勞務(wù)隊(duì)管理制度為圓滿(mǎn)達(dá)成生產(chǎn)任務(wù),完美項(xiàng)目管理，創(chuàng)立規(guī)范有序、和睦高效的外面用工體制,提升項(xiàng)目管理水平易創(chuàng)業(yè)能力；提升對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防備合同風(fēng)險(xiǎn)，防止勞務(wù)糾葛，以及有效的利用勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)，聯(lián)合勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，依照國(guó)家有關(guān)法律、法例及企業(yè)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合本項(xiàng)目部特色，擬訂本方法。第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)隊(duì)是優(yōu)良、高效、低耗地達(dá)成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。依照兩層分別的要求,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)成立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系.第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制"的原則，由勞感人事部門(mén)鑒定配置計(jì)劃，拜托項(xiàng)目部組織公然招標(biāo)，擇優(yōu)錄取，推行合同化管理。第三條項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力推行動(dòng)向管理.勞動(dòng)力動(dòng)向管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行追蹤均衡，需要增補(bǔ)或許減員時(shí)實(shí)時(shí)向企業(yè)勞資部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃。2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)酬勞和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)許諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。4、配合企業(yè)勞感人事部門(mén)對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用狀況進(jìn)行按期或許不按期的監(jiān)察檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。第四條對(duì)民工與勞務(wù)隊(duì)伍的管理因施工隊(duì)多、民工多，特別是民工的安全意識(shí)淡漠、操作技術(shù)較低，在安全、薪資待遇和平時(shí)生活的管理上，難度很大。針對(duì)這些問(wèn)題，制定以下方法：用工管理:1.1對(duì)各勞務(wù)隊(duì)聘用勞務(wù)工，由勞務(wù)隊(duì)法人代表嚴(yán)格依照國(guó)家法例招用,并簽署勞動(dòng)合同.合同中明確兩方的責(zé)任和義務(wù),明確工作項(xiàng)目、薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資發(fā)放時(shí)間與支付形式、勞保及福利等。并進(jìn)行職業(yè)健康檢查，報(bào)集體企業(yè)辦公室審查和存案，詳細(xì)按有關(guān)規(guī)定履行。1.2在各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,自覺(jué)恪守項(xiàng)目部的勞務(wù)人員管理規(guī)定，一致填寫(xiě)勞務(wù)人員的自然狀況登記表（附身份證復(fù)印件）,并依據(jù)人員變化狀況實(shí)時(shí)填報(bào)人員出入場(chǎng)狀況.1.3嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍履行國(guó)家法律、法例和項(xiàng)目部及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，不得拖欠民工薪資自覺(jué)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，踴躍妥當(dāng)?shù)剞k理好內(nèi)部糾葛和爭(zhēng)議。2。培訓(xùn)管理：民工在上崗前,一定進(jìn)行"三級(jí)教育”；要進(jìn)行崗前技術(shù)、安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。食宿管理：對(duì)施工隊(duì)的全部民工，一律推行一致食宿、集中管理的方法。按照有規(guī)劃、有舉措、有檢查、有處分的管理程序,達(dá)到住宅規(guī)劃齊整、住宿有序、衛(wèi)生整齊、環(huán)境優(yōu)秀、飲食安全、治平穩(wěn)固的管理目標(biāo).項(xiàng)目部管理人員一定仔細(xì)吃透工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，深入工地增強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制資料耗費(fèi)和工程進(jìn)度。監(jiān)察并配合施工隊(duì)伍嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè).輔助和辦理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及資料辦理、工程更改等方面的問(wèn)題.在施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程，每一道工序達(dá)成后，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)查收、建設(shè)單位查驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，不留隱患,隨工查收應(yīng)作好詳盡記錄，由兩方署名,記錄應(yīng)作為完工查收資料的一部分，每一單項(xiàng)工程施工完后,由工程科組織交工查收.為提升施工進(jìn)度，施工隊(duì)在施工前應(yīng)付整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)深入的認(rèn)識(shí)，熟習(xí)圖紙并詳盡勘探現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)企圖,依據(jù)工程特色，擬訂確實(shí)可行的施工方案和舉措，科學(xué)組織，抓緊重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工期,合理區(qū)分構(gòu)造物、施工區(qū)段及構(gòu)造施工次序，同時(shí)各工序間應(yīng)親密配合.。為保證工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)察，項(xiàng)目部針對(duì)各施工項(xiàng)目及工程部位指定工程科專(zhuān)人負(fù)責(zé)并檢查，常常深入工地，進(jìn)行隨工檢查，對(duì)在施工過(guò)程中凡不切合質(zhì)量要求的應(yīng)令其實(shí)時(shí)返工.隨工人員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并辦理簽證手續(xù)。。勞務(wù)施工隊(duì)伍一定仔細(xì)貫徹有關(guān)規(guī)定，一定按施工圖紙、施工及查收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。要保證施工質(zhì)量。。任何勞務(wù)施工隊(duì)一定接受項(xiàng)目部的監(jiān)察檢查，關(guān)于不聽(tīng)從檢查的施工隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目部管理人員有權(quán)令其歇工檢查.施工隊(duì)伍一定增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,單位或單項(xiàng)工程的施工一定有施工負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，其名單在動(dòng)工前應(yīng)報(bào)至工程科.。施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)一定設(shè)有施工顯然標(biāo)記，安全及路障標(biāo)示、舉措要齊備，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整齊。勞務(wù)隊(duì)伍在施工中所用的鋼筋、水泥由勞務(wù)隊(duì)伍依照當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃提出資料用量計(jì)劃，工程科依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)目復(fù)核，報(bào)資料科按規(guī)定數(shù)目供給,勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)專(zhuān)人或其負(fù)責(zé)人在資料科領(lǐng)取。領(lǐng)取材料一定根絕浪費(fèi)，因主觀原由造成的資料的浪費(fèi)（高出資料規(guī)定的損耗）由勞務(wù)隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)，并由資料科依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。13。勞務(wù)隊(duì)伍所用機(jī)械設(shè)施如由項(xiàng)目部供給的，由資料科填寫(xiě)使用記錄，租費(fèi)見(jiàn)資料科出具的《機(jī)械設(shè)施租借參照價(jià)》。勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽認(rèn),結(jié)算時(shí)由資料科依照參照價(jià)和使用記錄在結(jié)算中扣除.工程科要成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)值班管理制度,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工過(guò)程進(jìn)行全方面的監(jiān)察、管理，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工狀況評(píng)論，填寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍施工狀況表。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍推行嚴(yán)格的全過(guò)程控制，嚴(yán)格賞罰制度