—模具工程師工作報(bào)告3篇模具工程師，就是具有是模具設(shè)計(jì)、制造、專用機(jī)床調(diào)整運(yùn)用、專用工具調(diào)整運(yùn)用、模具材料選用和處理方面的專家凡有關(guān)于模具方面的設(shè)計(jì)、工藝、加工機(jī)床工具、材料及處理都完全可以找他們?nèi)ソ鉀Q。本文是學(xué)習(xí)啦為大家整理的模具工程師工作報(bào)告范文，僅供參考。模具工程師工作報(bào)告范文篇一：光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20XX的年坎即將跨過。回首20XX，心中不禁無限感概。20XX對(duì)我來說，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在此，誠(chéng)心感謝劉董及各位同事的大力支持與幫忙，讓我的工作能夠順當(dāng)開展。一年即將過去，在年終的時(shí)分寫出自己的心理感受和總結(jié)，用來給明年我以鼓勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做得更好。一，人員及本錢本設(shè)計(jì)組現(xiàn)有人員共七人。高級(jí)工程師一名（月薪4500~5000），設(shè)計(jì)工程師兩名（月薪3500~4000）助理工程師三名（月薪3000以下），從十一月份的較多模具來看，尚需增加高級(jí)工程師一名。二，工作裝備狀況本設(shè)計(jì)組共有電腦九臺(tái)，其中一臺(tái)已壞，從未運(yùn)用過。其余八臺(tái)可正常工作，配置方面也能應(yīng)付手機(jī)模具的設(shè)計(jì)條件。三，部門工作量近兩個(gè)月來，從10月28到11月28日這一個(gè)月時(shí)間里，本部門始終處于緊急勞碌的設(shè)計(jì)工作。共下模具76套平均每人11套。有點(diǎn)超負(fù)荷。其余月份都可以按時(shí)按量完本錢職工作。截止目前為止，共設(shè)計(jì)手機(jī)模具542套。工業(yè)模具21套。四，設(shè)計(jì)品質(zhì)和時(shí)間目前設(shè)計(jì)品質(zhì)不是很抱負(fù)，每月小問題比擬多（水口不合理。結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理等）。客戶也不滿意，分析其原因是多方面的，第一，我們公司是專業(yè)的模具廠，接到的模具單納期都比擬短，時(shí)間比擬緊，導(dǎo)致前期的評(píng)審和檢討做的都比擬粗糙和簡(jiǎn)潔，第二，工作量在某個(gè)時(shí)間段比擬集中，比擬大，短時(shí)間內(nèi)全部集中在一起，常常前一個(gè)機(jī)型的還沒有出完圖紙，后面的機(jī)型又同時(shí)開頭，這樣就顯現(xiàn)工作量的擁擠，簡(jiǎn)單拖期和延誤，而且通常在相關(guān)單位的跟催聲中匆忙的完成設(shè)計(jì)也簡(jiǎn)單出錯(cuò)和紕漏，總之就是時(shí)間和品質(zhì)之間不行調(diào)和的沖突，在極短的時(shí)間里完成大量高品質(zhì)的模具設(shè)計(jì)比擬困難，解決的方法就是新開發(fā)的機(jī)型盡量作到細(xì)水長(zhǎng)流，一個(gè)機(jī)型忙完再開發(fā)新的機(jī)型，盡量防止集中開發(fā)新的機(jī)型，萬一這樣的話建議模具外發(fā)設(shè)計(jì)，這樣可以防止在納期上的延誤，到達(dá)客人滿意的時(shí)間試模，第三，新模修改和設(shè)變比擬頻繁，往往是檢討完畢后正在畫模具結(jié)構(gòu)圖時(shí)，或者已經(jīng)下編程后客人還在更新3D產(chǎn)品圖，原來緊急的做模納期顯得更為緊急，當(dāng)然客人設(shè)變是有原因的，我們只有協(xié)作，但是需要重新定試模時(shí)間和納期，否則更用意拖期。手機(jī)模的設(shè)計(jì)周期是三天，工業(yè)模的設(shè)計(jì)周期相對(duì)就長(zhǎng)一點(diǎn)4-10天當(dāng)然這個(gè)時(shí)間包括檢討確認(rèn)的時(shí)間的，不是肯定的，同時(shí)也要考慮到產(chǎn)品的冗雜程度而定?？傊覀兊哪繕?biāo)是朝著高品質(zhì)，短周期的方向努力，前進(jìn)。四，管理制度設(shè)計(jì)的管理制度是比擬正規(guī)的，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，根本上都是根據(jù)程序文件來進(jìn)行管控的，而且我們都有部門內(nèi)部的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的操作過程中也是根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，通過表單和文件往下級(jí)單位和部門自然流淌。對(duì)工程師的工作管理是根據(jù)鼓勵(lì)和教育的人性化原則實(shí)施的，高級(jí)工程師主要是實(shí)行鼓勵(lì)的方法，他們對(duì)整個(gè)部門來說技術(shù)上是比擬好的，所以為了把工作做的更好，更快，常常和他們溝通，主動(dòng)的實(shí)行他們?cè)诩夹g(shù)上的一些建議，通過恰當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和夸贊讓他們覺得有一種成就感和主人翁精神，對(duì)于一般工程師和助理工程師來說，更多的采納培訓(xùn)和專人指導(dǎo)，給出更多的時(shí)機(jī)在還實(shí)際工作中錘煉，與此同時(shí)也會(huì)鼓勵(lì)他們不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步，定期進(jìn)行考核和總結(jié)，歸納。對(duì)于整個(gè)團(tuán)體來說，每半個(gè)月會(huì)進(jìn)行全體會(huì)議對(duì)前期工作的失誤和缺乏以及要留意的詳情進(jìn)行說明和宣導(dǎo)，不斷的改善和完善，削減在以后的工作中重復(fù)顯現(xiàn)的錯(cuò)誤，到達(dá)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步和提升的目標(biāo)。五，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以手機(jī)模為根底建立了大量的標(biāo)準(zhǔn)件庫，從標(biāo)準(zhǔn)模胚到標(biāo)準(zhǔn)模仁，到斜頂座，滑塊，以及全部模具都共有的零部件，比方說頂針，絲筒，支撐柱等，都是標(biāo)準(zhǔn)系列，有許多種規(guī)格供設(shè)計(jì)人員選擇和運(yùn)用，這些標(biāo)準(zhǔn)件是以庫存的方式備用的，下列圖以后直接到倉(cāng)庫領(lǐng)取就可加工，節(jié)約了不少的時(shí)間，極大的便利了短周期的模具，今后的努力方向是做出更多的標(biāo)準(zhǔn)件供設(shè)計(jì)人員運(yùn)用，從而到達(dá)節(jié)約時(shí)間的目標(biāo)?？偨Y(jié)過去，展望將來，缺乏之處加以改善，勝利之處加以推廣，在接下來的日子里，我們會(huì)全力以赴，發(fā)揮部門的主觀能動(dòng)性，從模具本錢，注塑及水口處理本錢加大力度，更多的為公司制造利潤(rùn)。愿我們每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值和公司的價(jià)值捆綁在一起，在新的一年里節(jié)節(jié)高升，步步高，同時(shí)也祝福我們公司的事業(yè)在新的一年里蒸蒸日上，紅紅火火.。模具工程師工作報(bào)告范文篇二：X年X月，我順當(dāng)完成了學(xué)業(yè)，從合肥工業(yè)高校機(jī)械工程系模具設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，并于同年分配到原X市X工作。參與工作以來，我始終從事XX與管理工作，X年2月，我取得了設(shè)計(jì)助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我這2年來的工作做一次全面技術(shù)工作總結(jié)：一、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能。本人于X年X月正式參與工作，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，順應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫忙，能比擬嫻熟地進(jìn)行較冗雜的X等日常事務(wù)工作。二、政治思想方面具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把X的事業(yè)、把廣闊人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐一心一意為人民效勞的根本宗旨。在工作中做到公正公正、公正正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，主動(dòng)主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中留意調(diào)查研討，勤于思索，工作思路清楚，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，主動(dòng)為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研進(jìn)展目標(biāo)和科研進(jìn)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不模糊，在XX事業(yè)進(jìn)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應(yīng)有的表率作用。三、組織協(xié)調(diào)方面在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用模具設(shè)計(jì)學(xué)問的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研討、解決問題，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量和科學(xué)決策水平。作為一名兼職的模具廠管理工，能幫助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作，為生產(chǎn)工作的有效開展提供了保障。在工作中既充足相信、放手運(yùn)用分管的科級(jí)干部，又留意對(duì)他們進(jìn)行培育，較好地發(fā)揮了他們的作用。四、業(yè)務(wù)力量方面從參與工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論學(xué)問和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通力量，并依據(jù)模具生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)力量和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的力量得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。參與工作以來，屢次被評(píng)為“全企模具生產(chǎn)管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。六、專業(yè)科技成果方面自參與工作以來，本人主動(dòng)參多家報(bào)刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《國(guó)內(nèi)模具現(xiàn)狀及其對(duì)策》論文已被收錄于大型文獻(xiàn)《模具進(jìn)展之路文集》，并榮獲論文評(píng)比二等獎(jiǎng)，為做好模具生產(chǎn)管理的宣傳工作發(fā)揮了主動(dòng)作用。七、存在的問題X管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策力量和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我肯定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)學(xué)問努力探究X愛護(hù)工作的根本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的模具設(shè)計(jì)和模具生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員。模具工程師工作報(bào)告范文篇三：20XX年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫忙下，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)問，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素養(yǎng)。不斷完善、完成自已崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在這里將自己的思想情況等簡(jiǎn)要的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化密封學(xué)問專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)素養(yǎng)，努力做出更大奉獻(xiàn)。我在公司工作已有相近半年，相對(duì)新來同志來說應(yīng)是老同志，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。目前公司在推行ISO/TS：16949：20XX認(rèn)證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個(gè)人習(xí)慣主見通過部門組織會(huì)議商量共同參與制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文件修改，合理性的補(bǔ)充、更正、進(jìn)入試行階段，在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭，加以跟蹤、監(jiān)控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認(rèn)證，符合我們公司進(jìn)展，符合時(shí)宜的各種規(guī)章制度。目前工程部工作繁冗雜、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營(yíng)部臨時(shí)交辦事情的工作較多，針對(duì)這些工作方式現(xiàn)狀情況。要有較為熟識(shí)的了解與把握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變力量和順應(yīng)力量。我作為工程部的工程工程師崗位工作，我一直以泡滿的工作熱忱對(duì)自己的工作，勤勤懇懇，爭(zhēng)取做到盡職盡責(zé)，完成自己的本工作。1.我個(gè)人深入感受到工程部、模具部要開展各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的月度工作方案、本周工作方案、當(dāng)天工作方案推動(dòng)表。假如沒有合理的工作方案是不行能分配的工作按時(shí)完成任務(wù)?？偨Y(jié)為：方案實(shí)踐總結(jié)再方案再實(shí)踐再總結(jié)。2.從481Q產(chǎn)品開發(fā)工程深入熟悉到：目前工程工程師的定位、職責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻不合理，工程工程師應(yīng)是對(duì)工程整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握工程的全部執(zhí)行的全過程。需要了解、熟識(shí)工程的全部?jī)?nèi)容。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以工程的背景等等詳情，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，帶著工程組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成工程。3.應(yīng)制定工程進(jìn)度方案，前期合同評(píng)審，召開工程啟動(dòng)會(huì)議，聯(lián)絡(luò)會(huì)，內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)。4.審核圖紙，識(shí)圖，了解根本的、正確的信息，制定工程方案，工程工程師在工程的執(zhí)行過程中，對(duì)整個(gè)工程的冗雜，并起到技術(shù)把關(guān)作用，依據(jù)要求工程，認(rèn)真審核工程，依據(jù)工程的進(jìn)度及交貨時(shí)間，制定執(zhí)行工程方案，并依據(jù)方案合理布置時(shí)間，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。5.追蹤工程進(jìn)度，在制定了工程進(jìn)度后，工程工程師要按時(shí)追蹤工程的執(zhí)行，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順當(dāng)進(jìn)行，在工程執(zhí)行過程中遇到的問題，就要起到協(xié)調(diào)作用，化解沖突，工程工程師有責(zé)任，有義務(wù)對(duì)工程的整個(gè)進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證工程的按時(shí)完成，并取得上級(jí)的重視、支持、指導(dǎo)。6.工程執(zhí)行過程中，遇到問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員商量，提出解決方案。7.在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整過程中，協(xié)調(diào)助解重點(diǎn)突出問題，以便工程的順當(dāng)完成。8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題，并布置方案賜予解。9.關(guān)注工程工程的成長(zhǎng)和技術(shù)水平的提高。缺點(diǎn)與缺乏：我也很清查自己還存在許多的缺乏與缺點(diǎn)，（）自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批判和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是非常有必要的，如以下三點(diǎn)：1.在幫助管理工作中缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2.與同事聯(lián)系不夠，缺乏溝通，對(duì)下屬溝通關(guān)懷不夠，我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中留意改正自己的缺乏，還需進(jìn)一步努力。3.在傳，幫，帶方面還不非常夠。二、強(qiáng)化不斷地反省，高標(biāo)準(zhǔn)要求自已、尊重現(xiàn)實(shí)、知錯(cuò)就改、考慮問題周全、完成效率、樹立起被別人尊重的自我形像。由于我沒有時(shí)辰嚴(yán)格要求自己，工作中