1、制定目的:為了規(guī)范辦公室的工作秩序，樹立良好的辦公形象，特制定此規(guī)定5頁腳內(nèi)容5公司車間薪酬及績效考核管理制度為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益；同時完善公司的管理制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理，進一步通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；建立良好的公司價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估、合理分不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進工作；通過績效考核班長技工普工70元/日50元/日40元/日正式轉(zhuǎn)正后連續(xù)在公司工作與服務(wù)滿12月為一個工齡，每個工齡增加50元價工序名稱職務(wù)計件單價(元/㎡)劃玻班長0.05技工0.03普工0.02磨邊班長0.055技工0.035普工0.023鋼化班長0.055技工0.035普工0.023中空班長0.11技工0.07普工0.05夾層班長0.22技工0.14普工0.1核計件工資1)班長及技工考核標(biāo)準(zhǔn)5頁腳內(nèi)容5 1、制定目的:為了規(guī)范辦公室的工作秩序，樹立良好的辦公形象，特制定此規(guī)定班長及技工績效考核表序號序號數(shù)0000000000分111111111率考核期內(nèi)確保產(chǎn)量計劃100%按時完成確保本月考核期內(nèi)比上月提高%率率率率22446S管理668成品率9設(shè)備保養(yǎng)合格率在以上以上項一般性的次，重大事故0次確保流程和制度得到100%的貫徹實施%工作積極主動，有良好團隊協(xié)作精神工作態(tài)度0難相處，經(jīng)常發(fā)生矛盾，消極劃玻磨邊99.9%99%99%99.9%2)普工考核標(biāo)準(zhǔn)9% 1、制定目的:為了規(guī)范辦公室的工作秩序，樹立良好的辦公形象，特制定此規(guī)定5頁腳內(nèi)容5成成果勤務(wù)態(tài)度受命準(zhǔn)備崗位技能工作效率對評價期間工作成績的評價要點A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利BC.BC.A.作持積極態(tài)度以協(xié)作精神,協(xié)助上級,配正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)腂.不需要上級詳細的指示和指C.及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,D.迅速,適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭RA.以主人公的精神與同事同心協(xié)B.正確認(rèn)識工作目的,正確處理業(yè)務(wù);C.積極努力改善工作方法;D.不打亂工作秩序,不妨礙他人工作.A.工作速度快,不誤工期;B.業(yè)務(wù)處置得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績;C.工作方法合理,時間和經(jīng)費使用使用D.工作中沒有半途而廢,不了了之造成后遺癥的現(xiàn)象;B.設(shè)備干凈無污漬;C.產(chǎn)品及鐵架擺放整齊;D.工作中熟練程度有技能提高較快;1010101010101010101010101010101010101010999999999999999999999988888888888888888887777777777777777777766666666666666666666 1、制定目的:為了規(guī)范辦公室的工作秩序，樹立良好的辦公形象，特制定此規(guī)定5頁腳內(nèi)容5該員工的綜合得分是2.實際得分/總分*計件單價=考核計件工資分;見考核年月日人簽1)普工考核計件工資：班長于每月5號前對本班的普工做出考核初評；車間主任做終議；財務(wù)部門核算考核考核計件工資。2)班長及技工考核工資：車間主任對車間班長及技工做出初評，總經(jīng)理做終評，提6.夜班補貼為每一個班為5元三、保底產(chǎn)量及定員定崗后的組織架構(gòu)1.劃玻共9人(保底產(chǎn)量40000平方米)2.磨邊13人(保底產(chǎn)量35000㎡)雙邊機生產(chǎn)線技工1直邊機生產(chǎn)線技工1人打孔技工1人3.鋼化9人(保底產(chǎn)量35000㎡) 1、制定目的:為了規(guī)范辦公室的工作秩序，樹立良好的辦公形象，特制定此規(guī)定4.中空13人(保底產(chǎn)量20000㎡)5.夾層7人(保底產(chǎn)量夾層5000㎡+中空3500㎡=8500㎡)間合計用人共56人四．本制度推行