第頁共頁2023醫(yī)院神經(jīng)科醫(yī)生個人工作總結(jié)精選2023醫(yī)院神經(jīng)科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇1過去的一年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑效勞，感動效勞”為主題的效勞宗旨，圍繞年初制定的護(hù)理管理目的和工作方案，開展各項護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項方案的落實，一年內(nèi)各項工作指標(biāo)根本到達(dá)了目的要求，現(xiàn)將本年度神經(jīng)外科護(hù)理工作述職如下：一、注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所進(jìn)步對各級護(hù)理人員按“一科一?！迸嘤?xùn)方案進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，強化各級護(hù)士的培訓(xùn)，月考評、季度考評均到達(dá)質(zhì)量要求。每周早晨進(jìn)展提問，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。進(jìn)一步完善并反復(fù)強化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評估，并運用于實際工作中，對每一個存在壓瘡風(fēng)險的病人進(jìn)展評估，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，使全科護(hù)士的臨床護(hù)理才能有了明顯進(jìn)步。每周組織全科護(hù)士開會學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，參加醫(yī)院組織的多項文化藝術(shù)活動，同時加強護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。有積極參加院里組織活動的，在排班上也給予了方便考慮，為科里贏得了多項榮譽。強化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個護(hù)士都能純熟掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點對吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)展了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了明顯的進(jìn)步。加強護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有利條件，送本科護(hù)士到天壇這樣專科性強的醫(yī)院進(jìn)展學(xué)習(xí)，把別的醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來，有力的促進(jìn)了科室各項工作的開展。各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%.二、以病人為中心，加強護(hù)患溝通對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。對急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦，同時撫慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時進(jìn)展整改。三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強護(hù)理風(fēng)險管理列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險有特點的幾個病例及相應(yīng)的防護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)展了分析^p討論學(xué)習(xí)。每周護(hù)士會進(jìn)展平安意識教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)小組長監(jiān)視作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況。四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好的反映病人的病情變化，不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，護(hù)理文書組組長定期帶頭查病例，護(hù)士長定期和不定期檢查護(hù)理文書、臨時醫(yī)囑的書寫及簽字情況，及時審查出院病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境將病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，落實崗位責(zé)任制，按等級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實安康教育，加強根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。六、急救物品完好率到達(dá)100%急救物品進(jìn)展穿插管理，每天專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)重點加強了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療垃圾管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)展了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。八、工作中還存在很多缺乏根底護(hù)理不到位，依賴病人家屬，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，病人臥位不舒適。病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。個別護(hù)士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩，職業(yè)暴露防范意識差，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時有混放。主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃重，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知識積極性不高;學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，只有一篇學(xué)術(shù)論文。護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。安康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性。2023醫(yī)院神經(jīng)科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇2新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的____，全科主任醫(yī)生、教授5人，副主任醫(yī)生4人，主治醫(yī)生6人，同時科研醫(yī)生10人左右，護(hù)理人員16人，床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)成熟，全疆各地患者不斷，最高同時住院人數(shù)達(dá)70人，到各處放床，重癥患者占一半以上的每日平均手術(shù)為2臺以上。我暫時習(xí)慣了工作環(huán)境后，參加了單獨的值班和管理患者，看了很多以前只能在教科書里看到的疾病，面對困難的問題謙虛地咨詢教師，工作完畢后重讀資料穩(wěn)固知識，工作完畢急診手術(shù)是進(jìn)步我們手部才能的好時機。通過學(xué)習(xí)自己認(rèn)識到神經(jīng)外科疾病，以前在我院重新認(rèn)識到常見疾病，大大進(jìn)步了我院常見腦外傷的診斷治療和手術(shù)的細(xì)化、純熟化和人情味。診療科教師每周上課的神經(jīng)系統(tǒng)解剖和ct、ct—a、dsa、mri、mra、mrv等讀片也有所進(jìn)步。本人利用有限的研修時間完成神經(jīng)顯微訓(xùn)練課程，畢業(yè)審查分別完成30克大鼠腹主動脈端端吻合、頸內(nèi)靜脈、頸總動脈端端側(cè)吻合，并附有難度較高的小鼠腎移植手術(shù)，本教室完成前兩項審查發(fā)行醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微訓(xùn)練證書，3人由北京天壇醫(yī)院發(fā)行yaa手術(shù)在顯微鏡下應(yīng)用顯微儀器保證直徑缺乏1毫米的血管斷端吻合6~10針，解剖和功能完好。訓(xùn)練以來，三項合格率缺乏50%。其實腎臟移植很難。一次手術(shù)至少要四個小時。這4個小時需要集中注意力，有時針斷了，手的力量沒有握住血管就壞了，變得不通氣的話，有可能完全失去作用。頭幾天有時腎移植失敗或放棄，但考慮到這次學(xué)習(xí)的時機并不容易，而且得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我對自己和幫助我的人感到抱歉，加班訓(xùn)練，2個月內(nèi)完成了3個月的訓(xùn)練課程，順利通過了天壇醫(yī)院的訓(xùn)練證明書。本人培訓(xùn)期間，繼續(xù)與新醫(yī)生和護(hù)理部保持聯(lián)絡(luò)，為我科護(hù)士順利進(jìn)修，期間共同學(xué)習(xí)、合作，回歸進(jìn)步診療科工作，加強醫(yī)療合作奠定了根底。從實習(xí)醫(yī)院帶回了很多書籍資料、手術(shù)錄像和最新的神經(jīng)系統(tǒng)解剖盤，為我科醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)提供了豐富的資料。但是因為時間短，學(xué)習(xí)知識多，以前我院見過的疾病種類少，收獲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于意料，覺得還沒掌握，回來后要加強收獲知識，學(xué)習(xí)使自己更加進(jìn)步。通過這次研修，自己明顯進(jìn)步了神經(jīng)外科疾病的理論知識、診斷治療和手術(shù)技術(shù)，更重要的是開拓視野、擴大思維、轉(zhuǎn)變理念是我最大的成果。2023醫(yī)院神經(jīng)科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇320年醫(yī)院在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在全院員工的共同努力下，面對著醫(yī)療市場競爭劇烈的嚴(yán)峻形勢，尤其是受農(nóng)合患者轉(zhuǎn)診政策的控制等不利因素的影響下，克難求進(jìn)，注重實效，完成了年初規(guī)定的2700萬經(jīng)濟指標(biāo)，共計創(chuàng)收2777萬元，同比2023年增加50.07萬元。20年詳細(xì)工作匯報如下：一、堅持以病人為中心，樹立以誠信為宗旨的理念。今年4月份醫(yī)院新班子組建之后，針對患者的反響情況，如局部醫(yī)務(wù)人員存在著效勞態(tài)度僵硬、責(zé)任心不強等問題，加大了整治力度，同時進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，獎罰清楚，弘揚正氣，使醫(yī)院的效勞作風(fēng)有了根本的改變，生、冷、硬、推的現(xiàn)象明顯減少，大多數(shù)員工都能自覺遵守醫(yī)院所規(guī)定的“低壓線、高壓線”，同時也涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)、情操高尚醫(yī)務(wù)人員，好人好事層出不窮，全年共收到表揚信11封，科室如下：神經(jīng)科2封、內(nèi)科2封、皮膚科1封、血透科3封、普外科1封、理療科2封、骨一科1封。錦旗8面，科室如下：神經(jīng)科1面、內(nèi)科4面、理療科2面、骨一科1面。____反響患者表揚的醫(yī)務(wù)人員有：王洪恩院長、關(guān)云清主任、韓志才主任、付金華主任、鄧宏主任、催越松主任、何援越主任、林剛醫(yī)生、姜曉紅醫(yī)生、齊俊玲醫(yī)生、王輝醫(yī)生、高繼亮醫(yī)生、張穎娟護(hù)士長、陳明珠護(hù)士長、陳秀新護(hù)士長、張春影護(hù)士、叢月艷護(hù)士、護(hù)士、張聰影護(hù)士、張娜護(hù)士、于萍護(hù)士、楊欣護(hù)士、吳玉春護(hù)理員。____反響患者表揚的科室有：內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員、婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員、康復(fù)科全體醫(yī)護(hù)人員、血透科全體醫(yī)護(hù)人員。拒收患者紅包的人員有：ct科高繼亮拒收紅包500元、麻醉科姜淑媛拒收200元、婦科宋翼新拒收紅包200元、骨二科陳秀新拒收紅包300元。在工作中還有很多醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，例如：手術(shù)室有時手術(shù)臺數(shù)多時，下夜班護(hù)士主動加班連臺手術(shù)。原骨二療區(qū)護(hù)士、張聰影、骨一科丁超屢次為臥床的患者手取便，屢次受到病人及家屬的表揚。血透科張秋玲為沒有陪護(hù)的患者打水、喂飯。張秋玲、梁青華、黃雪心、鐘銘麗、劉曉華、張宏艷為病人端送大小便。普外科護(hù)士叢月艷、李爽為沒有陪護(hù)、便失禁的病人擦洗得干凈。欒宏偉冬天自費為病人買鞋。護(hù)士王慧婷主動為科室制作了一套繪制體溫的工具。腦系科是全院重患多，工作量大的科室，在護(hù)士長王東陽的帶著下，護(hù)士不怕臟、不怕苦，通過她們精心的護(hù)理，成功的使2名腦干出血病人好轉(zhuǎn)出院了。尹月彤、于巍利用自己休息時間為科室購置物品，制作溫馨提示語、布置優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的溫馨環(huán)境。骨一科護(hù)士朱宇成將患者遺忘在患者服內(nèi)的100元錢歸還病人。婦產(chǎn)科護(hù)理員潘鳳杰拾到病人手機歸還病人。護(hù)士長孟麗靖克制家里困難，坐醫(yī)院救護(hù)車往返30余小時去北京接病人2次。急診科護(hù)士錢寶芹沒有因為兒子患腦炎住院而請一天假，克制困難仍然堅持上班。劉洋在省“質(zhì)量萬里行”檢查工作中與護(hù)士黃美嬌配合雙人簡易呼吸器cpr操作中，受到專家的一致好評。劉敏、黃美嬌為搶救病人擦嘔吐物、為無陪護(hù)的患者買水及食品。供給室護(hù)士長賈麗華克制孩子小，沒人接送的困難，帶著科室人員常年24小時備班，隨叫隨到，王永華經(jīng)常起早貪黑，早晚進(jìn)展滅菌。象這樣的好人好事舉不勝舉，由于時間的關(guān)系不能一一列舉。二、20年新的院班子組建之后，為保證醫(yī)院的安康可持續(xù)開展，進(jìn)一步加強醫(yī)院管理，為使各項規(guī)章制度落到實處，采取了一系列舉措。1、調(diào)整了員工的工資待遇。醫(yī)院員工工資近幾年普遍偏低，這也是造成人才流失的主要原因之一，針對這一情況，院班子經(jīng)請示孫總批準(zhǔn)，醫(yī)院在經(jīng)濟運行比擬困難的情況下，為員工漲了工資，而且平均漲幅400左右。2、臨床濫用藥的現(xiàn)象。針對我院臨床局部濫用藥和不合理用藥的現(xiàn)象，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科從6月份下發(fā)了關(guān)于臨床使用局部藥品實行審批的規(guī)定，并且采取嚴(yán)格的監(jiān)視檢查，使我院臨床濫用藥的現(xiàn)象得到了遏制。3、從醫(yī)院長足開展及患者利益出發(fā)，在到達(dá)治療目的的同時，對抗生素臨床用藥的天數(shù)及價格實行了干預(yù)措施。我院20年1—5月份藥品收入占醫(yī)療收入52%，醫(yī)院6月份開場對局部藥品施行審批制度之后，藥品收入的占醫(yī)療收入比例下降至43.05%，改變了藥品收入大于醫(yī)療收入的不良比例。5、為降低患者的治療費用，對高檔衛(wèi)材施行限制審批。醫(yī)院實行了對高檔衛(wèi)材審批制度以后，骨科的關(guān)主任、張維龍主任給予了充分的理解和支持，從而有效的降低了患者手術(shù)費用，得到了患者的認(rèn)可。6、減員增效，充分發(fā)揮人力資的作用。我院近幾年人員編制按照工作量已嚴(yán)重超編，人浮于事的現(xiàn)象非常突出，為此經(jīng)過院班子研究并請示孫總同意，逐步施行了減員定崗工作，充分利用現(xiàn)有的人力資。三、醫(yī)療工作。20年醫(yī)療工作根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于“加強醫(yī)療平安管理”及“醫(yī)療質(zhì)量萬年里行活動”方案的指示精神，醫(yī)務(wù)科把醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安作為工作重點，強化了醫(yī)療法律、法規(guī)的落實，以確保醫(yī)療平安。1、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：住院人數(shù)2910人次，同比+4.51%;平均住院日14.36天，同比增加0.76天;床位使用率54.88%,同比+0.86%;住院好轉(zhuǎn)率42.17%，住院治愈率53.86%;院內(nèi)感染率1.3%。2、20年根據(jù)國家關(guān)于血液透析的相關(guān)規(guī)定，我院按照標(biāo)準(zhǔn)要求對血液透析室，血庫進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化整改，同時組織人員參加省、市專業(yè)培訓(xùn)班，為省衛(wèi)生廳的專家組驗收做了充分的準(zhǔn)備，并首批順利通過驗收注冊。3、落實衛(wèi)生部新《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》及國家《侵權(quán)責(zé)任法》為此醫(yī)務(wù)科組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展了學(xué)習(xí)和考試，并隨時下療區(qū)檢查督。4、進(jìn)一步強化13項核心制度的落實。20年醫(yī)務(wù)科把13項核心制度的落實作為工作的重點，加強了檢查和監(jiān)視的力度，從而度絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生率，確保了醫(yī)院的醫(yī)療平安。20年無醫(yī)療事故發(fā)生。5、加強醫(yī)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步醫(yī)生的專業(yè)理論程度和理論操作技能。20年，醫(yī)務(wù)科有方案的請各科主任及院外專家定期為醫(yī)護(hù)人員講課，進(jìn)一步進(jìn)步了醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識程度。同時為加強醫(yī)生的理論操作和技能的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科組織了醫(yī)生，進(jìn)展了三基訓(xùn)練及考核，全院的醫(yī)生對心肺復(fù)蘇的操作合格率達(dá)98%。6、加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，為確保終末病例質(zhì)量的進(jìn)步。詳細(xì)采取了以下措施：⑴深化療區(qū)，對現(xiàn)有運行病歷，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，把醫(yī)療平安隱患，消滅在萌芽中。⑵完成終末病歷質(zhì)量展評。由醫(yī)院病案質(zhì)量管理委員會專家組對病歷質(zhì)量進(jìn)展評價、評分。對前三名醫(yī)生給予獎勵，后兩名醫(yī)生給予處分。7、實行了醫(yī)療管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。⑴根據(jù)市衛(wèi)生局醫(yī)療管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理的要求，年內(nèi)完成了血液透析室病歷信息網(wǎng)上直報。⑵實現(xiàn)實驗室生物檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理⑶完成全年病案室病歷網(wǎng)報2760份。2023醫(yī)院神經(jīng)科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇4自從今年5月我院和縣人民醫(yī)院組成醫(yī)療共同體以來，我院和縣人民醫(yī)院在縣衛(wèi)生規(guī)劃局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人民醫(yī)院的幫助下，成為了真正的“一家人”。每個人都可以“在一個地方考慮，在一個地方努力”?？h人民醫(yī)院的專家定期來我院進(jìn)展咨詢和指導(dǎo)，幫助我院進(jìn)步效勞才能和質(zhì)量。因為只有進(jìn)步基層衛(wèi)生院的效勞才能和質(zhì)量，才能吸引更多的患者就近就醫(yī)，從而大大減輕縣級醫(yī)院的工作壓力，降低醫(yī)療社區(qū)的整體醫(yī)療本錢，增加醫(yī)療社區(qū)的經(jīng)濟效益。隨著基層衛(wèi)生院效勞才能和質(zhì)量的顯著進(jìn)步，也可以大大減輕城鄉(xiāng)居民的看病難。1、施行雙沉，促進(jìn)兩個提升。(1)如今每周三、五都有縣人民醫(yī)院派駐的心臟病專家、神經(jīng)科專家、業(yè)務(wù)骨干來我院會診、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。到目前為止，他們已經(jīng)駐扎了60屢次，在一定程度上有效地進(jìn)步了我院的效勞才能和工作質(zhì)量。②醫(yī)療社區(qū)建立開場后，很多只能在縣級醫(yī)院開的藥就沉了。醫(yī)院里有很多種藥物，很多藥物都降價了。普通人配藥比以前更方便，更實惠。(3)不僅僅是專家和藥庫，而是通過區(qū)域性的“臨床檢查、影像診斷、心電圖診斷”，由縣級專家在醫(yī)院抽血拍照后進(jìn)展診斷。由于醫(yī)療社區(qū)遠(yuǎn)程會診平臺的推出，當(dāng)一家醫(yī)院需要疑難雜癥會診時，可以及時向縣人民醫(yī)院申請專家會診，讓管理區(qū)域內(nèi)的普通百姓在家門口享受上級醫(yī)院的效勞。醫(yī)療社區(qū)成立以來，20xx年門診人次到達(dá)59412人次，比去年同期增長13.2%，住院人次到達(dá)3410人次，比去年同期增長16.9%。20xx年業(yè)務(wù)收入1070萬元，同比增長16%。2.推進(jìn)分級診療，促進(jìn)上下聯(lián)動。與人民醫(yī)院形成醫(yī)療共同體以來，通過施行基層首診和雙向轉(zhuǎn)診，群眾可以預(yù)約到縣人民醫(yī)院進(jìn)展CT磁共振檢查，預(yù)約到縣人民醫(yī)院的病床，享受優(yōu)先轉(zhuǎn)院效勞，以最短的時間實現(xiàn)檢查和治療?？h人民醫(yī)院的病人可以及時轉(zhuǎn)到我院，方便群眾就近就醫(yī)，假如進(jìn)入康復(fù)期病情穩(wěn)定，或者術(shù)后痊愈需要長期康復(fù)，或者診斷明確不需要特殊治療或者需要長期治療。___年來，從縣人民醫(yī)院轉(zhuǎn)到我院的病人已達(dá)55人，比去年同期增長22%?？傊?，在醫(yī)療界，我們將更好地實現(xiàn)基層首診、上下聯(lián)動、雙向轉(zhuǎn)診，促進(jìn)有序就醫(yī)，在一定程度上減輕人民負(fù)擔(dān)，節(jié)約醫(yī)療資，促進(jìn)各級醫(yī)院開展。最后，我們還為醫(yī)療社區(qū)的可持續(xù)安康開展提出了一些建議和設(shè)想。一、專家正在下沉，希望能根據(jù)我院的特點組建一支專業(yè)高效的管理團(tuán)隊，比方慢性病管理團(tuán)隊，幫助管理區(qū)域內(nèi)的居民更好的控制血壓和血糖。二、對于需要轉(zhuǎn)院的患者，縣人民醫(yī)院的主治醫(yī)師會出具相應(yīng)的治療方案，交給我院的醫(yī)生，以保證患者治療或康復(fù)的連續(xù)性和平安性。2023醫(yī)院神經(jīng)科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇520xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)展。獲得了滿意的成績，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)實樹立“一切為患者效勞”的理念，加強醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評。二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員可以自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克制人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對x次，每日護(hù)士長參加查對1次，詳細(xì)核對病危，病重一級護(hù)理，測血壓，各項護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對;嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療!加強了根底護(hù)理的落實，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。三、注重進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，購置神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時組織學(xué)習(xí)并隨機考試。每月定期召開科會，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)展討論，不僅進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)程度，也增強了護(hù)士對自身、對科室開展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)程度!四、注重效勞細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿意度堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑效勞，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在xx%以上，也屢次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深化開展了以病人為中心的安康教育，通過制定并發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識等知識。提早每日輸液治療的時間，合理安排治療，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片，