工程預(yù)（結(jié)）算工作條線管理制度目的規(guī)范公司預(yù)（結(jié)）算管理流程，加強(qiáng)全資子公司、承包制項(xiàng)目公司及控股操盤公司的預(yù)（結(jié)）算管理，合理確定工程造價(jià)，有效降低工程成本。適用范圍股份公司下屬全資子公司、承包制項(xiàng)目公司及控股操盤公司的所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在建公開(kāi)招標(biāo)的總包（或景觀等）預(yù)（結(jié)）算工程、工程預(yù)（結(jié)）算造價(jià)大于4萬(wàn)元的單項(xiàng)工程或結(jié)算造價(jià)超過(guò)合同造價(jià)5%的單項(xiàng)工程。工作流程3.1工程預(yù)（結(jié)）算的資料要求（1）每年股份公司組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后兩周內(nèi)，城市公司及承包制項(xiàng)目公司須報(bào)送《XXX項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算工作計(jì)劃表》至股份公司成本招采部審核備案。（2）報(bào)送成本招采部預(yù)（結(jié)）算資料必須完整無(wú)誤且必須是原件，經(jīng)預(yù)算員確認(rèn)完成后，予以簽收。其中，預(yù)（結(jié)）算書(shū)內(nèi)容（含電子文檔）須完整；所有表格須使用成本招采部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板表格，表格內(nèi)容填寫齊全。（3）報(bào)送成本招采部的工程量計(jì)算稿不論是手工計(jì)算還是采用算量軟件，均須提交完整的紙質(zhì)文件；若采用算量軟件，應(yīng)統(tǒng)一使用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件，除提交必要的紙質(zhì)文件外，還應(yīng)提交完整的電子版。（4）工程量計(jì)算書(shū)中的每個(gè)工程量數(shù)據(jù)須與預(yù)（結(jié)）算書(shū)對(duì)應(yīng)，且有計(jì)算過(guò)程及計(jì)算依據(jù)，計(jì)算過(guò)程要詳細(xì)注明分部分項(xiàng)工程的名稱、部位、內(nèi)容及具體計(jì)算式，補(bǔ)充（或新增）子目，須提交組價(jià)表。計(jì)價(jià)中執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)格的要提供詢價(jià)記錄，做到有效詢價(jià)記錄不少于三家，并注明詳細(xì)的規(guī)格尺寸等參數(shù)。（5）請(qǐng)示、變更、簽證審批流程單及附件（請(qǐng)示、變更、簽證審批表、工程量計(jì)算書(shū)、變更圖紙及附件等）。3.2工程預(yù)（結(jié)）算的管理原則（1）全資子公司、承包制項(xiàng)目公司及控股操盤公司在建公開(kāi)招標(biāo)的總包（或景觀等）預(yù)（結(jié)）算工程、工程預(yù)（結(jié)）算造價(jià)大于4萬(wàn)元的單項(xiàng)工程或結(jié)算造價(jià)超過(guò)合同造價(jià)5%的單項(xiàng)工程，須上報(bào)股份公司成本招采部進(jìn)行復(fù)審，成本招采部簽署審批意見(jiàn)后，報(bào)主管副總、總經(jīng)理審批。（2）股份公司成本招采部每季度末定期對(duì)全資子公司、承包制項(xiàng)目公司及控股操盤公司當(dāng)季度填報(bào)的《預(yù)（結(jié)）算編審工作計(jì)劃》的完成情況進(jìn)行檢查形成季度報(bào)告，在股份公司成本管控體系內(nèi)進(jìn)行通報(bào)同時(shí)將報(bào)告抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（3）股份公司成本招采部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目抽取不少于30%的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)審，其中總包預(yù)（結(jié)）算1%進(jìn)行復(fù)審。（4）工程預(yù)（結(jié)）算工作的全過(guò)程要求有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完整的資料（包括但不限于工程量、價(jià)格分析計(jì)算過(guò)程、審批記錄等），資料應(yīng)具備可復(fù)查性。（5）遇重大預(yù)算爭(zhēng)議事項(xiàng)（累計(jì)爭(zhēng)議造價(jià)＞100萬(wàn)元）需呈報(bào)股份公司成本招采部，由全資子公司、承包制項(xiàng)目公司及控股操盤公司組織股份公司各職能部門召開(kāi)專題會(huì)議，并形成最終的處理意見(jiàn)，紀(jì)要經(jīng)各職能部門簽批（簽批時(shí)間自專題會(huì)議召開(kāi)后10天內(nèi)完成）后納入預(yù)（結(jié)）算資料。若在預(yù)算包干階段無(wú)法與施工單位達(dá)成一致意見(jiàn)，則先按簽批意見(jiàn)計(jì)入包干價(jià)，待結(jié)算時(shí)再統(tǒng)一處理。3.3工程預(yù)（結(jié)）算的工作流程3.4預(yù)（結(jié)）算質(zhì)量要求全資子公司、承包制項(xiàng)目公司及控股操盤公司對(duì)報(bào)送的預(yù)（結(jié)）算成果文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，經(jīng)成本招采部審核后要求偏差率不得超過(guò)2%。審核的工程預(yù)（結(jié)）算不得出現(xiàn)如下明顯錯(cuò)誤，包括但不限于：（1）工程量及工程單價(jià)出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)位數(shù)錯(cuò)誤；（2）工程量計(jì)算、子項(xiàng)單價(jià)、造價(jià)子目出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、誤計(jì)等錯(cuò)誤;造價(jià)匯總出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、誤計(jì)等錯(cuò)誤；(4)執(zhí)行的定額出現(xiàn)明顯偏差(執(zhí)行的定額取費(fèi)后單價(jià)誤差超過(guò)10%)；(5)預(yù)(結(jié))算審核量?jī)r(jià)均要有依據(jù)。3.5預(yù)(結(jié))算簽章和歸檔審批后的預(yù)(結(jié))算書(shū)一式二份，成本招采部、城市公司/承包制項(xiàng)目公司各留存一份。成本招采部建立預(yù)(結(jié))算審批臺(tái)賬和預(yù)(結(jié))算檔案。成本招采部?jī)?nèi)業(yè)做好預(yù)(結(jié))算書(shū)的發(fā)放記錄。4.相關(guān)表單《xx