個(gè)人工作總結(jié)的內(nèi)容

我仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中心二屆四次職代會(huì)精神，圍繞中心“虛心、精細(xì)、和諧、統(tǒng)一”的核心競(jìng)爭(zhēng)理念，努力提高思想熟悉水平，積極向黨組織靠近。圍圍著中心全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取。近期通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十六屆六次全體會(huì)議精神，增加了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺(jué)性。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了工業(yè)企業(yè)治理學(xué)問(wèn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，初步熟悉了一些科學(xué)治理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營(yíng)決策中，理性思索和理性創(chuàng)新，用“經(jīng)濟(jì)方法，治理經(jīng)濟(jì)”的實(shí)際力量。

一設(shè)備治理

今年環(huán)衛(wèi)隊(duì)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)了治理，制訂了治理方法，將每臺(tái)設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到人，每月進(jìn)展考核、檢查，并將考核成績(jī)記錄個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案，作為年終考核的重要依據(jù)。

帶著全隊(duì)成員進(jìn)展了小改小革，節(jié)省本錢(qián)2023余元，并利用回收的費(fèi)舊液壓油、機(jī)油用于吸污車真空泵潤(rùn)滑、降溫，大大節(jié)省了本錢(qián)。

針對(duì)車輛在基地行駛的實(shí)際實(shí)際狀況，要求駕駛員對(duì)車輛化油器、各類易損件定期進(jìn)展清洗調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)，加大車輛治理力度，杜絕一切自由車、人情車，依據(jù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)詳細(xì)狀況將車輛燃油分解到人、責(zé)任到人，對(duì)于非正常超支的狀況進(jìn)展罰款處理。車輛在正常運(yùn)行過(guò)程在要求駕駛?cè)藛T到達(dá)工作地點(diǎn)后，熄火待命，節(jié)省燃油，杜絕鋪張。強(qiáng)化車輛保養(yǎng)工作制度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格考核加強(qiáng)檢查力度，嚴(yán)格要求崗位工人仔細(xì)按“十字作業(yè)”巡回檢查設(shè)備設(shè)施，主要做法是：

1)交接班衛(wèi)生不清不接班；

2)交接雙方巡回檢查不到位不接班；

3)設(shè)備消失問(wèn)題不解決不交接；

4)報(bào)表不真實(shí)不仔細(xì)填寫(xiě)不交接；

5）堅(jiān)持定期保養(yǎng)修理制度、一二級(jí)保養(yǎng)里程間隔制度，確保設(shè)備治理制度得到落實(shí)，使設(shè)備的性能、運(yùn)行狀態(tài)都保持良好。

6）、嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)、巡回檢查”，狠抓設(shè)備的跑、冒、滴、漏、臟、松、曠、缺等問(wèn)題，針對(duì)中心車型多，配件互換性差的特點(diǎn)，實(shí)行常檢查、早發(fā)覺(jué)、早預(yù)備的方法，杜絕待料現(xiàn)象的發(fā)生，有效的保證了設(shè)備的完好率。

二綠化環(huán)衛(wèi)工作

1）對(duì)綠化管線進(jìn)展春灌前的檢查維護(hù)，更換閥門(mén)6只，新增綠化管線1000余米，焊接50余處。

2）在干旱的狀況下，循環(huán)有序地保證澆水工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等日常管護(hù)工作，保證了綠化建立與綠化管護(hù)的同步進(jìn)展，為前線職工制造了美麗的生活環(huán)境。

3）在秋末初冬綠化養(yǎng)護(hù)治理中特殊加強(qiáng)對(duì)綠地的防冬保暖工作，對(duì)植物進(jìn)展根際培土、枝葉覆膜等。

4）環(huán)衛(wèi)工作具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、反復(fù)性大、治理難度強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)行分片、分路段、責(zé)任到人，在油田公司組織的花土溝生產(chǎn)基層效勞大檢查中受到油田公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和全隊(duì)職工的熱忱支持下，使自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，但與上級(jí)的要求和同志們的盼望還有很大差距。在職工隊(duì)伍治理上也存在不少漏洞，另外，自己在處理一些問(wèn)題時(shí)還不夠堅(jiān)決，還需在今后的工作中逐步改良。

2023年在工作中詳細(xì)的規(guī)劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)治理工作，確保安全行車效勞

環(huán)衛(wèi)隊(duì)作為中心的車輛效勞單位，隊(duì)內(nèi)的車輛型號(hào)陳舊，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過(guò)程中常常消失一些難以掌握解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行效勞工作難以得到有效的保障。在確保中心生產(chǎn)的前提下，我們所要面對(duì)的主要問(wèn)題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效掌握解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為中心生產(chǎn)行車效勞的安全、高效。因此，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備和人員根底上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)治理工作的優(yōu)勢(shì)和力氣，有效的”解決車輛運(yùn)行過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，以確保我隊(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)效勞工作的順當(dāng)進(jìn)展。

2、提高自身治理水平，引導(dǎo)職工開(kāi)展技術(shù)工作

技術(shù)治理工作開(kāi)展效果的好與壞，首先要從治理人員自身抓起。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行治理工作中，作為技術(shù)治理干部必需首先做到熟識(shí)了解全隊(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)在實(shí)際工作中把握到的有關(guān)問(wèn)題要仔細(xì)的進(jìn)展匯總分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)提出肯定的處理方法和思路，對(duì)一些較為簡(jiǎn)單、疑難的技術(shù)難題，要快速組織人員共同討論解決。為此，隊(duì)內(nèi)要組織成立由治理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、爭(zhēng)論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過(guò)全員參予、群策群力的方法手段，以此來(lái)增加職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識(shí)和力量，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)治理水平的提高。

最終我向一