繪制狀態(tài)流程圖

繪制價(jià)值流圖一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)二、目前狀態(tài)流程圖三、志向的將來(lái)狀態(tài)流程圖一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)1.何謂價(jià)值流圖?

一件可以用圖形的方式呈現(xiàn)物料和信息的精益工具.由豐田公司的作業(yè)管理顧問(wèn)部門(mén)提出,

其最初目的是讓員工了解整個(gè)流程的運(yùn)作而不是專注于個(gè)別流程.這種工具最終發(fā)展成“價(jià)值流圖”(valuestreammapping).豐田公司稱之為“物料與信息流圖”(materialandinfor-mationflowdiagram)一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)價(jià)值流圖示例``一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)2.價(jià)值流圖作用A.價(jià)值流圖是一個(gè)很有用的一項(xiàng)精益工具,從圖中可凸顯流程中的奢侈.B.可以幫助我們看出相互連接的流程鏈,并展望將來(lái)精益價(jià)值流.C.便利擬出具體的改善行動(dòng)支配.D.使全部人了解整個(gè)流程，從而有共同的目標(biāo)。一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)3.價(jià)值流圖與生產(chǎn)流程圖的區(qū)分1)生產(chǎn)流程圖沒(méi)有信息流2）生產(chǎn)流程圖沒(méi)有客戶的需求節(jié)拍時(shí)間，工作時(shí)間，停留時(shí)間（閑置時(shí)間）。3）生產(chǎn)流程圖起點(diǎn)是從原材料，終點(diǎn)是客戶；價(jià)值流圖的起點(diǎn)是客戶，終點(diǎn)還是回到客戶。4）生產(chǎn)流程圖的目的是展示產(chǎn)品的制造過(guò)程，制作價(jià)值流圖的目的是探討整個(gè)制造過(guò)程，凸顯奢侈。一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)2.物料流和信息流A.物料流a)材料在公司內(nèi)的輸送流程就稱為物料流.一般來(lái)說(shuō),物料在在公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)如下流程:

收貨部料房IQA貨倉(cāng)生產(chǎn)裝配成品倉(cāng)供應(yīng)商客戶一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)b)物料流包括：

--原材料（RM）的儲(chǔ)存和輸送

--半成品（WIP）的儲(chǔ)存和輸送

--成品（FG）的儲(chǔ)存和輸送

一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)B.信息流信息流就是牽動(dòng)材料流程的信息流程.其包括手工信息流和電子信息流.具體的說(shuō)手工信息流包含下面的內(nèi)容:以書(shū)面供應(yīng)的生產(chǎn)支配和運(yùn)輸支配信息.電子信息流包含下面的內(nèi)容:指EDI、傳真、電子郵件所供應(yīng)的生產(chǎn)支配、運(yùn)輸支配信息。3.選擇一個(gè)產(chǎn)品系列A.假如探討公司的銷售組成,我們就會(huì)發(fā)覺(jué),位列前十位的客戶銷售總額將會(huì)占公司的30~50%,甚至更多.公司選擇這些客戶的具有代表性的典型產(chǎn)品開(kāi)展精益活動(dòng),可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益.B.開(kāi)展精益生產(chǎn),降低庫(kù)存活動(dòng)不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)的改善,而是為了獲得真正有效的無(wú)間斷流.

一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)4.價(jià)值流經(jīng)理公司的價(jià)值流圖由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精益總團(tuán)隊(duì)來(lái)繪制.開(kāi)展精益活動(dòng)的動(dòng)力來(lái)自公司高層的支持和干預(yù).使全部人對(duì)所存在的奢侈感到不滿,從而擬出大家所支持的改善支配.價(jià)值流經(jīng)理是負(fù)責(zé)主持精益活動(dòng)研討會(huì)的理想人選.一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)5.運(yùn)用繪圖工具繪制價(jià)值流圖的工具很簡(jiǎn)潔,只需一支筆和一張紙.順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析,就可繪制出價(jià)值流圖.繪制出價(jià)值流圖很重要的原則是在現(xiàn)場(chǎng),始終在用鉛筆畫(huà)圖,最終再畫(huà)正式圖.畫(huà)正式圖時(shí),仍舊便用鉛筆.鉛筆繪制意味著可以隨時(shí)可以修改,也代表著繪圖人員不將心力放在電腦上,而是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)可修正的真實(shí)數(shù)據(jù)與現(xiàn)況視察.一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)一、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)6.價(jià)值流圖的圖標(biāo)與管理意義貨車(chē)運(yùn)輸客戶或供應(yīng)商供應(yīng)成品給客戶推動(dòng)箭頭I庫(kù)存(存貨)緩沖器平安庫(kù)存組裝生產(chǎn)工序作業(yè)員C/T=12.5sC/O=0.5hr數(shù)據(jù)箱超市實(shí)體拉動(dòng)FIFOMax.20個(gè)先進(jìn)先出依次流OXOX均衡序列手工信息流電子信息流信號(hào)看板領(lǐng)料看板生產(chǎn)看板看板位置改善點(diǎn)二、目前狀態(tài)流程圖1.繪制目前狀態(tài)流程圖A.明確繪制目前狀態(tài)流程圖的目標(biāo)在繪制目前狀態(tài)流程圖時(shí),重要的要以你想達(dá)到的將來(lái)狀態(tài)流來(lái)評(píng)估目前的流程.以下是一些常見(jiàn)的大目標(biāo):a)彈性的流程,能快速回應(yīng)客戶需求的變更.b)較短的提前期.c)把無(wú)間斷流程和拉動(dòng)式材料輸送流程結(jié)合起來(lái)。d)把價(jià)值流中來(lái)自內(nèi)部顧客（下游流程）信息流予以簡(jiǎn)化。e)了解顧客的須要，如需求率、需求量、需求的組合和須要的生產(chǎn)依次。f)每個(gè)價(jià)值流和價(jià)值流中的流回路將有一個(gè)“先導(dǎo)”（pacesetter)作業(yè)步驟，這個(gè)步驟決定了全部其化作業(yè)步驟的生產(chǎn)間隔時(shí)間。B.收集資料繪圖者必需親自到現(xiàn)場(chǎng),逆向記錄所見(jiàn)到的情形,再繪出一個(gè)物料流程和牽到該物料流程的信息流.在繪圖最初階段,從流程中收集的數(shù)據(jù)可能不特別準(zhǔn)確,因此要先收集總結(jié)性的資料,對(duì)于重要的參數(shù)先用估計(jì)值,等到針對(duì)特定部分時(shí),再來(lái)收集比較具體的數(shù)據(jù).二、目前狀態(tài)流程圖C.繪制目前狀態(tài)流程圖步驟1）客戶需求調(diào)查。調(diào)查客戶對(duì)產(chǎn)品（系列）的產(chǎn)量需求并進(jìn)行繪制，通常置于圖紙右上角。2）裝運(yùn)與出貨區(qū)調(diào)查。調(diào)查客戶對(duì)產(chǎn)品（系列）的運(yùn)輸頻率與數(shù)量需求，其中包括出貨區(qū)、成品倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)量。3）生產(chǎn)工序調(diào)查。從后段工序依序往前調(diào)查各工序的相關(guān)資料。生產(chǎn)工序的界定以產(chǎn)品可實(shí)施連續(xù)流的區(qū)域?yàn)橐幻枋鰡挝弧?）供應(yīng)商物流調(diào)查。調(diào)查供應(yīng)商供料的頻率和數(shù)量以及原材料倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存。5）內(nèi)部生產(chǎn)支配信息調(diào)查。調(diào)查工廠內(nèi)部生產(chǎn)支配的下達(dá)的方式，以及接受生產(chǎn)支配的生產(chǎn)工序。6）外部信息調(diào)查。調(diào)查外部訂單（包括客戶對(duì)公司的訂單和二、目前狀態(tài)流程圖公司發(fā)給供應(yīng)商的選購(gòu) 單）的傳遞方式和頻率。7）加入改善支配。透過(guò)小組形式，對(duì)目前狀態(tài)流程圖進(jìn)行討論，依據(jù)探討結(jié)果在目前狀態(tài)流程圖上摘要說(shuō)明支配實(shí)行的行動(dòng)。8）依據(jù)支配實(shí)行行動(dòng)的預(yù)期狀況進(jìn)行價(jià)值流圖的修正。二、目前狀態(tài)流程圖二、目前狀態(tài)流程圖C.繪制目前狀態(tài)流程圖(樣板)每周三次削減換模時(shí)間合并裝配包裝20項(xiàng)作業(yè)2.自己動(dòng)手來(lái)做.繪制目前狀態(tài)流程圖的目的是為了了解流程中的問(wèn)題,擬定改善措施,達(dá)到自己要改善的目標(biāo),因此必需自己親自收集數(shù)據(jù),畫(huà)出一個(gè)個(gè)物料流和信息流.針對(duì)特定部分,要收集很具體的據(jù).如是幾個(gè)人共同參與圖析工作，不要實(shí)行不同的人做不同的工序最終再全并圖紙。這樣做將會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有人真正了解整個(gè)價(jià)值流，從而造成對(duì)真正問(wèn)題的忽視.二、目前狀態(tài)流程圖三、志向的將來(lái)狀態(tài)流程圖1.怎樣使得價(jià)值流“精益”a)抑制過(guò)量生產(chǎn)豐田公司認(rèn)為過(guò)量生產(chǎn)是最根本的奢侈,因?yàn)樗鼘?dǎo)致其它方面更多的奢侈.作業(yè)流程中任可步驟生產(chǎn)出超過(guò)顧客(下游工序)所須要的數(shù)量,必定導(dǎo)致下游工序存貨增加.要使得價(jià)值流“精益”,必需抑制過(guò)量生產(chǎn).b)看板制度這是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的目視管理工具,它是一種溝通方法，可能是一張卡片，一個(gè)騰空的空間或一部車(chē).各個(gè)部門(mén)都可以利用.

c)超市后拉利用存貨超市可以保持流程的彈性，可以使前后不相干的流程鏈接起來(lái)。d)簡(jiǎn)化的信息流精益價(jià)值流的一個(gè)重要的層面就是信息流被簡(jiǎn)化。看板、存貨超市、依序輸送都是內(nèi)部信息的來(lái)源，干脆作用于流程。e)連接的流程兩個(gè)流程回路之間通過(guò)存貨超市或依序輸送有機(jī)的連接起來(lái)。f)察覺(jué)顧客的須要在工作區(qū)域剛好察覺(jué)顧客（下游工序）的需求，聽(tīng)到顧客的的聲音。三、志向的將來(lái)狀態(tài)流程圖g)先導(dǎo)作業(yè)步驟每個(gè)價(jià)值流必需有一個(gè)先導(dǎo)作業(yè)步驟。價(jià)值流的先導(dǎo)作業(yè)步驟確定了全部作業(yè)步驟的速度。三、志向的將來(lái)狀態(tài)流程圖2.志向的將來(lái)狀態(tài)流程