激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀下面是小編給大家?guī)淼募な幦陞菚圆ㄗ髌纷x后感范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文1新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆三中全會(huì)為分界線，則前后兩個(gè)時(shí)期剛好在這六十年中各占三十年的時(shí)間。而我出生于上世紀(jì)七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個(gè)時(shí)代的認(rèn)識(shí)只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗(yàn)著國家、社會(huì)乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時(shí)代，對于很多那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的事情并無太多感觸，可是當(dāng)讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時(shí)，卻如同又被打開了一扇時(shí)光之門，讓我回歸到那個(gè)時(shí)代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程?！都な幦辍愤@本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當(dāng)代著名的企業(yè)家們在1978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實(shí)記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當(dāng)代中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。同時(shí)，也詳細(xì)記錄了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運(yùn)沉浮錄。時(shí)至今日，無論這些以往叱咤風(fēng)云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個(gè)普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時(shí)，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史?！都な幦辍愤@本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的個(gè)人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實(shí)無華的將中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不一樣的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者供給了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后應(yīng)對各方面出現(xiàn)問題時(shí)的種.種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的真正原因，可是起碼我們經(jīng)過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個(gè)時(shí)代。而這，恰恰是當(dāng)今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以才以這樣一種異常的方式，意在提高大家關(guān)心、了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的興趣。事實(shí)上，這本書的確做到了這一點(diǎn)。同時(shí)，經(jīng)過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們能夠看出，一方面：時(shí)勢造英雄，這些風(fēng)云人物跌宕起伏的命運(yùn)離不開時(shí)代的大形勢，具有中國特色的社會(huì)主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，所以在這個(gè)改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學(xué)步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標(biāo)，這樣就不可避免影響到個(gè)人發(fā)展的道路;另一方面：先學(xué)會(huì)做人才能學(xué)會(huì)做事，個(gè)人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關(guān)鍵因素。改革開放是對受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，可是并不意味著做事能夠完全自由主義，如果不能堅(jiān)持基本的價(jià)值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。以上是讀完《激蕩三十年》后的一點(diǎn)點(diǎn)感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅僅在于其以紀(jì)實(shí)手法描述了改革開放三十年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的興趣。激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文2又經(jīng)過2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，最終把激蕩三十年這本書再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊母镩_放以后，國內(nèi)的企業(yè)能夠說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完;別人在50年里完成的，我們甚至能夠在10年內(nèi)趕上;但軟件上，異常是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊F(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只可是是抓住了趨勢，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國企業(yè)正規(guī)史，或者說，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，供給給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么這才是書的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：1，史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何取史玉柱從他的巨人到此刻的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最終一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場，對于他來說，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自我的情緒，失敗沒能壓倒;這些在激蕩這書中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)比較人物來說，那就是孫宏斌，蹲過監(jiān)獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時(shí)沒能控制自我情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點(diǎn)高，無論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至能夠說，他是一個(gè)低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應(yīng)當(dāng)明白，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的確定，不是一般人做到，沒有多少數(shù)據(jù)能夠支撐他，也沒多少人能給他提議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的價(jià)值確也能夠，能夠值得我們學(xué)習(xí)，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應(yīng)當(dāng)總結(jié)，能夠說史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不一樣的。他的總結(jié)，他的情緒控制都起到了作用，異常是腦白金的起家，我們更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)，如何用低姿態(tài)，去做事，并必須要吃透企業(yè)失敗的原因與過程，并控制情緒，將企業(yè)成長所需要的人，需要的事凝聚起來，受你，企業(yè)人的意志而轉(zhuǎn)動(dòng);再者，是對市場的把握，無論是藍(lán)海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會(huì)有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒有潛心開發(fā)市場的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場大流走的，沒真正潛心去做這個(gè)市場，沒能細(xì)分，而這個(gè)細(xì)分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應(yīng)包括一點(diǎn)，市場對這產(chǎn)品未來的一個(gè)走勢期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場走勢將回歸到一個(gè)混沌點(diǎn)，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游市場，因?yàn)檫@個(gè)市場，雖有巨頭盤踞，但它的走勢確實(shí)十分明確，需求只會(huì)增多不會(huì)衰減。激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文3這些天，我在為一股濃濃的中國商業(yè)歷史的厚重感所包圍，仿佛回到了風(fēng)起云涌的激蕩起伏的年代，----著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》一書深深吸引了我，使得我不得不利用閑暇時(shí)間，混雜著好奇和煙薰草般莫名的興奮快速地讀完它，讀著讀著，我總會(huì)有一種血脈賁張的感奮。該書以編年體的形式記錄了中國從1978年改革開放到2008年大國崛起的長達(dá)三十年的中國經(jīng)濟(jì)史上發(fā)生的具有必須歷史意義的事件以及推動(dòng)、影響這個(gè)歷程的標(biāo)志性人物。在這個(gè)特定的階段實(shí)在有太多太多值得大書特書的人和事，寫出這部書自然具有非凡的史詩意義!柳傳志、王石、任正非、劉永好、史玉柱、馬云、丁磊、張潮陽、倪潤峰、張瑞敏、李經(jīng)緯、步鑫生、牟其中……一個(gè)又一個(gè)閃亮的名字重新在這部書里跳躍出來，興奮著我的神經(jīng)。他們是改革標(biāo)本人物，他們是無煙商戰(zhàn)中的英雄，他們是第一批敢于沖出“禁錮”的條條框架，勇敢往前邁步的改革先鋒，他們是中國夢的早期實(shí)踐者，他們?yōu)橹袊慕?jīng)濟(jì)的“破繭而出”作出了卓越的貢獻(xiàn)或者供給了可供日后借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)!讀到關(guān)于他們的已經(jīng)為我們熟悉的、有些還有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。因?yàn)樗麄?，我們的世界依舊令人著迷。----他們沒白活一回，他們身上有太多的閃光點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)!1978年至2008年，差不多是跟我同出生、同成長的一段歷史!時(shí)光荏苒，我從一個(gè)懵懂孩童長大成一個(gè)渴望了解這個(gè)世界的、有一些想法的青年。我不曾身臨其境感受那些經(jīng)歷激進(jìn)思潮涌動(dòng)、致富的念頭蠢蠢欲動(dòng)的年代，不以往歷那“投機(jī)倒把”時(shí)的只要膽子夠大發(fā)跡就相對很簡單的“淘金年代”，不以往歷那“腦體倒掛”時(shí)期的迷茫，不曾深刻感受到亞洲金融危機(jī)到來時(shí)的恐慌……可是，作為一位當(dāng)代知識(shí)青年，如果不了解如此近的中國商業(yè)史，就是與時(shí)代脫節(jié)，就是有著不夠完整的人生。幸好，我有幸借助這部《激蕩三十年》比較完整地了解了這段重要的中國經(jīng)濟(jì)史，同樣能感受到那已然逝去的三十年的波瀾壯闊，也恨自我晚出生二十年以致未能也投身到那激蕩的歲月中，我能為中國的經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)什么----或許未來我能一試，在這個(gè)更加多元化、更加復(fù)雜的年代，以史為鑒，為的是更好地走好未來。每一位關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的人都應(yīng)當(dāng)讀一讀這本書?；仡欀袊母镩_放，這本書不能不讀。激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文4改革開放三十年是我國歷史上不一樣尋常的、不平凡的階段，是我國企業(yè)家在艱難中起航、于夾縫中生存的過程，是千萬中國企業(yè)在迷霧中前行、在荊棘中奮發(fā)的史詩?！都な幦辍酚闷洫?dú)特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可堪載入史冊的人物和事件，將那已逝的歷史定格在我們眼前。應(yīng)對歷史機(jī)遇，有人抓住時(shí)機(jī)，一躍成為歷史舞臺(tái)的主角；有的跟不上時(shí)代潮流，逐漸遠(yuǎn)離大眾的視角。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。三十年風(fēng)雨如晦，這激蕩起伏的三十年能夠說是一部企業(yè)家創(chuàng)造歷史的三十年。當(dāng)變革的大幕隆隆拉開的時(shí)候，那注定是呼喚勇士的年代。他們“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)韌而勇于博取”。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用嘴簡捷的辦法直指核心；他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面；他們的不畏失敗使得他們能夠百無禁忌的沖破一切規(guī)則準(zhǔn)繩；他們的貪婪使得他們敢于采用一切手法和編制美麗的謊言。正是這群無畏而堅(jiān)韌的勇士，吹響改革的號(hào)角，在資源、人力、政策、技術(shù)等幾乎所有條件不利的情景下，創(chuàng)造中國企業(yè)史上一個(gè)有一個(gè)的奇跡。當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè)；劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富；華南理工大學(xué)無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40％；那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司；27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本《大衛(wèi)科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒想到之后的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又堅(jiān)持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一齊，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開放初期，當(dāng)市場的閘門緩緩打開的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪，在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢。我國民企是在一個(gè)非規(guī)范性的市場中成長起來的，所有改革發(fā)展的起步都帶有一些違規(guī)行為，這也決定其發(fā)展過程中的草莽性和灰色性?？傮w而言，我國民企的源頭主要有兩種：以華西村為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)及團(tuán)體企業(yè)的組織和以魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而這兩種企業(yè)在成立之始的本質(zhì)區(qū)別——產(chǎn)權(quán)問題，也成為影響其以后發(fā)展壯大的重大問題之一。相對于國企和外資企業(yè)，民營企業(yè)在政策、資金、人才等很多方面都處于劣勢，可是它們從力所能及的點(diǎn)滴做起、把握機(jī)會(huì)、果斷變革，逐漸發(fā)展壯大。三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團(tuán)那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ)；史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表；馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些以往轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落；牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪；三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自我?guī)砭薮筘?cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自我的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只期望我們在下一個(gè)三十年能夠走的更加堅(jiān)定，塑造更完美的未來。激蕩三十年吳曉波作品讀后感范文5初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了。此刻重新翻看一點(diǎn)也不覺得乏味，而是又會(huì)立刻被那獨(dú)特的視角、精確的記敘和精彩的評(píng)論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革和國家命運(yùn)的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人，更應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考，了解我們所成長的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強(qiáng)。僅有我們把握住時(shí)代的脈搏，才能因勢利導(dǎo)，取得提高。首先，我覺得這本書有幾個(gè)寫作特色。一是編年體和標(biāo)題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評(píng)述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自我挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語或短句分別作為每年的標(biāo)題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對此刻許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷，對事