一、工程概況(一)基本情況況:xx線至xx段段三級公路改改建工程，xx洞至xx三級公路工工程是xx縣境內(nèi)的通通鄉(xiāng)工程，xx線與省道Sxxx線相接，公公二線于省道道Sxxx線相接。隨隨著近年來中中西部地區(qū)及及我市經(jīng)濟的的快速發(fā)展,該區(qū)域的車車流量增加,本項目的建建成大大的改改善了該區(qū)域域的交通條件件。為當?shù)氐牡慕?jīng)濟發(fā)展起起到積極的作作用。我公司承建的xxx線至xx段三級公路路改建工程，起訖點樁號K0+0000～K26+7733，全長26.7333km。xx洞至xx三級公路工工程，起訖點點樁號K0+0000～K13+9900，全長13.9kkm。主要工程項目統(tǒng)統(tǒng)計表工程項目路基土方透層墊層基層面層大橋橋面鋪裝小橋換板涵洞單位kmkmKmkmkm座座個化六線26.73326.73326.73326.733公二線13.913.913.913.913.913標段得分統(tǒng)計表表項目單位分部工程個數(shù)分項工程個數(shù)標段得分單位工程路基工程得分單位工程路面工程得分單位工程橋梁工程得分單位工程交通安全設(shè)施得得分化六線136595.3795.4公二線2910595.295.1497.06(二)監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍:1、監(jiān)理的指導(dǎo)導(dǎo)思想監(jiān)理工作以動態(tài)態(tài)控制的運行行機制，健全全的組織管理理機構(gòu)和人員員配備完善的的管理制度，規(guī)規(guī)范化的監(jiān)理理工作程序，先先進的工作手手段，良好的的企業(yè)信譽和和一絲不茍的的工作作風，按按照監(jiān)理委托托合同的規(guī)定定，站在公平平、公正的立立場上對工程程項目進行全全面的監(jiān)督和和管理。施工工監(jiān)理過程中中，始終圍繞繞著：“獨立性、公公正性、科學學性和服務(wù)性性”的原則。根根據(jù)我國監(jiān)理理行業(yè)的文件件法規(guī)和業(yè)主主與承包商簽簽訂的施工承承包合同文件件，督促和檢檢查承包人員員是否嚴格按按照合同要求求實施工程項項目，對項目目進行工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理、進進度監(jiān)理、費費用（計量和和支付）監(jiān)理理和合同管理理并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)。2、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)范圍圍：本監(jiān)理合同段管管轄的路段xx線至xx段由內(nèi)蒙古古第二建設(shè)股股份有限公司司承建，工程程內(nèi)容包括：：路面、排水水、防護等工工程。xx洞至xx三三級公路工程程，由陜西中中航南方機械械化股份有限限公司承建，工工程內(nèi)容包括括：路基、路路面、排水、防防護等工程。3、監(jiān)理服務(wù)目目標(1)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理、熱熱情的事前服服務(wù)，按施工工承包合同文文件和技術(shù)規(guī)規(guī)范、驗收標標準等進行管管理。建立全全面的質(zhì)量控控制體系，強強化承包人自自檢體系的管管理，嚴格做做好中間的質(zhì)質(zhì)量檢驗以及及現(xiàn)場的質(zhì)量量驗收，搞好好工序監(jiān)測。從從而形成承包包人自檢，工工程師抽檢的的二級質(zhì)量保保證體系。工工作中強調(diào)以以事前控制為為主，嚴格開開工申請審批批，杜絕施工工質(zhì)量事故的的發(fā)生，確保保分項工程全全部合格。(2)進度監(jiān)理理目標要求施工承包人人根據(jù)合同要要求提出工程程總進度計劃劃，年度和月月度施工計劃劃和月報，按按月上報業(yè)主主。出現(xiàn)偏差差時認真分析析和指令承包包人進行進度度計劃的調(diào)整整，并督促承承包人資金、機機械、人工、材材料等及時進進場，以保證證工程在合同同規(guī)定的工期期內(nèi)完成。(3)費用監(jiān)理理目標認真審查承包人人提交的現(xiàn)金金流量計劃，現(xiàn)現(xiàn)場核實工程程數(shù)量和計量量，審查簽發(fā)發(fā)付款證書。嚴嚴格審查額外外工程、設(shè)計計變更、價格格調(diào)整，認真真仔細地做好好施工現(xiàn)場記記錄，當承包包人要求額外外補償索賠時時，做好各種種證據(jù)資料的的記錄、收集集和整理，為為業(yè)主把好費費用關(guān)，控制制好工程費用用，力爭使工工程費用不超超過計劃費用用。(4)合同管理理認真貫徹執(zhí)行施施工承包合同同和監(jiān)理委托托合同，站在在公正立場上上，充分發(fā)揮揮監(jiān)理的控制制與第三方的的特殊作用，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、承承包商及各協(xié)協(xié)作部門的關(guān)關(guān)系。管理好好合同，以規(guī)規(guī)范約束合同同各方的行動動和行為，提提高從業(yè)水平平。各專業(yè)工程師職職責分工為：：結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師師:負責全線橋橋涵、涵洞工工程的監(jiān)理；；道路專業(yè)工程師師：負責全線線路基、路面面工程的監(jiān)理理；材料專業(yè)工程師師：負責所有有進場材料抽抽檢和監(jiān)控工工作；試驗專業(yè)工程師師：負責本監(jiān)監(jiān)理合同段全全線工程的試試驗抽檢和監(jiān)監(jiān)控工作并為為材料室的進進場材料抽檢檢和監(jiān)控提供供試驗支持；；測量專業(yè)工程師師：負責本合合同段全線工工程的測量控控制點、標高高放樣、工程程量復(fù)測及竣竣工測量的復(fù)復(fù)核檢查測量量的監(jiān)理工作作。合同、計量專業(yè)業(yè)工程師：負負責本合同段段全線工程的的計量支付、費用控制及合同同管理工作。（三）現(xiàn)場監(jiān)理理投入的生活活設(shè)施及車輛輛，通訊情況況：根據(jù)所轄路段的的實際情況、為為了便于對工工程施工進行行跟蹤控制，我我公司將組建建的駐地辦設(shè)設(shè)于烏蘭察布布市化德縣德德包圖鄉(xiāng)。辦辦公設(shè)備齊全全，生活設(shè)施施齊備能夠很很好的滿足工工作和生活的的需要，從而而使監(jiān)理工作作的有效開展展得到保障。由于是舊路改擴擴建工程交通通無法完全封封閉，基本是是處于邊施工工邊通車的狀狀態(tài)，干擾較較大，施工環(huán)環(huán)境相對來講講是比較困難難，但是大家家的工作熱情情不減，無論論是從工作態(tài)態(tài)度工作時效效，還是現(xiàn)場場的監(jiān)理情況況來看,所有的監(jiān)理理人員都能夠夠團結(jié)一致,具有高度的的責任心和榮榮譽感,苦累放一邊邊，只求績爭爭先，為xx線至xx段工程建設(shè)設(shè)添寫輝煌的的一筆。根據(jù)合同要求我我駐地辦必須須投入監(jiān)理用用車3部，但是從從實際工作出出發(fā)，2007年為了能夠夠更好的開展展監(jiān)理工作，在在施工高峰期期，我駐地辦辦投入的施工工車輛為4部，同時為為每個監(jiān)理人人員配備了通通訊工具，以以便相互之間間可以更好的的進行工作上上的溝通，將將工程隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)，同時，可可以使發(fā)現(xiàn)問問題得到及時時有效的解決決，圓滿完成成所屬路段的的監(jiān)理工作。（四）監(jiān)理規(guī)章章制度工程質(zhì)量監(jiān)理制制度工程進度監(jiān)理制制度工程費用監(jiān)理制制度監(jiān)理單位質(zhì)量管管理職責工地會議制度監(jiān)理工程師職業(yè)業(yè)道德守則監(jiān)理工程師紀律律監(jiān)理工作“八不不準”監(jiān)理人員獎罰辦辦法監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管管理歸檔辦法法試驗室管理與操操作規(guī)程駐地辦監(jiān)理人員員崗位責任制制各種監(jiān)理程序圖圖表上墻制度度二、工程監(jiān)理機機構(gòu)情況：（一）公司簡介介：xxx市公路工工程監(jiān)理服務(wù)務(wù)中心，隸屬屬xxx市xx公路勘察有有限責任公司司,經(jīng)交通部公公路司核準為為公路\橋梁工程乙乙級資質(zhì),具有“在全國范圍圍內(nèi)開展公路路工程、橋梁梁工程監(jiān)理和和咨詢業(yè)務(wù)”的資格。我公司在xxxx市工商行政政管理局注冊冊，注冊資金金200萬元，具有有獨立的法人人資格。（二）駐地辦監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理招標文文件的要求和和合同段工程程施工的特點點，于2007年7月5日駐地人員員、設(shè)備進場場，著手準備備駐地辦的建建設(shè)工作。我我公司派遣專專人組建化六六線駐地監(jiān)理理工程師辦公公室，委派交交通部監(jiān)理工工程師，高級級工程師xxx同志出任本本監(jiān)理合同段段駐地監(jiān)理工工程師。同時根據(jù)工工程施工合同同的劃分及該該工程特點情情況，駐地辦辦組建了二個個監(jiān)理組，并并配備工程所所需專業(yè)監(jiān)理理工程和監(jiān)理理員，同時，對對監(jiān)理組人員員進行詳細分分工，責任到到人，滿足了了工程需要。組織機構(gòu)框圖駐地工程師：xx駐地工程師：xx副駐地工程師：xx副駐地工程師：xx公二線監(jiān)理員K0+000~K13+900xxx化六線監(jiān)理員K0+000~K26+733xxxx公二線監(jiān)理員K0+000~K13+900xxx化六線監(jiān)理員K0+000~K26+733xxxx測量工程師xxx中心試驗室xxx計量合同xxx文秘xxx（三）監(jiān)理試驗驗室情況：“加強試驗檢測測工作一切以以數(shù)據(jù)說話”是我們開展展試驗監(jiān)理工工作的準則，因因此，我們對對原材料的性性能，各種混混合材料的配配比，砼強度度路基壓實度度等試驗工作作都嚴格按照照規(guī)程進行操操作，建立真真實、嚴肅、齊齊全的試驗檢檢測檔案，以以試驗數(shù)據(jù)說說話，科學控控制工程質(zhì)量量，建立試驗驗檢測報告管管理負責制。在在檢測實體質(zhì)質(zhì)量的同時，確確保試驗檢測測的工作質(zhì)量量，促進質(zhì)量量保證體系有有效運轉(zhuǎn)。為此，我公司自自2007年7月5日進場后就就籌建了獨立立的土工試驗驗室,以便對原材材料和工程質(zhì)質(zhì)量進行全面面試驗和檢查查。監(jiān)理檢測范圍包包括：路基、路路面、橋涵。駐駐地辦試驗室室面積40m2，能夠進行行試驗項目有有：全套土工工試驗，砼抗抗壓強度試驗驗，砂漿抗壓壓強度試驗，路路基壓實度檢檢測試驗，路路面工程各結(jié)結(jié)構(gòu)層的壓實實度檢測試驗驗，瀝青混合合料無側(cè)限抗抗壓強度試驗驗，灰劑量檢檢測試驗，瀝瀝青的延度、針針入度、軟化化點三大指標標試驗，水泥泥、碎石、砂砂、石灰、礦礦粉等原材料料的檢測試驗驗及路基、路路面彎沉檢測測等項目上，完完成上述各項項檢測試驗的的重型擊實儀儀，壓力機，水水泥砼，水泥泥凈漿，水泥泥膠漿攪拌機機，彎沉儀，電電動擊實儀，瀝瀝青混合料拌拌和機，瀝青青針入度、延延度、數(shù)顯軟軟化儀，瀝青青抽提儀等儀儀器（見附表表），設(shè)備配配備基本能滿滿足工地各項項工程檢測試試驗，根據(jù)工工程開工情況況，試驗室配配備正副主任任各1人,實驗員3名，用試驗驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施施工和控制施施工。三、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程質(zhì)量是監(jiān)理理工作的中心心，我們駐地地辦的所有監(jiān)監(jiān)理工作都始始終緊緊地圍圍繞著工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理這個個中心轉(zhuǎn)，牢牢固樹立“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想。我我們的指導(dǎo)思思想是：堅持持以工程質(zhì)量量控制為中心心，嚴把五關(guān)關(guān)，即分項工工程開工報告告審批關(guān)，測測量放樣關(guān)，材材料檢測關(guān)，施施工工藝關(guān)，工工序檢查驗收收關(guān)，以全方方位、全過程程、全環(huán)節(jié)監(jiān)監(jiān)理旁站和巡巡視檢查為手手段，以項目目辦、總監(jiān)辦辦、質(zhì)檢站的的視察為動力力，以提高全全員質(zhì)量意識識為基礎(chǔ)，充充分運用合同同所給予的質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)理權(quán)權(quán)力，發(fā)揮工工程計量支付付經(jīng)濟杠桿作作用，調(diào)動一一切積極因素素，爭創(chuàng)優(yōu)良良工程。（一）開工前監(jiān)監(jiān)理準備工作作1.加強業(yè)務(wù)學學習，提高監(jiān)監(jiān)理素質(zhì)。駐地辦根據(jù)不同同時期的監(jiān)理理任務(wù)，分階階段和施工時時期組織全體體監(jiān)理人員進進行業(yè)務(wù)學習習或講課使全全體監(jiān)理人員員掌握了有關(guān)關(guān)設(shè)計標準和和質(zhì)量評定標標準，熟練掌掌握了有關(guān)施施工技術(shù)規(guī)范范和規(guī)程，熟熟悉質(zhì)量控制制依據(jù)，施工工圖紙及說明明，熟悉“施工合同文文件”、“工程監(jiān)理合合同文件”提高了全體體監(jiān)理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.嚴把各分項項工程開工報報告審批關(guān)駐地辦對工程質(zhì)質(zhì)量控制從各各分項工程的的審批就開始始進行嚴格把把關(guān)，始終堅堅持每項工程程開工之前必必須履行開工工報告的申報報與審批手續(xù)續(xù)程序。駐地地辦接到由承承包人呈報的的《分項工程程開工報告》后后，及時組織織分管的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員進進行審查及復(fù)復(fù)核。重點審審查其施工技技術(shù)方案是否否可行，進度度計劃是否合合理，質(zhì)量保保證體系與安安全保證體系系是否落實，特特別是重點工工程，難點工工程應(yīng)嚴格把把關(guān)。復(fù)核承承包人的材料料、勞動力、機機械設(shè)備、是是否按計劃到到場，是否真真正具備開工工條件等，如如果真正具備備條件，才能能批復(fù)同意開開工，否則堅堅決不予開工工，并督促承承包人對不符符合條件要求求的內(nèi)容加以以整改或落實實完善，直至至全部達到條條件要求。真真正使審批后后的《分項工工程開工報告告》能起到指指導(dǎo)施工的作作用。3.嚴把測量放放樣關(guān)測量放樣作為工工程質(zhì)量控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)，我們駐地地辦一直非常常重視，至始始至終都配備備了一名有一一定實際經(jīng)驗驗的測量工程程師。根據(jù)我我們駐地辦所所轄路段的實實際情況，我我測量人員組組織施工單位位一起進行全全面復(fù)測與校校正，并加密密控制點，形形成了施工測測量放樣控制制網(wǎng)。平時每每隔一段時間間，督促參與與施工單位測測量人員進行行復(fù)核，測量量結(jié)果符合設(shè)設(shè)計要求，確確?？刂泣c，水水準點的準確確性。為保證證施工質(zhì)量打打下了良好的的基礎(chǔ)。4.嚴把各種原原材料關(guān)原材料的優(yōu)劣，直直接影響著工工程質(zhì)量。對對此，我們駐駐地辦一直對對原材料的控控制作為監(jiān)理理工作的重要要工作來抓，確確保用于工程程的所有原材材料必須滿足足設(shè)計及規(guī)范范要求。我們駐地辦所轄轄路段路面采采用水泥石灰灰綜合穩(wěn)定基基層，面層采采用了瀝青碎碎石，但是本地區(qū),碎石場的石石質(zhì)有劣有優(yōu)優(yōu)，規(guī)格有好好有壞。為此此，我駐地辦辦對施工單位位擬用于工程程的碎石及基基層用的天然然砂礫進行調(diào)調(diào)查，從各料料源分別取樣樣進行試驗，選選取質(zhì)量較好好的，能滿足足設(shè)計規(guī)范要要求的料源，從從源頭上控制制住砂礫、碎碎石的質(zhì)量。水水泥、鋼筋我我辦按批次進進行了抽檢或或督促施工單單位送樣到質(zhì)質(zhì)檢站中心試試驗室進行抽抽檢，符合要要求后才批準準使用。我駐地辦所轄路路段基層材料料非常缺乏，而而盡有的風化化碎石壓碎值值較大，為了了保證承重層層的質(zhì)量，我駐地試驗驗室做了大量量工作，把每每一種風化碎碎石按不同的的配合比試驗驗全部做出來來，再考慮施施工情況，并并充分了解原原有風化碎石石的物理性能能指標，結(jié)合合實際選定好好了取料場及及碎石的摻配配比例，最后后選定在設(shè)計計配合比的基基礎(chǔ)上摻配30%的碎石作為為施工配合比比，為工程開開工及施工過過程順利進行行作好了準備備。（二）施工階段段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理是是工程質(zhì)量控控制的關(guān)鍵。這這一階段是一一個循序漸進進的過程，且且施工時間長長、工作量大大，是我駐地地監(jiān)理工作中中的重中之重重，在工作中中決不能有任任何松懈，因因此，我駐地地辦從測量放放樣、工藝監(jiān)監(jiān)督、試驗檢檢查、工藝驗驗收等6個方面進行行嚴格控制，確確保工程質(zhì)量量達到優(yōu)良品品質(zhì)。1.測量放樣控控制。在工程程施工實施期期間，我測量量人員對工程程測量放樣進進行了有力地地監(jiān)理監(jiān)督。每每一分項工程程開工，對承承包人的施工工放樣進行復(fù)復(fù)測，對工程程使用的水準準點進行了閉閉合測量監(jiān)督督，使整個放放樣工作準確確無誤，確保保了各項工程程的平面位置置和空間位置置滿足設(shè)計要要求。2.施工工藝控控制。經(jīng)我駐駐地辦審批的的承包人《分分項工程開工工報告》的施施工工藝及施施工方法，要要求施工單位位在施工過程程中嚴格按其其施工。我駐地辦在施工工工藝控制方方面，嚴格監(jiān)監(jiān)理程序，態(tài)態(tài)度堅定，決決不含糊。我我駐地辦做了了以下五個方方面的工作：：一是對不按施施工規(guī)范施工工，違反操作作規(guī)程的施工工標段發(fā)出對對單個工作面面甚至全標段段進行停工整整改的監(jiān)理工工作指令，要要求施工單位位，該返工的的一定返工，該該停工整改的的堅決停工整整改，整改達達不到要求的的堅決不允許許復(fù)工；二是是對在巡查檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的違反施工工工藝和操作規(guī)規(guī)程，要求施施工單位針對對存在的質(zhì)量量問題重新編編制施工工藝藝，寫出質(zhì)量量保證措施和和做出相應(yīng)的的質(zhì)量承諾；；三是整改施工工隊伍，對在在施工中不按按程序報驗或或施工中存在在質(zhì)量隱患的的施工隊伍，駐駐地辦發(fā)出停停工監(jiān)理指令令，對拒不執(zhí)執(zhí)行或只停不不改，仍然我我行我素且強強行施工，野野蠻施工的施施工隊伍堅決決給予清除出出場；四是通過工地地會議形式或或監(jiān)理通知要要求施工單位位內(nèi)部進行整整頓，現(xiàn)場管管理人員要劃劃分段落，責責任到人，對對現(xiàn)場管理人人員質(zhì)量意識識淡薄、玩忽忽職守、在崗崗不負責并屢屢教不改者進進行調(diào)崗或清清退，加強其其責任心和責責任感；五是是駐地辦內(nèi)部部進行了必要要的整頓，加加強監(jiān)理人員員責任心，嚴嚴格執(zhí)行監(jiān)理理程序，加大大監(jiān)理力度。經(jīng)過嚴格管理，我我駐地辦所轄轄標段的工程程內(nèi)部質(zhì)量和和外觀質(zhì)量都都有很大的提提高與改善，達達到設(shè)計與規(guī)規(guī)范要求。3.試驗檢測控控制試驗檢測是我們們進行原材料料與工序驗收收的重要手段段，一年來我我們駐地辦試試驗室獨立完完成的各種試試驗主要有：：檢測項目駐地辦抽檢合格不合格合格率水泥原材料8組8組0100％碎石原材料26組26組0100％砂子原材料28組28組0100％鋼筋原材料3組3組0100％瀝青原材料7份7份0100％石灰原材料檢測測6組6組0100％砼抗壓強度試驗驗66組66組0100％砂漿抗壓強度試試驗驗驗30組30組0100％無側(cè)限抗壓強度度試驗85組85組0100％土工試驗12組12組0100％瀝青混合料試驗驗36次36次0100％彎沉試驗2455點2455點0100％壓實度1099點1099點0100％砂漿配合比3份3份0100％砼配合比4組4組0100％通過大量的試驗驗檢測，如發(fā)發(fā)現(xiàn)原材料不不合格，堅決決要求施工單單位全部清場場處理，基本本保證不合格格原材料不使使用到各工程程中。各工序序交驗檢測力力求做到科學學、嚴謹、公公平、公正、以以檢測數(shù)據(jù)說說話。在檢測測過程中上道道工序檢測不不合格的堅決決不允許交驗驗進入下道工工序施工。如如路基交驗，壓壓實度、彎沉沉值等指標達達不到設(shè)計要要求，即責令令施工單位進進行重新處理理。工程質(zhì)量量得到有效的的控制。4.工序驗收控控制我駐地辦始終堅堅持中間工序序報驗程序制制度。某一分分項、分部工工程完工后，承承包人進行系系統(tǒng)自檢，匯匯總該工序的的檢查記錄及及測量和抽樣樣試驗結(jié)果后后，提交交驗驗報告。駐地地專業(yè)工程師師再認真按工工程量清單完完成的單項工工程進行審查查。資料不全全不予驗收，檢檢查合格后，方方可對所完工工工程進行系系統(tǒng)地檢查驗驗收。各級監(jiān)監(jiān)理人員嚴格格按計劃及規(guī)規(guī)范要求把好好每道工序的的質(zhì)量關(guān)，嚴嚴格履行工程程質(zhì)量驗收程程序，特別是是隱蔽工程不不放過任何不不符合要求的的死角，認真真對待工序檢檢查驗收的每每一個環(huán)節(jié)，對對不符合要求求的工序堅決決要求施工單單位整改，直直到滿足設(shè)計計及規(guī)范要求求為止。無未未經(jīng)交驗檢查查或檢驗不合合格的工程，進進行下一分項項工程的施工工現(xiàn)象發(fā)生，確確保了工程質(zhì)質(zhì)量。5.旁站監(jiān)理控控制我駐地辦旁站站監(jiān)理人員認認真負責，堅堅守崗位，忠忠于職守，做做到全方位、全全過程、全環(huán)環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)監(jiān)督。只要有有施工就有旁旁站監(jiān)理在場場。通過旁站，及時時制止和糾正正了施工單位位違反施工工工藝和技術(shù)規(guī)規(guī)范的施工行行為。如基層層施工過程中中采用輪班監(jiān)監(jiān)理的措施有有效的糾正了了施工單位碎碎石摻配不夠夠的情況，結(jié)結(jié)構(gòu)物砼澆筑筑也是如此把把工程質(zhì)量隱隱患消滅在萌萌芽狀態(tài)，確確保了重要工工序的施工質(zhì)質(zhì)量和總體工工程質(zhì)量。四、計量與支付付計量與支付1、計量范圍(1)清單中的工工程項目及修修訂的工程量量清單的內(nèi)容容；(2)合同文件中中規(guī)定的各項項支付項目；；(3)工程變更項項目。2、工程量計計量的依據(jù)按施工工合同條款規(guī)規(guī)定，工程計計量的依據(jù)一一般按清單規(guī)規(guī)定進行計量量，計量的尺尺寸以設(shè)計圖圖以及技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定為準準。3、計量原則(1)按合同文件件規(guī)定的方法法、范圍、內(nèi)內(nèi)容和單位計計量。(2)按監(jiān)理工程程師同意的計計量方法計量量。(3)分項工程進進行中間計量量時，必須有有中間交工證證書，質(zhì)量不不合格的不予予計量。不符符合合同文件件要求的工程程，不予計量量。(4)一切計量工工作都應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理工程師在在場的情況下下，由承包人人測量、記錄錄，經(jīng)監(jiān)理工工程師進行復(fù)復(fù)測、審核簽簽字，原件由由承包商妥善善保存。(5)凡重大、關(guān)關(guān)鍵工程及其其變更工程計計量，駐地辦辦應(yīng)通知項目目辦參加。4、計量的方方式(1)監(jiān)理工程師師獨立計量；；(2)承包人進行行計量；(3)監(jiān)理工程師師與承包人共共同計量。為了加速計計量與支付，并并保證計量監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量建建議采用由監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人共同同計量的方式式。工程支付1、工程支付方方法工程費費用支付項目目（按性質(zhì)可可分為以下3種）(1)工程費用：：含工程量清清單費用、工工程變更、價價格調(diào)整和費費用索賠等。(2)暫付(扣)費用，含動動員預(yù)付款、材材料預(yù)付款、保保留金等。、(3)違約費用：：含遲付款利利息、違約罰罰金等。2、工程費用用支付條件(1)質(zhì)量合格的的己完工程是是支付的必備備條件。就是是承包人按照照施工合同條條款已完成的的合格工程項項目方予以支支付。(2)變更項目必必須有監(jiān)理工工程師(總監(jiān)辦)的變更指令令。(3)各項支付款款必須符合合合同條款。(4)月支付金額額值應(yīng)大于或或等于合同規(guī)規(guī)定的中期支支付證書的最最低金額。(5)任何工程款款項的支付必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師(總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表)批準，這是是工程支付的的根本條件。’費用控制駐地辦實行投資資控制的主要要思路是：總總體上按業(yè)主主意圖和總監(jiān)監(jiān)辦的要求進進行費用控制制，按照施工工合同要求與與監(jiān)理實施細細則和計量支支付管理辦法法，運用合同同文件所賦予予的權(quán)力，將將本合同段的的工程施工費費用控制在合合同所規(guī)定的的限制內(nèi)。（一）堅持工程程費用監(jiān)理原原則1.按施工合同同的規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場計量并核核實合同工程程量清單規(guī)定定的任何已完完工并經(jīng)檢驗驗為合格的工工程數(shù)量和價價值，否則不不予計量。2.按合同規(guī)定定審查，簽發(fā)發(fā)中期支付證證書。我駐地地辦計量人員員公正廉潔地地行使工程計計量與支付權(quán)權(quán)力。積極和和總監(jiān)辦計量量工程師配合合，對承包人人中間計量表表中所報的內(nèi)內(nèi)容進行嚴格格核實，對不不符合技術(shù)規(guī)規(guī)范和合同文文件要求的項項目堅決不予予計量。3.堅決杜絕未未經(jīng)業(yè)主批準準的合同外工工程項目擅自自開工，雖經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準的的工程變更項項目擅自擴大大工程范圍增加工程量量的部分堅決決不予計量。將將工程施工費費用控制在最最小程度。（二）工程費用用的監(jiān)理方法法駐地辦的工程費費用控制工作作由計量工程程協(xié)助駐地辦辦工程師進行行，必要時有有關(guān)專業(yè)工程程師參加。我我們做到了熟熟悉工程量清清單及說明的的內(nèi)容，熟悉悉規(guī)范掌握工工程項目的工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容。計量方方式和方法，確確保以施工單單位實際完成成并合格的工工程數(shù)量為準準進行計量。（三）工程費用用監(jiān)理保證體體系1.建立計量支支付管理體系系，實行全過過程費用控制制，將費用控控制與質(zhì)量控控制、進度控控制掛鉤。2.系統(tǒng)地做好好計量臺帳及及計量控制圖圖，將計量工工作通過列表表及形象控制制圖的形式加加以歸類和分分析，對下一一步工作安排排提供資金控控制的依據(jù)。3.認真仔細地地做好工程計計量與支付工工作，以公正正、科學、實實事求是、嚴謹?shù)牡膽B(tài)度，審查查承包人提出出的工程變更更設(shè)計申請，準準確核實工程程量，控制好好工程造價，對對業(yè)主及承包包人負責。十、工程設(shè)計變變更情況在施工過程中本本著完善設(shè)計計的理念，根根據(jù)實際情況況對設(shè)計進行行局部完善，工工程變更如下下：1、增加特殊路路基處理為了保證路基具具備足夠強度度、穩(wěn)定性，對對部分路基基基底土質(zhì)較差差、含水量特特別大或填方方較低的段落落增加了特殊殊路基的處理理，采用換填填方式對路基基進行加強。2、基層配合比比調(diào)整由于沿線基層層料場的基層層材料，經(jīng)試試驗室多次試試驗強度不能能滿足0.8Ma的要求，項項目辦、設(shè)計計代表、駐地地辦共同研究究決定同意在在基層中摻配配30%的碎石提高高基層的整體體強度。化六線變更費用用約370萬。公二線變更費用用約200萬。五、工程進度控控制在保證工程質(zhì)量量的前提下，督督促施工單位位采取切實可可行的措施，加快施工進度，是監(jiān)理工作的一個重要組成部分。工程進度控制的原則是按甲乙雙方簽訂的施工合同，工期要求在合同規(guī)定的工期內(nèi)，完成工程施工并達到設(shè)計要求。我們的措施是：審核總體工程進度計劃，編制年度進度計劃及月進度計劃，制定出實施目標計劃的組織措施、技術(shù)保證和管理措施，跟蹤檢查計劃落實情況，及時修正