廬山會(huì)議舊址維修工程監(jiān)理規(guī)劃本工程監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)工程監(jiān)理合同、有關(guān)設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)定而編制的。使有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量控制的原則和內(nèi)容等有較詳細(xì)的了解，隨著工程的進(jìn)展和深入，本監(jiān)理組將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上逐步編寫有關(guān)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，使有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理在各分項(xiàng)工程、分部工程的具體要求和簽證手續(xù)有更明確的了解。一、工程項(xiàng)目概況：廬山會(huì)議舊址位于江西省九江市廬山牯嶺鎮(zhèn)河西路504號(hào)，為第四批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，原稱廬山大禮堂，始建于1935年，1937年竣工。是蔣介石在廬山創(chuàng)辦軍官訓(xùn)練團(tuán)的三大建筑之一。解放后，毛澤東同志在此主持了三次重要會(huì)議。此建筑平面是“丁”字形，高2層，為磚木結(jié)構(gòu)建筑。此次維修的內(nèi)容為廬山會(huì)議舊址本體維修及周邊環(huán)境整治。維修重點(diǎn)為：eq\o\ac(○,1)恢復(fù)一層后廳地面及原有裝修形式；eq\o\ac(○,2)重置排水溝，一層地面防潮處理；eq\o\ac(○,3)整修河邊坡道。維修總造價(jià)為89.496萬(wàn)元。二、工程項(xiàng)目總目標(biāo)：1、工程造價(jià)總目標(biāo)：工程造價(jià)控制在合同造價(jià)之內(nèi)，即不超過(guò)89.496萬(wàn)元。2、施工進(jìn)度目標(biāo)：按照施工合同約定此工程總工期為70天，從2006年元月18日—2006年3月28日（包括春節(jié)及其他節(jié)假日在內(nèi)）3、施工質(zhì)量目標(biāo)：市優(yōu)良工程。三、工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。（1）監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，自工程開工之日起至工程竣工驗(yàn)收之后（包括保修期）結(jié)束為止的施工全過(guò)程監(jiān)理。（見附表-圖1）eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工作范圍：廬山會(huì)議舊址維修工程土建部分施工全過(guò)程監(jiān)理eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工作內(nèi)容：廬山會(huì)議舊址維修工程土建、水電、裝飾等項(xiàng)目施工階段質(zhì)量監(jiān)理（不包括設(shè)備安裝工程項(xiàng)目）。（2）監(jiān)理工作依據(jù)：eq\o\ac(○,1)本工程施工合同；eq\o\ac(○,2)本工程監(jiān)理合同；eq\o\ac(○,3)國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；eq\o\ac(○,4)設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件（包括經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)核定單）；eq\o\ac(○,5)現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；eq\o\ac(○,6)本工程維修設(shè)計(jì)方案及有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。四、工程項(xiàng)目組織：（1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：由于該維修項(xiàng)目工程量小，時(shí)間短，我中心決定用直線制項(xiàng)目組織形式。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織：eq\o\ac(○,1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（圖2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)土建專業(yè)組水電專業(yè)組圖2eq\o\ac(○,2)監(jiān)理人員崗位分工（表2）監(jiān)理人員崗位分工表2姓名年齡專業(yè)職稱崗位培訓(xùn)情況備注黃風(fēng)雷38工民建工程師總監(jiān)理工程師98年10~12月參加南方文物建筑培訓(xùn)班2003年6月~8月參加全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)班胡鵬22工程監(jiān)理∕監(jiān)理員∕五、監(jiān)理工作權(quán)限：1、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。（3）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。（4）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。2、監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人所做的變更也應(yīng)盡快通知委托人。在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。3、在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。六、施工階段的投資控制：1、投資（造價(jià)）控制的原則：（1）控制實(shí)際投資（造價(jià)）額不超出計(jì)劃投資（造價(jià)）額；（2）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)；（3）投資（造價(jià)）控制做到業(yè)主投資有控制，承包商不吃虧。2、投資造價(jià)控制的任務(wù)：（1）健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實(shí)施計(jì)劃；（2）編制項(xiàng)目月資金使用計(jì)劃；（3）按旬進(jìn)行工程計(jì)量、審核并簽署承包商上報(bào)的旬進(jìn)度報(bào)表及付款憑證；（4）對(duì)承包商作階段工程進(jìn)度款價(jià)款結(jié)算單的復(fù)核工作；（5）控制設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響；（6）參與主要設(shè)備、材料的選用；（7）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮合同對(duì)投資（造價(jià)）的影響；（8）及時(shí)做好工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)管理、對(duì)施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較；（9）協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠費(fèi)用的核定，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的爭(zhēng)議；（10）在施工過(guò)程中每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值作比較，及時(shí)向業(yè)主提供投資（造價(jià)）控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證；（11）審核施工預(yù)（結(jié)）算；（12）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理，及時(shí)提供信息咨詢。3、投資（造價(jià)）的控制的流程（1）工程量計(jì)量流程（圖3）。（2）工程付款流程。承包商提出付款申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，如符合要求，則簽署付款憑證，報(bào)業(yè)主審核后付款。（3）主要設(shè)備訂貨流程。承包商提出訂貨申請(qǐng)，申報(bào)并交總監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位磋商同意后批準(zhǔn)訂貨。承包商根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)填寫月度工程量報(bào)表投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)定是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)核定量測(cè)認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽證，在監(jiān)理月報(bào)填寫人證的工程量否同意是承包商業(yè)主圖3七、施工階段的進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制的任務(wù)（1）審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；（2）審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；（3）根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，敦促業(yè)主所供應(yīng)材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)；（4）督促承包商月、旬施工計(jì)劃的實(shí)施；（5）督促承包商按旬提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析比較；（6）根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（7）承包商如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)同意方可變更；（8）參加承包商（或業(yè)主）定期召開的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見。3、進(jìn)度控制的工作流程（圖4）確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包商在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核可實(shí)施過(guò)程分段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核可實(shí)施責(zé)承包商采取措施不符合監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較符合按計(jì)劃執(zhí)行圖4八、施工階段質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制原則監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過(guò)“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理（1）審核承包商提出的分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包商的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包商不得將工程分包出去；（2）承包商在工程開工前15天應(yīng)將經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報(bào)送監(jiān)理組進(jìn)行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前7天用書面函告承包商；（3）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，力爭(zhēng)把施工圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)各有關(guān)參與方會(huì)審后，作為設(shè)計(jì)文件之一，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。3、原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控（1）用于工程上的主要材料，預(yù)制砼平板，硬木地板等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料，承包商還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用與工程上；（2）建筑配件、及主要設(shè)備在訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品（或看樣）及有關(guān)供貨廠家情況、單價(jià)等資料向監(jiān)理單位申報(bào)，由監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；（3）工程中所用的構(gòu)件，如用于運(yùn)輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用；（4）檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書的生產(chǎn)廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；（5）材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理組審查、認(rèn)可。4、復(fù)核簽證項(xiàng)目建筑物軸線、標(biāo)高復(fù)核；±0.00以上各層軸線、標(biāo)高抽測(cè)；對(duì)所有模板預(yù)留孔、預(yù)埋件的標(biāo)高、位置抽查；以上部分分項(xiàng)工程均應(yīng)在承包商自檢確認(rèn)（簽字）后，提前1天交監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證。5、隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目所有隱蔽工程均應(yīng)在承包商自行驗(yàn)收確認(rèn)（簽字）后，提前1~3天交監(jiān)理組各專業(yè)復(fù)驗(yàn)簽證（同時(shí)必須提供配料單、大樣圖），未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。（1）分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量。（2）分部工程隱蔽驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收，系指分部工程已施工完畢的驗(yàn)收，主要驗(yàn)收內(nèi)容是：對(duì)該部分施工全過(guò)程的質(zhì)量情況（包括質(zhì)量問(wèn)題的處理）作出質(zhì)量上的評(píng)估。因此，承包商應(yīng)在驗(yàn)收前3天將工程驗(yàn)收單提交監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)理組會(huì)同業(yè)主和承包商等三方共同進(jìn)行驗(yàn)收簽證。通風(fēng)與空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)及給排水管道強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)收，主要檢查驗(yàn)收各系統(tǒng)的泵壓強(qiáng)度、嚴(yán)密性和施工全過(guò)程的質(zhì)量，并作出各系統(tǒng)質(zhì)量的綜合評(píng)估。6、裝修工程質(zhì)量監(jiān)理對(duì)裝修材料進(jìn)場(chǎng)前的產(chǎn)品、樣品和裝修工程質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收。要求如下，內(nèi)外墻面、樓地面、飾面材料，承包商均預(yù)先選樣檢驗(yàn)，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)監(jiān)理組會(huì)同有關(guān)單位檢驗(yàn)認(rèn)可后，對(duì)樣品進(jìn)行封存簽字。以后進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量必須達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不符合樣品標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用。對(duì)于供貨產(chǎn)地遠(yuǎn)的材料，提供樣品確有困難，承包商也必須在事前將產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料（樣本）提供給監(jiān)理組，并經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)簽證。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量必須達(dá)到樣本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用。承包商對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)不同材料進(jìn)行妥善保管，由于保管不善或其他原因造成材料損壞變形，均不準(zhǔn)使用。承包商應(yīng)注意材料是實(shí)行封樣驗(yàn)收的，為避免材料進(jìn)場(chǎng)因質(zhì)量不符樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟(jì)損失，在采購(gòu)或訂貨時(shí)，應(yīng)向供貨單位說(shuō)清情況，并把它寫入供（訂）貨合同條款中。在裝修工程開始之前，承包商應(yīng)向監(jiān)理組提供施工技術(shù)措施、產(chǎn)品保護(hù)措施，并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理組會(huì)同有關(guān)單位共同檢驗(yàn)認(rèn)可。而后大面積施工質(zhì)量必須達(dá)到樣板質(zhì)量，達(dá)不到樣板質(zhì)量，可拒絕工程竣工驗(yàn)收。裝修工程驗(yàn)收不是在施工過(guò)程中進(jìn)行的，應(yīng)是在整個(gè)工程竣工交付使用前驗(yàn)收，在施工過(guò)程中只有檢查，不存在驗(yàn)收。因此必須認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)工作，除按八（3）條規(guī)定外。7、工程質(zhì)量事故處理（1）工程若發(fā)生質(zhì)量事故（特別是重大事故），承包商應(yīng)根據(jù)“三不放過(guò)”原則認(rèn)真進(jìn)行處理；（2）監(jiān)理組要對(duì)事故進(jìn)行全面地調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對(duì)重大事故應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位甚至質(zhì)監(jiān)站等共同討論；（3）承包商要對(duì)事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細(xì)的事故報(bào)告，并應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)；（4）監(jiān)理組對(duì)事故的處理執(zhí)行情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并作驗(yàn)收簽證。8、督促檢查安全防護(hù)措施（1）審核承包商提出的安全防護(hù)措施方案，并監(jiān)督其實(shí)施；（2）施工過(guò)程的安全防護(hù)措施，應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理組配合監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，可直接向承包商負(fù)責(zé)人提出，并督促其整改；（3）當(dāng)安全與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整進(jìn)度的決定，并向業(yè)主備案。9、工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估（1）分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等），承包商應(yīng)初步驗(yàn)收并整改合格后提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。（2）承包商在單位竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理組申報(bào)初驗(yàn)收。（3）監(jiān)理組在接到承包商提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)書面通知承包商并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理要對(duì)工程質(zhì)量作出全面的評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問(wèn)題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告除送業(yè)主存查外，還應(yīng)抄報(bào)質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)的參考。（5）工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包商向業(yè)主提出竣工報(bào)告，由業(yè)主組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。（6）承包商應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的文件及其他有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前承包商應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包商將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。凡資料不全（竣工圖允許在竣工后2個(gè)月內(nèi)提交）的工程不得正式驗(yàn)收。（7）竣工驗(yàn)收通過(guò)后，簽發(fā)竣工移交證書。10、保修階段的監(jiān)理工作（1）審查承包商編制的保修期責(zé)任計(jì)劃；（2）定期對(duì)工程回訪，督促檢查責(zé)任計(jì)劃的實(shí)施；（3）督促維修，確定工程缺陷責(zé)任；（4）簽發(fā)保修期完工證書；（5）編寫工程最終完工綜合報(bào)告。九、合同管理1、合同管理原則承包商一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對(duì)可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題，及時(shí)作出反應(yīng)并提出處理意見。監(jiān)理在具體項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施中要制定出完善的管理程序、辦法和制度，通過(guò)有效的管理對(duì)進(jìn)度、投資（造價(jià)）和質(zhì)量進(jìn)行控制。2、合同管理的任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判；（3）加強(qiáng)合同分析工作。監(jiān)理向有關(guān)各方索取合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；（4）形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理；（5）實(shí)行時(shí)效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提出明確的解決意見。對(duì)于有關(guān)的來(lái)往信函、文件、業(yè)主指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng)；（6）加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件