項目部副經(jīng)理個人年關(guān)總結(jié)從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風(fēng)雨兼程，四年的悲歡離合，關(guān)于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值獲得升華的時期。第一特別感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，給我機(jī)遇到公司的第一線鍛煉。作為一名年青人，我特別珍惜從銷售部到公司物質(zhì)部,項目物質(zhì)部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設(shè)備工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè).寬闊了眼界,增添了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，獲得了必定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下：、增強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自己素質(zhì)和工作能力獲得了增強(qiáng)。查收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心討教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的有關(guān)知識.同時著重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實踐,掌握了計算機(jī)操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。順序漸進(jìn)，逐漸地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，此刻已基本能適應(yīng)工作的要求。二、迎難而上，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，踴躍達(dá)成各項工作任務(wù)，形成了勤勞求實、清廉高效的工作作風(fēng);開辟創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)交流能力等獲得了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，做事安妥獲得了項目部領(lǐng)導(dǎo)的必定。在工作方面，依照崗位職責(zé)要乞降領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)安排，主要做了以下四個方面：1．作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中碰到的問題，不回避、不推委、不讓步，工作態(tài)度正直,將公司的利益放在首位.作為副職,實時認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正地點(diǎn),正確定位，作好助手，做到盡責(zé)不越權(quán)、越級,老老實實做人，踏扎實實做事,配合好正職的工作。自覺地保護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和一致，言行相符,顧全全局，主動執(zhí)行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年紀(jì)優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，決心進(jìn)步，開辟創(chuàng)新，渾身心地投入到工作中間去，可以勝任此刻的工作.2．將公司的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作.建立了誠信為本，踴躍向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸寬泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨向，盡量使他們能對公司有一個全面的認(rèn)識，同時獲得他們的相信，成立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利睜開。擔(dān)當(dāng)項目副經(jīng)理時期,嚴(yán)格自律，誠信為本,一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價博得個人利益，即便遇到了委屈，也要忍受。為博得公司的利益，多動腦筋想方法，多努力，多周旋，爭取公司的最大利益.3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了有關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面踴躍參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)動會,另一方面針對一些難點(diǎn)和重要問題，主動協(xié)調(diào),

努力解決。以踴躍主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)換土建及安裝有關(guān)單位的力量多層次

、多方位地睜開協(xié)調(diào)工作

，在多方共同努力下

,解決了大多數(shù)問題

。為工程順利實行供給了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程先期，籌建工作時間短,生產(chǎn)任務(wù)壓力大，永修特大橋上渣速度快等狀況下,每日深入施工現(xiàn)場,明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、踴躍推動項目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實行，在多家施工單位中表現(xiàn)優(yōu)秀。親歷了施工各環(huán)節(jié)，寬闊了眼界，增添了見解.4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，自己一直把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、腳踏實地的原則，以熱忱招待、耐心解說、專心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，仔細(xì)解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅成立了優(yōu)秀的關(guān)系，獲得了有關(guān)單位和民眾的必定，也建立項目部工作人員的優(yōu)秀形象.較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事供給了服務(wù).三、嚴(yán)格恪守規(guī)章制度，增強(qiáng)清廉自律,建立清正清廉的優(yōu)秀形象.民眾滿意度較高.在清廉自律方面,一是增強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了勤政意識。二是堅持言傳身教，自覺恪守清廉自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和恪守公司清廉自律的各項規(guī)定，正確履行自己權(quán)利,時刻警告自己，防微杜漸.三是嚴(yán)格恪守本規(guī)章制度和做事程序，在要點(diǎn)工程建設(shè)管理方面腳踏實地，嚴(yán)格把關(guān),不辦關(guān)系事，不推委扯皮，不牟取私利。四是平時工作和生活中，不眼高手低,不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我拘束、自我監(jiān)察，思想上時刻切記黨的主旨，把民眾答應(yīng)不答應(yīng)、同意不同意、快樂不快樂、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，踴躍踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀形象。四、整年工作存在的不足：1．過去的一年,自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，獲得了必定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求對比，還有必定的差距。2．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開辟創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是在要點(diǎn)工程管理工作系統(tǒng)和體制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。3．具備了必定的組織協(xié)調(diào)能力，但在掌握全局,宏觀綜合管理能力本新聞共2頁，目前在第1頁12上還有待提高。4．施工進(jìn)度：從整體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求?？墒桥c其余項目部進(jìn)行對照進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，增強(qiáng)者力組織，填補(bǔ)先期施工的不足。篇二：項目部工作總結(jié)一、施工進(jìn)度管理:為了合理地加速項目進(jìn)度,我們要求施工單位進(jìn)場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審查，要求施工單位嚴(yán)格按審查后的進(jìn)度計劃睜開部署施工.同時我們在進(jìn)度計劃實行過程中進(jìn)行比對檢查，若有進(jìn)度滯后狀況,對滯后的工序進(jìn)行原由剖析,清除問題，并同監(jiān)理方一起要求施工單位采納加班、增派勞動力等舉措追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理：

,第一對進(jìn)場的資料（包含成品、半成品資料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查查收，對不切合質(zhì)量要求的資料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查查收，發(fā)現(xiàn)問題立刻要求施工單位返工整改.關(guān)于要點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、出入水管的敷設(shè)安裝,施工完成后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗、打壓試驗等舉措進(jìn)行測試,根絕后期產(chǎn)生漏水損壞整修。、施工安全管理:果斷預(yù)防根絕全部安全事故的發(fā)生。動工前要求施工單位對各個班組踴躍進(jìn)行安全教育和安全交底，確定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對暫時接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個方面時刻進(jìn)行檢查，要點(diǎn)對簡單產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提示。四、投資花費(fèi)管理：施工圖設(shè)計達(dá)成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位一定嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到腳踏實地，編制達(dá)成對其進(jìn)行二次審查。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資花費(fèi)，經(jīng)過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理舉措達(dá)到預(yù)約目標(biāo),盡量防止不用要的簽證.若有一定的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審查,以節(jié)儉為本,以事實為依照。在工程款申請時一定按兩方合同規(guī)定進(jìn)行支付.下一步將要點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不停進(jìn)行知識更新。抓住現(xiàn)有詳細(xì)實踐的有益機(jī)遇，趕快提高自己。二、仔細(xì)抓好成本控制工作,盡量防止浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)立最正確效益做出貢獻(xiàn).全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立起公司品牌。仔細(xì)做好安全生產(chǎn)管理工作.我們將依照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作要點(diǎn)，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場的各樣安全防治舉措，增強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)根絕安全事故的發(fā)生。依據(jù)現(xiàn)場實踐，合理區(qū)分施工工序，睜開流水作業(yè)，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加速施工進(jìn)度，保證工程盡早完工。三、在此后的工作中,一旦任務(wù)確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早策劃、晨安排”的程序。增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、交流，做好全部施工前后準(zhǔn)備工作，做到有恃無恐、科學(xué)連接。持續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)解關(guān)系作為一個課題研究好，不可以讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達(dá)到我們的目的.總之，項目部全體員工要自始自終,團(tuán)結(jié)一致、持續(xù)奮斗，圓滿達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。篇三:項目部年度工作總結(jié)項目部年度工作總結(jié)2010年，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下,以黨的十七大精神和“三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司總的發(fā)展計劃，牢牢環(huán)繞公司整年的工作目標(biāo)；并聯(lián)合項目部的實質(zhì)情況和特色，以服務(wù)經(jīng)營工作為出發(fā)點(diǎn)，以鼎力拓展電煤銷售為要點(diǎn),突出工作創(chuàng)新，推動項目部民主管理，推動隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)處目部的凝集力和隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司以及項目部順利實現(xiàn)整年的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年度項目部工作的詳細(xì)狀況總結(jié)以下：一、省內(nèi)外煤炭銷售基本狀況在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和各部門的支持幫助下，項目部2010年省外電煤銷售3100噸,省內(nèi)煤炭銷售18810。42噸.二、黨風(fēng)勤政建設(shè)依照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一致部署和要求,項目部著力標(biāo)本兼治，努力推動黨風(fēng)勤政建設(shè)各項工作的落實,并獲得了極好的見效.1、組織到位.今年來,項目部依據(jù)成員分工的不一樣責(zé)任人,為責(zé)任制的實行供給了組織保障和責(zé)任依照.

，區(qū)分了黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任區(qū)

，明確了2、責(zé)任到位。依據(jù)各級對黨風(fēng)勤政建設(shè)工作目標(biāo)及要求

,年初，我們聯(lián)合項目部實質(zhì)

，對責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化。三、踴躍睜開思想和業(yè)務(wù)教育，提高隊伍的整體素質(zhì)我們立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律"的員工隊伍,依照“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)秀"的整體要求，堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，采納多種形式增強(qiáng)隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了項目隊伍伍的綜合素質(zhì)。經(jīng)過一系列學(xué)習(xí)活動，有效地提高了項目隊伍伍的綱紀(jì)觀點(diǎn)和思想政治水平,進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)的提高。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部工作獲得了一些的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,不停提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系民眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出踴躍的貢獻(xiàn)。二○一○年十二月篇四：項目部年度工作總結(jié)年項目部年度工作總結(jié)工程項目:1＃、4＃、6＃、9#、11#住所樓xx1#、2#住所樓地塊酒店二期工程項目監(jiān)理部：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxa1萬元,

xx項目監(jiān)理部我項目部xx年所監(jiān)項目有：xx1#、4#、6#、9＃、11#住所樓;xx1#、2＃住所樓；酒店二期工程等3個項目。下邊就本項目部年度監(jiān)理各方面工作總結(jié)以下:一、主要工程項目監(jiān)理概略：1、xx1＃、4＃、6＃、9#、11#住所樓工程：xx住所樓工程，此中1＃、4#、6#樓，總建筑面積8萬多平方米，總包干監(jiān)理花費(fèi)55為原拜托跨年度在監(jiān)工程。4#、6＃樓已于xx年11月陸續(xù)移交住戶;1＃樓處于后期裝飾階段；9＃、11#樓總建筑面積約7萬多平方米，為09年10月新拜托的新開的工在監(jiān)工程總監(jiān)理花費(fèi)48萬元（包干24個月，監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9＃樓樁基工程以及檢測均已達(dá)成，已移交主體施工隊伍；11＃樓正進(jìn)行樁基施工中.

，2、xx1＃、2#住所樓工程：本工程因為建設(shè)單位的工程建設(shè)手續(xù)向來未辦下來，拜托監(jiān)理合同目前還沒有簽署。我部于3月進(jìn)場,目前1＃、2＃樓樁基工程均已達(dá)成，下步將進(jìn)行樁基檢測,計劃春節(jié)前達(dá)成1＃、2#樓基礎(chǔ)墊層施工。3、xxa1地塊酒店二期工程：本項目包含6個五星級總統(tǒng)套房和1個會議中心，總建筑面積約1.5萬平方米,總監(jiān)理花費(fèi)20萬元。目前正進(jìn)行未完工程的施工，計劃2010年1月尾完工.二、

xx

年監(jiān)理工作實行狀況整體上說，xx年對我各項目監(jiān)理部是一個相對安穩(wěn)而緊張的一年。xx1#、4#、6#樓，除1＃樓仍主體施工外,4#、6＃樓處于后期裝飾施工階段，目前4＃、6＃樓陸續(xù)交工。10月新動工的9＃、11＃樓,9＃樓樁基已達(dá)成并移交主體施工隊伍，11＃樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)固正常,比較安穩(wěn)的進(jìn)行著，未發(fā)生任何監(jiān)理質(zhì)量、安全責(zé)任事件。xxa1地塊酒店二期工程,自8月中旬至11月上旬,因為歐亞論壇會議要求，經(jīng)歷了緊張忙碌的搶工階段，基本圓滿的達(dá)成了建設(shè)單位要求達(dá)成的目標(biāo).目前正進(jìn)行未完工程的施工以及對存在問題的整頓中。監(jiān)理部管理方面，也較昨年有所增強(qiáng)和提高，內(nèi)部人員雖有改動，但處于受控之中，而且連接過渡安穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作見效業(yè)主基本滿意。1現(xiàn)場監(jiān)理工作方面:針對本工程施工單位的管理和工程實體的質(zhì)量控制○特色,持續(xù)從前見效較好的工作方法,把工程施工安全、質(zhì)量放在首位，要點(diǎn)控制.以xx項目為例：xx年我項目部除了平時監(jiān)理檢查外，分別1#、4#、6＃樓工程進(jìn)行了多次監(jiān)理檢查，檢查要點(diǎn)包含現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量,檢查頻率基本達(dá)到每個月許多于1次。特別是4#、6＃樓工程后期,基本做到了逐戶檢查的程度.針對施工單位的施工現(xiàn)狀和存在的問題,分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開了有關(guān)專題會議、經(jīng)濟(jì)處分等形式,敦促施工單位就有關(guān)問題進(jìn)行整頓。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也歸入監(jiān)理管理范圍,檢查內(nèi)容包含安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面問題,從整體實行成效上看收到了較好的成效。截止12月尾，除工程進(jìn)度因為各種原由影響（主假如建設(shè)單位原由）相對計劃滯后之外，工程安全生產(chǎn)、實體質(zhì)量向來處于受控之中,未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。截止目前，元豐4＃、6＃住所樓工程,已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，已書面上報建設(shè)單位,目前施工單位聯(lián)合住戶的要求，正在落實整頓中，預(yù)計年內(nèi)基本結(jié)束?；厥孜也康谋O(jiān)理工作，整體上看，從頭至尾進(jìn)展得比較順利,這與我部著手早，準(zhǔn)備工作做得較仔細(xì)有很大關(guān)系，同時也與我項目部監(jiān)理人員的勤勞付出分不開的，特別是我部老同志的楷模帶頭作用，年青的同志責(zé)任心，工作仔細(xì)扎實，進(jìn)步很大.業(yè)主建議也是滿意的。2項目部內(nèi)部管理方面:○09年我部在內(nèi)部管理方面，聯(lián)合我部人員構(gòu)造的特色，同時在用人重人、重申人員責(zé)任心的原則下，努力在內(nèi)部管理上有所打破和改變。我項目部按此思路,把監(jiān)理部對內(nèi)部員工的工作不按期檢查作為了切入點(diǎn)。詳細(xì)地說，就是依據(jù)項目部人員分工的不一樣，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，不按期經(jīng)過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，比較員工相應(yīng)工作紀(jì)錄,進(jìn)行對照，檢查員工業(yè)務(wù)知識能否全面，工作能否到位，監(jiān)理責(zé)任能否執(zhí)行。別的,經(jīng)過建設(shè)單位及施工單位現(xiàn)場主要管理人員對有關(guān)監(jiān)理人員的工作的認(rèn)識，對員工工作進(jìn)行側(cè)面評論。針對每個員工工作中存在的不一樣問題,予以指出要求改良,對頻頻出現(xiàn)相同問題的員工調(diào)整其工作,以致向公司解雇。從實行成效看較好，不單刺激了員工主動思慮和參加項目部內(nèi)部管理的主動性,這也達(dá)到了促進(jìn)內(nèi)部人員特別是年青的同志自己提高的目的。三、監(jiān)理費(fèi)回收狀況(詳見下表）：四、項目監(jiān)理部2010年工作計劃（一）2010年主要工程形象進(jìn)度展望:xx1＃樓單體經(jīng)過預(yù)查收并移交;9#、11#樓主體封頂，進(jìn)入裝飾階段。xx酒店二期工程：依據(jù)目前節(jié)余工程量狀況，估計明年4、5月份交工。xx1＃、2＃樓：估計年內(nèi)主體封頂，進(jìn)入裝飾階段。（二）2010年工作要點(diǎn)：1、xx項目的質(zhì)量、安全監(jiān)理控制工作,包含各單體基礎(chǔ)、主體工程等分部工程的中間查收.事宜的洽談。3、增強(qiáng)監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和技術(shù)水平.4、完美內(nèi)部管理，成立員工查核工作制度。（三）部門擬用工作方法和舉措1、做好內(nèi)部工作計劃工作，明確內(nèi)部人員責(zé)任分工，責(zé)任到人。2、不按期集中內(nèi)部學(xué)習(xí)，對新來員工的傳幫帶,鼓舞年青同事參加有關(guān)專篇五：年度項目部工作總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部年度工作總結(jié)工程總建筑面積為24668.97㎡，計劃投資4800萬元。本工程為框架構(gòu)造，建筑層數(shù)為5層.xxxxx工程總建筑面積為5271.00㎡,計劃投資1200萬元.本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為主體4層，吊一層.xxxxx工程于2011年8月17日正式動工建設(shè)，計劃于2013年2月28完工查收并交托使用。xxxxx于2011年8月17日動工建設(shè),計劃于2012年12月30日完工查收并交托使用。動工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹“質(zhì)量第一,過程精選；安全第一,預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本,員工健康”的目標(biāo)，精心組織,嚴(yán)實行工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，獲得了一定的成績.現(xiàn)將動工以來的工作總結(jié)以下：一、2012年工作回首動工以來，我項目部嚴(yán)格依照公司的工作計劃部署，仔細(xì)抓好項目各項管理工作，已經(jīng)達(dá)成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（一)抓好項目部建設(shè)管理工作1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿達(dá)成施工任務(wù)，踴躍完美各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)良工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將傾盡全力投入工程的施工，保證工程可以按計劃、有步驟地進(jìn)行。2、仔細(xì)擬訂工作方案。為了使施工管理工作順利睜開，項目部依據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，仔細(xì)擬訂好工作計劃,將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組,落實到個人.3、做好工作追蹤管理工作.每日都有專人對工作的落真相況進(jìn)行追蹤管理，增強(qiáng)監(jiān)察，并做好有關(guān)記錄，促進(jìn)施工管理工作依照既定計劃和施工規(guī)范井井有條地進(jìn)行。4、增強(qiáng)農(nóng)民工薪資的監(jiān)察管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們實時敦促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度實時足額發(fā)放農(nóng)民工薪資。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料采集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深入施工現(xiàn)場,實時認(rèn)識工程進(jìn)展情況，并做好有關(guān)記錄，力爭所做的資料與工程實質(zhì)相符合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴(yán)格依照公司公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實項目部管理崗位責(zé)任制,增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，睜開流水施工作業(yè)。目前，圖書室及行政辦公樓已經(jīng)施工至主體工程基本達(dá)成,外架與主體工程同步搭設(shè).現(xiàn)場施工中，我們要點(diǎn)抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格依照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理分配各施工班組，合理分派工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，果斷執(zhí)行自檢、互檢和交錯檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的果斷返工重做.到目前為止，所達(dá)成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好資料方面的管理.凡進(jìn)入工地主要資料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項手續(xù)齊備后方能用在工地上。不合格資料不予使用，堅決清退出場.三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械可以正常運(yùn)行，我項目部指派專人對施工機(jī)械按期或不按期進(jìn)行檢修保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,實時解決，并做好有關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生.四是施工方法上，嚴(yán)格依照國家規(guī)范和貴州施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)前進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均可以仔細(xì)對各施工班組進(jìn)行交底，各樣交底均經(jīng)兩方署名認(rèn)同后實行.五是創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持“以人為本，員工健康”的目標(biāo),常常深入工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，耐心做好思想工作,實時輔助他們解決面對的困難,努力營造一個寬松和睦的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們放心將工作做好。2、仔細(xì)抓好安全生文明施工管理工作.在安全管理上，我們增強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全要素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完美安全管理系統(tǒng).主假如組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，互相協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)兩方署名認(rèn)同，先教育后上崗。同時,依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)識自己工作崗位的不安全要素和預(yù)防舉措，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是擬訂安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后擬訂了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《暫時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利睜開明確了方向.四是抓好特種作業(yè)人員管理工作.凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,一定經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，所有執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件一定知足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中禁止帶病作業(yè)或許酒后作業(yè)。五是增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理.我們嚴(yán)格依照安全文明施工有關(guān)要求,堅持按期或不按期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶"“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警告牌和安全口號,各樣安全防備舉措果斷做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常有工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，實時進(jìn)行辦理,將安全隱患除去在萌芽狀態(tài).3、增強(qiáng)對投資方面的控制。一是增強(qiáng)對資料成本的管理。我們仔細(xì)做好各樣資料計劃，依據(jù)施工實質(zhì)需要分批進(jìn)場。在資料供給商的選擇上,仔細(xì)做好有關(guān)資料供給商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信用好，貨源充足供給商；在資料采買上,勵行節(jié)儉節(jié)儉,在知足工程需要的前提下,力爭質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對資料推行限額領(lǐng)料制度，所用資料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實質(zhì)需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場資料堆下班作,盡量防止資料二次搬運(yùn)造成成本的增添。同時，增強(qiáng)對資料使用過程的監(jiān)察，對施工余料要回收歸類整理加以利用，根絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是增強(qiáng)對人的成本管理.在施工中，我們管理人員自覺熟習(xí)圖紙,嚴(yán)格依照圖紙和施工規(guī)范施工.仔細(xì)研究現(xiàn)有人員的工作能力、特色、知識層次、工作經(jīng)驗等，依據(jù)施工任