企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案(7篇)公司年終嘉獎(jiǎng)方案11、目的：鼓舞有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、制造性，不斷提升公司管理水平，確保公司目標(biāo)的順當(dāng)完成。2、嘉獎(jiǎng)條件：公司職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以嘉獎(jiǎng)。2、1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出奉獻(xiàn)的；2、2對(duì)完善公司管理提出可行性方案的；2、3配套設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)的；2、4從事有益于公司的制造和改進(jìn)，對(duì)提升工作效率、提升產(chǎn)品牢靠性、提升產(chǎn)品性能水公正做出奉獻(xiàn)的；2、5提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的；2、6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升公司形象的；2、7對(duì)于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)覺(jué)或杜絕，而使公司減少或免受損失的；2、8遇到特殊變故，如災(zāi)難事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少公司財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的`；2、9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹(shù)立較好風(fēng)氣的；2、10工作主動(dòng)，業(yè)績(jī)突出的；2、11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)關(guān)心他人工作，使他人方案、目標(biāo)得以提前完成的；2、12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；2、13其它嘉獎(jiǎng)的狀況。3、嘉獎(jiǎng)方式3、1嘉獎(jiǎng)金額。嘉獎(jiǎng)金額范圍如表1，嘉獎(jiǎng)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)5000元（含5000元）以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。3、2合理化建議的申報(bào)、嘉獎(jiǎng)程序3、2、1季度嘉獎(jiǎng)：正常的嘉獎(jiǎng)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下：所在部門或公司辦填報(bào)《銷售公司職工嘉獎(jiǎng)申報(bào)表》（見(jiàn)附表）；部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法；申報(bào)表交到公司辦；公司主管副總經(jīng)理簽署看法；公司總經(jīng)理簽署看法，并確定嘉獎(jiǎng)金額。單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)超過(guò)5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔；通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。3、2、2即時(shí)嘉獎(jiǎng)：公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司職工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)嘉獎(jiǎng)；公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，由總經(jīng)理直接審批；部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；即時(shí)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)只能由公司總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。4、監(jiān)督全部的嘉獎(jiǎng)均在公司辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)，并在整個(gè)銷售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司嘉獎(jiǎng)規(guī)定的行為，職工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。5、其它本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起施行，此前發(fā)布的《銷售公司職工嘉獎(jiǎng)方式》同時(shí)廢止。公司年終嘉獎(jiǎng)方案2為調(diào)動(dòng)中心職工的工作主動(dòng)性，建立公正合理、公開(kāi)透亮?????、有效激勵(lì)的內(nèi)部支配機(jī)制，依據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本支配方案。一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為理念，以提升職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的支配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作主動(dòng)性，打破平均主義的支配方式，貫徹按勞支配的原則，實(shí)行“公正合理，按勞支配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資支配機(jī)制。二、支配原則公正合理，按勞支配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。三、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的”構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的），全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的）。嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的；（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行支配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般作業(yè)人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的；（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的。（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他嘉獎(jiǎng)），占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的。四、考核方式（一）月考勤獎(jiǎng)1、作業(yè)人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。（二）月績(jī)效獎(jiǎng)1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6—10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4—6個(gè)工作日的；2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7—10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)峻不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的。4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)依據(jù)個(gè)人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的作業(yè)人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。公司年終嘉獎(jiǎng)方案3一、公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)方案由董事會(huì)制定。二、工程部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)金額，按部門年初制定的盈利指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核（年考核基數(shù)為盈利XX萬(wàn)元）。年度盈利額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的盈利額的10%比例嘉獎(jiǎng)給部門部長(zhǎng)。三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的嘉獎(jiǎng)金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的.新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的盈利額進(jìn)行考核：1、新簽合同額達(dá)到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終盈利額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X%~X%，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額（萬(wàn)元）-XX】/XXX×XX%；2、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終盈利額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額（萬(wàn)元）-XXX】/XX×XX%；3、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終盈利額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的盈利指標(biāo)考核：1、假如公司年終實(shí)現(xiàn)盈利額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)盈利額（萬(wàn)元）-XX】/XX×XX%；2、假如公司年終實(shí)現(xiàn)盈利額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)盈利額（萬(wàn)元）-XX】/XX×XX%；3、假如年終實(shí)現(xiàn)盈利額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出奉獻(xiàn)的職工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理依據(jù)具體狀況以特殊的方式賜予嘉獎(jiǎng)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎(jiǎng)。公司年終嘉獎(jiǎng)方案4為調(diào)動(dòng)寬闊職工工作主動(dòng)性，強(qiáng)化寬闊職工的團(tuán)體精神和群眾榮譽(yù)感，鼓舞寬闊職工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方案如下：一、嘉獎(jiǎng)單位及周期：該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則：以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成賜予嘉獎(jiǎng)，不完成沒(méi)有嘉獎(jiǎng)。（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）三、考核方式：1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六依據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的方案不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最終一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不行能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2、嘉獎(jiǎng)范圍：流水線全部人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢3、嘉獎(jiǎng)?lì)~度：效率在40%—60%（含）：20元/人效率在60%—65%（含）：25元/人效率在65%—70%（含）：30元/人效率在70%—75%（含）：35元/人效率在75%—80%（含）：40元/人效率在80%以上：50元/人（注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）4、效率提升：假如相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)上賜予以下額外嘉獎(jiǎng)：效率提升10%（含）—20%嘉獎(jiǎng)5元/人效率提升20%以上（含）—30%嘉獎(jiǎng)10元/人效率提升30%以上，每達(dá)10%，嘉獎(jiǎng)加5元/人5、超產(chǎn)：假如產(chǎn)量超出已定方案，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)上賜予以下額外嘉獎(jiǎng)：超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%嘉獎(jiǎng)5元/人超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%嘉獎(jiǎng)10元/人超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，嘉獎(jiǎng)加5元/人6、以上4、5兩項(xiàng)額外嘉獎(jiǎng)不得重復(fù)享受。7、為到達(dá)鼓舞持續(xù)進(jìn)步的.改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量方案不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的全部獎(jiǎng)項(xiàng)。四、各管理崗位職責(zé)：生產(chǎn)方案制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為嘉獎(jiǎng)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)方案貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力關(guān)心各流水線完成既定方案。計(jì)算并上報(bào)嘉獎(jiǎng)資金。如發(fā)生不貼合本方案的嘉獎(jiǎng)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)方案不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最終一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最終不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上嘉獎(jiǎng)方式，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。公司年終嘉獎(jiǎng)方案5一、方案目的為進(jìn)一步提升xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。二、嘉獎(jiǎng)有效期限從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。三、活動(dòng)加入者全部xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。四、嘉獎(jiǎng)細(xì)則（一）嘉獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本嘉獎(jiǎng)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。（二）進(jìn)貨嘉獎(jiǎng)方式依據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成狀況施行嘉獎(jiǎng)，具體如表1和表2所示。1.xx品牌001產(chǎn)品系列，年度嘉獎(jiǎng)方式如表1所示。表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度嘉獎(jiǎng)施行表月平均進(jìn)貨數(shù)嘉獎(jiǎng)金額（人民幣/臺(tái)）一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區(qū)）～xx元～xx元～xx元100元x嘉獎(jiǎng)系數(shù)～xx元～xx元～xx元120元x嘉獎(jiǎng)系數(shù)xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上150元x嘉獎(jiǎng)系數(shù)2.xx品牌002產(chǎn)品系列，年度嘉獎(jiǎng)方式如表2所示。表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度嘉獎(jiǎng)施行表月平均進(jìn)貨數(shù)嘉獎(jiǎng)金額（人民幣/臺(tái)）一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區(qū)）～xx元～xx元～xx元200元x嘉獎(jiǎng)系數(shù)～xx元～xx元～xx元250元x嘉獎(jiǎng)系數(shù)xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上300元x嘉獎(jiǎng)系數(shù)3.確定嘉獎(jiǎng)系數(shù)時(shí)，可參照表3的.規(guī)定來(lái)執(zhí)行。表3嘉獎(jiǎng)系數(shù)確定表月進(jìn)貨金額嘉獎(jiǎng)系數(shù)一類城市（北京、上海、廣州）二類城市（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市（除一、二類之外的城市和地區(qū)）～xx元～xx元～xx元0.8～xx元～xx元～xx元1.0xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上1.24.嘉獎(jiǎng)發(fā)放日期：x年xx月xx日。（三）專售嘉獎(jiǎng)方式1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，賜予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的嘉獎(jiǎng)，但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。2.非專售者，賜予進(jìn)貨金額0.5%的嘉獎(jiǎng)。3.嘉獎(jiǎng)發(fā)放日期：x年xx月xx日。（四）進(jìn)貨金額月份增長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)方式1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)10%以上者，賜予0.5%的獎(jiǎng)金。2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)15%以上者，賜予0.7%的獎(jiǎng)金。3.新經(jīng)銷商（無(wú)去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額賜予0.3%的獎(jiǎng)金。4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予嘉獎(jiǎng)。5.獎(jiǎng)金發(fā)放日期：x年xx月xx日。（五）付款嘉獎(jiǎng)方式1.嘉獎(jiǎng)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。2.嘉獎(jiǎng)率：凡提前1天以上者，則每日以0.05%計(jì)算，賜予嘉獎(jiǎng)金。3.獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。五、方案執(zhí)行須知1.執(zhí)行本嘉獎(jiǎng)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。2.經(jīng)銷商務(wù)必?在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。3.經(jīng)銷商加入嘉獎(jiǎng)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)待措施。4.據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商，則會(huì)被取消加入本嘉獎(jiǎng)活動(dòng)的資格。（1）有惡意競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商。（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。公司年終嘉獎(jiǎng)方案6一、考核理念為了規(guī)范職工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)職工的工作熱忱和主動(dòng)性，提升職工的忠誠(chéng)度和歸屬感；依據(jù)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金支配。二、考核發(fā)放范圍1、本公司在編職工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用（視狀況另行發(fā)給）。三、考核程序2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示；3、春節(jié)前6日，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門協(xié)作。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一）年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的”因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（J）x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（G）x年終績(jī)效考核系數(shù)（K）x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1、獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=職工固定工資x效益系數(shù)2、全年實(shí)際毛利（效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成狀況）全年指標(biāo)毛利其中效益系數(shù)=注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：3、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù)：注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門職工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系5、特殊狀況說(shuō)明下列職工不加入年終獎(jiǎng)金支配（1）、臨時(shí)工；（2）、公司外聘的專家、顧問(wèn)；（3）、待崗職工；（4）、年終獎(jiǎng)金支配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的職工不享有年終獎(jiǎng)。（6）、職工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。五、考核分工公司年終嘉獎(jiǎng)方案7一、目的1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，建立與職工雙贏的局面。2、體現(xiàn)職工的績(jī)效，貫徹多勞多得的思想。3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。二、原則1、實(shí)事求是的原則。2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。3、公正性原則。4、公開(kāi)性原則。三、薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、嘉獎(jiǎng)薪資及其他組成。2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jī)效工資按公司《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。3、銷售嘉獎(jiǎng)薪資可分為：（1）銷售提成嘉獎(jiǎng)（簡(jiǎn)稱提成）：依據(jù)公司設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分，公司予以嘉獎(jiǎng)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。（2）銷售費(fèi)用控制嘉獎(jiǎng)：依據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例（具體在銷售責(zé)任書(shū)上明確），作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。每季度的最終一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。四、銷售費(fèi)用定義銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。五、銷售嘉獎(jiǎng)薪資計(jì)算方式1、銷售提成嘉獎(jiǎng)（1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷售提成嘉獎(jiǎng)時(shí)間項(xiàng)目類別方案提成比例方案完成85%方案完成90%方案完成100%（2）銷售員銷售提成嘉獎(jiǎng)