鉗工車間班組年關(guān)工作總結(jié)年生產(chǎn)表現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，鉗二班員工擔當著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的精心組織下，邊生產(chǎn)、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點達成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將全部班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和睦的作風。平時工作中員工們做到早出工、晚竣工，特別是碰到急件，正午更是不歇息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)施養(yǎng)護認真認真不留死角，衛(wèi)生值日更是比其他班組搞得完全，把歇息室、動均衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生地區(qū)搞的干潔凈凈，獲取其余班組的夸耀。在分廠和車間的正確領(lǐng)導下，1至11月份范文寫作，共達成新制10臺煙機整機裝置試車任務(wù)(含修復整機一臺)，達成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，這樣大的工作量可以順利達成，鉗二班的員工付出了勤勞的汗水，也再次證了然他們是一個可以吃苦耐勞、團結(jié)和睦、作風硬的集體。而且在班組建設(shè)工作中成績明顯，被分廠工會授與“二星級班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)達成雙方面均獲得了好成績。成績的獲得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結(jié)晶，為了獲得以上成績，主要作了以下工作：一、努力學習,全面提升班組綜合素質(zhì)。機械廠是我國獨一可以生產(chǎn)特大煙氣輪機的公司，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達85%以上。在實質(zhì)工作中它要求每個人都要永無止境地更新知識和提升素質(zhì)。所以，在工作中我們班特別重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步提升業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不停提升班組綜合素質(zhì)，認真學習業(yè)務(wù)知識，要點學習煙氣輪機裝置各樣工藝技巧和知識。在學習方法上做到抓住要點，在要點中找要點，并聯(lián)合在工作實踐中學習到的知識和經(jīng)驗，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站有針對性地進行學習。同時，勤苦研究與本員工作有關(guān)的知識，努力向“復合型”人材湊近。虛心向身旁師傅學習，努力提升適應(yīng)本員工作需要的本事，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思慮的工作習慣，增強了工作和思想能力。在修復達成yl1XXb導葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列復雜任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同擬訂修復方案，最后獲得了很好成效。二、扎實工作，全力培育愛崗敬業(yè)精神。班組不論是在思想境地,仍是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長足的進步，這主要受益于車間領(lǐng)導的培育教育和師傅們的幫助指導，受益于車間的優(yōu)秀的工作作風和高昂的精神狀態(tài)的影響。這些也促使了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培育?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風，不論負責什么工作都可以全力以赴的達成每一項詳細工作，進而在實質(zhì)工作中表現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。三、班組重視對員工奉獻精神的培育。一年來，班組員工舍小家顧大家，講全局講奉獻，忘餐廢寢的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和優(yōu)秀的狀態(tài)，踴躍投入到各項工作中，努力達成車間交給的各項工作任務(wù)。因工作的沉重，我們的員工自己都說不上詳細的配件數(shù)量，只好以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未歇息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有4位女員工，思想報告專題他們巾幗不讓須眉，工作中和男員工同樣優(yōu)秀，其實不以達成任務(wù)為目標。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。四、同心合力創(chuàng)立“五型”班組。鉗二班從創(chuàng)立“星級班組”下手，以創(chuàng)立“五型班組”的明確要求為目標，培育班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，指引大家對工作要有責任心、耐心和進步心。班組努力做好“三個公然”，即：班員考勤公然，當天考勤，每個月查對;工時公然，讓每個人清楚自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，了如指掌;任務(wù)量公然，依據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講人情，決不講關(guān)系人情。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利經(jīng)過一星、二星查收。四時度將在三星達標的工作中，同心合力求去順利過關(guān)。員工陳祖超工作優(yōu)秀，1月份被評為“先進個人”;喬金銘團結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”;2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進個人”;3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進個人”。班組還浮現(xiàn)出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團結(jié)、互幫、和諧之路，表現(xiàn)出我們班成員踴躍向上的態(tài)度。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動探望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組實時送去暖和使其感覺到了班組大家庭的溫暖。班構(gòu)成員互相交流、關(guān)心，相互互相幫助，親如一家。為了把創(chuàng)立“學習型”班組落實到位。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分忙碌時也沒放棄員工崗位練兵，為了提升了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技術(shù)比武，并獲得好成績，陳祖超獲取第2名，喬金銘獲取第4名，沈志林獲取第5名的好成績，為車間爭的了榮譽。新產(chǎn)品裝置時，經(jīng)過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力達成了擁有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：ylxXXa硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成就。在工作過程中，我們班員工戰(zhàn)勝了高平易巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主人翁精神，順利達成了任務(wù)。為了創(chuàng)立“和睦型”班組，鉗二班工會小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶賀建國80周年歌唱競賽而且分別拿了3等獎，展現(xiàn)了鉗二班團結(jié)和睦的精神風采。五、存在的問題和不足：一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均獲得了必定成績，但也存在以下不足：班組員工對api質(zhì)量管理及程序言件學習不足，對安全生產(chǎn)重要性還需增強;對成本核算還有待改良。為此鉗二班將在200XX年以此作為工作要點，力求做到以下計劃：消耗資料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)儉的原則;從一張紗布、一個螺釘著手，隨時注意節(jié)儉一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。生產(chǎn)上配合車間，聽從車間的兼顧和按排，搞好產(chǎn)質(zhì)量量和員工自己的安全。增強技術(shù)、業(yè)務(wù)學習，爭取早日提升技術(shù)水平易理論知識，成立合理的知識構(gòu)造。踴躍參加各樣培訓，貯備完美的技術(shù)知識。增強政治學習，實時認識黨員中央的新政策目標，以提升思想覺醒。5.嚴格恪守廠規(guī)、廠紀，學好六條禁