廣東省

廣梧高速公路（馬安至河口段）

交通工程（機(jī)電與安全設(shè)施）

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

廣梧高速公路（馬安至河口段）交通工程

總監(jiān)理工程師辦公室

目

1工程概況

2總則

3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

4總監(jiān)理工程師和總監(jiān)辦的職責(zé)

5質(zhì)量控制

6進(jìn)度控制

7投資控制

8合同管理

9檔案管理

10監(jiān)理工作制度

11安全生產(chǎn)、文明施工

12監(jiān)理工作程序框圖

13承包人用表

14監(jiān)理工程師用表

15質(zhì)量檢驗(yàn)表

16計(jì)量支付用表

17機(jī)電、安全設(shè)施工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

A、機(jī)電工程質(zhì)量監(jiān)理

B、交通安全設(shè)施質(zhì)量監(jiān)理

C、管道工程質(zhì)量監(jiān)理

廣梧高速公路（馬安至河口段）交通工程

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1工程概況

廣梧高速公路（馬安至河口段）位于粵西地區(qū)，東接已建成通車的廣肇高速

公路，往西延伸接廣梧高速公路（河口至蒼梧段）和廣西南（寧）梧（州）、桂（林）

梧（州）等高速公路，是廣東省干線公路網(wǎng)中第四橫線（廣梧、廣惠等高速公路

共同組成）中的一段，是溝通港澳、珠三角與廣西及西南各省的重要通道，是廣

東省高速公路網(wǎng)和通山區(qū)高速公路的重要組成部分，也是我省“十五”規(guī)劃建設(shè)

的重點(diǎn)高速公路項(xiàng)目之一。該工程主線施工里程37.312公里，東起于肇慶所轄高

要市馬安鎮(zhèn)，接廣肇高速公路終點(diǎn)（K61+974.11）,沿線經(jīng)高要市白諸鎮(zhèn)，云浮市

云城區(qū)思勞鎮(zhèn)、安塘鎮(zhèn)，穿過(guò)云城工業(yè)區(qū)，跨三茂鐵路云浮支線，西止于云浮市

東面的河口鎮(zhèn)，井與國(guó)道324線相連。

全線交通工程施工共設(shè)六個(gè)標(biāo)，其中全線交通安全設(shè)施設(shè)為A標(biāo)，機(jī)電工程監(jiān)

控、通信、收費(fèi)三大系統(tǒng)及通信管道工程為B標(biāo)，房建工程設(shè)二個(gè)標(biāo)（Cl、C2標(biāo)）,

包括沿線管理設(shè)施（管理中心、收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)工區(qū)）的建筑安裝工程、市政工程,

其中C1合同段為安塘管理中心及服務(wù)區(qū)房建標(biāo)，C2合同段為3個(gè)收費(fèi)站房建及鋼網(wǎng)

架收費(fèi)大棚。綠化工程包括隔離網(wǎng)內(nèi)的空地、中央分隔帶，以及立交區(qū)、服務(wù)區(qū)

和收費(fèi)站區(qū)等的綠化施工，分為兩個(gè)合同段（D1合同段工程內(nèi)容：全線三個(gè)互通、

一個(gè)管理中心及K0+000至K19+000段中央分隔帶及周邊環(huán)境的綠化施工；D2合同段

工程內(nèi)容：K19+000至K37+000段中央分隔帶及周邊環(huán)境的綠化施工。

設(shè)計(jì)車輛載荷為：汽車-超20級(jí)，掛車-120級(jí)。全線只設(shè)一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段，工作

范圍為全線交通安全設(shè)施、機(jī)電及通信管道工程、附屬區(qū)房建工程、綠化工程的

施工期和缺陷責(zé)任期的施工監(jiān)理工作及交、竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。監(jiān)理期限：施

工準(zhǔn)備期1個(gè)月，施工期8個(gè)月；缺陷責(zé)任期12個(gè)月。

2總則

2.1本監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則是根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程監(jiān)理法規(guī)和交通部

《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《廣梧高速公路（馬安至河口段）交通工程監(jiān)

理合同》并結(jié)合各相關(guān)項(xiàng)目合同及有關(guān)規(guī)定而制定的。

2.2“項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）”指云浮市廣云高速公路有限公司、“項(xiàng)

目監(jiān)理單位“指北京路橋通工程監(jiān)理咨詢有限公司，具體實(shí)施為“廣

梧高速公路（馬安至河口段）交通工程總監(jiān)理工程師辦公室”。

2.3監(jiān)理工作從與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同按時(shí)進(jìn)場(chǎng)后，包括設(shè)計(jì)交底、

聯(lián)合設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)和采購(gòu)、施工安裝、調(diào)試開通、試運(yùn)行結(jié)束

的全過(guò)程。

3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

3.1本項(xiàng)目設(shè)總監(jiān)理工程師辦公室（以下簡(jiǎn)稱“總監(jiān)辦”）。

3.2專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師按通信管道、安全設(shè)

施、通信、監(jiān)控、收費(fèi)、供配電、房建、綠化等專業(yè)配備，由總監(jiān)理

工程師或監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

3.3監(jiān)理人員不隨意調(diào)動(dòng)，總監(jiān)理工程師具有豐富的工程建設(shè)管理

經(jīng)驗(yàn)。

4總監(jiān)理工程師和總監(jiān)辦的職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師（或其授權(quán)的副總監(jiān)理工程師）的職責(zé)

4.1.1布置各項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理辦的工作并負(fù)責(zé)和業(yè)主之間的協(xié)

調(diào)。

4.1.2編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則并實(shí)施。

4.1.3審查承包人提交的施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，按照工程進(jìn)

度計(jì)劃和監(jiān)理程序下達(dá)分項(xiàng)工程開工令，并督促實(shí)施。

4.1.4組織或參加各階段的工地會(huì)議和協(xié)調(diào)會(huì)議，審批有關(guān)報(bào)告

和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.5審查承包人提報(bào)的各期工程支付申請(qǐng)，核實(shí)后批準(zhǔn)支付。

4.1.6審查額外增加的工程量和承包人要求的額外補(bǔ)償、價(jià)格調(diào)

整、索賠等報(bào)告，調(diào)查后簽署意見。

4.1.7審查承包人的質(zhì)量保證體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，承包人違反作

業(yè)程序或采用不良工藝時(shí)，有權(quán)令其改正，直到暫時(shí)停工，對(duì)不合格

的工程不予簽認(rèn)。

4.1.8審查承包人和分包人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)人員與投標(biāo)中所

列的人數(shù)和資質(zhì)是否相符，對(duì)不符合要求的人員，有權(quán)提出更換。施

工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不稱職的人員，提出撤換的意見。

4.1.9制訂監(jiān)理守則和監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作安全措施等制度。

4.1.10除特殊情況外，原則上不離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.11下達(dá)職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)停工通知和復(fù)工通知書。

4.2總監(jiān)辦的職責(zé)

4.2.1檢查承包人的安全施工措施和勞動(dòng)保險(xiǎn)，必要時(shí)向承包人

提出加強(qiáng)安全措施、完善勞動(dòng)保護(hù)的建議、警告直到報(bào)告監(jiān)理工程師

下達(dá)正式停工通知書。

4.2.2建立完整的工程監(jiān)理檔案，設(shè)專人負(fù)責(zé)。

4.2.3總監(jiān)辦審查承包人的施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、提出意見，

由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。分別審批工序開工申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)各道工序的檢

驗(yàn)，簽署工序質(zhì)量驗(yàn)收單。

4.2.4材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，對(duì)不

合格的材料、設(shè)備應(yīng)拒絕進(jìn)入工地，一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師同

意后下達(dá)停工令。

4.2.5發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量差錯(cuò)或不符合工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)現(xiàn)

場(chǎng)指令，采取措施后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，報(bào)總監(jiān)辦后，由總監(jiān)理工程師

簽發(fā)暫時(shí)停工指令。當(dāng)整頓后或更改操作工藝能滿足質(zhì)量要求時(shí)，經(jīng)

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令。

4.2.6參加或主持現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工地會(huì)議。

4.2.7依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制“工程施工監(jiān)理手冊(cè)”以網(wǎng)絡(luò)圖表為主，

濃縮設(shè)計(jì)內(nèi)容方便現(xiàn)場(chǎng)攜帶。逐日繪制“工程形象進(jìn)度圖表”隨時(shí)掌

握工程進(jìn)度。

4.2.8全體監(jiān)理人員應(yīng)以公平、公正為原則，本著科學(xué)的態(tài)度進(jìn)

行監(jiān)理。不得收受承包人的任何財(cái)物，串通承包人損害業(yè)主的利益；

同時(shí)，也不得和業(yè)主一起，作出損害承包人的事情。一旦發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)

象，應(yīng)立即上報(bào)主管部門監(jiān)理公司。

5、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制，分為施工前、施工過(guò)程中和工程完成后三個(gè)階段的質(zhì)量

控制。

5.1施工前的質(zhì)量控制

5.1.1對(duì)承包人駐地進(jìn)行考察。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的

關(guān)鍵，對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括承包人的下屬單位和分包人，

了解他們近期業(yè)績(jī)，工程指揮系統(tǒng)組成、工程技術(shù)人員水平、工人的

數(shù)量和素質(zhì)，關(guān)鍵工程的技術(shù)工人是否具有上崗合格證書，儀器儀表

是否具有國(guó)家計(jì)量監(jiān)督部門檢測(cè)合格證書，了解機(jī)具、車輛設(shè)備狀況

能否滿足施工要求。

5.1.2審核施工組織設(shè)計(jì)、承包人的質(zhì)量保證體系、工程進(jìn)度安排、

施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施、安全防護(hù)措施等是否滿足工程實(shí)施要求。

5.1.3審核設(shè)備和材料定貨。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備的規(guī)格，型號(hào)

技術(shù)指標(biāo)是否符合合同要求，采用的產(chǎn)品和材料要有相關(guān)的質(zhì)量證明

文件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行測(cè)試考查，必要時(shí)監(jiān)理可協(xié)同業(yè)主去生產(chǎn)廠

家考察。

5.1.4進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。（交通工程）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)已建成的

通信、電力管道、人（手）孔、機(jī)房、外場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)、配電室等進(jìn)行

詳細(xì)調(diào)查，將檢查結(jié)果記錄在案，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。

5.1.5審查施工設(shè)計(jì)圖，圖紙是否完整、正確，與聯(lián)合設(shè)計(jì)原則是

否一致。施工標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝能否達(dá)到指導(dǎo)施工的程度。

5.2施工過(guò)程的質(zhì)量控制

5.2.1嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對(duì)各道

工序制定出內(nèi)容詳盡的“工序質(zhì)量驗(yàn)收單”。專業(yè)監(jiān)理工程師按照內(nèi)容

要求認(rèn)真檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)提出返工。上道工序不合

格不能進(jìn)入下道工序施工。

5.2.2建立樣板工程制度。重要單項(xiàng)工程施工，首先選取一個(gè)施工

點(diǎn)作為樣板工程進(jìn)行示范操作，通過(guò)總結(jié)，由承包人提出規(guī)范施工工

藝標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后全面推廣。

5.2.3堅(jiān)持跟蹤旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)每天承包人的派工單，

及時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。既要嚴(yán)格監(jiān)理，又要幫助承包人解決施工

中的問(wèn)題和困難。

5.2.4對(duì)隱蔽工程重點(diǎn)監(jiān)理。

5.3工程完工后的質(zhì)量控制

5.3.1按合同要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)的驗(yàn)收。

5.3.2審核竣工資料和竣工圖是否與施工實(shí)際相符，作到完整、準(zhǔn)

確。

5.3.3檢查未完工作量和缺陷，監(jiān)督承包人按期完成，直到簽發(fā)缺

陷責(zé)任期滿證書。

6、進(jìn)度控制

6.1審查和掌握承包人提報(bào)的施工階段總進(jìn)度計(jì)劃，以及分期（月、

旬）實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，勞動(dòng)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械

設(shè)備使用計(jì)劃等。

6.2檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不

能按期完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)督促承包人分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)

救措施，以保證工程總進(jìn)度的實(shí)施。

6.3及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，嚴(yán)格控制額外增加的工作量，

避免影響總工期。

7、投資控制

7.1先確定各分項(xiàng)工程的計(jì)量單位或計(jì)量階段，即一個(gè)計(jì)量階段的

所有工序完成后，各道工序的驗(yàn)收單應(yīng)為計(jì)量的依據(jù)。計(jì)量階段的劃

分應(yīng)和業(yè)主及承包人協(xié)商確定，并按照承包合同價(jià)格，核定每期應(yīng)付

款額及百分比。

7.2嚴(yán)格控制變更防止不合理擴(kuò)大工程量，盡量防止索賠的產(chǎn)生，

盡可能減少計(jì)劃外的計(jì)日工。

7.3支付手續(xù)

7.3.1對(duì)于非指定分包的項(xiàng)目，支付只對(duì)承包人；業(yè)主指定分包工

程的支付對(duì)指定承包人。

7.3.2各項(xiàng)支付先由承包人提出支付申請(qǐng)單，報(bào)總監(jiān)辦審核支付證

書，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后業(yè)主按合同條款支付。

7.3.3凡有下列情況之一者不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：

A.違反有關(guān)規(guī)定擅自開工完成的工程量；

B.隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證，或不按規(guī)定自行隱蔽者；

C.使用不合格材料、設(shè)備者；

D.工程質(zhì)量不合格監(jiān)理工程師要求返工處理，未經(jīng)返工處理者；

E.監(jiān)理單位發(fā)布暫時(shí)停工指令后完成的工程量；

F.未按規(guī)定擅自變更設(shè)計(jì)者；

G.資格不合格的分包單位完成的工作量；

8、合同管理

8.1變更和修改

8.1.1屬于業(yè)主提出的變更或增補(bǔ)，由總監(jiān)理工程師直接下達(dá)

變更令。

8.1.2施工中出現(xiàn)施工圖中的技術(shù)方案、安裝方式、工藝條件的改

變，承包人應(yīng)書面報(bào)告總監(jiān)辦審查并與業(yè)主協(xié)商。確定后由總監(jiān)辦下

達(dá)變更令。

8.1.3屬于設(shè)計(jì)文件范圍以外額外增加的工程量，需先由承包人提

出申請(qǐng)同時(shí)要列出預(yù)算價(jià)，不易作出預(yù)算價(jià)的也可作出估價(jià)，承包人

應(yīng)盡量套用定額，避免計(jì)日工，書面報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦（與業(yè)主協(xié)商）

審核確定實(shí)價(jià)后，下達(dá)變更令。

8.2延期

8.2.1由于氣候條件惡劣，土建工程延誤，意外的妨礙或阻止，使

工程延期三天時(shí)，承包人應(yīng)書面報(bào)告總監(jiān)辦延遲的原因和證據(jù)及提出

要求延期的天數(shù)?？偙O(jiān)辦在24小時(shí)內(nèi)調(diào)查核實(shí)，按合同中有關(guān)“延誤”

條款處理。

8.3索賠

8.3.1監(jiān)理監(jiān)理組收到承包人提交的索賠申請(qǐng)單后，應(yīng)在24小時(shí)

內(nèi)開始調(diào)查并填寫索賠審批表，將不同意索賠或同意索賠的金額和承

包人提交的索賠詳細(xì)資料一并報(bào)總監(jiān)理工程師。

8.3.2索賠申請(qǐng)批準(zhǔn)后，索賠款額可以在任何一期支付證書中向承

包人支付。

8.4分包合同

8.4.1總承包人提出的分包計(jì)劃，須向總監(jiān)辦提出分包申請(qǐng)。分包

合同經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；總承包人的所有承

包合同（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)），總監(jiān)辦都將全過(guò)程參與。

8.4.2在合同的實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)辦在書面文件的往來(lái)上一般不與

分包人有直接聯(lián)系，只對(duì)總承包人下達(dá)通知和指令，承包人的所有檢

驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，需先由承包人的指定的質(zhì)檢工程師簽字。分包人的旬報(bào)

和月報(bào)先送承包人，承包人匯總后報(bào)總監(jiān)辦。但在監(jiān)理工作上分包人

和承包人的地位是同等的，不得拒絕監(jiān)理工作，應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)理工程師

配合，共同處理施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。承包人每日要向總監(jiān)辦送當(dāng)

日工作日?qǐng)?bào)和次日派工單；但分包人的一些需要總監(jiān)辦盡快得知的消

息，在報(bào)送總承包人的同時(shí)，也可抄送總監(jiān)辦。

8.5承包人的違約

監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)承包人、分包人有不符合合

同條款的違約事實(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師及時(shí)提出有關(guān)違約事實(shí)的詳細(xì)報(bào)

告和處理意見，總監(jiān)理工程師親自或指定其他監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)，

然后總監(jiān)理工程師簽字。

9、檔案管理

按照我國(guó)基本建設(shè)程序《公路法》、交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)

范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定精神，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督

促承包人認(rèn)真進(jìn)行竣工文件的編制。承包人的竣工文件和資料是技術(shù)

檔案的主要內(nèi)容之一。監(jiān)理還要增加其他的必要檔案。

本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，所有文件往來(lái)采用A4尺寸紙張，所有圖

紙往來(lái)采用A3尺寸紙張。

9.1技術(shù)檔案

9.1.1工程設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工圖、承包人的自檢報(bào)告；

承包人對(duì)于每道工序的檢驗(yàn)報(bào)告、承包人提交的竣工資料。

9.1.2在上述文件基礎(chǔ)上編寫監(jiān)理報(bào)告，凡竣工圖與其他文件有不

同之處或有變更，需說(shuō)明原因、處理過(guò)程、最后的裁決批準(zhǔn)手續(xù)，并

對(duì)變更后的技術(shù)水平和應(yīng)用功能作出優(yōu)、劣評(píng)估。

9.1.3開工、停工、復(fù)工指令和現(xiàn)場(chǎng)指令。

9.1.4各道工序的驗(yàn)收記錄和隱蔽工程記錄。

9.1.5各分項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)于其中的優(yōu)秀技術(shù)方案和先進(jìn)工

藝，監(jiān)理要加注評(píng)估。

9.1.6工程實(shí)施期間的氣象情況資料，應(yīng)包括每天的天氣情況（晴、

陰、雨、雪等）、溫度、濕度等。

9.2行政檔案

9.2.1監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

9.2.2所有來(lái)往的正式函件、傳真電報(bào)、會(huì)議記錄分類建檔。

9.2.3監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間的來(lái)往函件和咨詢資料。

9.3財(cái)務(wù)檔案

9.3.1承包合同的費(fèi)用清單

9.3.2承包人的支付申請(qǐng)報(bào)告及監(jiān)理審核后的支付證明。

9.3.3設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用依據(jù)。

9.3.4額外工程量批準(zhǔn)的費(fèi)用依據(jù)。

9.3.5索賠的申請(qǐng)以及批復(fù)的文件。

9.4事故、違約和獎(jiǎng)勵(lì)檔案。（含合理化建議）

10、監(jiān)理工作制度

10.1檢查制度

10.1.1施工開始后，每日22：00前承包人應(yīng)將次日的派工單送至

總監(jiān)辦。重要工序總監(jiān)理工程師應(yīng)派監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

10.1.2隱蔽工程將派監(jiān)理工程師隨工檢查并盡可能進(jìn)行照相取證,

覆蓋之前需由在場(chǎng)的監(jiān)理工程師簽署覆蓋前工序檢驗(yàn)單。

10.1.3機(jī)電工程設(shè)備調(diào)試之前承包人需先將測(cè)試項(xiàng)目、指標(biāo)或判

定合格的條件報(bào)監(jiān)理辦，據(jù)以檢查。

10.1.4每道工序完成后，承包人首先進(jìn)行自檢并提交工序質(zhì)量報(bào)

驗(yàn)單，總監(jiān)辦派監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查后簽署意見。

10.2報(bào)告制度

10.2.1各分項(xiàng)工程在申請(qǐng)分項(xiàng)工程、工序開工之前先填寫施工組

織設(shè)計(jì)申請(qǐng)表、施工進(jìn)度申報(bào)表、施工技術(shù)方案報(bào)批表，監(jiān)理組審核

同意后書面答復(fù)。承包人即可填寫分項(xiàng)開工申請(qǐng)表，監(jiān)理組在申請(qǐng)表

上批復(fù)后即可開工。

10.2.2設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人須認(rèn)真自檢，填寫進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，

設(shè)備材料須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)后，才能安裝、使用。

10.2.3開工后承包人應(yīng)每日?qǐng)?bào)告進(jìn)度和次日派工單，每旬填寫工

程進(jìn)度報(bào)告。每道工序完畢填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，工序中有隱蔽工程

需另外填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。

10.2.4發(fā)生任何事故，承包人需填寫事故報(bào)告單，事故處理后填

寫事故處理報(bào)告單。

10.2.5出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更發(fā)生額外工程量時(shí)，承包人需填寫設(shè)計(jì)變更

報(bào)審表，監(jiān)理辦按有關(guān)的規(guī)定下達(dá)變更令。

10.2.6總監(jiān)辦內(nèi)部在工程進(jìn)行期間，每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)有監(jiān)理日志，

工程結(jié)束后，監(jiān)理日志應(yīng)歸檔，不得私自留存。

10.2.7有關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的口頭或書面報(bào)告，總監(jiān)辦將在

24小時(shí)之內(nèi)作出受理或不受理的響應(yīng)。

10.2.8工程交工驗(yàn)收后要填發(fā)交工證書。

10.3會(huì)議制度

10.3.1根據(jù)工作需要定期或不定期召開監(jiān)理例會(huì)，研究工程有關(guān)

重大事項(xiàng)。

10.3.2總監(jiān)理工程師每月主持一至兩次工地例會(huì)，由業(yè)主的代表、

承包人及分包人代表參加，共同總結(jié)工作情況，討論工作安排，提出

需要和各方面協(xié)調(diào)的問(wèn)題及其他問(wèn)題。

10.3.3總監(jiān)辦每日內(nèi)部例會(huì)交流工作情況。

10.3.4承包人或分包人認(rèn)為總監(jiān)辦有必要參加他們組織的有關(guān)工

程的會(huì)議，需要48小時(shí)前通知總監(jiān)辦，總理辦接到通知后應(yīng)派有關(guān)人

員參加；總監(jiān)辦認(rèn)為有必要參加、而承包人未通知監(jiān)理人員參加的有

關(guān)工程的會(huì)議，監(jiān)理人員也可參加，承包人不得以任何理由拒絕。

10.3.5與各方面有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議，一般情況下，由監(jiān)理組織，業(yè)

主派代表參加。涉及到其他合同和地方關(guān)系等比較重要的協(xié)調(diào)會(huì)議，

將由業(yè)主代表主持。

11、安全生產(chǎn)、文明施工

11.1承包人要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全保證體系，成立由第一

責(zé)任人為首的安全檢查組織，杜絕事故發(fā)生。

11.2建立健全安全組織，制定健全的安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制

度要具體，安全措施要清楚，責(zé)任要明確，狠抓安全制度的落實(shí)。

11.3要把“百年大計(jì)，安全第一”的思想貫徹到施工隊(duì)、班組和個(gè)人，

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須樹立“安全生產(chǎn)，人人有

責(zé)”的思想，自覺執(zhí)行施工中的安全注意事項(xiàng)和安全技術(shù)要求，嚴(yán)格

遵守操作規(guī)程。

11.4特殊工種如電焊工、電工、司機(jī)等要持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)

行特殊工種操作。嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保財(cái)產(chǎn)和生命的安全。

11.5在工程施工過(guò)程中，要設(shè)立專職安全員。

11.6對(duì)易燃物品如：氧氣、乙煥等要集中管理，使用時(shí)要登記。

11.7要做到文明施工，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。

要采用遮雨防曬措施，如采用彩條布遮蓋等。

11.8施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要排列有秩，施工后要現(xiàn)場(chǎng)廢棄物打掃干凈。

11.9嚴(yán)禁柴油、機(jī)油等污染路面，柴油發(fā)電機(jī)和手扶拖拉機(jī)在高速公

路上停放使用時(shí)，要放置接油盤，確保路面不受污染。

11.10在高速公路上堆放砂、石、水泥等物料時(shí)，要用彩條布?jí)|埔。

12、監(jiān)理工作程序框圖

A、監(jiān)理工作程序

B、質(zhì)量控制程序

C、單位工程質(zhì)量控制程序

D、工序交接檢驗(yàn)程序

E、主要工程器材、設(shè)備質(zhì)量控制程序

F、工程進(jìn)度控制程序

G、重點(diǎn)單位工程工期控制程序

H、投資控制程序索賠處理程序

A、監(jiān)理工作程序（一）

1.施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理工程師

承包商

!

提供與解釋________________>承包合同熟悉

11I

提報(bào)________________?分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)

II]

編報(bào)________________?施工組織設(shè)計(jì)參與審查

I1]

建立________________?質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查

II

參加_______________?施工圖設(shè)計(jì)交底參加和復(fù)查

II]

復(fù)測(cè)________________?測(cè)量資料?_________檢查

iI

申請(qǐng)______________?單位工程開工報(bào)告x________審批

2.施工階段

a.質(zhì)量控制內(nèi)容

承包商監(jiān)理工程師

自檢---------?施工質(zhì)量,檢查及旁站

II檢善確認(rèn)

提交合格證________?進(jìn)場(chǎng)設(shè)備V

（I

上報(bào)參加處理

■--------->工程質(zhì)量事故.

III

參加評(píng)檢

組織申請(qǐng)---------?創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)V

b.進(jìn)度控制

承包商監(jiān)理工程師

組織進(jìn)行____________>施工進(jìn)度計(jì)劃審查、意見

▼V

編制、調(diào)整__________?施工實(shí)際進(jìn)度核實(shí)、簽認(rèn)

C.

投資控制

承包商監(jiān)理工程師

提報(bào)不可見費(fèi)用審核、意見

申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)審直、意見

要求索賠處理參加協(xié)調(diào)

3.交工驗(yàn)收階段

監(jiān)理工程師

承包商

提報(bào)資料

提報(bào)資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

整理提報(bào)竣工文件監(jiān)督檢查

驗(yàn)收請(qǐng)求交工驗(yàn)收參加

B.質(zhì)量控制程序

承包商監(jiān)理工程師

、，一

建質(zhì)量保證體系檢查

☆☆☆

創(chuàng)

組

自

工

優(yōu)

織

檢

序

規(guī)

機(jī)

制

管

劃

構(gòu)

度

理

」

L,」

自控質(zhì)量日?？刂票O(jiān)控

☆

檢

檢

☆組☆☆

查

杳

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到

查

查

查

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查

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