當(dāng)工作告一段落，為了提高工作效率，推動安全生產(chǎn)工作，我們能夠?qū)ψ约哼@一段時間的工作進(jìn)行反省，對自己的疏忽之處進(jìn)行反省檢討。那么對于生產(chǎn)工作檢討書應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？采集整理了一些生產(chǎn)工作檢討書的范文，希望對大家有所幫助。生產(chǎn)工作檢討書(一)敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好！對于我工作也有一段時間了，在大家的責(zé)備指導(dǎo)下我仍是沒有多少進(jìn)步。我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的希望，辜負(fù)了80多位同仁對我的希望。我對不起大家，在這里向你們表示深深的抱歉。我總結(jié)了幾條自己的不足，此后會逐個更正，爭取以后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。一、沒有優(yōu)秀的心態(tài)每一個人的工作都很繁忙，我長長因?yàn)榇嬖趩栴}而不知應(yīng)當(dāng)向誰討教，有時就此作罷。在內(nèi)心上有很大一道坎兒沒法超出去。其實(shí)看到你們在工作場所上不斷的繁忙著，我真的替你們快樂，繁忙并快樂著，這類心態(tài)真的很難得。值得我學(xué)習(xí)！所以我會盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮絮叨叨。二、沒有主人翁的精神工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時間的工作，自己應(yīng)當(dāng)差不多知道每日的工作流程，應(yīng)當(dāng)需要達(dá)成哪些事情，不是在那邊等著他人來對自己的事情進(jìn)行安排指導(dǎo)。三、摳門1/7在與同事之間的相處上，我平常較為小氣，有時其余同事可能需要幫忙買個什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對自己的資本上的克扣程度較高，不肯意為任何其余的事情多花一分的錢，平常同事間的聚會也基本是不去的，認(rèn)為太浪花錢了。這類行為在與同事的相處上會有很大的影響，對于資本的管理只需合理，不是浪費(fèi)就好了，其余的仍是能夠進(jìn)行開銷。四、時間觀點(diǎn)過于激烈有些東西我一定依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)或是自己的時間表來達(dá)成，不肯意提早一點(diǎn)或是延后一點(diǎn)，非得依據(jù)規(guī)定的時間報物質(zhì)，規(guī)定的時間領(lǐng)用品。對于物質(zhì)的領(lǐng)取與發(fā)放方面，我會以同事的需求程度老進(jìn)行發(fā)放，假如實(shí)在持續(xù)，仍是能夠酌情進(jìn)行辦理五、有“潔癖”對于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實(shí)也不是很著重一定要完整潔凈，不過感覺在自己這一塊不可以有不用要的垃圾產(chǎn)生，在平常與同事對于這方面的交流上又是存在必定問題的，所以我還需要做出很大的改良。六、愛頂嘴在工作時，一旦存心見不一致的狀況，我必然要發(fā)布自己的“夸夸而談”！此刻感覺那時太猖狂了，大家看著呢，此后會慢慢的無條件的遵照你們的命令。不足愈來愈多了，總之我保證此后要“好好做人，好好做事”！希望領(lǐng)導(dǎo)能夠多多對我的行為進(jìn)行責(zé)備更正。檢討人：xxx20xx年x月x日2/7生產(chǎn)工作檢討書(二)敬愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：近段時間企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在向來反省為何質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不論是什么原由我的工作仍是有問題的，經(jīng)過近段時間的反省發(fā)現(xiàn)自己對證量的認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，能夠從以下幾點(diǎn)剖析存在的問題：第一點(diǎn)：在采買方面，對經(jīng)銷商的選擇固然是一致招標(biāo)的，可是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加鼎力度，而且在此后的合同中注明質(zhì)量事故的辦理方法，同時此后全部采買的配件都需廠家供給查驗(yàn)報告而且要求我企業(yè)質(zhì)檢嚴(yán)格查驗(yàn)。固然此次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，可是對于大問題我不該當(dāng)在入庫時不去親身去檢查，的確存在僥幸心理，這也是對證量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；對于這一次事件的原由已符說明給了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，固然對每個工序都擬訂工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，可是在每個工位自檢的控制上根本不到位，而且為了趕工期的確存在有的工位先用配件后補(bǔ)票據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不依據(jù)圖紙施工，依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)；固然車間施工有查核規(guī)定可是存在查核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很簡單出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間根絕此類事件的發(fā)生，而且會加大查核力度第一是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包含我在內(nèi))，對于這一次傳動軸事件能夠看出在使用半成品配件時，應(yīng)當(dāng)對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因?yàn)閹旆坷镉幸恍┡浼鞘召I前使用的)，這在管理方面我是有責(zé)任的，上一次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于董事長安排對半成品庫房配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應(yīng)當(dāng)與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報，這是工作程序不對。3/7所以從此次事件能夠看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、查驗(yàn)，而且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。經(jīng)過此次產(chǎn)質(zhì)量量事故，我一定要對自己的管理工作擬訂一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加大對員工進(jìn)行產(chǎn)質(zhì)量量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位擬訂詳盡的崗位工作指導(dǎo)書，做到“擬訂上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)質(zhì)量量、員工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)固的發(fā)展方向。使產(chǎn)質(zhì)量量有一個更高、更穩(wěn)固的目標(biāo)要求。在此感謝企業(yè)對我的相信與關(guān)心，請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看我此后的工作行動吧！此致敬禮生產(chǎn)工作檢討書(三)敬愛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)今年的x月x日，依據(jù)企業(yè)兼顧安排，我生產(chǎn)車間對新開發(fā)產(chǎn)品“xx”進(jìn)行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作全部正常，當(dāng)時自感生產(chǎn)無缺點(diǎn)、破綻。對馬上進(jìn)入市場的新開發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望。x月x日，當(dāng)聽聞該產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)質(zhì)量量事故時，內(nèi)心當(dāng)時就懵了。新產(chǎn)品，第一次進(jìn)入市場，出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故，作為一線生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，我有不行推辭的主要責(zé)任。當(dāng)日我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、剖析對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)判斷，得出以下幾點(diǎn)形成事故的主要原由。第一，缺少對原資料物理特征的認(rèn)識。第二，沒有針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)擬訂相應(yīng)的操作規(guī)程。第三，生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、查驗(yàn)。第四，對成品存在惰性心理。4/7此次的產(chǎn)質(zhì)量量事故因?yàn)槲夜芾淼脑桑斐缮唐肥袌鐾素?，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給該地域的銷售增添了困難，同時影響了企業(yè)的品牌形象。為保護(hù)企業(yè)形象，健全生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范員工對產(chǎn)質(zhì)量量的責(zé)任心，建立產(chǎn)質(zhì)量量安全從我做起的意識，我個人決定對自己處于200元的產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任罰款，望企業(yè)予以接受，擇期執(zhí)行。經(jīng)過此次產(chǎn)質(zhì)量量事故，我一定要對自己的管理工作擬訂一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加大對員工進(jìn)行食質(zhì)量量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位擬訂詳盡的崗位工作指導(dǎo)書，做到“擬訂上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)質(zhì)量量、員工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)固的發(fā)展方向。使產(chǎn)質(zhì)量量有一個更高、更穩(wěn)固的目標(biāo)要求。在此感謝企業(yè)對我的相信與關(guān)心，請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看我此后的工作行動吧！此致敬禮生產(chǎn)工作檢討書(四)敬愛的xx各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！第一懷著十分內(nèi)疚的心情，對xx領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的抱歉。對于20xx年x月x日禮拜一清晨我施工單位一施工人員羅xx做南先管道刷油漆登高作業(yè)時沒有依據(jù)規(guī)定佩帶安全帶，對于安環(huán)部的處分，我項(xiàng)目部實(shí)時把罰款已交。針對當(dāng)前我項(xiàng)目存在的一些安全質(zhì)量問題，我進(jìn)行了深刻反省和自我檢討，對此出現(xiàn)的問題我深深意識到自己對工程質(zhì)量安全的認(rèn)識沒有到位，沒有深入實(shí)踐本工程“安全第一”的管理模式，沒有的確執(zhí)行好作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對安全5/7把控的義務(wù)，在管理過程中，思想松弛，心存僥幸。員工在詳細(xì)施工中存在的問題進(jìn)行剖析：執(zhí)行規(guī)章制度不果斷、不仔細(xì)，施工現(xiàn)場管理雜亂，工人安全意識不強(qiáng)等問題，比較自己在安全方面存在的問題進(jìn)行了深入查找和剖析，使自己深感自己的安全行為離“安全第一”的要求還有許多差距。安全第一的思想還沒有堅固建立，安全責(zé)任意識淡漠。主動參加安全教育踴躍性不高，對事關(guān)安全問題不夠敏感。對有關(guān)安全文件、通知通告、典型事故事例學(xué)習(xí)不到位，沒有聯(lián)合實(shí)質(zhì)，仔細(xì)的、有針對性的查找自己存在的安全隱患。經(jīng)過我的仔細(xì)總結(jié)，主假如因?yàn)橐韵聨讉€方面致使問題的發(fā)生：一、思想認(rèn)識不到位，片面追求工程進(jìn)度，沒有將施工安全與工程進(jìn)度緊緊地聯(lián)合起來，存在必定的僥幸心理，對施工安全管理工作不扎實(shí)，由麻木粗心的思想存在。二、工作作風(fēng)上不慎重，現(xiàn)場管控不到位。對施工的過程管理缺少力度，采納舉措不得力，未能長久深入一線，沒能將現(xiàn)場工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒能嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)章制度、管理上存在必定的任意性，致使施工管理上的執(zhí)行力降落，致使施工管理中一些簡單出現(xiàn)的不良習(xí)慣開始冒頭，對現(xiàn)場管理抓的不細(xì)、對規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。對此，我在此向xx領(lǐng)導(dǎo)管理部門表示深深的抱歉，因?yàn)槲翼?xiàng)目部工作上的失誤而給工程帶來了諸多隱患，我表示深深的自責(zé)，同時給我項(xiàng)目部的全體員工敲響了警鐘，安全質(zhì)量問題急需嚴(yán)肅整頓與增強(qiáng)，并取出的確可行的舉措對我項(xiàng)目部進(jìn)行鼎力整頓，實(shí)時存在隱患進(jìn)行踴躍整頓，所以我項(xiàng)目部此后在安全上要努力做到以下四點(diǎn)：一、增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。深刻反省此次事件，引領(lǐng)思想工作，全面提高自我安全防備意識，做到安全警鐘長鳴，時刻不可以對安全工作有半點(diǎn)松弛。6/7假如安全意識建立不堅固、不到位，必然給企業(yè)的施工安全生產(chǎn)造成很大的安全隱患。所以，在此后的工作中“堅持安全第一、安全責(zé)任大于天、安全壓倒全部”的安全理念。二、組織項(xiàng)目部全員學(xué)結(jié)此次教訓(xùn)，對現(xiàn)場進(jìn)行大排查，貫通融會、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、著力落實(shí)責(zé)任到人，按期組織管理人員與施工班組召開安全生產(chǎn)會議，加大安全管理人員巡邏力度，把安全隱患整頓在初始階段。三、的確執(zhí)行好自己的崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想跟上安全局勢；增強(qiáng)自己的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。在此后的工作中，要不斷的增強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法例，提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平及安全防備舉措，特別是高風(fēng)險安全作業(yè)，要做到全面認(rèn)識和掌握，以保證辦理事件安全、快捷。四、進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識，做好各項(xiàng)工作。此后，在實(shí)質(zhì)作業(yè)中，要嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把安全重點(diǎn)，努力減少各