漆t(yī)院沒有排在前列。這些工程屬于消費(fèi)升級型需求，無法與根本醫(yī)療效勞需求相比，目前規(guī)模小，但未來成長空間大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析類別數(shù)量數(shù)量占比類別總資產(chǎn)（億元）總資產(chǎn)占比類別總收入（億元）總收入占比精神病醫(yī)院59817%腫瘤醫(yī)院21719%腫瘤醫(yī)院15320%骨科醫(yī)院32810%精神病醫(yī)院13812%精神病醫(yī)院10514%口腔醫(yī)院2788%兒童醫(yī)院13412%兒童醫(yī)院10013%康復(fù)醫(yī)院2658%傳染病醫(yī)院989%傳染病醫(yī)院689%婦產(chǎn)(科)醫(yī)院2577%婦產(chǎn)(科)醫(yī)院918%婦產(chǎn)(科)醫(yī)院578%眼科醫(yī)院2247%眼科醫(yī)院636%口腔醫(yī)院365%傳染病醫(yī)院1544%骨科醫(yī)院615%眼科醫(yī)院314%腫瘤醫(yī)院1153%口腔醫(yī)院605%骨科醫(yī)院314%皮膚病醫(yī)院933%康復(fù)醫(yī)院545%心血管病醫(yī)院284%兒童醫(yī)院682%心血管病醫(yī)院454%胸科醫(yī)院284%前十位累計(jì)238069%前十位累計(jì)96184%前十位累計(jì)63785%?？漆t(yī)院總計(jì)3437100%

?？漆t(yī)院總計(jì)1143100%

?？漆t(yī)院總計(jì)750100%

資料來源：衛(wèi)生部2021年各類專科醫(yī)院數(shù)量、總資產(chǎn)、總收入及構(gòu)成1415市場結(jié)構(gòu)-開展趨勢總體增長趨勢：我國醫(yī)療效勞領(lǐng)域長期處于國家壟斷狀態(tài)，市場競爭主體少，行業(yè)依然處于供不應(yīng)求狀態(tài)；且醫(yī)療資源分配嚴(yán)重失衡，醫(yī)療體系呈倒金字塔形，高水平低覆蓋，20%的城鎮(zhèn)人口占有90%的醫(yī)療資源，45%的城市人口和80%的農(nóng)村人口沒有任何醫(yī)療保障；從過去十年的統(tǒng)計(jì)來看，雖然市場不斷擴(kuò)大，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體數(shù)量保持穩(wěn)定。這說明，市場正在走向集中；所以我們預(yù)計(jì)，集中趨勢仍將繼續(xù)，未來幾年醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體數(shù)量依然會(huì)維持平穩(wěn)開展態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析1516市場結(jié)構(gòu)-開展趨勢結(jié)構(gòu)變化趨勢：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化以及市場競爭程度的劇烈化，將被淘汰出局輔助與保障社區(qū)效勞中心、社區(qū)門診核心醫(yī)院便民醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量以及從業(yè)人員數(shù)將進(jìn)一步增加，基層醫(yī)療效勞將進(jìn)一步普及化個(gè)體診所、小型醫(yī)院以及不標(biāo)準(zhǔn)的民營醫(yī)院醫(yī)療體系不斷完善，核心地位將進(jìn)一步加強(qiáng)為了滿足廣大群眾對綜合性醫(yī)療服務(wù)的需求，綜合醫(yī)院仍將是醫(yī)院的主體；滿足基本醫(yī)療需求的常見病科室是醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)；綜合性醫(yī)院——主體和基礎(chǔ)隨著醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)化、個(gè)人化，?？漆t(yī)院擁有廣闊的發(fā)展空間。特別是隨著現(xiàn)代社會(huì)腫瘤、心血管、口腔、精神等疾病發(fā)病率不斷升高，相關(guān)?？漆t(yī)院面臨廣闊的市場空間。?？漆t(yī)院——綜合醫(yī)院的補(bǔ)充1617經(jīng)濟(jì)形態(tài)-民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在數(shù)量上稍占優(yōu)勢，但在規(guī)模和實(shí)力上與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相距懸殊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析資料來源：衛(wèi)生部2008年不同類型衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量、總資產(chǎn)、床位數(shù)、患者數(shù)對比類別數(shù)量占比總資產(chǎn)(億元)占比床位數(shù)(萬張)占比總計(jì)278337100%12752100%404100%按經(jīng)濟(jì)類型分國有8516831%1130189%33683%集體4057815%5614%369%私營13885050%3773%164%其他137414%5134%154%按主辦單位分政府辦7670428%1106987%33082%社會(huì)辦6467423%127610%5513%個(gè)人辦13695949%4073%185%按管理類型分類別數(shù)量占比門診人次(億)占比床位數(shù)(萬張)占比總計(jì)278337100%35100%404100%非營利性12577045%3188%38595%營利性14173152%412%185%公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在總資產(chǎn)、病床數(shù)、患者數(shù)量等方面占整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)90%以上，而民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模小，占有的衛(wèi)生資源很少，效勞人數(shù)很有限，各種數(shù)據(jù)均不到1/10；1718經(jīng)濟(jì)形態(tài)-民營醫(yī)院營利性醫(yī)院在數(shù)量上占醫(yī)院總數(shù)的20%，但規(guī)模和患者數(shù)量僅占5%左右，說明在目前我國的醫(yī)療效勞體系中，其作用還很有限；以上分析說明，單家民營醫(yī)院的規(guī)模只有單家公立醫(yī)院規(guī)模的1%按照我國目前的醫(yī)院總規(guī)模估計(jì)，我國營利性醫(yī)院/民營醫(yī)院根本狀況是：數(shù)量超過4000家，約占醫(yī)院總數(shù)的1/5；總資產(chǎn)規(guī)模接近1000億元，不到醫(yī)院總規(guī)模的1/10；擁有床位17萬張，占醫(yī)院總數(shù)的1/20；2021年接待8千萬門診病人，占醫(yī)院總門診數(shù)的1/25。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析2008年不同類型醫(yī)院數(shù)量、床位、診療人數(shù)對比

醫(yī)院數(shù)量占比床位(萬張)占比門診診療人次(億)占比合計(jì)19712100%288100%18100%非營利性1565080%27194%1796%營利性403820%176%0.84%資料來源：衛(wèi)生部1819經(jīng)濟(jì)形態(tài)-開展趨勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析未來公立醫(yī)院的社會(huì)保障功能和公共衛(wèi)生職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，重點(diǎn)保障脆弱人群和一般居民對根本醫(yī)療效勞的需求，社區(qū)及根本醫(yī)療效勞將不斷群眾化、普及化公共醫(yī)療衛(wèi)生體系的主體，肩負(fù)社會(huì)根本醫(yī)療保障和公共衛(wèi)生效勞的重?fù)?dān)非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院投資主體多元化、投資方式多樣化公立醫(yī)院的綜合化、群眾化、效勞根本醫(yī)療的趨勢為民營醫(yī)院在專科領(lǐng)域和中高端市場讓出了空間由于政策限制，外資尚未大規(guī)模進(jìn)入我國醫(yī)療市場。國內(nèi)目前中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅有250家，多為診所和社區(qū)?？漆t(yī)院，投資額、經(jīng)營規(guī)模普遍較小；雖然市場份額很小，但在技術(shù)、品牌、效勞、理念、管理模式上都產(chǎn)生了巨大影響隨著政策的不斷放開，外資將會(huì)迎來進(jìn)入我國醫(yī)療效勞市場的大好時(shí)機(jī)目前我國民營醫(yī)院每年以15%-20%的比例增長，遠(yuǎn)快于醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體開展速度，未來其數(shù)量、投資額都將迅速增長1920區(qū)域結(jié)構(gòu)-全國市場數(shù)量分布相對均衡：醫(yī)療效勞屬于零散型競爭的公共行業(yè)，各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量相對均衡；開展質(zhì)量很不平衡：在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的等級和資源水平上，那么有較大地區(qū)差異，開展質(zhì)量不平衡。由于區(qū)域分割，假設(shè)要進(jìn)入其他市場，那么需重點(diǎn)進(jìn)行區(qū)域市場分析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析20資料來源：衛(wèi)生部最豐富地區(qū)次豐富地區(qū)較缺乏地區(qū)最缺乏地區(qū)2008年醫(yī)療機(jī)構(gòu)及資源分布地區(qū)差異（不含港澳臺）數(shù)量分布：東、中、西部醫(yī)療機(jī)構(gòu)比例分別為39%、28%、32%；醫(yī)院比例為38%、32%、30%。質(zhì)量分布：東、中、西部三級醫(yī)院比例為49%、27%、24%；廣東、浙江、山東等東部沿海省區(qū)，北京、上海等一線大城市及湖南、湖北等局部中部較興旺省份是我國最重要的醫(yī)療資源分布區(qū)域，在數(shù)量、規(guī)模、贏利上均占有絕對優(yōu)勢。20區(qū)域結(jié)構(gòu)-全國市場民營與外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布與經(jīng)濟(jì)開展水平關(guān)系密切，因此普遍分布在經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)華北、華中、華南、華東四個(gè)區(qū)域的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)約占總數(shù)的90%以上，江浙沿海一帶分布尤為集中。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)相對較多的省有：廣東、福建、浙江、江蘇、河北、河南、山西、四川、吉林、遼寧、上海、北京等；結(jié)論：醫(yī)療資源在全國覆蓋不平衡，很多經(jīng)濟(jì)欠興旺地區(qū)市場處于相對空白，存在大量時(shí)機(jī)，進(jìn)入相對容易。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析2122區(qū)域結(jié)構(gòu)-廣東市場醫(yī)療開展水平全國最高：醫(yī)療機(jī)構(gòu)及資源在全國名列前茅，屬于最豐富的省區(qū)之一，醫(yī)療效勞水平也屬前列；民營與外資營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)較為集中。但營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，在數(shù)量、規(guī)模、運(yùn)行狀況等方面仍有較大差距，說明民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)還存在很大的上升空間。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析2008年廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)及資源分布、醫(yī)療服務(wù)情況醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)全國排名醫(yī)院數(shù)全國排名醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)（萬張）全國排名14649410286253醫(yī)療機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)（億元）全國排名醫(yī)療機(jī)構(gòu)總收入（億元）全國排名醫(yī)院門診診療人次（億人次）全國排名1357198812.512008年廣東省營利性與非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)對比非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)占省內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)比重全國排名營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)占省內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)比重全國排名865059%2599941%9非營利性醫(yī)院占省內(nèi)醫(yī)院比重全國排名營利性醫(yī)院占省內(nèi)醫(yī)院比重全國排名81880%621020%8資料來源：衛(wèi)生部2223區(qū)域結(jié)構(gòu)-廣東市場在廣東省內(nèi)，廣州的醫(yī)療水平、學(xué)術(shù)地位、效勞質(zhì)量是公認(rèn)最好的。廣州1000萬的常住人口，有20多家三甲醫(yī)院及眾多醫(yī)科院校，醫(yī)療資源分配相對均衡，形成了一個(gè)充滿競爭機(jī)制的良好局面。深圳市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開展迅速，特別是大力推動(dòng)和扶持民營醫(yī)療開展，目前民營醫(yī)療已承擔(dān)全市約27%的門診量及10%的住院量，民營醫(yī)療從規(guī)模到檔次均已有較大提高，其開展水平遠(yuǎn)高于全國平均水平。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析2007年廣州、深圳醫(yī)療機(jī)構(gòu)及資源對比分類地區(qū)數(shù)量占全省同期比重衛(wèi)生機(jī)構(gòu)廣州254315%深圳178111%醫(yī)院廣州22522%深圳10110%床位數(shù)(張)廣州5264022%深圳180868%2007年深圳市不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)對比類型機(jī)構(gòu)數(shù)(個(gè))床位數(shù)(張)人員合計(jì)衛(wèi)生技術(shù)人員合計(jì)總計(jì)1781180865917046877國有395158944445435652集體全份合作504538聯(lián)營102515股份有限27149546361私營12341731122359425中外合資440178156其他6292878640資料來源：廣州、深圳市衛(wèi)生局，和君分析2324區(qū)域結(jié)構(gòu)-開展趨勢醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體數(shù)量及中低等級的根底醫(yī)療資源：未來全國各區(qū)域?qū)⒅饾u趨于均衡，尤其是中西部地區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)將顯著增加，以滿足各地區(qū)廣闊人民群眾的根本醫(yī)療需求，這一趨勢符合我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開展規(guī)劃。高等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及資源：未來將進(jìn)一步向經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)集中，地區(qū)差異可能進(jìn)一步拉大。尤其是在東部沿海和局部中部經(jīng)濟(jì)較興旺地區(qū)，民營與外資營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)迅速開展，在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域和中高端醫(yī)療效勞市場上帶來大量優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析區(qū)域開展時(shí)機(jī)2425產(chǎn)業(yè)史告訴我們，產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)必然經(jīng)歷初創(chuàng)、規(guī)模化、專營〔集聚〕、平衡和聯(lián)盟四個(gè)階段中國的醫(yī)療效勞行業(yè)已經(jīng)開始走向規(guī)模化階段產(chǎn)業(yè)開展階段2526產(chǎn)業(yè)演進(jìn)各個(gè)階段特征不同，競爭要害各異典型特征成熟的市場隨GDP而增長產(chǎn)品全線展開在分銷、增值效勞和新產(chǎn)品研發(fā)能力上展開競爭高度整合的分銷渠道建立競爭格局，每個(gè)廠商關(guān)注于某一特定的細(xì)分產(chǎn)品/客戶市場對于市場上大多數(shù)供給商而言都有利可圖創(chuàng)造需求單一產(chǎn)品線定位于狹窄的細(xì)分市場分散的分銷渠道壟斷的盈利空間市場高速增長競爭加劇新產(chǎn)品不斷引入細(xì)分市場拓展更廣價(jià)格驅(qū)動(dòng)的客戶需求價(jià)格戰(zhàn)分銷渠道較為分散盈利空間受擠壓穩(wěn)定的市場增長供給商的整合重要的新產(chǎn)品開發(fā)除了價(jià)格之外，在質(zhì)量和其他高附加值的效勞上展開競爭對分銷渠道進(jìn)行合理化和集中化管理價(jià)值驅(qū)動(dòng)的客戶需求開始關(guān)注特定的細(xì)分市場隨著市場洗牌的開始，盈利空間較為固定機(jī)遇挑戰(zhàn)幸存贏家初創(chuàng)規(guī)?；燮胶夂吐?lián)航醫(yī)療行業(yè)市場階段產(chǎn)業(yè)開展階段2627綜合性醫(yī)療集團(tuán)模式：博愛醫(yī)療集團(tuán)公司介紹深圳博愛醫(yī)療集團(tuán)組建于1995年，屬于福建莆田系民營醫(yī)療企業(yè)，號稱世界百強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)之一，也是全國最大的醫(yī)療集團(tuán)。該集團(tuán)是以投資經(jīng)營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為主，融廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工5000余人。擁有深圳博愛醫(yī)院、深圳曙光醫(yī)院、深圳景田醫(yī)院、深圳遠(yuǎn)東婦兒科醫(yī)院、深圳五洲中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、上海仁愛醫(yī)院、上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院、上海滬申五官科醫(yī)院、上海天大醫(yī)療美容醫(yī)院等三十多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。除經(jīng)營醫(yī)院主業(yè)外，集團(tuán)還在影視傳播、廣告籌劃、電子商務(wù)、市場營銷以及醫(yī)療相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行拓展。開展歷程競爭模式及代表企業(yè)1995年莆田商人林志忠組建深圳博愛投資管理有限公司2001年12月，接管并改建深圳驚天醫(yī)院2002年7月入主貴陽44醫(yī)院9月，組建深圳曙光醫(yī)院12月，組建上海滬申五官科醫(yī)院2005年6月，投資創(chuàng)建廣州現(xiàn)代醫(yī)院7月，上海天大醫(yī)療美容醫(yī)院開業(yè)11月，深圳五洲中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院開業(yè)2007年上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院開業(yè)9月，籌建深圳遠(yuǎn)大肛腸醫(yī)院12月，深圳遠(yuǎn)東婦兒科醫(yī)院隆重開業(yè)2008年2728綜合性醫(yī)療集團(tuán)模式：博愛醫(yī)療集團(tuán)集群效應(yīng)和規(guī)模效益：龐大的醫(yī)療集團(tuán)體系，數(shù)十家醫(yī)院競爭模式及代表企業(yè)深圳博愛投資管理有限公司上海仁愛投資管理有限公司人物：林志忠深圳博愛醫(yī)院、南昌博愛醫(yī)院、杭州博愛醫(yī)院深圳曙光醫(yī)院、南京曙光醫(yī)院上海仁愛醫(yī)院、長沙仁愛醫(yī)院深圳景田醫(yī)院、廣州利德醫(yī)院、上海銀河醫(yī)院上海滬申五官科醫(yī)院、上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院長沙康復(fù)醫(yī)院、寧波同和醫(yī)院、貴陽長江醫(yī)院等20多家醫(yī)院廣東天枝實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司人物：林志誠廣州長安醫(yī)院廣州益壽醫(yī)院廣州現(xiàn)代醫(yī)院等10多家醫(yī)院資料來源：據(jù)《時(shí)代周報(bào)》報(bào)道整理2829綜合性醫(yī)療集團(tuán)模式：博愛醫(yī)療集團(tuán)競爭要素產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)：抓住醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高速成長和醫(yī)療體制改革的大好時(shí)機(jī)，較早進(jìn)入醫(yī)療效勞市場并聚焦于細(xì)分領(lǐng)域；技術(shù)與效勞：開始改變莆田系民營醫(yī)院過去的模式，注重醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療效勞、技術(shù)水平和醫(yī)療人才的提高，在區(qū)域市場形成較高品牌美譽(yù)度和良好口碑；規(guī)?；洪_展集團(tuán)化經(jīng)營，在全國進(jìn)行擴(kuò)張，實(shí)力迅速壯大，成為行業(yè)領(lǐng)先者；同時(shí)牢牢占據(jù)區(qū)域市場并擁有穩(wěn)定客戶源；資本充足：通過早期積累，形成了較為雄厚的資本實(shí)力，支撐后續(xù)開展。未來戰(zhàn)略進(jìn)行全國布局，通過并購、自建等方式進(jìn)行持續(xù)擴(kuò)張；“規(guī)?；?差異化〞：?？聘蛹?xì)化，同時(shí)興建大型綜合性醫(yī)院。競爭模式及代表企業(yè)2930綜合性醫(yī)療集團(tuán)模式：博愛醫(yī)療集團(tuán)公司背景：龐大的莆田民營醫(yī)療系，民營醫(yī)院的50%總體規(guī)模：在我國4000家、近1000億元的民營醫(yī)院總規(guī)模中，莆田系民營醫(yī)院最高曾占到80%；后來大量民營資本進(jìn)入，這一比例降至約50%，但多為大型醫(yī)療集團(tuán)，是行業(yè)的先行者和領(lǐng)軍者。開展路徑：典型企業(yè)：品牌連鎖：華美整形系醫(yī)院、新東方女子醫(yī)院系列；大型綜合性醫(yī)院：浙江新安國際醫(yī)院；綜合性醫(yī)療投資管理集團(tuán)：上海中嶼醫(yī)院投資管理集團(tuán)、北京五洲醫(yī)院投資集團(tuán)競爭模式及代表企業(yè)托管醫(yī)院，形成“大?？菩【C合”模式自建“大?？菩【C合”綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院大型醫(yī)療集團(tuán)、品牌連鎖經(jīng)營租賃、承包個(gè)別科室3031大型綜合性醫(yī)院模式：西安長安醫(yī)院公司介紹西安長安醫(yī)院是一家以診治腫瘤、心血管疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病為特色的三級甲等綜合性醫(yī)院，也是西北地區(qū)規(guī)模最大的三級甲等民營醫(yī)院。醫(yī)院設(shè)計(jì)規(guī)模1.2萬平方米，床位1000余張，總投資8億元，目前已完成一期投資超過4億；長安醫(yī)院由上市公司長安信息產(chǎn)業(yè)〔集團(tuán)〕股份間接控股84%，母公司長安信息是一家以醫(yī)療效勞、醫(yī)療器械、醫(yī)藥投資、藥品制造、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)為一體的民營企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)十余個(gè)分子公司，目前由私人間接相對控股。開展歷程1984年4月，母公司前身“陜西省計(jì)算機(jī)公司〞創(chuàng)立1992年4月，母公司實(shí)行增資擴(kuò)股，改組為股份制，同年更名為現(xiàn)用名1996年5月，母公司在上交所掛牌上市〔600706長安信息〕2000年1月，長安醫(yī)院開工建設(shè)，預(yù)計(jì)分兩期完成2002年9月，長安醫(yī)院一期完工，并試營業(yè)2005年7月，長安醫(yī)院二期工程即住院部大樓開工建設(shè)，目前已封頂競爭模式及代表企業(yè)3132大型綜合性醫(yī)院模式：西安長安醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模2021年醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模到達(dá)4.4億，業(yè)務(wù)收入1.2億，凈利潤770萬；2007年醫(yī)院擁有床位300余張，門診量超過800人/日，年手術(shù)量近3000臺〔心外科500臺/年，介入治療手術(shù)500臺/年，腦外科手術(shù)300臺/年，腎移植手術(shù)30臺/年，其他大型手術(shù)1000余臺/年〕。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)醫(yī)療效勞結(jié)構(gòu)：“大專科小綜合〞模式。在負(fù)擔(dān)社區(qū)根本醫(yī)療效勞的同時(shí)，腫瘤、心腦血管、神經(jīng)三大特色科室開展迅猛，尤其是腫瘤科，日常住院患者接近100人；市場結(jié)構(gòu)：主要患者來自省外。主要針對西北地區(qū)兼及周邊省市的患者，60%以上來自外省市〔以珠江三角洲、長江三角洲為主〕。競爭模式及代表企業(yè)3233大型綜合性醫(yī)院模式：西安長安醫(yī)院競爭要素準(zhǔn)確的市場定位：重點(diǎn)開展腫瘤、心腦血管、神經(jīng)特色科室，市場空間大，在細(xì)分領(lǐng)域建立絕對優(yōu)勢；有效的市場策略：以高收入者為主要目標(biāo)消費(fèi)群，實(shí)行高端客戶“會(huì)員制〞；同時(shí)兼顧廣闊普通患者，低價(jià)位進(jìn)入市場，走平價(jià)路線；充足的資本供給：巨額投資，在根底設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、人力資源上超越當(dāng)?shù)貒嗅t(yī)院，牢牢占據(jù)區(qū)域市場，并對周邊省市甚至全國形成吸引力；其母公司成功實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)向醫(yī)療效勞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并進(jìn)入制藥、醫(yī)療器械領(lǐng)域，通過產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和資本市場運(yùn)作為醫(yī)院開展提供了巨大支撐。未來戰(zhàn)略在全國收購、托管、合并醫(yī)院，形成以長安醫(yī)院為龍頭的大型醫(yī)療集團(tuán)；展開資本運(yùn)作，通過市場融資實(shí)現(xiàn)整體上市競爭模式及代表企業(yè)3334大型?？漆t(yī)院模式：武漢亞洲心臟病醫(yī)院公司介紹地處武漢市中心的武漢亞洲心臟病醫(yī)院是湖北省第一家民營股份制的三級心臟病?？漆t(yī)院，是國內(nèi)最大的心臟病?？漆t(yī)院之一。醫(yī)院聚集了國內(nèi)外最優(yōu)秀的心血管內(nèi)科、外科專家，能夠?qū)嵤└黝悘?fù)雜的心臟內(nèi)、外科手術(shù)。醫(yī)院采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理、院長負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政與市場運(yùn)營，院長負(fù)責(zé)醫(yī)療。開展歷程1997年，香港商人謝俊明在漢投資興建新亞洲大酒店，中途調(diào)整方向轉(zhuǎn)做醫(yī)院；1999年，武漢亞洲心臟病醫(yī)院正式對外接診；2001年，湖北省內(nèi)100余家各市、縣醫(yī)保定點(diǎn)亞心；同年廣西柳州市定點(diǎn)亞心，成為全國首家跨省選定定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保中心，各媒體廣泛報(bào)道；2002年，建立心臟病網(wǎng)站，平均每天有數(shù)千人點(diǎn)擊，累計(jì)回復(fù)心臟疾病咨詢5萬余條；同年開設(shè)健康熱線，累計(jì)接聽近4萬心臟病患者的咨詢；2002年，在中南地區(qū)首家通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2003年，心外科年手術(shù)量進(jìn)入全國前三位，心臟介入手術(shù)進(jìn)入全國前十位。競爭模式及代表企業(yè)3435大型?？漆t(yī)院模式：武漢亞洲心臟病醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模建筑面積4.3萬平方米，擁有由一棟28層主樓和二棟8層醫(yī)技樓，員工1380名，床位660張；至2021年累計(jì)接診患者4萬余人次，成功實(shí)施各類復(fù)雜的心臟外科手術(shù)2000多例，介入檢查及治療4000多例，患者來自于全國十九個(gè)省市及東南亞地區(qū)。競爭要素準(zhǔn)確的市場定位：我國心臟病醫(yī)療資源嚴(yán)重缺乏，每年有數(shù)百萬心臟病人需要手術(shù)，而全國可提供手術(shù)量僅為5萬臺，市場空間大；技術(shù)優(yōu)勢：引進(jìn)世界一流設(shè)備和大批醫(yī)療人才，保證在我國心臟病治療領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位，從而有輻射全國市場的能力。競爭模式及代表企業(yè)3536品牌連鎖經(jīng)營模式：愛爾眼科公司介紹愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)最早成立于1997年，總部位于湖南長沙，是中國規(guī)模最大的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，目前已在全國12個(gè)省市設(shè)立了19家連鎖眼科醫(yī)院。診療工程包括：白內(nèi)障、青光眼、眼底病、斜弱視、眼整形、角膜病、屈光中心、視光中心；開展歷程1997年，創(chuàng)始人陳邦創(chuàng)立了“愛爾眼科〞品牌；2001年，沈陽愛爾眼科醫(yī)院開業(yè)，獲“遼寧市場具有競爭力醫(yī)院〞稱號；此后幾年長沙、成都、武漢、濟(jì)南、上海、重慶、合肥、哈爾濱等地愛爾眼科醫(yī)院相繼成立；2005年，上海愛爾眼科研究所掛牌成立；2006年，上海市慈善基金會(huì)“愛爾眼科基金〞正式啟動(dòng)；2006年，愛爾眼科被評為“中國最具特色實(shí)力眼科醫(yī)院〞；2006年，集團(tuán)獲得世界銀行集團(tuán)國際金融公司(IFC)的長期融資；2007年，深圳達(dá)晨財(cái)信以現(xiàn)金800萬元按照每股4.29元的價(jià)格對本公司進(jìn)行增資；2021年-2021年，愛爾眼科連續(xù)兩年入選“清科—中國最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)〞競爭模式及代表企業(yè)3637品牌連鎖經(jīng)營模式：愛爾眼科業(yè)務(wù)規(guī)模公司注冊資本1億元，截至2021年6月總資產(chǎn)為4.8億；有醫(yī)生400多名；2021年?duì)I業(yè)收入4.4億，營業(yè)利潤7251萬，凈利潤5968萬元；2006-2021年，公司的營業(yè)收入復(fù)合年增長率為52%，營業(yè)利潤復(fù)合年增長率為101%，門診量復(fù)合年增長率為30%，手術(shù)量復(fù)合年增長率為42%；競爭要素市場定位準(zhǔn)確：眼科在綜合醫(yī)院中通常僅占總收入的2.5%-5%，屬于“小科〞，得到的資源和投入都很少，專科眼科醫(yī)院那么填補(bǔ)了這一市場空間；技術(shù)與效勞：專注于眼科醫(yī)療效勞事業(yè)，配置國際最先進(jìn)的眼科醫(yī)療設(shè)備，采用親情式個(gè)性化效勞，打造國際一流的知名品牌；資本供給：獲得長期融資和風(fēng)險(xiǎn)投資，目前已申報(bào)創(chuàng)業(yè)板上市，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營的良性互動(dòng)。經(jīng)營模式：〔1〕通過合作、并購、自建全國連鎖眼科醫(yī)院，通過規(guī)模化經(jīng)營和跨區(qū)域資源共享降低本錢；〔2〕在傳統(tǒng)商業(yè)連鎖模式“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送〞的根底上，采用三級體系——以上海的一級醫(yī)院為研究中心，省會(huì)城市二級醫(yī)院為經(jīng)營主體，地市三級醫(yī)院提供根底平臺,上級對下級提供技術(shù)支出，下級向上級輸送疑難病人；競爭模式及代表企業(yè)3738品牌連鎖經(jīng)營模式：和睦家醫(yī)院公司介紹和睦家醫(yī)院最早建立于1997年，致力于將全方位的國際標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療保健效勞引入中國市場。目前已經(jīng)在北京、上海、廣州擁有七家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。其母公司美中互利公司是一家醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)效勞商，納斯達(dá)克上市公司?？偛课挥诿绹A盛頓特區(qū)，在北京、上海、廣州、天津、香港和德國都設(shè)有代表處，在世界范圍內(nèi)有1000多名員工。目前該公司在中國18個(gè)省份27個(gè)城市都設(shè)有地區(qū)代表。開展歷程1981年，創(chuàng)始人李碧菁創(chuàng)辦美中工業(yè)交易公司，后改名為美中互利，向中國銷售醫(yī)療設(shè)備和各種工業(yè)設(shè)備；1993年，在納斯達(dá)克上市，之后將業(yè)務(wù)范圍集中醫(yī)療設(shè)備出口；1997年，與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院合資建立北京和睦家醫(yī)院，是中國第一家中美合作醫(yī)院；2004年，上海和睦家醫(yī)院開業(yè)；2005年，北京和睦家醫(yī)院獲得美國國際聯(lián)合委員會(huì)認(rèn)證，成為JCIA認(rèn)證的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；2021年，廣州和睦家診所開業(yè)。已在北京、上海、廣州擁有七家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并方案向其他大城市拓展業(yè)務(wù)。競爭模式及代表企業(yè)3839品牌連鎖經(jīng)營模式：和睦家醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模擁有北京和睦家醫(yī)院、北京順義和睦家診所、北京和睦家牙科診所、北京和睦家建國門保健中心、上海和睦家醫(yī)院、上海市閔行區(qū)和美家診所、廣州和睦家診所七家醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭要素產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢：母公司從事十余年醫(yī)療設(shè)備經(jīng)銷，向中國3000多家醫(yī)院提供醫(yī)療設(shè)備，積累了廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)與良好的形象，具有拓展醫(yī)療效勞的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和根底；同時(shí)醫(yī)療效勞比醫(yī)療設(shè)備貿(mào)易利潤率高，和睦家也正是沿著這樣的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行其業(yè)務(wù)升級；市場定位：聚焦于北京、上海、廣州等大城市，重點(diǎn)開辦兒科、婦產(chǎn)科、牙科、衛(wèi)生保健、移民體檢等專科效勞；經(jīng)營管理模式：實(shí)行連鎖經(jīng)營，充分發(fā)揮外資在技術(shù)與效勞、品牌、資金上的高端優(yōu)勢，實(shí)力強(qiáng)，開展動(dòng)力足。競爭模式及代表企業(yè)39行業(yè)競爭模式：綜合性醫(yī)療集團(tuán)、大型綜合性醫(yī)院、大型?？漆t(yī)院、品牌連鎖經(jīng)營等不同的模式，決定了企業(yè)不同的市場定位、不同的人才和管理的需求，競爭策略各異。行業(yè)競爭核心由第一階段初創(chuàng)期走向第二階段規(guī)?；袠I(yè)開展模式發(fā)生分化，即四種模式，其核心是差異化和規(guī)