#企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題

第一章:戰(zhàn)略管理概論選擇題:1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A）兩部分。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B。企業(yè)經(jīng)營情況分析C.企業(yè)管理情況分析D。市場(chǎng)環(huán)境分析2、從邏輯上講,戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點(diǎn)是（D）外部環(huán)境分析B。內(nèi)部條件分析C。企業(yè)使命的確定D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念,安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是（D）都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑，后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（A）的觀點(diǎn).安索夫B。安德魯斯C。赫茨伯格D.霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（C）。企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置D。外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A。投資協(xié)同作用B.銷售協(xié)同作用C。作業(yè)協(xié)同作用D。管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（A）。A.企業(yè)計(jì)劃工作B。企業(yè)會(huì)計(jì)工作C。企業(yè)市場(chǎng)營銷工作D。企業(yè)預(yù)算工作8、（C）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A.生產(chǎn)管理B.經(jīng)營管理C.戰(zhàn)略管理D.營銷管理9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（C）A彭羅斯、泰羅B桑恩、波特C法約爾、泰羅D豪施、哈羅德10、（B）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A董事會(huì)B戰(zhàn)略管理者C總經(jīng)理D基層管理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（A）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略.A、高層B、中層C、低層D、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無所適從,從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（B）.A、穩(wěn)定性B、完整性C、長期性D、確定性13、（D）負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息.A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀(jì)（C）在美國通用電器公司（GE）中發(fā)展起來的。A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代15、戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（A）A。20世紀(jì)70年代初B。20世紀(jì)60年代初C。20世紀(jì)50年代初D.20世紀(jì)40年代初問答題簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成？答：企業(yè)的目標(biāo)體系主要包含三個(gè)層次：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)。這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理效的目標(biāo),包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)分額、收入和盈利增長率投資回收率以及企業(yè)形象等。（2）長期目標(biāo)。這是指企業(yè)在一個(gè)相對(duì)較長的期間內(nèi)，所力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果.（3）年度目標(biāo)。這是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段它與企業(yè)的長期目標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績(jī)效提供具體的可以衡量的依據(jù).2。簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式?答：（1）自上而下模式（2）自下而上模式（3）上下結(jié)合模式（4）小組計(jì)劃模式戰(zhàn)略管理可分為哪幾個(gè)階段？答：戰(zhàn)略問題管理過程一般分六個(gè)階段：①判定問題②評(píng)估問題的重要性③分析問題④提出與戰(zhàn)略問題相關(guān)的戰(zhàn)略⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥衡量與反饋。簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的要素。答：①經(jīng)營范圍②企業(yè)的資源配置③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)④協(xié)同作用5．戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)？答：A具有全局性B主體是企業(yè)的高層管理人員C涉及企業(yè)大量資源的配置問題D從時(shí)間上具有長遠(yuǎn)性E需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素第二章：企業(yè)的外部環(huán)境分析不定項(xiàng)選擇題1、（C）是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。A、消費(fèi)者B、合作者C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、政府2、決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（ABCD）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C、資金需求D、銷售渠道3、在波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型里除了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之外，還有哪幾項(xiàng)（ABCD）A、潛在競(jìng)爭(zhēng)者B、替代產(chǎn)品C、供應(yīng)商D、購買商E、不可知因素4，（C）是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng).A、提前報(bào)告B、事后宣傳C、市場(chǎng)信號(hào)D、市場(chǎng)價(jià)格5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（A）A、技術(shù)因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素6、（A）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠性。A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)B、產(chǎn)品忠誠度C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)D、產(chǎn)品知名度7、下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素（D）A、戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模C、戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（D）A、政治一法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的（A）有同樣功能的其？A、水平B、產(chǎn)品C、價(jià)格D、收益10、競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素，即（B）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力.A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長期目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長期戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期投資11、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（AB）.A、惟一性B、變化性C、穩(wěn)定性D、差異性12、宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ABCD）.A、引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢(shì)D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景13、要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括（C）。A、核心能力B、增長能力C、生產(chǎn)能力D、適應(yīng)變化的能力14、以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)（AC）。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是（BD）。A、直接信號(hào)B、真實(shí)信號(hào)C、間接信號(hào)D、虛假信號(hào)簡(jiǎn)答題1、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)：答:企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點(diǎn)：（1）企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；（2）外部環(huán)境的變化性2、波特指出行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量是哪五種？答：行業(yè)新加入者的威脅；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度;替代產(chǎn)品的威脅；購買商討價(jià)還價(jià)的能力；供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。3、決定行業(yè)新加入者進(jìn)入障礙大小的主要因素有那些方面？答：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；（3）資金需求；（4）轉(zhuǎn)換成本；（5）銷售渠道；（6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)4、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素有哪些？答：（1）戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度；（2）戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模；（3）戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化；（4）各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異。5、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間采用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要有哪些？答：價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進(jìn)產(chǎn)品以及增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)和保修等。第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（A）A、技術(shù)資源B、財(cái)務(wù)資料C、人力資源D、組織資源2、下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（A）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)3、通過擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（D）A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B）A、上升B、下降C、不變D、先升后降5、流量資源是暫時(shí)性（A）A、可及時(shí)調(diào)整B、不可及時(shí)調(diào)整C、不一定D、以上皆錯(cuò)6、進(jìn)行企業(yè)資源分析,關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C）A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、AB皆有D、AB皆無7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C）A、容易仿效能力B、可替代能力C、價(jià)值能力D、獨(dú)特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（A）A、主營業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價(jià)值鏈分析D、經(jīng)濟(jì)效益分析9、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（B）A、采購B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國管理學(xué)者羅杰.施羅德認(rèn)為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動(dòng)力和（B）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、組織D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價(jià)值的能力；二、獨(dú)特的能力；三、難于模仿的能力；四、（B）能力.A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營銷能力D、財(cái)務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（A）A、可以做什么B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次:（ABCD）A、核心技術(shù)B、整合核心技術(shù)C、核心產(chǎn)品D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（D）興起.A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A、延展性B、動(dòng)態(tài)性C、擴(kuò)大性D、競(jìng)爭(zhēng)性簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力,又稱核心能力,是指公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成的“獨(dú)一無二”、“與眾不同"和“難以模仿”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，是公司區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融知識(shí)與資產(chǎn)為一體的文化體現(xiàn)。其特點(diǎn)有：（1）價(jià)值優(yōu)越性；（2）資源集中性（3）異質(zhì)性（4）難模仿性（5）不易交易性（6）延伸性（7）長期性

2、經(jīng)驗(yàn)效益的來源有哪些？（1）勞動(dòng)效率的提高。（2）、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法。（3）、新的生產(chǎn)工藝。（4）、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。（5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)。（6）有效地利用資源。3、生產(chǎn)管理能力分析從哪些方面展開？（1）生產(chǎn)過程分析（2）生產(chǎn)能力分析（3）庫存分析（4）勞動(dòng)力分析（5）質(zhì)量分析4、何為經(jīng)驗(yàn)效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降.經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位成本下降。因此對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，追求經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.一方面,較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益；另一方面，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價(jià)掌握競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價(jià)，掌握競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán).5、怎樣用SWOT進(jìn)行綜合分析？答:SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。1）SO戰(zhàn)略通過思考利用公司優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的途徑產(chǎn)生；2）ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢(shì)躲避威脅的途徑;3）WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點(diǎn)利用機(jī)會(huì)；4）WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢(shì)最小化以便規(guī)避威脅.第五章：公司戰(zhàn)略選擇第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括：（A）A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略2、防御戰(zhàn)略可分為那幾種（D）1、收獲戰(zhàn)略2、調(diào)整戰(zhàn)略3、放棄戰(zhàn)略4、清算戰(zhàn)略A、1B、2C、3D、1、2、3、43、交易費(fèi)用主要受（A）的影響。A對(duì)交易依賴程度B交易對(duì)象C交易合同D執(zhí)行情況4、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（A）A、可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營單位進(jìn)行平衡.B、以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營，降低成本。2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括:（B）5、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)的是（C）A、資源共享性強(qiáng).B、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢(shì)。D、鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施6、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（A）A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C紡織廠自己紡紗、洗紗D糖廠自己擁有甘蔗田7、戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低（A）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、組合戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、防御戰(zhàn)略8、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（D）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略C、逐漸一體化戰(zhàn)略D、進(jìn)攻戰(zhàn)略9、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是（A）A、技術(shù)條件B、資金條件C、人才條件D、環(huán)境條件10、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí)，通常采用（B）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、發(fā)展戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略判斷題：（對(duì)的標(biāo)“T”，錯(cuò)的標(biāo)“F"）:1、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。（F）2、同時(shí)組合是指在同一戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)同時(shí)運(yùn)用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo).（T）3、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。（F）4、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。（F）5、一個(gè)公司實(shí)施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營三種方式.（T）6、防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。（F）7、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模。（T）8、縱向一體化是企業(yè)在三個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略.（F）問答題：1、一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略具有的一些特征？答:1）公司滿足與它過去的效益,繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo)。2）期望取得的成就每年按大體系統(tǒng)的百分?jǐn)?shù)來增長。3）公司繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足它的顧客。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：1）優(yōu)點(diǎn)：采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性,不會(huì)由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配、組織機(jī)構(gòu)和管理技能等方面的變動(dòng)，保持公司的平穩(wěn)發(fā)展。

2）缺點(diǎn):a?由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會(huì)喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這些機(jī)會(huì)快速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。b。采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能回導(dǎo)致管理者墨守成規(guī)、因循守舊和不求變革的懶惰行為.3、簡(jiǎn)述采用發(fā)展戰(zhàn)略的公司表現(xiàn)的特征？答：（1）公司不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快，但確實(shí)要較產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)發(fā)展得快。（2）公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)。（3）公司定期地開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新工藝及老產(chǎn)品的新用途。（4）公司總是獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率.（5）公司不是去適應(yīng)外界的變化，它們?cè)噲D通過創(chuàng)新以前未存在的新的需求，來使外界適應(yīng)它們自己.4、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙有哪些？答：（1）結(jié)構(gòu)上的障礙.一項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)以及固定資產(chǎn)和流動(dòng)資本的特點(diǎn)阻止放棄（2）內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙。公司中各種經(jīng)營單位之間的聯(lián)系可能阻止放棄某一特定的經(jīng)營單位。（3）管理方面的障礙。公司決策過程的某些方面阻止放棄一個(gè)不盈利的業(yè)務(wù)。第六章:第六章:公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇題下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？CA.獲取更多的利潤B.避免受國內(nèi)市場(chǎng)周期性變化的影響C。利用低成本的資源D.利用國際競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展2。以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)之一？DA.經(jīng)營環(huán)境易變B.經(jīng)營空間的交易成本高C.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大D.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜3。以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素？AA.技術(shù)因素B.國際貿(mào)易體制C.政治——法律環(huán)境D.地理、社會(huì)、人文環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一,以下哪一選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容?AA.國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平B.國民人均收入水平C.國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布D.集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治——法律環(huán)境的因素之一?AA國際貿(mào)易體制B。社會(huì)性質(zhì)C.政府的官僚制度D.法律體制采?。ǎ?zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道BA.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B。國際產(chǎn)品線戰(zhàn)略C。國際集中化戰(zhàn)略D。國家集中化戰(zhàn)略7。限制勞動(dòng)力出口的企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式是AA。出口進(jìn)入方式B.合同進(jìn)入方式C.投資進(jìn)入方式D。特許經(jīng)營根據(jù)（）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小B。轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍D.轉(zhuǎn)讓價(jià)格9、企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營，其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是DA、非直接出口B、許可證C、合資D、獨(dú)資經(jīng)營10、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，最普遍的是AA、開拓市場(chǎng)B、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C、有力競(jìng)爭(zhēng)D、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)判斷：（對(duì)標(biāo)“T”錯(cuò)標(biāo)“F”）：1、同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上生命周期是一樣的。（F）2、雙列關(guān)稅，即一個(gè)國家對(duì)同一種商品采取兩種以上的不同稅率，對(duì)友好國家實(shí)行低稅率關(guān)稅.（F）3、匯率的改變可能會(huì)使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有。（T）4、出口進(jìn)入與其他兩種主要的進(jìn)入方式（合同進(jìn)入和投資進(jìn)入）最重要的區(qū)別是：企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品是在目標(biāo)國家之外生產(chǎn),然后運(yùn)往目標(biāo)國家，這就限制了勞動(dòng)力的出口.（T）5、合同進(jìn)入方式是一個(gè)國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標(biāo)國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（T）6、影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的外部因素包括目標(biāo)國家市場(chǎng)因素、目標(biāo)國家環(huán)境因素、目標(biāo)國家生產(chǎn)因素、本國因素.（T）7、進(jìn)口配額目的是為了保護(hù)國內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。（T）簡(jiǎn)答：1、公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)是什么?答：（1）經(jīng)營空間廣泛（2）經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜（3）競(jìng)爭(zhēng)激烈（4）信息管理難度大（5）計(jì)劃和組織要周密2、進(jìn)行國際化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇有哪些？答：（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略

國際集中化戰(zhàn)略5)國際集中化戰(zhàn)略5)受保護(hù)的空位戰(zhàn)略國家集中化戰(zhàn)略3、企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式有哪些？答：(1)出口進(jìn)入方式：A、非直接出口B、直接代理商或經(jīng)銷商C、直接分支機(jī)構(gòu)(子公司)合同進(jìn)入方式:A、許可證貿(mào)易B、特許經(jīng)營C、合作生產(chǎn)D、管理合同E、建筑或交鑰匙工程合同投資進(jìn)入方式：A、獨(dú)資經(jīng)營B、合資經(jīng)營4、影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素有哪些？答：(1)企業(yè)產(chǎn)品因素：A、產(chǎn)品的獨(dú)特性B、產(chǎn)品所要求的服務(wù)C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度D、產(chǎn)品適應(yīng)性企業(yè)的資源投入因素：A、資源豐裕度B、投入愿望5、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則是什么？答：(1)要確定合適的聯(lián)盟伙伴明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系聯(lián)盟各方要保持必要的彈性堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作5）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)6、根據(jù)許多國際化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)向國際化經(jīng)營演變經(jīng)歷哪幾個(gè)階段?答:（1）非直接出口或特殊項(xiàng)目出口（2）積極出口或許可證貿(mào)易（3）積極出口，許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營（4）全方位的跨國生產(chǎn)和銷售7、我國企業(yè)如何面對(duì)跨國公司帶來的挑戰(zhàn)，與跨國公司競(jìng)爭(zhēng)合作，成長壯大？答:這是擺在我們面前的重大課題.我國宏觀經(jīng)濟(jì)層面,產(chǎn)業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)層面以及企業(yè)層面都需要認(rèn)真研究和應(yīng)對(duì)。一、進(jìn)一步調(diào)整對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,從被動(dòng)防御到積極參與1、從被動(dòng)防御到主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化潮流。2、積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)與合作。3、按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律管理和服務(wù)企業(yè)。二、與跨國公司合作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整1、把服務(wù)業(yè)利用外資作為吸引跨國公司投資的重點(diǎn)。2、引進(jìn)跨國公司投資，促進(jìn)我國重化工業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展.3、積極開拓跨國公司投資新領(lǐng)域。4、引進(jìn)公平充分的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三、“引進(jìn)來”“走出去"，在競(jìng)爭(zhēng)合作中成長壯大1、積極“引進(jìn)來”與跨國公司競(jìng)爭(zhēng)合作.2、積極“走出去”,促進(jìn)中國跨國公司的成長.3、完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范有效的管理體制。第七章:經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇選擇題：（1）、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（A）A、具有較咼的市場(chǎng)占有率B、具有較咼的投資回報(bào)率C、具有較高的總利潤D、具有較低的成本（2）、差異化戰(zhàn)略的核心是（D）A、可靠的服務(wù)B、咼質(zhì)量的制造C、良好的形象D、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性（3）、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（D）A、正確定價(jià)B、開發(fā)國際市場(chǎng)C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型D、快速放棄市場(chǎng)（4）、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（A）A、保護(hù)市場(chǎng)份額B、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略C、顧客規(guī)模專業(yè)化D、確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象（5）、買方的購買標(biāo)準(zhǔn)有使用標(biāo)準(zhǔn)和（B）兩種形式。A、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)B、信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（6）、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（A）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。A、模仿者的威脅B、追隨者的威脅C、競(jìng)爭(zhēng)者的威脅D、同行的威脅（7）、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括：（D）A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏獲得原材料和零部件的能力C、.顧客困惑C、產(chǎn)業(yè)過新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力（8）、當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是（A）A、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C、市場(chǎng)追隨者D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者（9）、下列哪些不是市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（D）A緊密追隨B距離追隨C選擇追隨D進(jìn)攻性追隨（10）、在行業(yè)成熟度各階段中，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段（D）A孕育階段B發(fā)展階段C成熟階段D衰退階段判斷題：（對(duì)標(biāo)“T”,錯(cuò)標(biāo)“F"）：1．基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略。（F）2．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性.（T）3．在成熟的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型，正確定價(jià)，選擇適當(dāng)?shù)念櫩?，購買廉價(jià)資產(chǎn)。（F）4．從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。（F）5．當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者.（T）6．所謂市場(chǎng)補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)的某些細(xì)小部分，通過多元化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。（F）7．競(jìng)合戰(zhàn)略旨在通過“合作－競(jìng)爭(zhēng)”的方式實(shí)現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”.（F）8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過合作共同