關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議強(qiáng)化集團(tuán)的管理職能（監(jiān)督和管控），弱化經(jīng)營(yíng)性職能，保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充缺失功能，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的職能族群進(jìn)行細(xì)化，補(bǔ)充必要的崗位、新建必要的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)是建州集團(tuán)資源分配的執(zhí)行保證，組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化，是建州集團(tuán)權(quán)力和資源分配的核心組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門(mén)的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的劃分及相互關(guān)系功能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)含義的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系正略鈞策項(xiàng)目組將結(jié)合建州集團(tuán)實(shí)際，遵循以下設(shè)計(jì)優(yōu)化原則與發(fā)展階段匹配符合業(yè)務(wù)需求成本考慮建州集團(tuán)正處于第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置要充分考慮戰(zhàn)略實(shí)施的需要和集團(tuán)的職能定位，以高效精干為目標(biāo)，避免機(jī)構(gòu)設(shè)置的臃腫,以便有效整合利用資源、提高工作和決策效率機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)有的放矢，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需求（例如投資業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展）設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)和虛擬公司，在借鑒成熟成功模式的基礎(chǔ)上，和自身實(shí)際相結(jié)合機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該保證決策鏈的精簡(jiǎn)和縮短，降低溝通協(xié)調(diào)成本和部門(mén)過(guò)多設(shè)置成本組織結(jié)構(gòu)是隨著集團(tuán)功能由經(jīng)營(yíng)型向投資型轉(zhuǎn)變而逐步調(diào)整、過(guò)渡，趨于成熟的。正略鈞策項(xiàng)目組建議，未來(lái)建州控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)采用階段性適用的方式由現(xiàn)有結(jié)構(gòu)向完全投資性組織結(jié)構(gòu)逐步演變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)面向市場(chǎng)、規(guī)劃先行，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為今后的發(fā)展蓄力，增設(shè)戰(zhàn)略管理部和投資發(fā)展部，虛設(shè)地產(chǎn)公司形成面向投資型的組織結(jié)構(gòu)資金線，形成資金管理中心、投資發(fā)展中心、財(cái)務(wù)中心，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和投資管理后援管理線，形成中心制運(yùn)作，增設(shè)相應(yīng)專職崗位，完善企業(yè)文化建設(shè)、法律、培訓(xùn)體系建設(shè)等各項(xiàng)工作調(diào)整第一階段：（2011-2012）形成過(guò)渡期架構(gòu)調(diào)整第二階段：（2013-2015）形成中長(zhǎng)期架構(gòu)現(xiàn)狀正略鈞策項(xiàng)目組建議，未來(lái)建州控股集團(tuán)在2011至2012的過(guò)渡期采用如下組織結(jié)構(gòu)此組織結(jié)構(gòu)圖是建州集團(tuán)五年戰(zhàn)略期內(nèi)過(guò)渡性架構(gòu)，在原有架構(gòu)中增加了“戰(zhàn)略管理部”和“投資發(fā)展部”，去掉了“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部”，并將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部中資產(chǎn)管理職能納入“財(cái)務(wù)部”，其它職能納入“戰(zhàn)略管理部”戰(zhàn)略管理部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究與規(guī)劃、戰(zhàn)略管理與考核等；投資發(fā)展部主要負(fù)責(zé)投資策略的研究、投資項(xiàng)目管理以及相關(guān)資源獲取等成立虛擬的地產(chǎn)公司董事局總裁（經(jīng)營(yíng)班子）總裁辦安全環(huán)保部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部地產(chǎn)公司貿(mào)易事業(yè)部投資發(fā)展部后援管理線資金線業(yè)務(wù)線股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事局辦公室戰(zhàn)略管理部正略鈞策項(xiàng)目組建議未來(lái)建州控股集團(tuán)在2013至2015的中長(zhǎng)期采用如下組織結(jié)構(gòu)此圖為建州集團(tuán)中長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)在本架構(gòu)中，過(guò)渡期方案中的審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略管理部、人力資源部均改為以“中心”命名的部門(mén)在資金線增設(shè)“資金管理中心”在地產(chǎn)集團(tuán)沒(méi)有正式成立前，仍然以虛擬地產(chǎn)公司的角色對(duì)下屬公司（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、物業(yè)公司等）實(shí)施管理取消安全環(huán)保部和貿(mào)易事業(yè)部董事局總裁（經(jīng)營(yíng)班子）總裁辦人力資源中心審計(jì)中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略管理中心后援管理線資金線業(yè)務(wù)線股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事局辦公室投資發(fā)展中心資金管理中心關(guān)于人力資源規(guī)劃及定崗定編的改善建議正略鈞策項(xiàng)目組建議，建州集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分過(guò)渡期和中長(zhǎng)期連個(gè)階段逐步過(guò)渡正略鈞策項(xiàng)目組建議，過(guò)渡期采用七部一室的機(jī)構(gòu)設(shè)置，其中高管序列5人，職務(wù)序列9人，職能序列20（不含外派財(cái)務(wù)）人正略鈞策項(xiàng)目組建議，中長(zhǎng)期采用一室七中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置，其中高管序列8人，職務(wù)序列9人，職能序列29人正略鈞策項(xiàng)目組建議，汽貿(mào)集團(tuán)、物產(chǎn)、房地產(chǎn)公司分別采用6部、8部、4中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置正略鈞策項(xiàng)目組建議，建州控股集團(tuán)總部在過(guò)渡期(2011-2012)采用七部一室的部門(mén)設(shè)置方案董事局總裁（經(jīng)營(yíng)班子）總裁辦安全環(huán)保部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部地產(chǎn)公司貿(mào)易事業(yè)部投資發(fā)展部后援管理線資金線業(yè)務(wù)線股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事局辦公室專家顧問(wèn)委員會(huì)戰(zhàn)略管理部建州控股集團(tuán)總部過(guò)渡期部門(mén)崗位與編制(2011-2012)總裁辦公室主任1人總裁秘書(shū)1人人力資源部培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理1人招聘薪酬經(jīng)理1人部門(mén)助理1人部長(zhǎng)1人安全環(huán)保部部長(zhǎng)（兼）1人安全環(huán)保專員1人總裁(經(jīng)營(yíng)班子）財(cái)務(wù)總監(jiān)1人人力資源總監(jiān)1人總裁1人副總裁1人總裁助理2人董事局辦公室主任1人行政經(jīng)理1人網(wǎng)絡(luò)管理2人行政文員1人駕駛員2人前臺(tái)1人秘書(shū)1人審計(jì)部部長(zhǎng)兼外派財(cái)務(wù)總監(jiān)1人

貿(mào)易事業(yè)部部長(zhǎng)1人部門(mén)助理1人部長(zhǎng)1人戰(zhàn)略管理1人財(cái)務(wù)部資金管理1人部長(zhǎng)1人外派財(cái)務(wù)若干出納1人資產(chǎn)管理1人部門(mén)內(nèi)勤1人戰(zhàn)略管理部投資發(fā)展部

部長(zhǎng)1人投資管理1人部門(mén)助理1人其中：高管序列6人，職務(wù)序列9人，職能序列20（不含外派財(cái)務(wù)）人堅(jiān)決服從董事局的統(tǒng)一指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向董事局負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)督促落實(shí)各子公司的任務(wù)目標(biāo)，為董事局取得第一手資料，形成良好的信息反饋代表董事局檢查各部門(mén)指標(biāo)完成情況，理清各部門(mén)的工作職責(zé)，解決現(xiàn)有的管理真空，負(fù)責(zé)組織建州控股集團(tuán)各部門(mén)職責(zé)的擬定、修改和編寫(xiě)工作協(xié)助董事局做好綜合、協(xié)調(diào)各公司、各部門(mén)工作做好董事局重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作，形成會(huì)議紀(jì)要并存檔負(fù)責(zé)董事局文書(shū)的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作協(xié)助參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的擬定和集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的討論負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)公司董事局的宣傳報(bào)導(dǎo)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜董事局辦公室的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制董事局辦公室崗位設(shè)置主任秘書(shū)（1人）人員編制主任：1人，參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的討論；協(xié)助董事會(huì)主席對(duì)各公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、督察督辦及管控體系建立；對(duì)于集團(tuán)的投資領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)性建議；督導(dǎo)秘書(shū)做好各部門(mén)上報(bào)的各類文件的呈批、分類、分發(fā)和存檔工作；組織集團(tuán)的重大會(huì)議，制定會(huì)議議程，整理會(huì)議決議；關(guān)注集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)信息溝通情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指令；根據(jù)決策層的要求及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)及督辦，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)秘書(shū)：1人，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)股權(quán)等有關(guān)文件檔案及其他相關(guān)資料；負(fù)責(zé)參與董事局會(huì)議的籌備、組織、會(huì)議檔案的管理工作；負(fù)責(zé)日常文件的草擬工作；參與集團(tuán)、部門(mén)組織的培訓(xùn)工作；參與集團(tuán)的績(jī)效考核工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：總裁辦公室的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制總裁辦公室崗位設(shè)置人員編制主任：1人副主任兼工會(huì)主席：1人總裁秘書(shū)：2人行政經(jīng)理：1人行政文員：1人網(wǎng)絡(luò)管理：2人駕駛員：2人前臺(tái)：2人前臺(tái)（2人）主任總裁秘書(shū)（2人）行政經(jīng)理（1人）副主任兼工會(huì)副主席（1人）行政文員（1人）網(wǎng)絡(luò)管理（2人）駕駛員（2人）執(zhí)行建州控股集團(tuán)的決議、決定及各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)檢查各職能部門(mén)和下屬單位貫徹執(zhí)行建州控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策決定，催辦建州控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)建州控股集團(tuán)各部門(mén)之間和建州控股集團(tuán)與下屬單位之間的工作關(guān)系負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)文件的起草、修改、審核、打印、發(fā)文和公文處理；牽頭編制和完善建州控股集團(tuán)的行政管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施和貫徹；牽頭負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)工作；組織和安排集團(tuán)重要會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)協(xié)助建州控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)的機(jī)要、保密文件、檔案、印章印鑒管理工作負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)信息化辦公系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作做好企業(yè)管理、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、政策法規(guī)等方面信息收集與分析報(bào)告，及時(shí)對(duì)集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行更新負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)計(jì)算機(jī)軟硬件的維修、保養(yǎng)和更新負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)宣傳、公共關(guān)系工作，做好建州控股集團(tuán)內(nèi)外各項(xiàng)公共事務(wù)的處理負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)的接待工作，并按來(lái)賓的來(lái)訪要求和業(yè)務(wù)分類安排給集團(tuán)相關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的信訪工作負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)保衛(wèi)、保密、交通、防火安全管理工作負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)與管理工作負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)辦公車輛的管理工作協(xié)助工會(huì)做好《建州之窗》的編輯出版工作建州控股集團(tuán)后勤及環(huán)境衛(wèi)生管理工作完成建州控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它行政工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：制定建州控股集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃并組織實(shí)施組織建立并完善建州控股集團(tuán)薪酬體系和福利制度，并指導(dǎo)實(shí)施組織建立并完善績(jī)效考核體系，并指導(dǎo)實(shí)施組織建立并完善人事管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施負(fù)責(zé)總建州控股集團(tuán)員工招聘、解聘、人事檔案及合同等，做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)總建州控股集團(tuán)以及子公司高管的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等工作負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)企業(yè)文化的宣導(dǎo)人力資源部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制人力資源部崗位設(shè)置部門(mén)助理（1人）部長(zhǎng)培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理（1人）招聘薪酬經(jīng)理（1人）人員編制部長(zhǎng)：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)招聘薪酬經(jīng)理：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)招聘和薪酬管理工作培訓(xùn)績(jī)效經(jīng)理：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)和績(jī)效管理工作部門(mén)助理：1人，協(xié)助完成部門(mén)相關(guān)工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：構(gòu)建建州控股集團(tuán)公司及各投資企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法和制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建立健全建州控股集團(tuán)及各投資企業(yè)內(nèi)部控制體系并推進(jìn)實(shí)施制訂落實(shí)建州控股集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)及權(quán)責(zé)制度審查和控制對(duì)外擔(dān)保合同，做好擔(dān)保金額的統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)總的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析建立財(cái)務(wù)分析制度，定期主持召開(kāi)建州控股集團(tuán)財(cái)務(wù)工作例會(huì)，編制各項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持根據(jù)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和審批權(quán)限，按照費(fèi)用的開(kāi)支計(jì)劃，實(shí)施費(fèi)用的管理和監(jiān)督加強(qiáng)建州控股集團(tuán)資產(chǎn)管理，確保公司財(cái)產(chǎn)安全指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各投資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作組織建州控股集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)資金管理和資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置出納（1人）部長(zhǎng)資金管理（1人）外派財(cái)務(wù)（若干）人員編制部長(zhǎng)：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)資金管理：1人，金融信息的跟蹤研究；集團(tuán)現(xiàn)金流的監(jiān)控、管理與調(diào)度；集團(tuán)二級(jí)公司資金監(jiān)管與審核；現(xiàn)金流變化分析與預(yù)警資產(chǎn)管理：1人，完善股權(quán)管理對(duì)派出股權(quán)代表的管理與考核；負(fù)責(zé)各投資企業(yè)、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，充分挖掘與利用集團(tuán)內(nèi)部資源；負(fù)責(zé)建州集團(tuán)資產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、受讓可行性論證工作；參與建州集團(tuán)上市籌劃相關(guān)工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理等外派財(cái)務(wù)：若干，負(fù)責(zé)派駐企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)派駐企業(yè)的預(yù)、決算管理與資金管理；負(fù)責(zé)派駐企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員管理；核算及控制財(cái)務(wù)成本，具有派駐企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)和派駐企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員聘用、轉(zhuǎn)正、考核、辭退工作有參與決策權(quán)出納：1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行相關(guān)業(yè)務(wù)，單據(jù)及現(xiàn)金管理等資產(chǎn)管理（1人）建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：負(fù)責(zé)建州控股集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的建立，指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施開(kāi)展各類經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作及專項(xiàng)審計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重要的對(duì)外投資、購(gòu)買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作認(rèn)真學(xué)習(xí)《審計(jì)法》及相關(guān)的法律、法規(guī)，正確履行職責(zé)權(quán)限，提高審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作健康有序地開(kāi)展審計(jì)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制審計(jì)部崗位設(shè)置部長(zhǎng)兼外派財(cái)務(wù)總監(jiān)人員編制部長(zhǎng)兼外派建甌財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)；全面監(jiān)督和指導(dǎo)建甌地區(qū)集團(tuán)二級(jí)公司的財(cái)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范和合規(guī)狀況，提出建議及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：負(fù)責(zé)自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口制定集團(tuán)公司年度進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃積極研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，合理安排各項(xiàng)工作積極研究客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做好風(fēng)險(xiǎn)的控制參加各類交易會(huì)和博覽會(huì)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高公司國(guó)內(nèi)外知名度協(xié)調(diào)處理外經(jīng)貿(mào)局、海關(guān)等政府相關(guān)部門(mén)及重要客戶掌握供應(yīng)商的分布情況和對(duì)不同廠家的價(jià)格，擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略根據(jù)客戶要求，制定外包加工計(jì)劃，并確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；代理客戶的尋找與合約簽定；對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展方向作出統(tǒng)籌安排，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；密切關(guān)注所銷售產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，做出相應(yīng)的部門(mén)計(jì)劃或決策調(diào)整協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部關(guān)系，及時(shí)處理部門(mén)緊急事務(wù)跟蹤部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提出分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)大筆業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，有效控制風(fēng)險(xiǎn)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高公司國(guó)內(nèi)外知名度貿(mào)易事業(yè)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制貿(mào)易事業(yè)部崗位設(shè)置部門(mén)內(nèi)勤（1人）部長(zhǎng)部門(mén)助理（1人）人員編制部長(zhǎng)：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)部門(mén)助理：1人，協(xié)助經(jīng)理整合部門(mén)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)客戶代理業(yè)務(wù)的協(xié)商及跟進(jìn)工作；辦理外貿(mào)單證業(yè)務(wù)；辦理退稅手續(xù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作部門(mén)內(nèi)勤：1人，配合經(jīng)理完成部門(mén)業(yè)務(wù)；做好客戶服務(wù)工作；編制業(yè)務(wù)報(bào)表；配合財(cái)務(wù)部完成賬目核對(duì)；部門(mén)內(nèi)勤工作的辦理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：制定公司投資管理方面的規(guī)章制度負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的策劃和前期籌備工作在董事局、高管會(huì)授權(quán)下，論證各參、控股企業(yè)大投資項(xiàng)目對(duì)公司與各參、控股企業(yè)的重大投資項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)、管理與驗(yàn)收考核投資發(fā)展部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制投資發(fā)展部崗位設(shè)置部門(mén)助理（1人）部長(zhǎng)投資管理（1人）人員編制部長(zhǎng)：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)投資管理：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好部門(mén)助理：1人，協(xié)助部長(zhǎng)及投資管理崗位做好相關(guān)工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：正略鈞策項(xiàng)目組建議，建州控股集團(tuán)在中長(zhǎng)期(2013-2015)采用一室七中心的部門(mén)設(shè)置方案董事局總裁（經(jīng)營(yíng)班子）總裁辦人力資源中心審計(jì)中心戰(zhàn)略管理中心后援管理線資金線業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)中心股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事局辦公室投資發(fā)展中心風(fēng)險(xiǎn)管理中心資金中心建州控股集團(tuán)總部中長(zhǎng)期部門(mén)崗位與編制(2013-2015)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人主管會(huì)計(jì)1人總賬會(huì)計(jì)1人資產(chǎn)管理1人出納1人戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理1人中心助理1人戰(zhàn)略管理經(jīng)理1人審計(jì)中心總經(jīng)理1人投資發(fā)展中心總經(jīng)理1人投資管理經(jīng)理1人中心助理1人總裁辦公室主任1人總裁秘書(shū)2人總裁(經(jīng)營(yíng)班子）人力總監(jiān)1人總裁1人副總裁2人總裁助理3人董事局辦公室主任1人副主任兼工會(huì)副主席1人行政經(jīng)理1人網(wǎng)絡(luò)管理2人行政文員1人駕駛員2人前臺(tái)1人秘書(shū)1人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人審計(jì)專員1人中心助理1人人力資源中心績(jī)效考核經(jīng)理1人總經(jīng)理1人招聘經(jīng)理1人培訓(xùn)經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人企業(yè)文化經(jīng)理1人薪酬福利經(jīng)理1人風(fēng)險(xiǎn)控制中心總經(jīng)理1人投資管理經(jīng)理1人中心助理1人其中：高管序列8人，職務(wù)序列9人，職能序列29人資金中心總經(jīng)理1人中心助理1人資金管理經(jīng)理1人堅(jiān)決服從董事局的統(tǒng)一指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向董事局負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)督促落實(shí)各子公司的任務(wù)目標(biāo)，為董事局取得第一手資料，形成良好的信息反饋代表董事局檢查各部門(mén)指標(biāo)完成情況，理清各部門(mén)的工作職責(zé)，解決現(xiàn)有的管理真空，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門(mén)職責(zé)的擬定、修改和編寫(xiě)工作協(xié)助董事局做好綜合、協(xié)調(diào)各公司、各部門(mén)工作做好董事局重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作，形成會(huì)議紀(jì)要并存檔負(fù)責(zé)董事局文書(shū)的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定和公司重大決策事項(xiàng)的討論負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)的宣傳報(bào)導(dǎo)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜董事局辦公室的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制董事局辦公室崗位設(shè)置主任秘書(shū)（1人）人員編制主任：1人，參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；協(xié)助董事會(huì)主席對(duì)各公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、督察督辦及管控體系建立；對(duì)于公司的投資領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)性建議；督導(dǎo)秘書(shū)做好各部門(mén)上報(bào)的各類文件的呈批、分類、分發(fā)和存檔工作；組織公司的重大會(huì)議，制定會(huì)議議程，整理會(huì)議決議；關(guān)注公司內(nèi)各部門(mén)信息溝通情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指令；根據(jù)決策層的要求及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)及督辦，確保公司各項(xiàng)工作的有效落實(shí)秘書(shū)：1人，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)股權(quán)等有關(guān)文件檔案及其他相關(guān)資料；負(fù)責(zé)參與董事局會(huì)議的籌備、組織、會(huì)議檔案的管理工作；負(fù)責(zé)日常文件的草擬工作；參與集團(tuán)、部門(mén)組織的培訓(xùn)工作；參與集團(tuán)的績(jī)效考核工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：總裁辦公室的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制總裁辦公室崗位設(shè)置人員編制主任：1人副主任兼工會(huì)主席：1人總裁秘書(shū)：2人行政經(jīng)理：1人行政文員：1人網(wǎng)絡(luò)管理：2人駕駛員：2人前臺(tái)：2人前臺(tái)（2人）主任總裁秘書(shū)（2人）行政經(jīng)理（1人）副主任兼工會(huì)副主席（1人）行政文員（1人）網(wǎng)絡(luò)管理（2人）駕駛員（2人）執(zhí)行公司的決議、決定及各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)檢查各職能部門(mén)和下屬單位貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策決定，催辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間和公司與下屬單位之間的工作關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的起草、修改、審核、打印、發(fā)文和公文處理；牽頭編制和完善公司的行政管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施和貫徹；牽頭負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)工作；組織和安排公司重要會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議負(fù)責(zé)公司的機(jī)要、保密文件、檔案、印章印鑒管理工作負(fù)責(zé)公司信息化辦公系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作做好企業(yè)管理、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、政策法規(guī)等方面信息收集與分析報(bào)告，及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行更新負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)軟硬件的維修、保養(yǎng)和更新負(fù)責(zé)公司宣傳、公共關(guān)系工作，做好集團(tuán)內(nèi)外各項(xiàng)公共事務(wù)的處理負(fù)責(zé)公司的接待工作，并按來(lái)賓的來(lái)訪要求和業(yè)務(wù)分類安排給公司相關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)的信訪工作負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、保密、交通、防火安全管理工作負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)與管理工作負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理工作協(xié)助工會(huì)做好《建州之窗》的編輯出版工作公司后勤及環(huán)境衛(wèi)生管理工作完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它行政工作建立資金使用和分管的責(zé)任制檢查和監(jiān)督資金的使用情況考核資金的利用效果組織資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不間斷地進(jìn)行不斷提高資金利用效率，節(jié)約資金提出合理使用資金的建議和措施，促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高資金中心的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制資金中心崗位設(shè)置中心助理（1人）總經(jīng)理人員編制總經(jīng)理：1人，全面主持中心的各項(xiàng)工作，進(jìn)行中心內(nèi)部管理和中心外的關(guān)系協(xié)調(diào)資金經(jīng)理：1人，金融信息的跟蹤研究；集團(tuán)現(xiàn)金流的監(jiān)控、管理與調(diào)度；集團(tuán)二級(jí)公司資金監(jiān)管與審核；現(xiàn)金流變化分析與預(yù)警中心助理：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和資金經(jīng)理完成中心工作資金經(jīng)理（1人）建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)制度的建立，指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施；開(kāi)展各類經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作及專項(xiàng)審計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)對(duì)重要的對(duì)外投資、購(gòu)買和出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)；協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)《審計(jì)法》及相關(guān)的法律、法規(guī)，正確履行職責(zé)權(quán)限，提高審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作健康有序地開(kāi)展審計(jì)中心的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制審計(jì)中心崗位設(shè)置總經(jīng)理人員編制總經(jīng)理：1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行中心內(nèi)部管理和中心外的關(guān)系協(xié)調(diào)審計(jì)經(jīng)理：1人，協(xié)助中心經(jīng)理做好中心工作中心助理：1人，協(xié)助審計(jì)專員做好中心相關(guān)工作審計(jì)經(jīng)理（1人）中心助理（1人）建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：投資發(fā)展中心的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制投資發(fā)展中心崗位設(shè)置人員編制總經(jīng)理：1人，全面主持中心的各項(xiàng)工作，進(jìn)行中心內(nèi)部管理和中心外的關(guān)系協(xié)調(diào)投資管理經(jīng)理：1人，協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資研究、規(guī)劃與管理工作中心助理：1人，協(xié)助中心總經(jīng)理完成中心相關(guān)工作總經(jīng)理投資經(jīng)理（1人）中心助理（1人）企業(yè)內(nèi)外部投資環(huán)境跟蹤分析與研究制定投資決策與計(jì)劃投資項(xiàng)目的策劃和前期籌備在董事局、高管會(huì)授權(quán)下，論證各參、控股企業(yè)大投資項(xiàng)目對(duì)公司與各參、控股企業(yè)的重大投資項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)、管理與驗(yàn)收考核建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：戰(zhàn)略管理中心的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制戰(zhàn)略管理中心崗位設(shè)置中心助理（1人）總經(jīng)理戰(zhàn)略管理經(jīng)理（1人）人員編制總經(jīng)理：1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，企業(yè)成功要素分析，并定期出具企業(yè)分析戰(zhàn)略分析報(bào)告為決策層決策提供參考和依據(jù)；跟蹤并監(jiān)督指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；及時(shí)提出戰(zhàn)略調(diào)整建議和改進(jìn)措施；完成中心經(jīng)理交辦的其它任務(wù)中心助理：1人，協(xié)助中心經(jīng)理和專員做好中心工作負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，并定期出具企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告，為決策層決策提供參考和依據(jù)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃提請(qǐng)董事會(huì)決策組織實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃及其行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤考核對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的調(diào)整和糾偏提出建議供董事會(huì)決策指導(dǎo)二級(jí)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理中心的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制戰(zhàn)略管理中心崗位設(shè)置中心助理（1人）總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理（1人）人員編制總經(jīng)理：1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量與處理方案的編制工作；完成中心經(jīng)理交辦的其它任務(wù)中心助理：1人，協(xié)助中心經(jīng)理和專員做好中心工作識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并找到主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后面的風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)決策奠定基礎(chǔ)衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以便確定其對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的嚴(yán)重性并采取相應(yīng)的措施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理，針對(duì)不同類型、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施或方法，使風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響降到最小限度建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：正略鈞策項(xiàng)目組建議，建州汽貿(mào)集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)采用以下部門(mén)設(shè)置、部門(mén)崗位及編制方案售后服務(wù)部董事會(huì)總裁市場(chǎng)部人力資源部股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部市場(chǎng)部部長(zhǎng)1人市場(chǎng)專員1人銷售部部長(zhǎng)1人售后服務(wù)部部長(zhǎng)1人人力資源部部長(zhǎng)1人招聘培訓(xùn)專員1人行政管理部部長(zhǎng)1人行政專員1人財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1人會(huì)計(jì)主管1人綜合辦公室品牌專員1人網(wǎng)絡(luò)管理員1人倉(cāng)庫(kù)主管1人市場(chǎng)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置部長(zhǎng)市場(chǎng)專員人員編制市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；年度市場(chǎng)預(yù)算編制。制訂市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算、區(qū)域城市市場(chǎng)傳播預(yù)算；市場(chǎng)管理。制定事件行銷計(jì)劃，包括節(jié)日行銷等，并組織實(shí)施；品牌管理。規(guī)劃品牌發(fā)展策略；管理和監(jiān)督區(qū)域品牌應(yīng)用規(guī)范；促銷管理。擬定促銷方案，并組織實(shí)施；制定促銷管理辦法及促銷員管理辦法市場(chǎng)信息搜集。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息整理和分析；定期與銷售部溝通競(jìng)爭(zhēng)者及消費(fèi)者信息，了解銷售動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求；參加月度銷售大會(huì)，了解區(qū)域銷售狀況，反饋市場(chǎng)問(wèn)題；定價(jià)管理。組織制訂公司銷售基準(zhǔn)價(jià)格，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；對(duì)銷售價(jià)格督導(dǎo)實(shí)施，并進(jìn)行效果評(píng)估，根據(jù)公司要求或市場(chǎng)情況進(jìn)行價(jià)格修訂。部門(mén)建設(shè)。制定部門(mén)年度工作計(jì)劃與部門(mén)預(yù)算；編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，協(xié)助評(píng)估各項(xiàng)規(guī)章制度與流程的有效性并提出完善建議；協(xié)助人力資源部做好部門(mén)人力資源工作。部長(zhǎng)：1人。全面主持市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，組織制定并落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，全面系統(tǒng)地進(jìn)行市場(chǎng)管理、品牌管理，促銷管理等，以提高品牌知名度，提升品牌價(jià)值。市場(chǎng)專員：1人。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)占有率、區(qū)域市場(chǎng)覆蓋率和競(jìng)品信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，以使公司及時(shí)、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；品牌專員：1人。制定年度品牌發(fā)展策略，全面系統(tǒng)地進(jìn)行品牌管理，通過(guò)合理的品牌規(guī)劃，構(gòu)建規(guī)范的品牌管理體系并監(jiān)督執(zhí)行，以規(guī)范公司品牌管理，提升公司品牌知名度。品牌專員根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析和汽貿(mào)集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議；調(diào)查、分析企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并就重大投資項(xiàng)目實(shí)施審議；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；制定部門(mén)年度工作計(jì)劃與部門(mén)預(yù)算；編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，協(xié)助評(píng)估各項(xiàng)規(guī)章制度與流程的有效性并提出完善建議；協(xié)助人力資源部做好部門(mén)人力資源工作戰(zhàn)略發(fā)展部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置人員編制部長(zhǎng)：1人。全面主持戰(zhàn)略規(guī)劃部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。部長(zhǎng)售后服務(wù)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置部長(zhǎng)人員編制不斷優(yōu)化客戶售后服務(wù)體系，制訂、完善和實(shí)施售后服務(wù)部的服務(wù)策略、方式、手段等等，并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)客戶信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、錄入客戶信息系統(tǒng)，制成信息報(bào)表并反饋給相關(guān)部門(mén)；有效處理客戶投訴，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在業(yè)務(wù)信息和預(yù)警信號(hào)；定期或不定期做好客戶的回訪與維護(hù)工作，對(duì)客戶的產(chǎn)品技術(shù)維護(hù)，深度了解客戶群的需求，做到有效的客戶管理；負(fù)責(zé)客戶流量監(jiān)測(cè)，審核每周和每月的客戶信息統(tǒng)計(jì)表，并制訂每周和每月的客戶流量分析報(bào)表；核對(duì)公司與客戶簽署的合同并錄入客戶信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)合同存檔和管理，保證客戶信息的準(zhǔn)確性；定期整合并分析服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的客戶服務(wù)問(wèn)題與信息并提交給公司高層、其他相關(guān)部門(mén)使用；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。部長(zhǎng)：1人。全面主持售后服務(wù)部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。人力資源部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置人員編制人力資源體系規(guī)劃。制訂人力資源規(guī)劃，構(gòu)建并完善人力資源管理體系；進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)；制定并完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度和流程，并負(fù)責(zé)推行、宣貫；組織結(jié)構(gòu)與崗位管理。擬定、完善公司組織結(jié)構(gòu)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)公司的定崗定編工作，編制部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)；招聘管理。組織制訂公司所有崗位的招聘計(jì)劃，并組織開(kāi)展招聘和一般員工配置；培訓(xùn)管理。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算并實(shí)施控制；績(jī)效管理。組織建立績(jī)效管理體系，對(duì)集團(tuán)中基層員工績(jī)效考核進(jìn)行管理；薪酬福利管理。制訂與完善公司的薪酬福利制度和薪酬管理流程；對(duì)集團(tuán)中基層員工績(jī)效考核進(jìn)行管理；進(jìn)行相關(guān)崗位的外部薪酬調(diào)查；人事管理。規(guī)范員工檔案管理、勞動(dòng)合同和相關(guān)勞動(dòng)協(xié)議管理制度；負(fù)責(zé)員工檔案管理、勞動(dòng)合同和相關(guān)勞動(dòng)協(xié)議管理；記錄員工考勤，繳納社會(huì)保險(xiǎn)和員工工傷保險(xiǎn)；員工關(guān)系管理。協(xié)同各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人處理勞資問(wèn)題和員工糾紛，維護(hù)公司和諧的員工關(guān)系。部長(zhǎng)：1人。全面主持綜合管理部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源實(shí)際情況，制定公司人力資源規(guī)劃，制定并完善各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織實(shí)施，全面負(fù)責(zé)人員招聘、配置、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、人事管理等人力資源管理工作，為公司提供人力資源管理方面的保障與支持。招聘培訓(xùn)專員：1人。根據(jù)公司人才發(fā)展需求，制訂招聘和培訓(xùn)制度與流程；具體實(shí)施員工招聘、配置、培訓(xùn)以及員工職業(yè)生涯管理等工作，為公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人員數(shù)量和質(zhì)量上的保證。部長(zhǎng)招聘培訓(xùn)專員綜合辦公室的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置人員編制行政管理。制定公司行政工作規(guī)劃；向公司總經(jīng)理提供秘書(shū)服務(wù)；負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織安排與記錄；負(fù)責(zé)公司的工商年檢等工作；負(fù)責(zé)公司印章管理；負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志、信函的收發(fā)與管理；負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的調(diào)試、安裝和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司電腦設(shè)備運(yùn)行正常；傳達(dá)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指令，收集公司各部門(mén)的信息向高層領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)；負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的建立與維護(hù)，進(jìn)行行政事務(wù)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及來(lái)訪賓客接待；文件及檔案管理。制定公司文件及檔案管理制度；負(fù)責(zé)公司各類行政公文和文字材料的擬定及各類文件的收發(fā)；負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案資料的收集、整理、分類、保管、使用和銷毀，以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件管理；指導(dǎo)各部門(mén)管理好本部門(mén)簽收到的文件，監(jiān)督各部門(mén)文件保存情況；行政物資管理。制定辦公低值易耗品及行政性固定資產(chǎn)的管理制度；審核并統(tǒng)計(jì)各部門(mén)辦公用品申請(qǐng)；定期統(tǒng)計(jì)各部門(mén)所領(lǐng)用辦公用品的費(fèi)用；負(fù)責(zé)行政財(cái)產(chǎn)物資的登記、造冊(cè)并定期盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)行政財(cái)產(chǎn)物資的維修和保養(yǎng)；后勤管理。負(fù)責(zé)各部門(mén)通訊費(fèi)用管理；制定車輛管理制度；負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的日常維護(hù)及辦公區(qū)的衛(wèi)生保潔工作對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記，對(duì)車輛出入和停放進(jìn)行管理，對(duì)出廠發(fā)運(yùn)貨物進(jìn)行核查；部長(zhǎng)：1人。全面主持綜合管理部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司行政管理工作和后勤管理工作，為公司各部門(mén)和全體員工創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，提供良好的后勤服務(wù)。行政專員：1人。在行政管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司文件管理、會(huì)議管理、辦公環(huán)境管理等工作，為公司各部門(mén)提供后勤支持。網(wǎng)絡(luò)管理員：1人。保養(yǎng)和維護(hù)公司電腦、打印機(jī)等各種辦公設(shè)備，維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。部長(zhǎng)行政專員網(wǎng)絡(luò)管理員財(cái)務(wù)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置人員編制財(cái)務(wù)管理。貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》及其他各項(xiàng)財(cái)經(jīng)、法律及規(guī)章制度；制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序并監(jiān)督執(zhí)行；收集、整理、加工基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制并報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告；內(nèi)部控制。建立公司內(nèi)部控制體系；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度及流程的執(zhí)行；監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制體系執(zhí)行情況；預(yù)算管理。建立公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和制度，監(jiān)督和控制各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況；編制財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告；資金管理。編制資金管理、資金盤(pán)點(diǎn)核對(duì)制度，編制資金收支計(jì)劃，并在實(shí)施中完善；組織對(duì)現(xiàn)金、銀行存款對(duì)賬，編制資金收支計(jì)劃，確定資金余缺；編制資金收支預(yù)決算及分析報(bào)告；會(huì)計(jì)核算。建立公司會(huì)計(jì)核算制度；負(fù)責(zé)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及記賬；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的組織、實(shí)施與管理；稅務(wù)管理。了解國(guó)家稅收政策、優(yōu)惠政策，建立稅收收支計(jì)劃，開(kāi)展稅收籌劃；依據(jù)相關(guān)稅務(wù)制度和公司規(guī)定辦理稅務(wù)事宜，組織并指導(dǎo)稅務(wù)管理工作；會(huì)計(jì)信息及檔案管理。建立會(huì)計(jì)信息及檔案管理制度；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。部長(zhǎng)：1人。全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，全面主持財(cái)務(wù)部日常管理工作，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)統(tǒng)籌、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及倉(cāng)庫(kù)管理工作，保證公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保證。會(huì)計(jì)主管:1人。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和會(huì)計(jì)制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)的核算及分析，達(dá)到對(duì)企業(yè)的服務(wù)與監(jiān)督，并提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)庫(kù)主管：1人。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)有效管理，保證安全、完整，協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的核算。部長(zhǎng)會(huì)計(jì)主管倉(cāng)庫(kù)主管正略鈞策項(xiàng)目組建議，建州物產(chǎn)集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)采用以下部門(mén)設(shè)置、部門(mén)崗位及編制方案董事會(huì)鋼材事業(yè)部股東大會(huì)水泥事業(yè)部總裁監(jiān)事會(huì)工程配送部財(cái)務(wù)部人力資源部業(yè)務(wù)拓展部綜合管理部安全保障部鋼材事業(yè)部經(jīng)理1人水泥事業(yè)部經(jīng)理1人工程配送部運(yùn)輸管理1人部門(mén)助理1-2人經(jīng)理1人倉(cāng)儲(chǔ)管理1人財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理1人經(jīng)理1人主管會(huì)計(jì)1人人力資源部薪酬管理1人經(jīng)理1人部門(mén)助理1人業(yè)務(wù)拓展部業(yè)務(wù)規(guī)劃1人經(jīng)理1人業(yè)務(wù)主管2人出納2人市場(chǎng)專員2人業(yè)務(wù)助理3人業(yè)務(wù)主管3人市場(chǎng)專員2人業(yè)務(wù)助理3人業(yè)務(wù)主管3人部門(mén)助理1人綜合管理部經(jīng)理1人部門(mén)助理2人部門(mén)主管2人績(jī)效管理1人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1人安全保障部經(jīng)理1人安全專責(zé)1人部門(mén)助理1人協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政制度的制定及重要工作信息收集、匯總上報(bào)，各類文件、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理等負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、更新及維護(hù)等負(fù)責(zé)公司車輛、物資財(cái)產(chǎn)、辦公用品、廠區(qū)環(huán)境綠化等管理負(fù)責(zé)公司與政府工商、稅務(wù)、環(huán)保、質(zhì)檢、衛(wèi)生、消防、保險(xiǎn)、公安等職能部門(mén)公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)及突發(fā)安全事件的協(xié)調(diào)、處理綜合管理部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制綜合管理部崗位設(shè)置部門(mén)助理（2人）經(jīng)理行政主管（1人）人員編制經(jīng)理：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)行政主管：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理主管集團(tuán)行政工作信息主管：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理主管信息工作部門(mén)助理：2人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)主管做好部門(mén)相關(guān)工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：信息主管（1人）業(yè)務(wù)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系維護(hù)制定銷售目標(biāo)，并組織實(shí)施解決方案與服務(wù)推廣、產(chǎn)品銷售銷售合同簽訂、歸檔管理與回款跟蹤項(xiàng)目或產(chǎn)品交付的組織實(shí)施解決方案或產(chǎn)品售后服務(wù)的組織市場(chǎng)管理公司及產(chǎn)品的品牌宣傳與推廣產(chǎn)品（代理產(chǎn)品）營(yíng)銷策劃與推廣產(chǎn)品供應(yīng)商及渠道合作伙伴管理政府項(xiàng)目管理、政府重大規(guī)劃跟蹤與分析組織項(xiàng)目立項(xiàng)及外包評(píng)審、進(jìn)度跟蹤重點(diǎn)客戶的公共關(guān)系建立與維護(hù)訂單管理進(jìn)行訂單處理操作，接收客戶訂單，下單按程序督促各環(huán)節(jié)崗位完成打款審查、生產(chǎn)備貨、倉(cāng)庫(kù)出貨、物流發(fā)貨，收集了解各環(huán)節(jié)訂單完成進(jìn)度信息及時(shí)與客戶溝通訂單信息，更好地滿足客戶需求建立完善客戶檔案資料并隨時(shí)更新維護(hù)做好客戶溝通及客情維護(hù)管理鋼材事業(yè)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制鋼材事業(yè)部崗位設(shè)置業(yè)務(wù)助理（3人）經(jīng)理業(yè)務(wù)主管（3人）市場(chǎng)專員（2人）人員編制經(jīng)理：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)主管：3人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好客戶維護(hù)與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售以及售后跟蹤服務(wù)、訂單管理等工作市場(chǎng)專員：2人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管做好營(yíng)銷策劃、品牌宣傳、市場(chǎng)信息分析以及其他相關(guān)工作業(yè)務(wù)助理：3人，協(xié)助業(yè)務(wù)主管做好市場(chǎng)客戶信息收集、跟蹤客戶合作意向、需求分析、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、商務(wù)談判、合同簽訂、訂單管理等相關(guān)工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：業(yè)務(wù)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系維護(hù)制定銷售目標(biāo)，并組織實(shí)施解決方案與服務(wù)推廣、產(chǎn)品銷售銷售合同簽訂、歸檔管理與回款跟蹤項(xiàng)目或產(chǎn)品交付的組織實(shí)施解決方案或產(chǎn)品售后服務(wù)的組織市場(chǎng)管理公司及產(chǎn)品的品牌宣傳與推廣產(chǎn)品（代理產(chǎn)品）營(yíng)銷策劃與推廣產(chǎn)品供應(yīng)商及渠道合作伙伴管理政府項(xiàng)目管理、政府重大規(guī)劃跟蹤與分析組織項(xiàng)目立項(xiàng)及外包評(píng)審、進(jìn)度跟蹤重點(diǎn)客戶的公共關(guān)系建立與維護(hù)訂單管理進(jìn)行訂單處理操作，接收客戶訂單，下單按程序督促各環(huán)節(jié)崗位完成打款審查、生產(chǎn)備貨、倉(cāng)庫(kù)出貨、物流發(fā)貨，收集了解各環(huán)節(jié)訂單完成進(jìn)度信息及時(shí)與客戶溝通訂單信息，更好地滿足客戶需求建立完善客戶檔案資料并隨時(shí)更新維護(hù)做好客戶溝通及客情維護(hù)管理水泥事業(yè)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制水泥事業(yè)部崗位設(shè)置業(yè)務(wù)助理（3人）經(jīng)理業(yè)務(wù)主管（3人）市場(chǎng)專員（2人）人員編制經(jīng)理：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)主管：3人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好客戶維護(hù)與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售以及售后跟蹤服務(wù)、訂單管理等工作市場(chǎng)專員：2人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管做好營(yíng)銷策劃、品牌宣傳、市場(chǎng)信息分析以及其他相關(guān)工作業(yè)務(wù)助理：3人，協(xié)助業(yè)務(wù)主管做好市場(chǎng)客戶信息收集、跟蹤客戶合作意向、需求分析、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、商務(wù)談判、合同簽訂、訂單管理等相關(guān)工作建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)選擇第三方物流供應(yīng)商，簽訂物流合同收集物流信息，降低物流損耗，控制物流費(fèi)用跟單運(yùn)輸根據(jù)銷售訂單排序，擬定發(fā)貨計(jì)劃合理安排運(yùn)輸車輛，及時(shí)發(fā)貨，確定發(fā)往外地客戶的第三方物流跟蹤發(fā)貨進(jìn)度，及時(shí)向銷售訂單員反饋貨運(yùn)信息倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)成品貨品出入庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)電腦開(kāi)單負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨品存儲(chǔ)管理根據(jù)發(fā)貨單配貨打包出貨退換貨管理根據(jù)退換貨流程接收經(jīng)公司批準(zhǔn)的退換貨及時(shí)將退回貨品發(fā)回廠部處理工程配送部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制工程配送部崗位設(shè)置運(yùn)輸管理（1人）經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)管理（1人)人員編制經(jīng)理：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)主管：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好倉(cāng)儲(chǔ)管理及退換貨管理工作運(yùn)輸主管：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和跟單運(yùn)輸管理工作部門(mén)助理：1-2人，協(xié)助主管完成相關(guān)工作部門(mén)助理（1-2人）建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

財(cái)務(wù)部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置出納（2人）經(jīng)理主管會(huì)計(jì)（1人）財(cái)務(wù)管理（1人）人員編制經(jīng)理：1人，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作主管會(huì)計(jì)：1人，擬訂公司會(huì)計(jì)核算的細(xì)則和具體規(guī)定；做好賬務(wù)和結(jié)算工作；正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；正確計(jì)算收入，費(fèi)用，成本；固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理；稅金的計(jì)算，申報(bào)和解繳工作；會(huì)計(jì)監(jiān)督及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證，賬冊(cè)，報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集，匯編；主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理：1人，財(cái)務(wù)分析并提出建議，審核財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合規(guī)性出納：2人，辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；辦理銀行存款，取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末做出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)賬單相符。登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證帳證相符，賬款相符，賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途，金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行市（縣）內(nèi)采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。正確編制現(xiàn)金，銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳。配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作等助理會(huì)計(jì)：1人，協(xié)助主管會(huì)計(jì)完成相關(guān)工作財(cái)務(wù)管理。貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》及其他各項(xiàng)財(cái)經(jīng)、法律及規(guī)章制度；制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序并監(jiān)督執(zhí)行；收集、整理、加工基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制并報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告；內(nèi)部控制。建立公司內(nèi)部控制體系；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度及流程的執(zhí)行；監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制體系執(zhí)行情況；預(yù)算管理。建立公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和制度，監(jiān)督和控制各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況；編制財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告；資金管理。編制資金管理、資金盤(pán)點(diǎn)核對(duì)制度，編制資金收支計(jì)劃，并在實(shí)施中完善；組織對(duì)現(xiàn)金、銀行存款對(duì)賬，編制資金收支計(jì)劃，確定資金余缺；編制資金收支預(yù)決算及分析報(bào)告；會(huì)計(jì)核算。建立公司會(huì)計(jì)核算制度；負(fù)責(zé)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及記賬；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的組織、實(shí)施與管理；稅務(wù)管理。了解國(guó)家稅收政策、優(yōu)惠政策，建立稅收收支計(jì)劃，開(kāi)展稅收籌劃；依據(jù)相關(guān)稅務(wù)制度和公司規(guī)定辦理稅務(wù)事宜，組織并指導(dǎo)稅務(wù)管理工作；會(huì)計(jì)信息及檔案管理。建立會(huì)計(jì)信息及檔案管理制度；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：制定公司人力資源管理規(guī)劃建立并完善薪酬體系和福利制度，并組織實(shí)施建立并完善績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施建立并完善人事管理制度負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、人事檔案及合同等員工勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等工作負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作人力資源部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制人力資源部崗位設(shè)置學(xué)習(xí)與培訓(xùn)（1人）經(jīng)理薪酬管理（1人）績(jī)效管理（1人）人員編制經(jīng)理：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)薪酬管理：1人，協(xié)助部門(mén)副經(jīng)理主管薪酬管理工作，其中包括薪酬水平和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、薪酬制度的制訂、薪酬的測(cè)算與發(fā)放、以及日常的薪酬管理等工作績(jī)效管理：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理主管績(jī)效管理工作，其中包括績(jī)效體系的構(gòu)建、績(jī)效考核模式的優(yōu)化、績(jī)效考核的實(shí)施和應(yīng)用等學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理主管學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，其中包括員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的策劃、準(zhǔn)備與組織實(shí)施；培訓(xùn)效果的跟蹤及改進(jìn)；以及企業(yè)文化的宣貫等部門(mén)助理：1人，協(xié)助做好部門(mén)相關(guān)工作部門(mén)助理（1人）建議部門(mén)職責(zé)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：業(yè)務(wù)拓展部的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制業(yè)務(wù)拓展部崗位設(shè)置部門(mén)助理（1人）經(jīng)理業(yè)務(wù)主管（2人）業(yè)務(wù)規(guī)劃與研究（1人）人員編制經(jīng)理：1人，全面主持部門(mén)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)主管：2人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理主管新開(kāi)展業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理與監(jiān)控業(yè)務(wù)規(guī)劃與研究：1人，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)的調(diào)研，制定業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃提交集團(tuán)審批后組織實(shí)施部門(mén)助理：1人，協(xié)助做好部門(mén)相關(guān)工作新開(kāi)展業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)控：對(duì)新開(kāi)展不到一年的新業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理與監(jiān)控，監(jiān)督、指導(dǎo)新業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展和有效運(yùn)營(yíng)，并對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為集團(tuán)決策層提供決策依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與制定：市場(chǎng)調(diào)研和分（子）公司考察，收集、歸納整理、綜合分析國(guó)家、行業(yè)和本企業(yè)的相關(guān)信息；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定公司市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及各部門(mén)和二級(jí)公司分解目標(biāo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)策略提出及時(shí)調(diào)整建議業(yè)務(wù)規(guī)劃研究與管理：進(jìn)行市場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研