Word第第頁(yè)公司年度工作計(jì)劃模板匯編五篇公司年度工作打算篇1

法務(wù)部依據(jù)目前公司的工作狀況和工作需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中掌握為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、高精確率和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)法律工作的特點(diǎn)和公司法律服務(wù)的實(shí)際需求，制定法務(wù)部工作打算。

一、合同及法律文件的審核、起草

1，幫助穩(wěn)固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。

2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律看法或進(jìn)行相應(yīng)的修改，但特別狀況除外。

4，合同及其他法律文件的起草自具體了解相應(yīng)的詳細(xì)內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特別狀況除外。

5，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)法律根據(jù)。

二、法律補(bǔ)救功能中的打算

1，幫助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開頭行動(dòng)。

2，在清理和催收中，發(fā)覺(jué)重大法律問(wèn)題馬上向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)快速作出決策。

3，接到訴訟懇求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4，發(fā)覺(jué)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告狀況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。

5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏。7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、準(zhǔn)時(shí)完成。

三、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理打算

1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市有名商標(biāo)、“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。

2，按公司需求，高效、高精確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。3，做好商標(biāo)、商業(yè)隱秘等學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的管理和愛(ài)護(hù)工作。

四、法律培訓(xùn)和宣揚(yáng)打算

1，依據(jù)公司的要求，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門，采納定期或不定期方式對(duì)公司全部在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、選購(gòu)及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)隱秘等學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的培訓(xùn)。

3，在進(jìn)行法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律詢問(wèn)和進(jìn)行法律宣揚(yáng)。

五、自身素養(yǎng)提高

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，汲取新學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行溝通。

2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟識(shí)地把握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)公司涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待連續(xù)學(xué)習(xí)提高。

公司年度工作打算篇2

一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)來(lái)賓按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有進(jìn)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了穩(wěn)固老客戶和進(jìn)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝愿。今年打算在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。

二、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制。開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源

今年?duì)I銷部將協(xié)作酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善xx年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)打算及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的主動(dòng)性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必需完成拜見兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。催促營(yíng)銷代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在拜見中準(zhǔn)時(shí)了解收集來(lái)賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)相互合作，相互關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)和諧、主動(dòng)的工作團(tuán)體。

三、熱忱接待，服務(wù)周到

接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，"全天侯"服務(wù)，留意服務(wù)形象和儀表，熱忱周到，針對(duì)各類來(lái)賓進(jìn)行特別和有針對(duì)性服務(wù)，限度滿意來(lái)賓的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。

四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃

常常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室供應(yīng)全面，真實(shí)，準(zhǔn)時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和敏捷的推銷方案。

五、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來(lái)賓的需求，主動(dòng)與酒店其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，制造效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣揚(yáng)新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推舉酒店，宣揚(yáng)酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。

20xx年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，制造營(yíng)銷部的新形象、新境界。

公司年度工作打算篇3

一、抓好平安管理：

配電運(yùn)行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證平安、牢靠運(yùn)行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)平安、運(yùn)行分析會(huì)和班組平安活動(dòng)注意抓好班組平安教育，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)平安會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)，使班組人員能準(zhǔn)時(shí)提高平安意識(shí)。

同時(shí)抓好平安責(zé)任的落實(shí)及責(zé)任制考核，準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)懲。平常凡發(fā)生障礙或擔(dān)心全的苗子應(yīng)準(zhǔn)時(shí)抓住不放，仔細(xì)分析，查找緣由，落實(shí)責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消退設(shè)備缺陷是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)新投運(yùn)線路的驗(yàn)收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運(yùn)，有效地降低缺陷的發(fā)生率；二是抓好線路巡察周期、巡察質(zhì)量和提高推斷缺陷類別力量，仔細(xì)制定班組消缺打算，催促檢修單位加大消缺力度，實(shí)現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。

二、抓好設(shè)備管理。

(1)、20xx年要進(jìn)一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志(色標(biāo)、相位標(biāo)志)與基礎(chǔ)臺(tái)賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格全都、與現(xiàn)場(chǎng)全都。要加強(qiáng)設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)的唯一性、精確性。并主動(dòng)與電纜運(yùn)行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。

(2)、主動(dòng)協(xié)作工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力削減配電設(shè)備盜竊和外力破壞大事的發(fā)生。一是針對(duì)配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，連續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣揚(yáng)、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機(jī)動(dòng)車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強(qiáng)報(bào)案力度。偷盜和外力破壞大事發(fā)生后，馬上向本公司相關(guān)職能科室匯報(bào)和到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，爭(zhēng)取引起各方面的重視和準(zhǔn)時(shí)結(jié)案。四是主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門對(duì)外力破壞的肇事單位或個(gè)人進(jìn)行索賠。

(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避開低電壓現(xiàn)象的消失，全力以赴做好配變高峰負(fù)荷測(cè)量、配電設(shè)備測(cè)溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負(fù)荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過(guò)渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作把握第一手的根據(jù)。

三、抓好搶修管理。

1、加強(qiáng)搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修力量和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)和消退故障。運(yùn)行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺(tái)風(fēng)的自然災(zāi)難的攻擊中，我們班組團(tuán)結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，準(zhǔn)時(shí)地恢復(fù)供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的全都認(rèn)可。在08年中，我們班組仍要保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好，做強(qiáng)。

2、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，我們班組通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)劉平同志的先進(jìn)事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實(shí)搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶滿足不滿足作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，盡最大努力為用戶供應(yīng)便利，讓用戶更加滿足。在20xx年我們要仔細(xì)做好自己的本職工作，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，以昂揚(yáng)的服務(wù)熱忱，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作姿勢(shì)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。

公司年度工作打算篇4

一、目的：

合理支配工作打算，充分利用人力、物力及設(shè)備，降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益

二、適用范圍：

本公司各單位之生產(chǎn)管制。

三、工作打算實(shí)施內(nèi)容：

A.工作打算職能范圍：

依據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)力量及物力的評(píng)估賜予營(yíng)銷部供應(yīng)生產(chǎn)定單量、生產(chǎn)前期工作打算的編制與落實(shí)、物料選購(gòu)打算的編制、生產(chǎn)月、周、日打算的編制、各部門進(jìn)度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤、組織生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議、原材料倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理。

B.工作打算部與銷售部的協(xié)調(diào)、連接工作程序

1.工作打算部門依據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力及設(shè)備狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)力量進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估生產(chǎn)力量的信息按年度、季度樣式報(bào)告供應(yīng)給營(yíng)銷部，作為銷售部接單之參考。

2.銷售員將訂單下至打算部并供應(yīng)《新進(jìn)訂單預(yù)排表》《訂單統(tǒng)計(jì)表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細(xì)表》等資料供打算部排訂工作打算單。

3.當(dāng)營(yíng)銷部下單超出工廠實(shí)際接單力量時(shí)，打算部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整以提高產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè)，并將狀況告知銷售部門；另一方面，如生產(chǎn)確有困難，則打算部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告之銷售部門并求助延緩交期處理。

4.當(dāng)銷售部門訂單缺乏導(dǎo)致工廠提前生產(chǎn)后續(xù)訂單或停工時(shí)，打算部應(yīng)依工廠現(xiàn)況進(jìn)行進(jìn)度分析，計(jì)算出各生產(chǎn)單位之空檔時(shí)間后告業(yè)務(wù)，并要求業(yè)務(wù)部門追單。

5.銷售部須提前3-5天時(shí)間供應(yīng)出貨明細(xì)表給打算部，以便生產(chǎn)清尾或調(diào)整出貨明細(xì)。

C.打算部與開發(fā)技術(shù)部、品質(zhì)部的協(xié)調(diào)、連接工作程序：

1.當(dāng)打算部門接到銷售部門新款制造單時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)交期編制前期試做打算交技術(shù)部審核簽字，然后打算部門支配相關(guān)人員依據(jù)試做打算按時(shí)追蹤落實(shí)前期試做進(jìn)度，如技術(shù)部門不能如期完成打算，打算部須將延遲狀況向上級(jí)部門反映，并懇求追究相應(yīng)的責(zé)任。

2.技術(shù)部對(duì)前期打算審核簽字后，須在打算時(shí)間內(nèi)供應(yīng)正確的刀摸、樣板、確認(rèn)樣、工藝單給工作打算部，以備編制生產(chǎn)指令單及生產(chǎn)跳碼試做。

3.當(dāng)技術(shù)部在完成試做工作過(guò)程中，因客觀因素造成不能按時(shí)完成前期打算時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知銷售部與工作打算部，以便合理調(diào)整工作打算支配及出貨時(shí)間。

4.當(dāng)技術(shù)部供應(yīng)正確的刀摸、樣板、工藝單后，打算部須支配跳碼生產(chǎn)試做，并規(guī)定各部門生產(chǎn)試做的時(shí)間，同時(shí)跟蹤落實(shí)試做工作。

5.生產(chǎn)部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質(zhì)部，由品質(zhì)部審核認(rèn)可后將可生產(chǎn)的報(bào)告簽字后交生產(chǎn)部并通知打算部進(jìn)行批量生產(chǎn)。

D.打算部與選購(gòu)部的協(xié)調(diào)、連接工作程序

1.打算部每個(gè)月在上月的25日前，將下一個(gè)月的生產(chǎn)物料打算供應(yīng)給選購(gòu)部，以便選購(gòu)提前10-15天進(jìn)行物料預(yù)定。

2.選購(gòu)部在接到銷售制造單時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)大打算的時(shí)間支配物料選購(gòu)進(jìn)程，要求物料必需依據(jù)生產(chǎn)的狀態(tài)分貨號(hào)、顏色、配碼、數(shù)量進(jìn)行制定物料到位時(shí)間。

3.對(duì)于面、里料及特別的、定做耗時(shí)的物料，選購(gòu)部在接到銷售制造單時(shí)，可先進(jìn)行提前預(yù)定，以備延誤生產(chǎn)。

4.打算部必需在上周的星期五之前給選購(gòu)部提夠各車間生產(chǎn)的周打算，以備選購(gòu)部追蹤生產(chǎn)物料。

5.選購(gòu)部在接到生產(chǎn)周打算單時(shí)，必需依據(jù)生產(chǎn)周打算提前兩天將生產(chǎn)的物料追蹤入庫(kù)，如有意外，選購(gòu)部必需第一時(shí)間告知打算部，以便打算部進(jìn)行調(diào)單。

6.對(duì)于底材及盒、箱的訂購(gòu)，選購(gòu)部必需依據(jù)生產(chǎn)周打算單分貨號(hào)、顏色、數(shù)量要求供應(yīng)商提前2-3天送貨。

7.選購(gòu)部須供應(yīng)底材、包裝、箱盒等供應(yīng)商的聯(lián)系信息給打算部，打算部必需支配追蹤人員提前3-5天時(shí)間進(jìn)行追蹤。

E.工作打算操作細(xì)則：

1.評(píng)估銷售部預(yù)定定單交期

a.當(dāng)銷售部將月預(yù)排單下達(dá)后，打算部依據(jù)生產(chǎn)綜合力量進(jìn)行編制生產(chǎn)月打算。假如生產(chǎn)月打算不能按銷售部的交期完成時(shí)，打算部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知銷售部，并與銷售部溝通變更交期。

b.打算部將調(diào)整的月打算發(fā)放到總經(jīng)辦、生產(chǎn)辦、選購(gòu)部、品質(zhì)部、銷售部及技術(shù)部，并主持召開月打算評(píng)審會(huì)議。

2.前期試做打算編制與落實(shí)

打算部收到銷售部下達(dá)的生產(chǎn)制造單后，首先審核定單交期并制定相應(yīng)的進(jìn)度打算。對(duì)于新款，打算部須與技術(shù)部商定后，編制改版、刀模、工藝單、樣板到位的時(shí)間進(jìn)程打算，并支配相關(guān)人員進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)。

3.指令單編制

前期工作結(jié)束后，打算部依據(jù)技術(shù)部供應(yīng)的工藝單、確認(rèn)樣、色卡與銷售部供應(yīng)的包裝要求及留意事項(xiàng)等元素編制生產(chǎn)指令單，并發(fā)放到選購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)各車間及總倉(cāng)與中倉(cāng)。指令單的內(nèi)容包括指令號(hào)、交期、公司貨號(hào)、顏色、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細(xì)、包裝明細(xì)等。指令單表格形式見附件。

4.編制周打算及日打算

①.打算部依據(jù)月打算，按車間班組實(shí)際生產(chǎn)力量編排生產(chǎn)周打算，并將下周打算在每周星期六以前發(fā)放到生產(chǎn)部、品質(zhì)部、選購(gòu)部、總倉(cāng)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)、生產(chǎn)各車間。各相關(guān)單位在接到周打算后，必需組織相關(guān)人員依據(jù)周打算提前兩天到上手部門進(jìn)行物料追蹤。各相關(guān)單位在追蹤過(guò)程中如發(fā)覺(jué)物料跟不上打算時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將缺料信息告知打算部，以備生產(chǎn)調(diào)度。

②.打算部支配跟蹤生管依據(jù)生產(chǎn)周打算編制生產(chǎn)日打算。生產(chǎn)日打算必需提前半天下發(fā)到各車間班、組。在編制生產(chǎn)日打算前，追蹤打算生管必需到相應(yīng)的單位進(jìn)行物料追查，所編制的日打算必需物料配套齊全，在編制過(guò)程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時(shí)，必需請(qǐng)示打算部主管認(rèn)可?！脖砀褚姼奖怼场?/p>

③.各車間必需按日打算指令進(jìn)行生產(chǎn)操作，不允許拖延或自行更改工作打算，在執(zhí)行打算過(guò)程中，應(yīng)利用一切條件保質(zhì)保量提前完成日打算。在物料齊全的條件下，允許車間依據(jù)周打算超前生產(chǎn)。

④.各車間在執(zhí)行日打算過(guò)程中，應(yīng)配碼或全碼實(shí)施操作生產(chǎn)，杜絕斷碼料斷生產(chǎn)。

5.工作打算過(guò)程中的追蹤與落實(shí)工作：

①在周打算制定后，打算部必需依據(jù)周打算的生產(chǎn)時(shí)間提前3-5天到總倉(cāng)、選購(gòu)部及上手部門進(jìn)行物料催蹤，如有材料因客觀因素不能到位時(shí)，打算部必需發(fā)出調(diào)整通知給各部門及車間，同時(shí)與銷售部門溝通好交期；

②打算在完成上述工作時(shí)，同時(shí)組織各車間倉(cāng)庫(kù)員對(duì)相關(guān)車間生產(chǎn)的物料提前1天進(jìn)行追蹤領(lǐng)取，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

③各車間必需每天上午8：00前上交

車間日?qǐng)?bào)表，打算部依據(jù)各車間報(bào)表進(jìn)行分析、統(tǒng)籌，制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上交總經(jīng)辦；打算主管每天支配時(shí)間到車間檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，并作好進(jìn)度進(jìn)展記錄；

6.進(jìn)度會(huì)議的組織工作：

打算部定期主持召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)，一般為每天下午15：00，進(jìn)度會(huì)議主要是解決各車間在執(zhí)行打算時(shí)消失的各種狀況，同時(shí)核對(duì)打算進(jìn)度完成率狀況、物料進(jìn)程狀況等工作。

7.落實(shí)清尾及組織發(fā)貨工作：

生產(chǎn)部依據(jù)工作打算在完成每票定單時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成清尾滿箱工作，假如生產(chǎn)車間在清尾拼補(bǔ)中，因材料不能準(zhǔn)時(shí)到位而不能按時(shí)完成清尾時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)用聯(lián)絡(luò)單形式告之打算部；打算部在支配工作打算后，應(yīng)在營(yíng)銷部下達(dá)的交期之前到相關(guān)生產(chǎn)車間進(jìn)行進(jìn)度及清尾檢查與追蹤。

F.打算部門組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)則：

①打算部主管制定前期打算、月打算、物料選購(gòu)打算、周打算并跟蹤落實(shí)前期打算，檢查監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程，處理生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程中消失異樣現(xiàn)象問(wèn)題，組織進(jìn)度會(huì)議，組織支配部門人員相關(guān)工作目標(biāo)及幫助其完成工作；

②.打算部追蹤人員對(duì)車間進(jìn)度、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟蹤并作好相關(guān)記錄，追蹤人員必需與選購(gòu)部、總倉(cāng)、各車間及供應(yīng)商緊密協(xié)作，處理物料追蹤中異樣現(xiàn)象；檢查監(jiān)督各車間日生產(chǎn)是否全碼或配碼生產(chǎn)，檢查監(jiān)督日工作打算完成結(jié)果，依據(jù)周打算編制日工作打算；依據(jù)周打算進(jìn)行物料催蹤。

③.打算部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令單、統(tǒng)計(jì)并分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、完成打算部各項(xiàng)工作文件、作好商品月進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程中的數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收發(fā)各部門文件并上交打算主管；

④.總倉(cāng)必需按月、周打算預(yù)備相關(guān)生產(chǎn)物料，作好本單位物料擺放工作，作好出入庫(kù)賬目及完成生產(chǎn)所需的各項(xiàng)外協(xié)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度所需的物料，對(duì)物料進(jìn)程異樣問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向選購(gòu)部與工作打算部匯報(bào)。

⑤.中轉(zhuǎn)倉(cāng)負(fù)責(zé)收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包、底材物料，支配底材加工工作負(fù)責(zé)組織配套物料供應(yīng)成型生產(chǎn)，必需按日打算嚴(yán)格掌握物料配碼，做好出入庫(kù)臺(tái)帳、作好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

⑥.各車間倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)日生產(chǎn)物料領(lǐng)取、作好前期追蹤工作、幫助車間管理作好拼補(bǔ)及清尾工作、精確作好日?qǐng)?bào)表、作好生產(chǎn)臺(tái)賬；

公司年度工作打算篇5

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的.努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的全都好評(píng)，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。特對(duì)個(gè)人銷售工作打算分析如下：

下面是公司xx年總的銷售狀況：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的非常的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表如今；

1〕銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開頭工作的，在開頭工作倒如今有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜見的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。

2〕溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提

出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3〕工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的打算。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和打算的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4〕新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作打算性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

三．市場(chǎng)分析

如今河南xx市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)由于價(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)選購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)特別敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，由于xx市場(chǎng)首先從鄭州開頭的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州

開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素削減了，加上我