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產(chǎn)品經(jīng)理入門之路

--以QQ閱讀為例2012年03月個人簡介說明本文主要介紹一下產(chǎn)品如何構思,細化,落實,發(fā)布,運營.不涉及產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)論團隊建設溝通技巧項目管理內(nèi)容運營產(chǎn)品是指能夠提供給市場,被人們使用和消費,并能滿足人們某種需求的任何東西,包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合產(chǎn)品的定義產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的簡單定義:對產(chǎn)品進行管理和運營的人員,也包括市場新機會的捕捉.怎么看產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理葵花寶典手中有碼心中才能無碼產(chǎn)品戰(zhàn)略定位需求存在為誰解決什么問題

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行為受限群體是剛性的理想狀態(tài)的市場容量有多大

50億增量市場還是存量市場

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為什么是你?地域,資金,技術,市場,品牌,人力,時間。。。

優(yōu)勢能否轉化為產(chǎn)品價值。優(yōu)勢保持的時間窗

商業(yè)模式

瞄準平臺還是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡,成長正循環(huán)運營計劃運營構建壁壘概念包裝以及交叉推廣產(chǎn)品戰(zhàn)略定位需求存在為誰解決什么問題

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半年商業(yè)模式

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瞄準平臺還是現(xiàn)金流

平臺產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡,成長正循環(huán)

利益均衡運營計劃運營構建壁壘

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云,一生,推薦產(chǎn)品需求管理QQ閱讀相關來源反饋平臺QQ閱讀相關來源數(shù)據(jù)分析平臺QQ閱讀相關來源用戶調(diào)研QQ閱讀相關來源競品分析(fakeexample)QQ閱讀相關來源外部論壇產(chǎn)品細節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例)大的原則界面設計規(guī)范蘋果應用審核指南產(chǎn)品細節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例)界面設計規(guī)范要點

1.iPhone平臺有三類型的應用:●效率型應用(ProductivityApplications)●實用工具(UtilityApplications)●沉浸型應用(ImmersiveApplications)產(chǎn)品細節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例)IOS界面設計規(guī)范要點

2.創(chuàng)建優(yōu)秀的用戶界面:隱喻產(chǎn)品細節(jié)打磨(IOSQQ閱讀為例)IOS界面設計規(guī)范要點

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