千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)車間計(jì)件工資制度方案

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際事情，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。

第二章原則

第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職員平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相習(xí)慣的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。

第四條以職員崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核職員績(jī)效的酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾歪。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次降差，調(diào)動(dòng)公司職員積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第六條、計(jì)件工資的目的

公司職員實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制可以準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直截了當(dāng)掛鉤，激勵(lì)作用顯著，并且反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差不，體現(xiàn)多勞多得，職員也比較能同意這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作辦法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它別直截了當(dāng)用勞動(dòng)時(shí)刻來(lái)計(jì)量勞動(dòng)酬勞，而是用一定時(shí)刻內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)酬勞。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算酬勞的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且可以制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，別能直截了當(dāng)計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

第七條、在實(shí)行計(jì)件工資并且，對(duì)特別或治理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。

第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：

第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成

一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），

在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)別同崗位職員的積極性和制造性。

二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工

資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。

三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g別同

技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差不。每級(jí)20元。

四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來(lái)區(qū)分職員別同崗別同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資

差不。以別同的職務(wù)/崗位津貼來(lái)區(qū)分

（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí)

(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí)

五、薪資制度

實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)

（1）公司職員工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。部分產(chǎn)品也許有非常多道加工工序，在這種事情下，通常別宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，基本上有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量別夠時(shí)，又無(wú)法保證職員的基本薪水，因此，公司采納以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由打算主管部門(mén)給出打算包裝量，具體計(jì)件方式如下：

A:按公司的在8小時(shí)工作時(shí)刻內(nèi)的打算工作量安排，

1：在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。

2：在8小時(shí)外加班時(shí)刻內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求完成工作量。

C:因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。六．計(jì)件測(cè)算基本辦法

計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：

（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。

A、計(jì)件基本工資=計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)

B、加班補(bǔ)貼/工資=平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日

C、績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)

D、對(duì)付計(jì)件工資=計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

E、對(duì)付月薪薪資=月薪基本工資+加班工資+績(jī)效工資+全勤+獎(jiǎng)金

F、代扣款項(xiàng)=個(gè)稅+社保+其它代扣款

G、實(shí)付計(jì)件工資：1：對(duì)付計(jì)件工資>基本底薪

則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+對(duì)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼

2：對(duì)付計(jì)件工資<基本底薪

則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)

（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼=保底工資）

（2）對(duì)付月薪薪資=年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

實(shí)付月薪薪資=對(duì)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)

（3）計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。

計(jì)件工資計(jì)算的要緊依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由打算部門(mén)評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。

計(jì)算公式如下：

如：1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按件資計(jì)算.

2.若提早完成產(chǎn)量,將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.

3.個(gè)人主觀緣故未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)刻別計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的

量計(jì)薪資.，若有超出打算量的，納入平日計(jì)件工資。

件資單價(jià)=底薪÷21.75÷IE產(chǎn)能周期/8H計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;(4)別良折扣：

產(chǎn)出之別良品造成的白費(fèi),以別良品數(shù)量從良品件數(shù)中按別良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.

（設(shè)備異常及非人力因此掌控事情造成的別良除外）

別良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;○3生產(chǎn)失誤的○4批量別良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資：

1．在當(dāng)日生產(chǎn)打算中要緊生產(chǎn)任務(wù)別腳支持正常工作時(shí)刻,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.

2．因機(jī)械故障或其它因素妨礙到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員同意其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

3：因公司生產(chǎn)材料短料等緣故造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)刻內(nèi)以底薪÷20.83÷8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。

4：若因別可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，別予補(bǔ)時(shí)。

5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少,補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí),.按正常數(shù)量予以計(jì)件補(bǔ)計(jì)工時(shí)6：若有工作暫時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí)的，需要為職員補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)治理有效記錄含有時(shí)刻、地方、誰(shuí)、做了啥、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。

補(bǔ)時(shí)金額=基本底薪÷21.75÷8H*誤工時(shí).補(bǔ)日工資=基本底薪÷21.75

（6）計(jì)件工資的幾種形式：

1.計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；

2.加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)刻內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國(guó)家規(guī)

定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；

3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，賦予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)刻圴正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無(wú)此獎(jiǎng)勵(lì)。

b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：1、達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資

2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。

c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益事情，綜合評(píng)估后賦予的職員獎(jiǎng)

d:：績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益事情，綜合評(píng)估后賦予的職員獎(jiǎng)

e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)別到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的事情

下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門(mén)及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采納計(jì)件法必須注意：

1．工程計(jì)算要合理。打算量別能超多。

2．計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的職員。

七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算辦法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。

八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序：

1.基本工資表

職員在計(jì)件并且保持一定的基本底薪。

2.工序單價(jià)表

為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員舉行評(píng)定。