水泥車間考核制度水泥車間考核制度目的為繼續(xù)深入推進全面預算，建立以利潤為中心，以總集團公司核定工資總額為基數，實行根本工資與水泥發(fā)貨量掛鉤，并輔以產量、可控費用、料耗、電耗、利潤等各項預算指標相結合的獎懲管理方法?？己私M織設立考核委員會，由企業(yè)領導班子成員，財控部、資源部負責人組成。運營部、財控部、質量安控部等考核責任部門按照各自分管的考核指標，按照規(guī)定時間上報人力資源主管?？己丝己思壌?1）班子成資由總集團公司組織、按總集團公司規(guī)定考核2）車間部門及主要負責人工資由企業(yè)薪酬考核委員會按企業(yè)考核方法考核確定3）班組及崗位人員工資由車間部門按崗位性質考核確定?？己藘热荩轰N量、產量、本錢、可控費用、料耗、電耗等各項預算指標。計算方法：月度考核工資由企控辦薪酬主管依照實際銷量和每萬噸水泥工資權重及各自承當的獎懲考核指標匯總計算得出；效益工資每季度匯總計算，按照效益情況酌情發(fā)放。工資：卻因工作需要，法定節(jié)假日需加班人員，加班費按照國家規(guī)定計發(fā)?？己酥笜?.1根本指標水泥銷量**萬噸，輔助指標包含水泥產量、熟料料耗、電耗等預算指標。4.2工資總額：不超過總集團公司批復的年度預算總額。4.3工資權重：**占70%，**占25%，**占5%。4.4利潤**萬元，根據月度預算利潤完成情況，每季度核算一次效益獎勵。5考核方法5.1以全面預算控制指標為標準，按各自承當指標與部門、車間主要負責人簽訂責任狀。5.2為實現全年目標，全員實行效益獎勵，每季度計發(fā)一次。5.3為鼓勵廣闊員工和干部的積極性，在實施考核的同時，開展多種形式的勞動競賽活動，對作出優(yōu)異成績的員工給予一次性獎勵。水泥車間內部管理制度xx-04-2513:50|#2樓1目的為了使車間的工作能夠按照流程標準化進行，對后期的工作能夠更好的開展，使內部管理更加完善，特制訂本制度。2范圍適用于所有車間人員。3內容3.1車間員工必須經公司平安生產部平安教育合格前方可到車間報到，由車間平安員進行車間級平安教育，考核合格分配到班組；由班組長進行班組級平安教育考核合格前方可上崗，并進行崗前技能教育，各級做好記錄并建檔，考核不合格者嚴禁上崗，并進行再教育直到各級考核合格。員工必須做到熟練掌握操作規(guī)程，會講，會背，會操作，以及每周一題每月一試抽查考試合格，凡抽查一向不會或不合格扣罰20元。公司抽查罰款30元并扣班組考核分1分/人次。員工違章操作，違章指揮。違反勞動紀律一項次處分20元，并扣班組考核分0.5分。嚴禁酒后上崗，違者勸令其離崗休息，休息按曠工處理，并一次處分100元，屢教不改者一次處分200元并調離崗位。睡崗一次處分50元，累計三次調離崗位。3.6遲到早退脫崗5分鐘處分5元，以此類推，超過一小時按曠工處分。病事假，及公休，探親等按車間經濟責任制及公司相關規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生平安事故，按公司平安管理制度處分并按車間經濟責任制執(zhí)行，凡發(fā)生平安事故的班組一律取消年終公司任何先進評比。嚴格交接-班制度，當班當班完成，交-班不認真，不清楚等一項次處分20元，接-班后發(fā)生的事故由接-班者負責。交接-班互相推辭交車間處理一次扣班組考核分5分；產質量及出廠水泥嚴禁弄虛作假，違者一次處分100元，造成嚴重后果的按事故性質進行處分并調離崗位。不服從指揮，安排及工作管理者一次處分50元。在生產特殊時期或停機搶修，檢修時所有員工都必須隨叫隨到，無條件加班或聽從車間的、安排（特殊情況除外）否那么一次處分50元。3.13積極參加公司及車間組織的文體活動及其他公益活動，義務勞動等，無正常理由不參加者一次處分50元。3.14員工在崗期間打架，斗毆，爭吵，威脅他人一次處分200元，造成嚴重后果的交相關部門或司法機關處理。3.15上崗不戴平安帽或未按要求穿戴勞保用品一次處分20元。3.16串崗，三五成群閑談一次處分50元。造成設備事故及生產故障的按事故性質及停產損失進行處分。3.17按要求對所轄設備進行巡檢、潤滑，一次不巡檢處分20元。3.18設備發(fā)生異?；蚺?，冒，滴漏，故障必須及時匯報并處理，未按要求執(zhí)行一項次處分20元。3.19消極怠工，煽動鬧-事者停工處理，屢犯著開除公司。3.20嚴禁帶小孩或與車間生產無關人員進入生產現場，違者一次處分50元，并負所有責任。3.21崗位紀錄保持完整，清潔，書寫工整，切合實際，清楚明了。否那么一項次處分20元，損壞、喪失按3倍處分。3.22其他事故以車間經濟責任制為依據進行考核，各相關崗位以相關崗位管理制度執(zhí)行。某水泥廠生產管理制度xx-04-2521:37|#3樓根據公司實施精細化管理需要，生產管理的科學性、合理、標準提出了更高的要求。為使生產管理工作標準化、科學化、制度化，確保平安、高效、有序的運行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。1．生產管理組織機構根據公司經理層研究決定公司設置生產技術部、供給部、平安環(huán)保部等生產管理部、室、車間共10個，具體生產管理體系如下列圖：※注：電力車間保存機構設置，待余熱發(fā)電投運后再組建。2．部門車間主要職責（1）生產技術部：負責生產作業(yè)方案的編制及執(zhí)行工作，管理、維護好工藝設施設備，滿足生產需要。負責生產調度工作，控制產供銷的協調平衡，對公司關鍵部位實施有效監(jiān)控。負責協調公司內部各車間、部門之間的相關工作，對各項生產指標的考核控制。對重大設備事故的處理及原因分析并提出處理意見。（2）供給部：負責遵循《物資采購流程》，組織公司原煤、礦渣、石膏、石子、爐渣、粉煤灰、礦渣粉等各種大宗原燃材料和設備配件、備品備件及消耗性材料的采購工作，完成公司下達的月度采購方案，編制資金需用和支付方案。對采購物資的質量控制負責，對物資的采購價格管理負責。負責采購管理過程中與供貨商的協調聯絡、糾紛處理等客戶管理工作。負責公司地磅操作人員的培訓管理工作，并按要求提出維修、維護方案和校核方案。（3）平安環(huán)保部：公司平安生產、環(huán)保工作的檢查、督導。公司環(huán)保設備的管理和現場環(huán)境督查，與上級平安、環(huán)保部門的聯絡、協調，公司重大平安、環(huán)保事故的處理。公司平安、環(huán)保、勞動紀律等方面的執(zhí)法工作。（4）中控室：依據《生產管理制度》，在生產技術部的組織領導下，負責全公司生產系統(tǒng)的運行操作控制，實施完成年度和月度生產方案，分析、操作參數，并提出優(yōu)化意見。負責本部門的月度考核數據上報，并根據部門薪酬考核方法對部門個人進行考核。制定本部門人員培訓方案，并嚴格執(zhí)行培訓工作。對中控操作員進行月度考評，并將結結果報生產技術部。（5）化驗室：按要求對原燃材料、半成品、成品進行檢驗和試驗。做好質量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數據，掌握質量動態(tài)，保證必要的可追溯性。制訂原燃材料、半成品和成品的公司內控質量標準，強化過程控制，運用統(tǒng)計技術等科學掌握質量波動規(guī)律，不斷提高預見性和預防能力，及時采取糾正和預防措施，使生產全過程處于受控狀態(tài)。嚴格按照有關標準和規(guī)定對出廠水泥進行確認，按供需雙方規(guī)定進行交貨驗收，杜絕不合格品和廢品水泥出廠。及時進行質量統(tǒng)計并做好分析總結和改良工作。根據產品開發(fā)和提高產品質量等需要，積極開展科研和改良工作。（6）生產車間：組織車間職工，保質保量完成公司下達的生產方案，確保平安生產。車間經濟技術指標的控制管理。組織落實車間年度、月度設備檢修方案。組織崗位定單的月度考核，審核、上報考核結果。加強員工專業(yè)知識、專業(yè)技能、操作規(guī)程和平安規(guī)程培訓，提高員工綜合素質。監(jiān)督、檢查生產現場管理，維護正常生