重慶捷尚企業(yè)管理咨詢有限公司EAM資產(chǎn)管理后續(xù)建設(shè)規(guī)劃咨詢報價報價總額：￥891,000（元人民幣）工作量和報價明細：（一）、人力費用按照項目具體工作計劃，捷尚公司核算整體工作量（天）合計為項目經(jīng)理及高級咨詢顧問305天，咨詢顧問650天，明細如下表1、2：表1工作內(nèi)容及工作量清單工作內(nèi)容描述項目經(jīng)理及高級咨詢顧問（天）咨詢顧問（天）EAM資產(chǎn)后續(xù)規(guī)劃集團EAM資產(chǎn)管理體系調(diào)研方案擬定基于集團成本管理體系梳理510基于集團財務(wù)資產(chǎn)狀況分析510基于生產(chǎn)、運營各指標體系分析與資產(chǎn)關(guān)系1010基于資產(chǎn)管理流程梳理1010集團領(lǐng)導對EAM在公司應(yīng)用的要求調(diào)研各個分管領(lǐng)導、分子公司負責人對一體化資產(chǎn)體系的認識及其意義510各運營相關(guān)部室及分管領(lǐng)導應(yīng)用調(diào)研1010各經(jīng)營相關(guān)部室及分管領(lǐng)導調(diào)研1010各管理部室及仲董事長專題應(yīng)用調(diào)研510編寫調(diào)研成果報告1010集團公司EAM使用狀況調(diào)研EAM系統(tǒng)在生產(chǎn)、運營方面現(xiàn)狀1525EAM系統(tǒng)在管理部門應(yīng)用現(xiàn)狀1015集團公司EAM使用工作評價集團管理部門對EAM期望及評價1025集團生產(chǎn)部門在各自業(yè)務(wù)開展及公司發(fā)展中EAM作用及評價1025集團領(lǐng)導對EAM使用評價1030同行業(yè)EAM使用及規(guī)劃成果分析借鑒國內(nèi)同行及資產(chǎn)密集型企業(yè)在運營大型資產(chǎn)管理相關(guān)成功經(jīng)驗520外訪資料前期準備工作520外訪行程及各行業(yè)資訊調(diào)查1020外訪咨詢記錄集資料報告整理530外訪成果報告分析及匯報515外訪成果體系及集團應(yīng)用對比分析1030基于重慶軌道集團的EAM資產(chǎn)管理體系的建立分析建立資產(chǎn)管理體系分支樹2545資產(chǎn)底層生產(chǎn)、運營、經(jīng)營數(shù)據(jù)標準及體系結(jié)構(gòu)2555資產(chǎn)成本、財務(wù)、合同、經(jīng)營、管理等方面的數(shù)據(jù)分析模型2045資產(chǎn)整體體系建立及模型處理2045體系成果交流及應(yīng)用場景建設(shè)分析2045重慶軌道交通資產(chǎn)管理咨詢成果報告成果報告擬稿及初審評估515成果報告實施意義及范圍性評估1020成果報告證實場景終審及評價515成果報告驗收及推廣應(yīng)用1020合計305650表2人力費用匯總表人員單價（元）數(shù)量金額（萬元）項目經(jīng)理及高級咨詢顧問1000/人天30530.5咨詢顧問800/人天65052合計82.5其中項目經(jīng)理1人，高級咨詢顧問1人，咨詢顧問3人參與項目。（二）、稅金稅金為人力費用的8%計算，為6.6萬元。（三）總成本合計為891,000元。重慶捷尚軌道交通科技發(fā)展有限公司