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nj（2天）課程背景在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調查表明，在企業(yè)中，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%，研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預算。通過該課程，將使新產品開發(fā)能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。課程目標了解新產品開發(fā)管理體系框架熟悉新產品開發(fā)流程管理?案例豐富，生動活潑，深入淺課程目標了解新產品開發(fā)管理體系框架熟悉新產品開發(fā)流程管理?案例豐富，生動活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染掌握項目項目管理方法在研發(fā)中的應用力，尤其與學員互動的上課風格備把握新產品開發(fā)過程管理與控制?—受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與/課程對象企業(yè)研發(fā)分管高層領導、新產品研發(fā)主管、產品經理，研發(fā)項目經理、項目組核心成員、產品開發(fā)相關職能部門（規(guī)劃部、市場部，項目部、技術部、質量部、企管部，生產部）的經理領導、對新產品研發(fā)項目有興趣者。

講師介紹：陳和蘭易佳盈通公司高級顧問MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經理，資深新產品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家?！俄椖抗芾砑夹g》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。在公司新產品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。主講的部分課程有：1、項目管理類課程《PMP考前培訓》、《PMP考前串講與模擬考試》、《項目管理基礎與應用》、《項目管理案例實踐》、《項目管理仿真模擬》、《項目管理模板與工具應用》、《項目流程管理與優(yōu)化》、《項目績效考核與管理》、《組織項目運營與項目財務管理》、《群組（多）項目管理》、《PMO建設管理與運營》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》。2、管理技能類《成功產品經理與產品管理》、《矩陣組織構建與運作》、《雙贏談判技巧與影響力》、《從技術走向管理》曾提供咨詢和培訓的部分客戶有：中國石化、中海油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、UT斯達康、華為、中興通訊、SOHU、Google、NOKIA、慧聰國際、寶鋼國際、夏新電子、萬方數(shù)據(jù)、康佳、國家電力科學研究院、嘉里糧油、興業(yè)銀行、建設銀行、平安集團、濰柴動力、中航信、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、長春一汽、宏力電子、山東鋁業(yè)、深圳航空、洪都集團……

課程內容新產品開發(fā)流程與項目管理第一天上午9:00到12:00課程背景2.新產品開發(fā)項目生命周期與管理過1.新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分程析3.新產品開發(fā)的門徑管理流程2.新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分4.IPD（集成產品開發(fā)）流程3.新產品開發(fā)成功與失敗因素分析5.研發(fā)流程7要素4.新產品開發(fā)管理體系框架體系6.新產品開發(fā)組織環(huán)境7.新產品開發(fā)咼效團隊工作方法^―、新產品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產品開發(fā)流程某企業(yè)研發(fā)流程案例研討第一天下午13:30到17:30?三X新產品開發(fā)中的決策流程10.新產品開發(fā)的流程結構化與裁剪1.在新產品開發(fā)中決策的意義1）為什么把新產品開發(fā)流程結構化2.在新產品開發(fā)中應決策什么決2）新產品開發(fā)如何結構化、如何分策要素層次（階段、步驟、活動、任3.咼層領導在新產品開發(fā)中扮演的角務）色3）新產品開發(fā)的階段劃分、舉例4.在新產品開發(fā)中決策遲緩的代價4）新產品開發(fā)的階段子流程、舉例5.新產品開發(fā)中決策團隊的權力和責5）新產品開發(fā)的操作指導書、舉例任6）新產品開發(fā)的模板、舉例6.新產品開發(fā)中決策點的設置7）新產品開發(fā)流程結構化的幾個常7.新產品開發(fā)中決策評審流程見問題8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產品開發(fā)中8）新產品開發(fā)流程裁剪方法，為什決策有何不同么要裁剪何時裁剪怎樣裁剪9.新產品開發(fā)中的技術評審案例研討：新產品開發(fā)技術評審1）新產品開發(fā)技術評審流程(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

第二天上午9:00到12:00四、新產品研發(fā)中項目管理方法應用5.新產品開發(fā)計劃制定的步驟和注意1.項目管理與新產品研發(fā)管理的映射事項2.新產品開發(fā)項目管理的目標與目的6.新產品開發(fā)項目計劃與資源計劃3.新產品開發(fā)項目管理中存在的常見演示講解：新產品業(yè)務計劃書問題7.如何讓項目成員參與項目計劃編4.新產品開發(fā)的階段周期對比制？5.新產品開發(fā)項目管理5個過程組映8.新產品開發(fā)項目進度計劃制定射1）新產品開發(fā)活動排序與工期估算6.新產品開發(fā)中主要的項目管理活動2）網(wǎng)絡圖方法應用7.新產品開發(fā)項目管理領域（PMI項目3）關鍵路徑法增值管理知識體系）演示：進度計劃制定實例案例研討：新產品發(fā)項目生命周期案隨堂練習：根據(jù)新產品項目任務例研討書，制定出新產品開發(fā)項目進度計劃8.新產品開發(fā)項目管理精髓之一：化9.進度比計劃快怎么辦？繁為簡10.如何使計劃適應變化？9.新產品開發(fā)項目管理精髓之二：系11.可指導性、可操作性和可變性計劃統(tǒng)思考是如何做出來的？12.項目進度如何確保滿足客戶要求，五、新產品研發(fā)項目規(guī)劃過程中又如何實施進度監(jiān)督與控1.新產品開發(fā)計劃的作用與要素制，資源或需求發(fā)生變化后的進度2.新產品開發(fā)項目計劃的形式基準如何確定，對項目進度應如何3.新產品開發(fā)項目計劃制定的原則評價？4.新產品開發(fā)三級計劃制定的時間點第二天下午13:30到17:30六、新產品開發(fā)項目執(zhí)行與控制新產品開發(fā)項目變更控制組織新產品開發(fā)項目變更控制流程新產品開發(fā)項目中6大變更控制原則新產品開發(fā)項目變更控制權限設定新產品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)新產品開發(fā)項目過程量化與控制新產品開發(fā)項目風險責任體系新產品開發(fā)項目風險檢杳列表演示面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。為什么