級(jí)給排水工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)課程班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師時(shí)間城市建設(shè)工程系

第一章 編制依據(jù) 項(xiàng)目部管理人職工作職責(zé)工程部的工作〔1〕在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，催促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作?！?〕實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及方法?！?〕協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題?！?〕討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見(jiàn)?！?〕負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，催促和落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。〔6〕負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。〔7〕協(xié)助業(yè)主做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。〔8〕隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)〔1〕確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)?！?〕組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對(duì)不稱(chēng)職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開(kāi)展工作?！?〕審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。〔4〕審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算?！?〕催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理工作?！?〕主持召開(kāi)業(yè)主方工程管理會(huì)議?！?〕處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)。 〔8〕主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。〔9〕主持竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書(shū)。〔10〕負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開(kāi)展的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜，以防止工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對(duì)工程管理工作的檢查。專(zhuān)業(yè)工程師主要工作職責(zé)專(zhuān)業(yè)工程師的工作直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工程部經(jīng)理授予。工程部經(jīng)理必須將專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)書(shū)面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)〔1〕認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，審核本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、申請(qǐng)、報(bào)告等文件，并簽署意見(jiàn)。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)?！?〕熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。〔3〕參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，到達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求?！?〕催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作?！?〕協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作?！?〕對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，有權(quán)提出糾正意見(jiàn)、返工處理意見(jiàn)和停工意見(jiàn)；并催促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整改?！?〕負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作。〔8〕負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。〔9〕負(fù)責(zé)與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集?！?0〕及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。材料職工作職責(zé)〔1〕對(duì)分供方進(jìn)行調(diào)查，并填發(fā)調(diào)查表?！?〕按所在項(xiàng)目部分工范圍、權(quán)限簽辦物資合同采購(gòu)物資和材料?！?〕填寫(xiě)合格分供方會(huì)簽單，參加合格分供方會(huì)簽工作會(huì)議?！?〕填寫(xiě)待驗(yàn)物資記錄?！?〕填寫(xiě)并傳遞物資驗(yàn)收單?！?〕參加工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度，及時(shí)采購(gòu)、催貨、提貨，滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求?！?〕隨時(shí)收集合格分供方的變化情況，填寫(xiě)新分供方調(diào)查表，以備評(píng)定合格分供方和名冊(cè)更新之用。質(zhì)量檢查職工作職責(zé)〔1〕積極宣傳“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高個(gè)人的政策業(yè)務(wù)水平，保證質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作的公正性、科學(xué)性、權(quán)威性。以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定，和本單位的規(guī)章制度為依據(jù)，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)防監(jiān)督、檢查工作，并按照質(zhì)量程序文件進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)及不合格品的記錄登記?！?〕經(jīng)常不斷深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把好施工中的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不服從管理、施工質(zhì)量差、質(zhì)量問(wèn)題通病多的施工隊(duì)、班組、個(gè)人按照質(zhì)量管理規(guī)定，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)重視工程質(zhì)量，施工質(zhì)量經(jīng)檢查到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求的單位和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕指導(dǎo)施工隊(duì)、班組嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢的檢查制度，參與重要工序交接、檢查、驗(yàn)收工作?！?〕參與施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題和通病，負(fù)責(zé)下發(fā)整改單，并監(jiān)督施工隊(duì)、班組及時(shí)整改。〔5〕經(jīng)常對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映工程狀況，按照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)做好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量核定。專(zhuān)職安全職工作職責(zé)〔1〕認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全管理規(guī)定，指導(dǎo)施工隊(duì)〔班組〕搞好安全生產(chǎn)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育，催促進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；〔2〕必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)采取果斷措施，并對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，不服從管理，違反安全管理的施工隊(duì)〔班組〕和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，并做好施工日記；(3〕在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織安全檢查，做好檢查記錄，負(fù)責(zé)下發(fā)整改單，并監(jiān)督整改；(4〕參加現(xiàn)場(chǎng)塔吊、井字架、腳手架及施工機(jī)械的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，辦理簽字手續(xù)，掛上驗(yàn)收合格牌；(5〕發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)，按四不放過(guò)原則進(jìn)行處理落實(shí)；(6〕負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行；(7〕負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門(mén)匯報(bào)本項(xiàng)目的安全施工情況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，待本項(xiàng)目竣工后，將安全管理資料整理上報(bào)公司；(8〕負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的日常管理工作NO.分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目名稱(chēng)NO.分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目名稱(chēng)1給排水工程給水管道2滅火器配置滅火器位置的設(shè)計(jì)生活污廢水排水管雨水管暖通管滅火器的替換衛(wèi)生器具安裝設(shè)計(jì)單位施工總承包包合同×供給商業(yè)主×設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)單位施工總承包包合同×供給商業(yè)主×設(shè)計(jì)合同×供貨合同監(jiān)理單位

施工方案〔1〕安裝順序安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐和保溫→管道消毒沖洗→管道通水〔2〕給水管道安裝要求a.干管安裝時(shí)，首先確定干管的位置、標(biāo)高、管徑、坡度、坡向等。正確地按圖示位置、間距和標(biāo)高確定支架的安裝位置，在安裝支架的位畫(huà)出長(zhǎng)度大于孔徑的十字線(xiàn)，然后打洞埋支架，支架的安裝應(yīng)牢固可靠，成排支架的安裝應(yīng)保證其支架下面處在同一水平面上，且垂直于墻面。裝好的支架，應(yīng)在混凝土砂漿充分牢固后方可安裝管道。b.立管安裝時(shí)，首先根據(jù)圖紙要求給水配件及衛(wèi)生器具的種類(lèi)確定支管的高度，在墻面上畫(huà)出橫線(xiàn)；再用線(xiàn)墜吊在立管的位置上，在墻上彈出或畫(huà)垂直線(xiàn)，并根據(jù)立管卡的高度在垂直線(xiàn)上確定出立管卡的位置并畫(huà)出橫線(xiàn)，然后再根據(jù)所畫(huà)橫線(xiàn)和垂直線(xiàn)的交點(diǎn)打洞栽管卡。立管管卡的安裝，管卡距地面為1.5m～1.8m成排管道或同一房間的立管卡和閥門(mén)等的安裝高度應(yīng)保持一致。c.管卡埋好后，再根據(jù)干管和支管橫線(xiàn)，測(cè)出各立管的實(shí)際尺寸進(jìn)行編號(hào)記錄，在地面統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)制和組裝，檢查和調(diào)直后即可進(jìn)行安裝。上立管時(shí)，應(yīng)兩人配合，一個(gè)人在下端托管，另一人在上端上管，上到一定程度時(shí)，要注意下面支管頭方向，以防支管頭偏差或過(guò)頭。上好的立管要進(jìn)行最后檢查，保證垂直度和管墻距離，使其正面和側(cè)面都在同一垂直線(xiàn)上，最后把管卡收緊，配合土建堵好樓板洞。支管的甩口均要加好臨時(shí)絲堵。d.安裝支管前，先按立管上預(yù)留的管口在墻上畫(huà)出或彈出水平支管安裝位置的橫線(xiàn)，并在橫線(xiàn)上按圖紙要求畫(huà)出各分支線(xiàn)或給水配件的位置中心線(xiàn)，再根據(jù)中心線(xiàn)測(cè)出各支管的實(shí)際尺寸進(jìn)行編號(hào)記錄，根據(jù)尺寸進(jìn)行預(yù)制和組裝，檢查調(diào)直后進(jìn)行安裝。支管暗裝時(shí)，應(yīng)先定出管位后畫(huà)線(xiàn)，剔出管槽，將預(yù)制好的支管敷設(shè)在槽內(nèi)，找平找正定位后用鉤釘固定。衛(wèi)生器具的給水預(yù)留口要做在明處，并加好絲堵。支管安裝好后，應(yīng)最后檢查所有的支架和管頭，清除殘絲和污物，并應(yīng)隨即用堵頭或管帽將各管口堵好，以防污物進(jìn)入并為充水試壓作好準(zhǔn)備。e.管道穿墻和穿越樓板應(yīng)預(yù)埋鋼套管。穿墻時(shí)，套管長(zhǎng)度與墻壁平齊。穿樓板時(shí)，套管宜高出樓面50mm，管道穿過(guò)屋面及地下室的外墻應(yīng)設(shè)防水套管，并應(yīng)作好嚴(yán)格的防水措施。在管道穿越前端應(yīng)設(shè)固定支架，防止管道位移。管道穿過(guò)基礎(chǔ)墻時(shí)應(yīng)預(yù)埋鋼套管。鋼套管與基礎(chǔ)墻預(yù)留孔上方的凈空高度不應(yīng)小于100mm。f.注意事項(xiàng)，給水管材采用鋼塑復(fù)合管螺紋連接，管材下料宜用鋸床不得采用砂輪切割，當(dāng)采用盤(pán)鋸切割時(shí)其轉(zhuǎn)速不得大于800r/min，當(dāng)用手工截管時(shí)其端面應(yīng)垂直于管軸心。套絲宜用電動(dòng)套絲機(jī)圓錐形管螺紋應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《用螺紋密封的管螺紋》GB/17306-1987的要求，應(yīng)用細(xì)銼將金屬管端的毛邊修光，應(yīng)采用棉紗和毛刷清除管端和螺紋內(nèi)的油水和金屬切屑，襯塑鋼管應(yīng)采用專(zhuān)用絞刀將襯塑層厚度1/2倒角，倒角坡度宜為10°-15°。管端及管螺紋清理加工后應(yīng)進(jìn)行防腐密封處理宜采用防銹密封膠和聚四乙烯生料帶纏繞螺紋同時(shí)應(yīng)用色筆在管壁上標(biāo)記擰入深度。〔3〕管道消毒沖洗試壓要求a.管道試壓時(shí)，在試驗(yàn)管段下游管端設(shè)置堵板，堵板預(yù)留管口與注水管連接好，開(kāi)始灌水。將注水閥門(mén)打開(kāi)，開(kāi)始注水，向試驗(yàn)管段管道內(nèi)注水，管道注水應(yīng)從下游緩慢灌入，注入時(shí)在試驗(yàn)管段的上游管頂及管段中的凸起點(diǎn)設(shè)排氣閥，管道注水工作應(yīng)緩慢進(jìn)行，保證管道內(nèi)空氣充分排出，防止管內(nèi)產(chǎn)生氣錘或水錘。如發(fā)現(xiàn)管段末端堵板上預(yù)留管管口有水冒出，目測(cè)無(wú)氣泡帶出時(shí)，視注水完成，試驗(yàn)管段注滿(mǎn)水后，在無(wú)壓情況下充分浸泡48小時(shí)后再試壓。試驗(yàn)管段管道浸泡48小時(shí)后，用高壓水泵加壓，加壓時(shí)應(yīng)分級(jí)升壓，逐級(jí)緩升，每升一級(jí)〔0.1Mpa〕應(yīng)檢查后背、支墩、管身及接口有無(wú)異?，F(xiàn)象，當(dāng)無(wú)異常時(shí)，再繼續(xù)升壓，并填寫(xiě)管道閉水試驗(yàn)記錄表。水壓升至試驗(yàn)壓力(0.8Mpa)后，保持恒壓10分鐘，檢查管道接口及管身有無(wú)滲漏破損，如無(wú)破損、漏水及異常現(xiàn)象后，管道強(qiáng)度試驗(yàn)為合格。管道閉水試驗(yàn)必須經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查并驗(yàn)收，簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一步工序施工，否則需重新再做試驗(yàn)，直至簽認(rèn)合格為止。b.沖洗消毒，給水管道水壓試驗(yàn)合格后，竣工驗(yàn)收前需對(duì)各系統(tǒng)管道進(jìn)行沖洗消毒。管道沖洗消毒先主管，后支管。主管道一次進(jìn)行，支線(xiàn)管因管頭太多，如一次沖洗水壓太小，故根據(jù)設(shè)計(jì)部位按順序分段進(jìn)行。沖洗時(shí)的水質(zhì)必須是生活飲用水，沖洗時(shí)應(yīng)保證排水管路暢通安全避開(kāi)用水高峰。沖洗共分兩次：第一次以流速不小于1.0m/s的沖洗水連續(xù)沖洗，直到出水口處濁度、色度與入水口處沖洗水濁度、色度相同為止。第二次采用含量20mg/l氯離子濃度的清潔水浸泡24h，再次沖洗，直至水質(zhì)管理部門(mén)取樣化驗(yàn)合格為止。〔1〕安裝順序安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→卡件固定→封口堵洞→灌水試驗(yàn)→通水試驗(yàn)2〕排水管管材及安裝要求a.排水管采用UPVC塑料排水管，排水管接口采用承插粘接。b.干管、排出管安裝時(shí)，首先按設(shè)計(jì)要求預(yù)留套管，套管的管徑應(yīng)比管道大50mm。埋入地下時(shí)按設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高、坡向、坡度開(kāi)挖溝槽并夯實(shí)，坡度與管道坡度相同。排出管、干管安裝完好后應(yīng)做閉水試驗(yàn)，出口用充氣橡膠堵封閉，到達(dá)不滲漏，水位不下降為合格。c.立管安裝時(shí)，將已預(yù)制好的立管運(yùn)到安裝部位。立管底部應(yīng)設(shè)支墩或采取牢固的固定措施。立管安裝步驟同給水立管安裝步驟，立管承口與墻、柱飾面的凈距應(yīng)控制在20～50mm，由于每層層高小于4米則立管應(yīng)在每層設(shè)一個(gè)伸縮節(jié)。d.支管安裝時(shí)需按每層衛(wèi)生潔具預(yù)留管口設(shè)計(jì)坐標(biāo)及軸線(xiàn)位置找好尺寸，接至規(guī)定標(biāo)高。支管設(shè)在吊頂內(nèi)時(shí)，末端應(yīng)有清掃口，應(yīng)將管接至上層地面上或在吊頂預(yù)留檢修口，以便清通。安裝粘接時(shí)，必須將預(yù)留管口清理干凈，再進(jìn)行粘接。粘牢后找正找直，封閉管口和堵洞。e.注意事項(xiàng)，支管縱橫方向的彎曲允許偏差為：每1米允許偏差為1.5mm，全長(zhǎng)25米以上允許偏差為不大于38mm。支管施工條件具備時(shí)，將預(yù)制加工的管段，按編號(hào)運(yùn)至安裝部位，各管段粘連時(shí)，必須按粘連工藝依次進(jìn)行。全部粘連后管道要直且坡度均勻，各預(yù)留口位置準(zhǔn)確，最后把各預(yù)留口封嚴(yán)，以防雜物掉入管內(nèi)而堵管?！?〕灌水及通水實(shí)驗(yàn)要求a.灌水試驗(yàn)，室內(nèi)主干立支管及埋地排水管安裝完成后，在隱蔽前必須進(jìn)行灌通水試驗(yàn)，灌水前先用橡皮球或木塞把排出口及立管檢查口處堵嚴(yán)后，從預(yù)留立管管口處往管內(nèi)灌水，灌水高度不得低于本層地面高度，滿(mǎn)水15分鐘后液面下降后在灌滿(mǎn)延續(xù)5分鐘，觀察液面不下降，管道及接口處無(wú)滲漏為合格。閉水試驗(yàn)合格后所有預(yù)留管口及地漏必須堵嚴(yán)，再進(jìn)行回填及隱蔽，埋地管道下部用細(xì)土填實(shí)，上部先用細(xì)土覆蓋200mm以上，人工逐層夯實(shí)，嚴(yán)禁在管道上部用蛙式打夯機(jī)等機(jī)械夯土。b.通水通球?qū)嶒?yàn)，排水管道在竣工前應(yīng)進(jìn)行通水、通球試驗(yàn)，先通水后通球。通水試驗(yàn)時(shí)，將設(shè)計(jì)給水系統(tǒng)1/3的配水點(diǎn)同時(shí)開(kāi)放，以排水管道水流暢通且無(wú)滲漏為合格。通球試驗(yàn)時(shí)，通球球徑不小于管內(nèi)徑的3/4，膠球從排水立管的頂端投入，并注入一定的水量，以球順利滾出為合格，并做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄?！?〕衛(wèi)生器具安裝a.安裝順序：安裝準(zhǔn)備→衛(wèi)生器具及配件檢驗(yàn)→衛(wèi)生器具配件預(yù)裝→衛(wèi)生器具穩(wěn)裝→進(jìn)水管、沖洗管和排水管同衛(wèi)生器具鑲接→衛(wèi)生器具與墻、地縫處理→衛(wèi)生器具整體外觀檢查→通水試驗(yàn)。b.施工要點(diǎn)：衛(wèi)生器具的位置、標(biāo)高、間距等尺寸，要按施工圖紙將線(xiàn)放好。器具的安裝尺寸和安裝質(zhì)量必須符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,安裝時(shí)宜采用預(yù)支架或用膨脹螺栓進(jìn)行固定。衛(wèi)生器具的排水出口與排水管道的承口的連接必須嚴(yán)密不漏。c.衛(wèi)生器具的安裝必須在允許偏差之內(nèi)，衛(wèi)生器具安裝允許偏差如下表：項(xiàng)目允許偏差〔mm〕坐標(biāo)單排10成排5標(biāo)高單排小于等于15器具水平度成排小于等于10器具垂直度3〔5〕衛(wèi)生器具盛水實(shí)驗(yàn)和安裝時(shí)間a.衛(wèi)生器必須在排水管和給水管安裝完畢并且經(jīng)過(guò)通水水壓試驗(yàn)合格后才能進(jìn)行安裝。b.衛(wèi)生器具交工前應(yīng)做滿(mǎn)水和通水試驗(yàn)，首先進(jìn)行調(diào)試檢查衛(wèi)生器具的外觀，如果被污染或損傷，應(yīng)清理干凈或重新安裝，到達(dá)要求為止。衛(wèi)生器具的滿(mǎn)水試驗(yàn)可結(jié)合排水管道滿(mǎn)水試驗(yàn)一同進(jìn)行，也可單獨(dú)將衛(wèi)生器具的排水口堵住，盛滿(mǎn)水進(jìn)行檢查，各連接件不滲不漏為合格。給衛(wèi)生器具放水，檢查水位超過(guò)溢流孔時(shí)，水流能否順利溢出。當(dāng)打開(kāi)排水口，排水應(yīng)該迅速排出。關(guān)閉水嘴后應(yīng)能立即關(guān)住水流，龍頭四周不得有水滲出。否則應(yīng)拆下修理后再重新試驗(yàn)。檢查沖洗器具時(shí)，先檢查水箱浮球裝置的靈敏度和可靠程度，應(yīng)經(jīng)多次試驗(yàn)無(wú)誤后方可。檢查沖洗閥沖洗水量是否合適，如果不合適，應(yīng)調(diào)節(jié)螺釘位置到達(dá)要求為止。連體坐便水箱內(nèi)的浮球容易脫落，造成關(guān)閉不嚴(yán)而長(zhǎng)流水，調(diào)試時(shí)應(yīng)纏好填料將浮球擰緊。沖洗閥內(nèi)的虹吸小孔容易堵塞，從而造成沖洗后無(wú)法關(guān)閉，遇此情況，應(yīng)拆下來(lái)進(jìn)行清洗，到達(dá)合格為止。最后通水試驗(yàn)給、排水暢通為合格?！?〕成品保護(hù)a.器具在搬運(yùn)和安裝時(shí)要防止磕碰，裝完的潔具要加以保護(hù)，防止器具損壞。b.在釉面磚、水磨石墻面剔孔洞時(shí)，宜用手電鉆或先用小鏨子輕剔釉面，待剔至磚底層處方可用力，但不得過(guò)猛，以免將面層剔碎或振成空鼓。c.穩(wěn)裝后器具排水口應(yīng)臨時(shí)堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。d.冬期室內(nèi)不通暖時(shí)，各種器具通水完畢后，必須將水放凈，存水彎處用壓縮空氣吹凈，以免將器具和存水彎凍裂e.進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取措施，防止電焊火花損壞周?chē)难b飾材料。5.3生活雨水系統(tǒng)〔含冷凝水系統(tǒng)〕〔1〕安裝順序施工準(zhǔn)備→管道預(yù)制→雨水干管安裝→雨水立管安裝→雨水支管安裝→灌水試驗(yàn)?！?〕雨水管管材及安裝要求a.雨水管管材采用UPVC塑料雨水管，雨水立管，每層應(yīng)設(shè)伸縮節(jié)，施工準(zhǔn)備、管道安裝同排水管道。b.管道安裝同排水管道安裝要求，為防止屋面雨水在施工期間進(jìn)入建筑物內(nèi)，室內(nèi)雨水系統(tǒng)應(yīng)在屋面結(jié)構(gòu)層施工驗(yàn)收完畢后的最正確時(shí)間內(nèi)完成。c雨水斗安裝詳見(jiàn)國(guó)標(biāo)01S302。雨水斗管的連接應(yīng)固定在屋面承重結(jié)構(gòu)上。雨水斗邊緣與屋面相連處應(yīng)嚴(yán)密不漏。連接管管徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求，雨水管道不得與生活污水管道相連接。d.雨水管道安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)定的要求。〔3〕雨水管灌水及通水實(shí)驗(yàn)要求a.通水試驗(yàn)時(shí)，將設(shè)計(jì)給水系統(tǒng)1/3的配水點(diǎn)同時(shí)開(kāi)放，以雨水管道水流暢通且無(wú)滲漏為合格。通球試驗(yàn)時(shí)，通球球徑不小于管內(nèi)徑的3/4，膠球從排水立管的頂端投入，并注入一定的水量，以球順利滾出為合格，并做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄。b.灌水試驗(yàn)持續(xù)1小時(shí)，不滲不漏為合格。安全施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)保證措施(1).建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，公司安全部門(mén)全面監(jiān)督指導(dǎo)，并進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，項(xiàng)目經(jīng)理為首抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)文明施工，設(shè)專(zhuān)職安全員進(jìn)行巡回檢查，突出重點(diǎn)部位的防范，各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)文明施工，班組安全員指導(dǎo)檢查本班組安全文明施工，全體職工自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)文明施工措施條條落實(shí)到人，并同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。(2).加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工教育，加強(qiáng)工人進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)教育，另外，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格作息時(shí)間，防止工人過(guò)度疲勞引發(fā)安全事故。(3).加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，杜絕違犯規(guī)事情發(fā)生，樹(shù)立良好企業(yè)形象，自覺(jué)維護(hù)我市建筑行業(yè)的良好精神風(fēng)貌，杜絕擾民等事件發(fā)生。(4).做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)志和安全文明施工措施，危險(xiǎn)地帶及夜間施工設(shè)警示燈、警示牌，交叉作業(yè)實(shí)行監(jiān)護(hù)。2.5針對(duì)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施或?qū)ｉT(mén)的安全文明施工方案，層層做好安全技術(shù)交底工作。5.4．2文明施工保證措施(1).加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須佩戴工作卡，工作卡要佩戴整齊。(2).進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行登記制度，門(mén)衛(wèi)按制度對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行登記。防止非現(xiàn)場(chǎng)人員隨便進(jìn)出影響施工，或現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物資及臨時(shí)設(shè)施等被損壞或失竊。(3).施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置要合理，方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的施工位置，要與建筑物保持一定的安全和消防距離，施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要有明顯的劃分，辦公區(qū)和生活區(qū)也要合理地劃分、區(qū)別開(kāi)來(lái)，防止出現(xiàn)管理的混亂。(4).對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地進(jìn)行硬化，保證道路的平整、堅(jiān)實(shí)、通暢，有循環(huán)干道，不得在干道上堆放構(gòu)件和材料，并無(wú)大面積積水，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和消防車(chē)的暢通。(5).施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，要根據(jù)材料的性能，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施(6).施工過(guò)程中，遵循有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、污水、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境不受污染?！?〕.建立文明施工檢查制度，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查一次，每月組織一次匯總評(píng)比，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，堅(jiān)決做到有方案、有檢查、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰、有整改。安全施工設(shè)計(jì)1〕施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”a．不準(zhǔn)從正在起吊、運(yùn)吊中的物件下通過(guò)。b．不準(zhǔn)從高處往下跳或奔跑作業(yè)。c．不準(zhǔn)在沒(méi)有防護(hù)的外墻和外壁板等建筑物上行走。d．不準(zhǔn)站在小推車(chē)等不穩(wěn)定的物體上操作。e．不得攀登起重臂、繩索、腳手架、井字架、龍門(mén)架和隨同運(yùn)料的吊盤(pán)及吊裝物上下。f．不準(zhǔn)進(jìn)入掛有“禁止出入”或設(shè)有危險(xiǎn)警示標(biāo)志的區(qū)域、場(chǎng)所。g．不準(zhǔn)在重要的運(yùn)輸通道或上下行走通道上逗留。h．未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自進(jìn)入非本單位作業(yè)區(qū)域或管理區(qū)域，尤其是存有易燃易爆物品的場(chǎng)所。i．嚴(yán)禁在無(wú)照明設(shè)施無(wú)足夠采光條件的區(qū)域、場(chǎng)所內(nèi)行走、逗留。j．不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2〕施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育a.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。b.米以上的高處，懸空作業(yè)、無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。c.高處作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)往上或往下亂拋材料和工具等物件。d.各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。e.無(wú)操作證人員，嚴(yán)禁使用機(jī)電設(shè)備〔不含手持電開(kāi)工具〕。3〕高空安裝作業(yè)注意事項(xiàng)：a.擔(dān)任高空安裝維修人員必須身體健康?；加芯癫?、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定患有高血壓、心臟病等不宜從事高空安裝病癥的人員，不準(zhǔn)參加高空安裝。凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒、精神不振時(shí)，禁止高空安裝。b.高空安裝維修均須先搭建腳手架或采取防止墜落措施，方可進(jìn)行。c.在安裝過(guò)程中，臨空一面應(yīng)裝設(shè)安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿，否則，工作人員須使用安全帶。d.在沒(méi)有腳手架或者在沒(méi)有欄桿的腳手架上工作，高度超過(guò)時(shí)，必須使用安全帶或采取其他可靠的安全措施。e.安全帶在使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，并應(yīng)定期(每隔6個(gè)月)進(jìn)行靜荷重試驗(yàn)；試驗(yàn)荷重為225kg，試驗(yàn)時(shí)間為5min，試驗(yàn)后檢查是否有變形、破裂等情況，并做好試驗(yàn)記錄。不合格的安全帶應(yīng)及時(shí)處理。f.安全帶的掛鉤或繩子應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上，或?qū)閽彀踩珟в玫匿摻z繩上。禁止掛在移動(dòng)或不牢固的物件上。g.高空安裝應(yīng)一律使用工具袋，較大的工具應(yīng)用繩拴在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)隨便亂放，以防止從高空墜落發(fā)生事故。h.在進(jìn)行高處工作時(shí)，除有關(guān)人員外，不準(zhǔn)他人在工作地點(diǎn)的下面通行或逗留，工作地點(diǎn)下面應(yīng)有圍欄或裝設(shè)其他保護(hù)裝置，防止落物傷人。如在格柵式的平臺(tái)上工作，為了防止工具和器材掉落，應(yīng)鋪設(shè)木板。i.不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲，要用繩系牢后往下或往上吊送，以免打傷下方工作人員或擊毀腳手架。j.上下層同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，中間必須搭設(shè)嚴(yán)密牢固的防護(hù)隔板、罩棚或其他隔離設(shè)施。工作人員必須戴安全帽。k.在6級(jí)及以上的大風(fēng)以及暴雨、打雷、大霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高空安裝業(yè)。m.禁止登在不堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行工作。為了防止誤登，應(yīng)在這種結(jié)構(gòu)的必要地點(diǎn)掛上警告牌。5.5環(huán)境保護(hù)方法.1污染防治措施：1〕在混凝土攪拌營(yíng)地設(shè)置污水沉淀坑，將攪拌過(guò)程中排放的污水集中在沉淀坑中進(jìn)行一段時(shí)間的沉淀處理，然后再外排或回收用于清洗車(chē)輛、道路灑水等。夜間對(duì)噪聲較強(qiáng)的施工機(jī)械和施工作業(yè)進(jìn)行限制。必須連續(xù)施工作業(yè)的工點(diǎn)，應(yīng)按規(guī)定申領(lǐng)夜間施工證，同時(shí)發(fā)布公告最大限度地爭(zhēng)取民眾只是，并采取移動(dòng)式或臨時(shí)聲屏障等防噪聲措施。施工中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)合理設(shè)置，與生活垃圾集中收集后清運(yùn)到施工垃圾場(chǎng)統(tǒng)一處置。施工過(guò)程中要設(shè)置綜合排水設(shè)施，進(jìn)行處理后外排，嚴(yán)禁施工廢水隨意排放。

進(jìn)度計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃7.1質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)：如泰山杯。質(zhì)量目標(biāo)分解：如分部、分項(xiàng)...。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必須到達(dá)以下質(zhì)量控制點(diǎn)要求工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)〔一簡(jiǎn)單工程參考表，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際增減項(xiàng)目〕表8控制環(huán)節(jié)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證1施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主任工程師各專(zhuān)業(yè)工程師解決圖紙疑問(wèn)，完善設(shè)計(jì)圖會(huì)審記錄設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交流主任工程師各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題設(shè)計(jì)交底，會(huì)談紀(jì)錄制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)主任工程師各專(zhuān)業(yè)工程師內(nèi)容齊全、對(duì)管理和施工有指導(dǎo)意義，組織審批施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和管理體系要求批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案或施工工藝主任工程師各專(zhuān)業(yè)工程師組織審批同上批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案工藝評(píng)定工藝試驗(yàn)主任工程師專(zhuān)業(yè)工程師審核后報(bào)公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)施工圖及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工藝評(píng)定報(bào)告施工機(jī)具準(zhǔn)備各專(zhuān)業(yè)提出需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械管理員各責(zé)任工程師審核報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)定額施工機(jī)械計(jì)劃技術(shù)交底方案交底和專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底主任工程師專(zhuān)業(yè)工程師組織、施工圖、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師計(jì)劃報(bào)批材料預(yù)算計(jì)劃表設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)工程師；質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件和隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)開(kāi)箱記錄材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)工程師；質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)工程師審核材料、質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量合同、材料預(yù)算材料驗(yàn)收單人員資格認(rèn)可特殊工種〔電焊工、電工等〕主任工程師專(zhuān)業(yè)工程師審查資格證或上崗證規(guī)程審查結(jié)果記錄業(yè)主分包驗(yàn)收主控項(xiàng)目驗(yàn)收主任工程師專(zhuān)業(yè)工程師交驗(yàn)資料，復(fù)驗(yàn)記錄，施工圖、標(biāo)準(zhǔn)交驗(yàn)記錄計(jì)量器具計(jì)量周檢計(jì)量員審查鑒定周期計(jì)量法檢定記錄施工階段設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更主任工程師專(zhuān)業(yè)工程師審核、及時(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單材料代用材料代用主任工程師專(zhuān)業(yè)工程師工藝性審查材料代用通知單核準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)隱蔽工程驗(yàn)收承包單位工程專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)檢員組織實(shí)施施工圖隱蔽工程記錄質(zhì)量評(píng)定承包工程質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)工程師組織實(shí)施評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定記錄交工驗(yàn)收階段工程驗(yàn)收交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，資料整理主任工程師，項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核交工驗(yàn)收資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)竣工資料交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理，主任工程師專(zhuān)業(yè)工程師組織施工圖，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)文件竣工資料用戶(hù)4質(zhì)量回訪(fǎng)質(zhì)量情況技術(shù)質(zhì)量處項(xiàng)目部了解用戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)整改措施組織實(shí)施整改報(bào)告7.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，見(jiàn)下列圖〔大項(xiàng)目部參考〕專(zhuān)職安全員專(zhuān)職安全員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師土建負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司安全部專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)承包單位安裝負(fù)責(zé)人完成施工項(xiàng)目所需物資資源的控制與管理〔1)物資采購(gòu)“材料供給計(jì)劃表”，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。b.材料采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理***負(fù)責(zé)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見(jiàn)《物資管理程序》。(2)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性a.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b.本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電器具...。c.標(biāo)識(shí)和追溯由材料員***負(fù)責(zé)，其控制環(huán)節(jié)見(jiàn)《物資管理程序》。(3)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)a.本項(xiàng)目各種管材、閥門(mén)、器具等材料，進(jìn)入工地后，由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員***、***組織驗(yàn)收。b.本項(xiàng)目各種管材、閥門(mén)、器具等材料由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師***填寫(xiě)試驗(yàn)委托書(shū)，送試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。c.材料使用前，專(zhuān)業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師，審查合格后，方可使用。項(xiàng)目部在承包方進(jìn)場(chǎng)后，由主任工程師組織對(duì)其管理層進(jìn)行集團(tuán)公司管理體系文件交底，讓其了解集團(tuán)公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。項(xiàng)目部與承包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等方面的要求。.31)勞務(wù)方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工、電工等特殊工種的資格證書(shū)或上崗證書(shū)收集統(tǒng)一管理，特殊過(guò)程施工涉及到的工種應(yīng)對(duì)其進(jìn)行能力鑒定，符合要求方可進(jìn)行施工，否則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工藝培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)內(nèi)容由主任工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。(3)勞務(wù)方的特殊工種，其培訓(xùn)納入集團(tuán)公司的日常培訓(xùn)計(jì)劃中。7.4施工準(zhǔn)備階段的控制項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師的主持下審閱施工圖紙，書(shū)面提出圖紙疑問(wèn)及合理化建議，通過(guò)進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖。圖紙會(huì)審后應(yīng)形成會(huì)審記錄。執(zhí)行《施工圖紙管理規(guī)定》。根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫(xiě)“項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)”，并按公司相關(guān)規(guī)定報(bào)批。根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。見(jiàn)表11主要施工項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃表11NO分項(xiàng)分部工程名稱(chēng)主要檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工具檢驗(yàn)人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)批數(shù)分部工程某分項(xiàng)工程某分項(xiàng)工程根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項(xiàng)目以下工序?qū)?duì)項(xiàng)目的安全、使用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗(yàn)證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，施工時(shí)將其列為施工重點(diǎn)加以控制，關(guān)鍵工序有：給水管道安裝、排水管道安裝。特殊過(guò)程：管道的刷漆，管道的保溫。7.5施工階段的控制施工階段的合同管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行《合同評(píng)審程序》。(1)項(xiàng)目經(jīng)理接受經(jīng)營(yíng)處的合同交底，并負(fù)責(zé)合同的履行。(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營(yíng)處，由經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)辦理合同補(bǔ)充協(xié)議。(3)當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)模糊不清的問(wèn)題或與顧客有不同的意見(jiàn)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與顧客協(xié)調(diào)解決。(4)由主任工程師負(fù)責(zé)保存合同副本、補(bǔ)充協(xié)議等文件。就批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》由主任工程師對(duì)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進(jìn)行交底，將有關(guān)分部分項(xiàng)工程的施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵及特殊過(guò)程等技術(shù)質(zhì)量安全措施、設(shè)計(jì)變更的要求進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，執(zhí)行《技術(shù)交底管理規(guī)定》。本工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過(guò)程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)檢員控制，執(zhí)行《施工過(guò)程控制程序》。(1)對(duì)關(guān)鍵工序等施工重點(diǎn)應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過(guò)程中要求做好記錄。特殊過(guò)程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或方案，指導(dǎo)書(shū)或方案應(yīng)對(duì)參與施工的人員及設(shè)備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要求，實(shí)施前進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，并留有記錄。對(duì)達(dá)不到要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)材料設(shè)備不符合要求的進(jìn)行更換，直至到達(dá)規(guī)定要求方能施工。(2)一般工序或分項(xiàng)工程，由專(zhuān)業(yè)工程師***根據(jù)施組設(shè)計(jì)、方案、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，向操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。(3)成品保護(hù)措施工程施工期間，由于各工序交叉施工，對(duì)于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和喪失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或喪失，將影響工程進(jìn)展，且額外增加費(fèi)用，因此成品保護(hù)要做到以下幾點(diǎn)：a設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。b制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時(shí)間依次排入施工，施工做到有序不亂。c做好工序標(biāo)識(shí)工作。d采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)派專(zhuān)人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施有損壞的及時(shí)恢復(fù)。e工序交接采用固定表格見(jiàn)《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯ＳＮ－０２５》形式，由各方簽字認(rèn)可。工程變更的控制。有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負(fù)責(zé)及時(shí)在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，執(zhí)行《施工圖紙管理規(guī)定》。7.5.5.1內(nèi)部驗(yàn)收控制(1)本項(xiàng)目使用的鋼風(fēng)管及部件等，工地現(xiàn)場(chǎng)加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收。(2)本項(xiàng)目給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程水氣壓試驗(yàn)等，隱蔽前由項(xiàng)目主任工程師組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。(3)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專(zhuān)檢，主任工程師簽字認(rèn)可。(4)分部工程施工完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工程師主持下驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。.2外部驗(yàn)收(1)隱蔽工程:(2)檢驗(yàn)批(3)分項(xiàng)工程(4)分部工程7.6竣工驗(yàn)收階段的控制竣工資料由專(zhuān)業(yè)工程師〔資料員〕***負(fù)責(zé),按浙江省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程要求進(jìn)行整理，管理體系運(yùn)行記錄按管理體系程序文件要求進(jìn)行記錄。質(zhì)量處組織驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工程師組織全面驗(yàn)收。對(duì)查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，按《工程不合格品控制程序》規(guī)定進(jìn)行處理。檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，由專(zhuān)業(yè)工程師***安排對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施。7.7不合格品的控制物資不合格由質(zhì)檢員***負(fù)責(zé)控制，執(zhí)行《物資管理程序》。(1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，經(jīng)驗(yàn)證不合格時(shí)，由專(zhuān)業(yè)工程師***采用標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)示。(2)生產(chǎn)班組在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即停止使用，并通知專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的物資不合格品，由專(zhuān)業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行評(píng)審處置。工程不合格品由質(zhì)檢員***負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，執(zhí)行《工程不合格品控制程序》。(1)項(xiàng)目部當(dāng)接到檢驗(yàn)部門(mén)的不合格通知單后，不合格部位應(yīng)立即停工，等候處置。(2)由主任工程師組織評(píng)審，制定具體處置方案，進(jìn)行返工直至合格。(3)對(duì)返修和返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。7.8質(zhì)量持續(xù)改良本項(xiàng)目由主任工程師負(fù)責(zé)分析和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理狀態(tài)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，識(shí)別質(zhì)量改良目標(biāo)，運(yùn)用TQM方法進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改良。7.9糾正和預(yù)防措施糾正措施(1)專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品或內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的管理不合格項(xiàng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。(2)糾正控制環(huán)節(jié)，詳見(jiàn)《糾正和預(yù)防措施工作程序》。預(yù)防措施(1)針對(duì)本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病或反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大的分部、分項(xiàng)工程，由主任工程師組織有關(guān)人員分析原因，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施工作程序》。(2)項(xiàng)目部組織實(shí)施公司有關(guān)處室下發(fā)的預(yù)防措施。職業(yè)健康安全、消防管理計(jì)劃和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建8.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織體系成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職安全監(jiān)督崗位〔機(jī)構(gòu)〕—安全員〔安全管理組〕。要求各專(zhuān)業(yè)分包單位設(shè)立專(zhuān)職安全員和消防員。安全管理做到“縱向到底、橫向到邊”全面覆蓋，其安全監(jiān)督管理組織見(jiàn)下列圖。專(zhuān)職安全員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師專(zhuān)職安全員技術(shù)員施工員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師土建負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司安全部專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包單位安裝負(fù)責(zé)人8.2項(xiàng)目安全管理點(diǎn)設(shè)置〔對(duì)照建筑工程安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢查內(nèi)容，內(nèi)容所要求的即為安全控制點(diǎn)，一定要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，不得漏項(xiàng)〕根據(jù)項(xiàng)目編制的“職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案”要求，提出以下項(xiàng)目安全管理控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)安全控制點(diǎn)的控制，到達(dá)最終安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！参ｋU(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，如：冷庫(kù)、設(shè)備安裝等〕***安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案***安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工臨時(shí)用電主要控制點(diǎn)(1)臨時(shí)用電方案必須經(jīng)過(guò)審批，電工持證上崗。(2)線(xiàn)路必須有可靠保護(hù)接零系統(tǒng)。(3)按規(guī)定配備漏電保護(hù)器且與用電量相匹配。(4)配電箱內(nèi)設(shè)“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”，確保用電設(shè)備二級(jí)保護(hù)，手持工具三級(jí)保護(hù)。8.3施工安全管理相關(guān)要求項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)每**一次項(xiàng)目安全會(huì)議，組織全體成員對(duì)前階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不足，提出改良措施。每**組織*次安全檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰并通報(bào)。負(fù)責(zé)與業(yè)主分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調(diào)整改工作。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，建立完整的、可操作的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，即項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳，確保其必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持證上崗。建立工人安全教育臺(tái)帳，確保工人崗前必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育培訓(xùn)。作業(yè)班組每周集中安排一次安全教育學(xué)習(xí)，施工員、安全員等定點(diǎn)班組催促其學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)工前交底安全事項(xiàng)，消除不安全因素。技術(shù)員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術(shù)措施實(shí)施方案，逐級(jí)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作和安全措施實(shí)施工作。對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施，分管技術(shù)員應(yīng)對(duì)方案實(shí)施結(jié)果與設(shè)計(jì)的相符性進(jìn)行跟蹤檢查，施工員組織方案的實(shí)施，安全員應(yīng)對(duì)照方案監(jiān)督方案的實(shí)施，對(duì)不符合設(shè)計(jì)方案的情況監(jiān)督整改。8.4現(xiàn)場(chǎng)消防管理要求現(xiàn)場(chǎng)消防管理應(yīng)按《消防工作程序》要求進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)按“消防管理制度”要求制定項(xiàng)目消防管理工作責(zé)任度，施工過(guò)程中的消防工作應(yīng)符合“消防安全管理規(guī)定”要求。施工現(xiàn)場(chǎng)除根據(jù)要求設(shè)置臨時(shí)管道消防系統(tǒng)外，必須設(shè)置消防水池及消防沙箱。8.5文明施工和標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建配合措施目標(biāo)：如創(chuàng)省級(jí)文明工地配合措施.1組織落實(shí)，制度到位(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”工地組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員有：主任工程師、安全員、施工員、材料員...。(2)設(shè)置專(zhuān)職場(chǎng)容、衛(wèi)生、管理員，及時(shí)做好場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作。(3)各項(xiàng)制度齊全、到位、上墻公示。.2施工場(chǎng)容、場(chǎng)地管理(1)加工現(xiàn)場(chǎng)：(2)按現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)置安裝臨時(shí)用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設(shè)備等。(3)按現(xiàn)場(chǎng)布置圖合理堆放管材，并有醒目標(biāo)志。各類(lèi)安裝材料加工場(chǎng)地布置合理，保證進(jìn)出料方便，也要掛標(biāo)志。(4)各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清(主要從工完場(chǎng)地清，留給下道工序一個(gè)好的工作環(huán)境角度說(shuō)明，略)，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決做到人走場(chǎng)清，這項(xiàng)工作由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一抓到底。成本管理計(jì)劃工程成本控制：施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)以施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備和材料組織措施認(rèn)真分析，指定出科學(xué)合理的組織方案工程施工期間，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)，講成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，層層落實(shí)，定期價(jià)差考核竣工階段，應(yīng)干凈利落的完成工程竣工首位工作，及時(shí)結(jié)算，之后還須做好保修階段的成本分析與控制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃〔注意：A、B、C類(lèi)中涉及對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)信息需要保密時(shí)，應(yīng)單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。本施組設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，僅為不存在保密信息或這些風(fēng)險(xiǎn)損失需由業(yè)主承擔(dān)或部分承擔(dān)時(shí)〕10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織組長(zhǎng)：***成員：*********組織成員責(zé)任詳見(jiàn)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)表”10.2風(fēng)險(xiǎn)因素環(huán)境變化因素：(1)氣候的變化：(2)物價(jià)上漲：施工參建方和參與管理方因素(1)發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)：此部分應(yīng)慎重對(duì)待，對(duì)業(yè)主保密的不要出現(xiàn)，建議此條不出現(xiàn)！(2)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如為三邊工程圖紙可能影響施工進(jìn)度時(shí)可提出，對(duì)圖紙會(huì)審提出的可能影響工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)不采取措施應(yīng)提出其風(fēng)險(xiǎn)。其他盡量不出現(xiàn)。(3)業(yè)主直接外包的承包人或供給人風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(1)施工準(zhǔn)備階段：(2)**工程施工：如**工程風(fēng)險(xiǎn)等，...。(3)**工程施工：安全專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、季節(jié)施工、承包人組織風(fēng)險(xiǎn)等。信息管理計(jì)劃11.1項(xiàng)目信息管理體系見(jiàn)下列圖主任工程師主任工程師技術(shù)員施工員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理信息管理員1