xxx技股份有限公司一、高管職位說明書4總裁職位說明書4副總裁(分管各事業(yè)部)職位說明書7副總裁(分管財(cái)務(wù))職位說明書9副總裁(分管營銷)職位說明書11總工程師職位說明書13二、綜合管理部15綜合管理部經(jīng)理職位說明書15綜合管理部副經(jīng)理職位說明書18人力資源管理職位說明書21后勤保障職位說明書24行政文秘職位說明書26信息管理職位說明書28文印出圖職位說明書30三、計(jì)劃經(jīng)營部31計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理職位說明書31計(jì)劃經(jīng)營部副經(jīng)理職位說明書34計(jì)劃管理職位說明書36概預(yù)算管理職位說明書39合同管理職位說明書41采購管理職位說明書43四、財(cái)務(wù)審計(jì)部45財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理職位說明書45會(huì)計(jì)主管職位說明書48審計(jì)稽核職位說明書50出納職位說明書52會(huì)計(jì)核算崗位職位說明書54五、市場營銷部56市場營銷部經(jīng)理職位說明書56市場營銷部副經(jīng)理職位說明書59區(qū)域經(jīng)理職位說明書62銷售經(jīng)理職位說明書64技術(shù)專家職位說明書66客戶服務(wù)職位說明書68六、技術(shù)中心70技術(shù)中心經(jīng)理職位說明書70科研實(shí)驗(yàn)管理職位說明書73技術(shù)質(zhì)量管理職位說明書75環(huán)境安全管理職位說明書77技術(shù)資料員職位說明書79各事業(yè)部科研課題組或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組職位說明書81技術(shù)專家職位說明書81技術(shù)開發(fā)職位說明書83七、除塵工程事業(yè)部85除塵工程事業(yè)部經(jīng)理職位說明書85除塵工程事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書88設(shè)計(jì)主管職位說明書90高級設(shè)計(jì)師職位說明書92設(shè)計(jì)師職位說明書94助理設(shè)計(jì)師職位說明書96計(jì)劃綜合主管職位說明書98采購員職位說明書101計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說明書103質(zhì)量安全員職位說明書105行政后勤職位說明書107費(fèi)用控制職位說明書109施工工程師職位說明書111項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書113設(shè)計(jì)總師職位說明書115施工經(jīng)理職位說明書117八、除塵設(shè)備事業(yè)部職位說明書119除塵設(shè)備事業(yè)部經(jīng)理119除塵設(shè)備事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書122設(shè)計(jì)主管職位說明書124高級設(shè)計(jì)師職位說明書127設(shè)計(jì)師職位說明書129助理設(shè)計(jì)師職位說明書131生產(chǎn)主管職位說明書133工段長職位說明書135班組長職位說明書137操作工職位說明書139生活管理員職位說明書141質(zhì)檢主管職位說明書143質(zhì)檢員職位說明書145采購主管職位說明書147采購員職位說明書149庫房保管員職位說明書151計(jì)劃綜合主管職位說明書153計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說明書155行政后勤職位說明書157會(huì)計(jì)核算員職位說明書159材料會(huì)計(jì)職位說明書161營銷主管職位說明書163銷售員職位說明書165產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書167現(xiàn)場服務(wù)員職位說明書169九、電氣事業(yè)部170電氣事業(yè)部經(jīng)理職位說明書170電氣事業(yè)部副經(jīng)理職位說明書173設(shè)計(jì)主管職位說明書175高級設(shè)計(jì)師職位說明書178設(shè)計(jì)師職位說明書180助理設(shè)計(jì)師職位說明書182計(jì)劃生產(chǎn)主管職位說明書184計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說明書187會(huì)計(jì)核算員職位說明書189行政后勤職位說明書191班組長職位說明書193操作工職位說明書195采購主管職位說明書197采購員職位說明書199庫房保管員職位說明書201質(zhì)檢主管職位說明書203質(zhì)檢員職位說明書205營銷主管職位說明書207銷售員職位說明書209十、煙氣脫硫事業(yè)部211煙氣脫硫事業(yè)部經(jīng)理職位說明書211技術(shù)主管職位說明書213主設(shè)計(jì)師(工藝、電氣)職位說明書215主設(shè)計(jì)師(土建)職位說明書217專業(yè)工程師職位說明書219營銷主管職位說明書221商務(wù)服務(wù)職位說明書223十一、固廢處置事業(yè)部職位說明書225固廢處置事業(yè)部經(jīng)理225技術(shù)主管職位說明書228設(shè)計(jì)師職位說明書231助理設(shè)計(jì)師職位說明書233計(jì)劃綜合主管職位說明書235營銷主管職位說明書237項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書239一、高管職位說明書總裁職位說明書所所在部門直接下級所轄人員職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革組織進(jìn)行投資機(jī)會(huì)的尋找、考察、實(shí)施職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算占全部工作時(shí)間的百分比：10%綜合管理部經(jīng)理直接上級董事會(huì)1人責(zé)二保證股東資產(chǎn)的保值、增值和安全，負(fù)責(zé)公司投資的審核和決策組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃(包括年度預(yù)算)和年度總結(jié)監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案工作時(shí)間的百分比：10%負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體職系任主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總裁辦公會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策協(xié)調(diào)各事業(yè)部、各部門的資源配置，關(guān)鍵人員安排等重大事宜負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向上級匯報(bào)職責(zé)表述：組織實(shí)施公司計(jì)劃經(jīng)營管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：%職工領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營部組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃(包括年度預(yù)算)，并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)責(zé)作整六任領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營部監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過程，保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營部開展公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃占全部工作時(shí)間的百分比：%領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，組織提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建市場化的人力資源管理機(jī)制，建立人才梯隊(duì)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)董事會(huì)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)除公司副總裁外的人事任免權(quán)，對副總裁的人事任免建議權(quán)，對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)，對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會(huì)授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平業(yè)訓(xùn)驗(yàn)公司各部門客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等大學(xué)本科及以上學(xué)歷工商管理專業(yè)、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、投融資管理培訓(xùn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能通曉企業(yè)管理知識、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)劃和執(zhí)行能管理知識、技能力、影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫能力，熟練使用計(jì)算五、其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征機(jī)辦公軟件獨(dú)立辦公室經(jīng)常出差、經(jīng)常加班業(yè)務(wù)權(quán)副總裁(分管各事業(yè)部)職位說明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級總裁直接下級部、電氣事業(yè)部、煙氣脫硫事業(yè)部、固廢處置事業(yè)部崗位定員所轄人員職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，參與決策占全部工作時(shí)間的百分比：%協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整職工協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革責(zé)作一任參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議組織建立健全項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成本費(fèi)用的目標(biāo)意見組織編制公司各工程項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對各項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)要素的定期分析，組織及時(shí)調(diào)整年度計(jì)劃，并滾動(dòng)執(zhí)行行職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理占全部工作時(shí)間的百分比：15%負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織所有工程項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃和實(shí)施工領(lǐng)導(dǎo)和組織對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、采購、成本、安全控制控制計(jì)劃成本，合理地組織與調(diào)配人員、資金、機(jī)具和分包商控制計(jì)劃成本，合理地組織與調(diào)配人員、資金、機(jī)具和分包商任務(wù)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目、產(chǎn)品輸出及顧客有關(guān)的過程進(jìn)行管理程當(dāng)中的質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系工負(fù)責(zé)協(xié)助公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整作任參加管理評審務(wù)負(fù)責(zé)在事業(yè)部營造公司企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述：對分管部門的組織管理占全部工作時(shí)間的百分比：%審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)七人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平訓(xùn)專業(yè)知識、技能管理知識、技能使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征公司各部門府機(jī)構(gòu)等大學(xué)本科及以上學(xué)歷八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理精通公司產(chǎn)品、技術(shù)知識，通曉冶金環(huán)保業(yè)務(wù)知識、項(xiàng)目管理知識，掌握相關(guān)配套專業(yè)知識計(jì)劃和執(zhí)行能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜獨(dú)立辦公室經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁(分管財(cái)務(wù))職位說明書直接上級直接下級所轄人員職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、工作協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整一任協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革一任職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建議并制定資本結(jié)構(gòu)政策和股利政策設(shè)計(jì)并向股東和融資方轉(zhuǎn)達(dá)公司計(jì)劃的要點(diǎn)和績效的戰(zhàn)略組織實(shí)施董事會(huì)和股東大會(huì)批準(zhǔn)的所有重大財(cái)務(wù)方案:借貸,股份發(fā)行,兼并收購等系領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施公司財(cái)務(wù)集中管理體系，改變核算型、事后型管理，實(shí)現(xiàn)管理型、全過程財(cái)職務(wù)管理責(zé)三領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施公司的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)預(yù)控指標(biāo)體系、考核評估指標(biāo)體系擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理與核算工作占全部工作時(shí)間的百分比：%領(lǐng)導(dǎo)完善、落實(shí)項(xiàng)目成本核算領(lǐng)導(dǎo)建立、優(yōu)化公司內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)和項(xiàng)目的過程監(jiān)控力度負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表、審批項(xiàng)目和部門月執(zhí)行計(jì)劃組織編制成本及費(fèi)用預(yù)測計(jì)劃負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制和核算工作，職工審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核責(zé)作五任協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議務(wù)監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)六六人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)公司內(nèi)部計(jì)劃管理權(quán)、人力資源配置權(quán)、對外商務(wù)合同談判權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷業(yè)工商管理專業(yè)、財(cái)務(wù)管理、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)訓(xùn)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、投融資管理培訓(xùn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能通曉企業(yè)管理知識、掌握財(cái)務(wù)管理、投融資知識，了解公司產(chǎn)品、技術(shù)知識具有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識五、其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征獨(dú)立辦公室經(jīng)常出差、經(jīng)常加班管理知識、技能副總裁(分管營銷)職位說明書裁裁直接上級直接下級所轄人員職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表銷售政策組織制定營銷戰(zhàn)略、營銷計(jì)劃、銷售政策，做好營銷預(yù)測和營銷預(yù)算，并組織實(shí)施指導(dǎo)、審批市場營銷部公司和各事業(yè)部制定營銷策略、營銷計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施組織主要管理人員審議重大的營銷決策領(lǐng)導(dǎo)公司整體市場的細(xì)分和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)建立科學(xué)合理的、有市場競爭力的工程報(bào)價(jià)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系領(lǐng)導(dǎo)對合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)的評估決策，對合同額、利潤和回款率負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司整體的營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍建設(shè)，對分管部門實(shí)施考核%負(fù)責(zé)組織整體銷售渠道的搭建工作、負(fù)責(zé)維系和銷售有關(guān)的重要社會(huì)關(guān)系指導(dǎo)和參與重大業(yè)務(wù)的談判事宜，提出營銷初步方案職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)研工作和品牌研究占全部工作時(shí)間的百分比：%領(lǐng)導(dǎo)組建銷售一線信息網(wǎng)、競爭情報(bào)網(wǎng)，組織搜集、整理、評估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各類市場信息、競爭對手信息領(lǐng)導(dǎo)開展行業(yè)研究、客戶研究和渠道調(diào)查及研究工作負(fù)責(zé)組織品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的品牌運(yùn)作工作比：%審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)和工程、制造部門協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)的矛盾負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門提出有關(guān)質(zhì)量控制的建議負(fù)責(zé)向技術(shù)管理部門提出有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)的建議職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、對外商務(wù)合同談判權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平訓(xùn)驗(yàn)公司各部門大學(xué)本科及以上學(xué)歷八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能通曉市場營銷知識、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識管理知識、技能使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征和書面表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜獨(dú)立辦公室經(jīng)常出差、經(jīng)常加班總工程師職位說明書崗位名稱總工程師所在部門直接上級總裁直接下級技術(shù)中心經(jīng)理崗位定員所轄人員加公司最高決策占全部工作時(shí)間的百分比：%職工參加制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案一任務(wù)參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作占全部工作時(shí)間的百分比：50%指導(dǎo)制定公司技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量方面的制度工作和培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施主持大型技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)，確保完成開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目高階段設(shè)計(jì)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、成套工作組織重大事故分析會(huì)，監(jiān)督整改落實(shí)職責(zé)指導(dǎo)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高公司技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力組織參與國內(nèi)外技術(shù)的交流，爭取技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)組織跟蹤先進(jìn)技術(shù)，開辟技術(shù)新途徑參加有關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、安環(huán)院的技術(shù)交流活動(dòng)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)組織制定公司工程系列職稱評審工作和研究生培養(yǎng)的計(jì)劃和實(shí)施職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：%六人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平培訓(xùn)經(jīng)歷技能技巧它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，對所屬下級的考核評價(jià)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，預(yù)算內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)公司重大問題的決策權(quán)，公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)，權(quán)限內(nèi)技術(shù)工作方案的審批權(quán)公司各部門上級技術(shù)部門、技術(shù)合作單位等大學(xué)本科及以上學(xué)歷環(huán)保及相關(guān)專業(yè)ISO9000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、合同管理、合同法等教授級高級工程師，十五年以上工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、研究開發(fā)、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的技術(shù)管理能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力、面表達(dá)能力一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜、主要技術(shù)文獻(xiàn)獨(dú)立辦公室經(jīng)常出差、經(jīng)常加班工作任務(wù)二、綜合管理部綜合管理部經(jīng)理職位說明書崗位名稱綜合管理部經(jīng)理所在部門綜合管理部直接上級副總裁1人直接下級所轄人員規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面考慮人才梯隊(duì)建設(shè)，組織擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提交總裁辦公會(huì)審職議工會(huì)同相關(guān)部門，組織擬定公司整體的年度人力需求(包括預(yù)算、招聘、培訓(xùn)、解聘)以及作任相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃定期組織收集定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司決策提供支持負(fù)責(zé)制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)組織擬定公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬激勵(lì)、員工職業(yè)生涯等各項(xiàng)人力資源管理制度、建工立人事檔案管理、員工手冊、培訓(xùn)大綱等工作細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施作根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方任案務(wù)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的督導(dǎo)及貫徹執(zhí)行，及時(shí)與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工了解公司人力資源政策職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司總部的人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：15％負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，在公司內(nèi)外尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向有關(guān)部門推薦負(fù)責(zé)組織職稱評定工作組織薪酬管理工作，起草公司年度薪酬計(jì)劃及薪酬調(diào)整方案，審核總部員工每月的薪酬額度負(fù)責(zé)組織員工的考核，處理員工考核申訴代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口管理的事宜，組織各類人事檔案的歸檔保管工作；負(fù)責(zé)組織建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)后勤保障及信息化管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行組織制定和修改公司行政辦公管理、后勤保障服務(wù)、信息化管理制度，報(bào)總裁辦公會(huì)審批負(fù)責(zé)發(fā)布經(jīng)上級審批的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)崗位職責(zé)，組織制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程牽頭組織對各部門辦公紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，建立健全監(jiān)管制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定公司企業(yè)文化建設(shè)方案提煉和宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感負(fù)責(zé)企業(yè)公司刊物、簡報(bào)、宣傳欄的編排發(fā)行工作負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，開展企業(yè)形象的宣傳，組織策劃和實(shí)施企業(yè)公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)行政接待及相關(guān)事務(wù)管理職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司行政管理的各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10％同相關(guān)部門，組織、協(xié)調(diào)、安排公司各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織公司開展的各項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)、對外活動(dòng)負(fù)責(zé)外事接待管理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)擬定公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等負(fù)責(zé)公司文件材料、內(nèi)部刊物、上報(bào)材料、對外宣傳等文字工作的審核協(xié)助一體化管理體系的實(shí)施，組織做好公司環(huán)境衛(wèi)生、防火消防安全的行政監(jiān)管和治理工作組織做好公司公共辦公場所的使用管理組織做好通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作組織做好公司車輛管理工作組織做好公司報(bào)刊征訂、分發(fā)工作及郵件的收發(fā)工作工組織公司的信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作任組織公司計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)等管理工作務(wù)建立健全部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范各項(xiàng)工作，明確部門內(nèi)崗位工作責(zé)任，指導(dǎo)下屬制定和完成工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門人員的考核與培訓(xùn)擬定擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)十人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對下屬員工有考核評價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)，對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)，預(yù)算外費(fèi)用有建議使用權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、經(jīng)授權(quán)有代表公司對外聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、高等院校、水電氣公司、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門等教育水平培訓(xùn)經(jīng)歷五、其它：使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征大學(xué)本科及以上學(xué)歷企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)行業(yè)知識書面表達(dá)能力；熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備及軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜獨(dú)立辦公室正常工作時(shí)間職責(zé)三職職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)綜合管理部副經(jīng)理職位說明書崗位名稱副經(jīng)理所在部門綜合管理部直接上級綜合管理部經(jīng)理直接下級1人所轄人員職責(zé)表述：協(xié)助部門部長完成本部門管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：20%組織制定部門日常工作計(jì)劃并督促檢查落實(shí)職工分管公司的人力資源管理責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)定期提供人力狀況信息和報(bào)告一任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定本部門崗位說明書負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)及考核工作計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司的招聘年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司的培訓(xùn)年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司的考核薪酬年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整招聘、培訓(xùn)、考核薪酬等的年度和月度計(jì)劃職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%負(fù)責(zé)組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序負(fù)責(zé)組織擬定公司員工獎(jiǎng)懲方案并組織實(shí)施指導(dǎo)二級單位制定相應(yīng)的部門考核細(xì)則，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查根據(jù)人員需求計(jì)劃制定招聘方案組織招聘人員的初選工作組織應(yīng)聘人員筆試、面試的選拔、錄用工作組織建立人才庫，做好人才儲(chǔ)備工作負(fù)責(zé)核心員工管理和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作工根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)制定培訓(xùn)方案作指導(dǎo)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作務(wù)職責(zé)六工務(wù)職責(zé)六工作任務(wù)職責(zé)八工作任務(wù)指導(dǎo)實(shí)施新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)組織指導(dǎo)對中層以上干部進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)，員工的繼續(xù)教育指導(dǎo)檢查培訓(xùn)效果指導(dǎo)總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)表述：組織干部和員工考核工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%根據(jù)考核計(jì)劃，組織公司各級、各類人員(包括試用期人員)的考核工作督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人就認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋面談，并對各部門交來的反饋面談表進(jìn)行分析、歸檔對每次考核工作做出總結(jié)，形成書面報(bào)告指導(dǎo)建立全體員工考核數(shù)據(jù)庫，定期維護(hù)受理各級人員對考核的申訴事宜，并根據(jù)授權(quán)組織處理10%組織收集并審核員工考勤考核、績效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算職工落實(shí)根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整崗位工資等級責(zé)作組織對試用期滿員工轉(zhuǎn)正定級進(jìn)行考核，指導(dǎo)核定新錄用、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)七任指導(dǎo)建立健全各部門收入臺帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房公積金等務(wù)指導(dǎo)其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對工資的調(diào)整落實(shí)解答勞資方面的來訪職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)組織員工勞動(dòng)合同的簽訂和依法維護(hù)員工權(quán)益負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理勞動(dòng)爭議負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事主管部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)和假休計(jì)劃負(fù)責(zé)員工事務(wù)的協(xié)調(diào)和管理職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其它任務(wù)九二、權(quán)力：人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)無無主管業(yè)務(wù)有輔助決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、經(jīng)授權(quán)有代表公司對外聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門行業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、高等院校、人才交流機(jī)構(gòu)大學(xué)本科及以上學(xué)歷人力資源管理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班，偶爾出差教育水平業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷驗(yàn)外部協(xié)調(diào)關(guān)系職責(zé)職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)人力資源管理職位說明書直接上級人力資源管理崗所在部門綜合管理部經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員職責(zé)表述：參與建立健全公司人力資源管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%參與制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序參與擬定公司員工獎(jiǎng)懲方案并組織實(shí)施參與擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案指導(dǎo)二級單位制定相應(yīng)的部門考核細(xì)則，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助制定公司的招聘年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助制定公司的培訓(xùn)年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助制定公司的考核薪酬年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司的實(shí)際情況建議調(diào)整招聘、培訓(xùn)、考核薪酬等的年度和月度計(jì)劃工定期整理統(tǒng)計(jì)人力資源相關(guān)信息和報(bào)表作定期提交崗位價(jià)值評估報(bào)告任務(wù)定期提交員工狀況分析報(bào)告根據(jù)人員需求計(jì)劃協(xié)助制定招聘方案做好招聘、選拔的前期準(zhǔn)備工作招聘人員的初選工作負(fù)責(zé)公司各級專家?guī)斐蓡T的審核和上報(bào)，建立專家人才庫，做好人才梯隊(duì)管理工作職責(zé)表述：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)方案工做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)教員、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)內(nèi)容的確定作組織安排實(shí)施新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)；根據(jù)員工考核及崗位測評結(jié)果，對不符任合崗位要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)務(wù)根據(jù)公司職位說明書的要求對中層以上干部進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)，員工繼續(xù)教育的協(xié)助工作檢查培訓(xùn)效果，調(diào)查培訓(xùn)的重視程度，抽查被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果，通過合理的考核檢查培職責(zé)六工作任務(wù)職職責(zé)六工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)八職責(zé)九職責(zé)十工作任務(wù)工作任務(wù)收集培訓(xùn)反饋信息，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，寫出改進(jìn)意見占全部工作時(shí)間的百分比：10%根據(jù)考核計(jì)劃，參與組織公司各級、各類人員(包括試用期人員)的考核工作督促各部門負(fù)責(zé)人就認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋面談，并對各部門交來的反饋面談表進(jìn)行分析、歸檔建立全體員工考核數(shù)據(jù)庫，定期維護(hù)受理各級人員對考核的申訴事宜，并根據(jù)授權(quán)組織處理職責(zé)表述：具體落實(shí)公司的工資和獎(jiǎng)金管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%并審核員工考勤考核、績效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算建立健全各部門收入臺帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房公積金等其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對工資的調(diào)整解答勞資方面的來訪工對試用期滿員工轉(zhuǎn)正定級進(jìn)行考核作任根據(jù)考核成績確定崗位工資等級的變動(dòng)務(wù)解釋勞動(dòng)合同條款代表公司與員工簽訂、變更、解除勞動(dòng)合同會(huì)同有關(guān)部門作好工傷調(diào)查、申報(bào)和有關(guān)待遇的核定工作調(diào)解勞動(dòng)爭議，擬訂勞動(dòng)爭議解決方案人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)無無業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、高等院校、人才交流機(jī)構(gòu)大學(xué)本科及以上學(xué)大學(xué)本科及以上學(xué)歷人力資源管理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)三年以上業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識具有一定的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力，熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜一般工作環(huán)境正常工作時(shí)間教育水平業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷驗(yàn)使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征后勤保障職位說明書直接上級綜合管理部經(jīng)理職責(zé)表述：后勤服務(wù)管理所在部門直接下級所轄人員協(xié)助公司重要的接待管理工作，負(fù)責(zé)辦公室、會(huì)議室管理和使用安排公司報(bào)刊征訂、分發(fā)工作及郵件的收發(fā)工作提交公共設(shè)施維護(hù)維修預(yù)算組織公共設(shè)施及房屋的維護(hù)與維修負(fù)責(zé)員工福利計(jì)劃和勞保用品的采購與發(fā)放負(fù)責(zé)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、公共設(shè)施等維護(hù)、檢查工作、衛(wèi)生用品采購負(fù)責(zé)公司治安、消防、保衛(wèi)工作的落實(shí)、檢查、管理、人員考核負(fù)責(zé)日常的家訪工作，建立員工檔案，辦理員工落戶證明和撫恤金發(fā)放公司車輛管理及使用安排收集制定公司年度非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購計(jì)劃負(fù)責(zé)辦公用品的集中采購負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易日常事務(wù)負(fù)責(zé)組織公司年度非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)日常管理工作，做到賬、卡、物相符負(fù)責(zé)組織處理合同糾紛和法律訴訟負(fù)責(zé)做好信訪接待工作公司辦公后勤綜合統(tǒng)計(jì)管理工作辦公用品、部門采購物品的驗(yàn)收、辦公用品的保管、發(fā)放、登記負(fù)責(zé)組織先進(jìn)員工和先進(jìn)集體事跡材料協(xié)助組織員工文娛、體育活動(dòng)職它任務(wù)三二、權(quán)力：人事權(quán)財(cái)務(wù)人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、公安交警部門教育水平業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷驗(yàn)使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征大專及以上學(xué)歷與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)一年以上行政崗位工作經(jīng)驗(yàn)通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識一般辦公設(shè)備一般工作環(huán)境正常工作時(shí)間行政文秘職位說明書直接上級所在部門直接下級所轄人員檔制度的編制職責(zé)工負(fù)責(zé)公司檔案與機(jī)要保密管理制度的編制責(zé)一一負(fù)責(zé)公司資料文件管理制度的編制任務(wù)監(jiān)督檢查公司檔案與機(jī)要保密管理制度執(zhí)行情況提出改進(jìn)意見職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)管理占全部工作時(shí)間的百分比：20%參與公司企業(yè)文化建設(shè)策劃負(fù)責(zé)公司形象宣傳的策劃和組織實(shí)施工作(包括網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、對外宣傳圖冊資料、聲像資負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)、外部宣傳材料收集、整理、編寫負(fù)責(zé)組織公司文體活動(dòng)負(fù)責(zé)組織公司普法宣傳介紹信、法人委托書等使用及保管收發(fā)文等公文處理、傳遞、督辦檢查及立卷、歸檔公司級、部門級文件的擬稿、編號及立卷、歸檔；檔案、機(jī)要保密管理；負(fù)責(zé)公司文件通知、紀(jì)要的發(fā)放和記錄保管負(fù)責(zé)編寫總載辦公會(huì)議紀(jì)要職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)本部門員工考勤，逐日填寫考勤表負(fù)責(zé)本部門員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與考核職責(zé)表述：參與公司年度宣傳計(jì)劃的制定按季編制工作簡報(bào)組織各類媒體宣傳材料的編制與撰稿定期在公司各類媒介上發(fā)布溝通信息組織各類專題片、宣傳片的制作參與實(shí)施公司重大活動(dòng)的宣傳職責(zé)表述：員工資質(zhì)管理及公司商標(biāo)等無形資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)收集整理員工資質(zhì)申報(bào)材料，組織員工資質(zhì)申報(bào)、考核、考試負(fù)責(zé)員工資質(zhì)年檢、年審、換證等日常管理負(fù)責(zé)公司各類注冊商標(biāo)、域名、形象標(biāo)志的日常管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門貫標(biāo)工作按公司要求完成根據(jù)體系文件的要求，檢查本部門員工崗位職責(zé)的履行情況負(fù)責(zé)收集整理貫標(biāo)記錄各類文件的登記保管催辦、傳閱處理職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其它任務(wù)八人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)無無業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷驗(yàn)使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷文秘或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)文秘培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)三年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識絡(luò)知識一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，文件柜一般工作環(huán)境正常工作時(shí)間信息管理職位說明書直直接上級綜合管理部經(jīng)理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理所在部門直接下級所轄人員綜合管理部制定年度網(wǎng)絡(luò)配制及更新計(jì)劃建立網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化設(shè)施的使用檔案負(fù)責(zé)辦公軟件的開發(fā)與管理協(xié)助后勤保障崗實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備、物品的采購職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五修、建檔負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及外設(shè)維護(hù)、維修，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、維修，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)管理相關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)備，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)相關(guān)耗材及配件保管、發(fā)放、登記負(fù)責(zé)局域網(wǎng)的管理工負(fù)責(zé)接入互聯(lián)網(wǎng)的管理負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)辦公軟件日常管理負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒防治工作負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部辦公等方面的信息的收集和整理負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)發(fā)布公司的辦公及通知等相關(guān)信息負(fù)責(zé)組織公司網(wǎng)站的維護(hù)更新，及時(shí)向外發(fā)布公司相關(guān)的信息權(quán)力：人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)無無業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：公公司各部門大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷信息管理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)、信息管理培訓(xùn)三年以上業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)通曉網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟硬件等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識具有一定的計(jì)劃與執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，熟練使用常用辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò)一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜一般工作環(huán)境正常工作時(shí)間外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷驗(yàn)使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征文印出圖職位說明書直接上級文印出圖綜合管理部經(jīng)理所在部門直接下級所轄人員綜合管理部負(fù)責(zé)公司的曬圖、出圖的工作負(fù)責(zé)公司的打字、文本裝訂負(fù)責(zé)文印出圖的成本費(fèi)用管理職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其它任務(wù)二人事權(quán)財(cái)務(wù)人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平及以上學(xué)歷業(yè)文秘或相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷電腦知識培訓(xùn)、文印設(shè)備管理培訓(xùn)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間三、計(jì)劃經(jīng)營部計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理職位說明書直接上級直接上級副總裁1人職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃所在部門直接下級所轄人員計(jì)劃經(jīng)營部計(jì)劃管理崗、概預(yù)算管理、合同管理、采購管理人按照公司高管層要求，起草公司戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持?jǐn)M定年度綜合經(jīng)營計(jì)劃，并提交總裁辦公會(huì)審議指導(dǎo)事業(yè)部和各部門編制部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并組織監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況匯總事業(yè)部和營銷部門提供的經(jīng)營信息及各項(xiàng)外部市場研究、內(nèi)部運(yùn)營分析的報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)研究，對公司經(jīng)營決策提供支持對新項(xiàng)目、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)審核事業(yè)部投資計(jì)劃，提交總裁辦公會(huì)審議根據(jù)公司年度計(jì)劃，制定本部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施，完成相關(guān)工作總結(jié)營管理制度負(fù)責(zé)主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管理考核辦法，包括事業(yè)部和營銷部門目標(biāo)責(zé)任制負(fù)責(zé)制定計(jì)劃管理、招投標(biāo)管理、概預(yù)算管理、合同管理、采購管理等各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行組織編制各種招投標(biāo)文件范本、制定相關(guān)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，督辦相關(guān)會(huì)議決議負(fù)責(zé)組織公司各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的文件、議題等會(huì)議籌備工作工作協(xié)助高層管理者組織召開周例會(huì)、月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，組織協(xié)任調(diào)會(huì)議召開過程中的各類事務(wù)務(wù)組織擬定相關(guān)會(huì)議決議文件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)督辦工會(huì)同財(cái)務(wù)部門，主持公司各部門和事業(yè)部的年度費(fèi)用開支預(yù)算，提交總裁辦公會(huì)審議，作并根據(jù)年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織公司季度預(yù)算的編制審核各部門預(yù)算調(diào)整，上報(bào)總裁辦公會(huì)審批會(huì)同財(cái)務(wù)部門，主持公司各部門和事業(yè)部的年度決算工作，總結(jié)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提，向總裁辦公會(huì)提交決算報(bào)告和獎(jiǎng)懲方案職責(zé)表述：組織項(xiàng)目決算管理占全部工作時(shí)間的百分比：5%建立健全公司項(xiàng)目成本核算體系和管理辦法，指導(dǎo)事業(yè)部建立項(xiàng)目成本核算體系，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)高階段技術(shù)方案評審結(jié)果，確定項(xiàng)目成本，提供營銷部門投標(biāo)報(bào)價(jià)參考會(huì)同財(cái)務(wù)部門，組織標(biāo)后預(yù)算，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后，將目標(biāo)成本和總體工程計(jì)劃下達(dá)給除塵工程事業(yè)部會(huì)同財(cái)務(wù)部門，審核已完工工程決算，提交盈虧分析報(bào)告職責(zé)表述：組織建立和執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制考核占全部工作時(shí)間的百分比：5%負(fù)責(zé)公司年度業(yè)績目標(biāo)的制定、分解和考核組織協(xié)調(diào)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，定期對公司運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并及時(shí)上報(bào)，起草公司年度經(jīng)營工作總結(jié)定期對事業(yè)部和營銷部門進(jìn)行業(yè)績考核和目標(biāo)責(zé)任制考核負(fù)責(zé)編制和修訂采購分級管理制度、方法和采購程序，并監(jiān)督實(shí)施制定和修改公司合格供貨商、分包商標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對合格供方進(jìn)行評審、篩選負(fù)責(zé)編制和修訂招標(biāo)辦法、程序以及評標(biāo)、定標(biāo)原則、程序，并組織招標(biāo)活動(dòng)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織建立健全公司的價(jià)格控制體系占全部工作時(shí)間的百分比：15%組織相關(guān)部門收集整理建立價(jià)格控制體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和維護(hù)公司的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)和監(jiān)督事業(yè)部根據(jù)相關(guān)價(jià)格信息實(shí)施采購組織對價(jià)格控制體系的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交相關(guān)報(bào)告組織建立內(nèi)部市場交易價(jià)格職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司合同管理和資質(zhì)管理占全部工作時(shí)間的百分比：10%負(fù)責(zé)組織對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核，包括招投標(biāo)項(xiàng)目、非招標(biāo)項(xiàng)目(如制安工程、材料設(shè)備采購)等合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)的管理內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%建立健全部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范各項(xiàng)工作，明確部門內(nèi)崗位工作責(zé)任，指導(dǎo)下屬制定和完成工作計(jì)劃務(wù)負(fù)責(zé)本部門人員的考核與培訓(xùn)擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)十人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)辭退有建議權(quán)部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)，預(yù)算外費(fèi)用有建議使用權(quán)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、協(xié)作單位、外委單位、供應(yīng)商、施工單位教育水平培訓(xùn)經(jīng)歷驗(yàn)五、其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征大學(xué)本科及以上學(xué)歷八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)通曉企業(yè)管理知識、工程管理知識、掌握業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)知識、了解行業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境具有較強(qiáng)的商務(wù)洽談技能、人際溝通技能；具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力、分析判斷能力、組織能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備及軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜獨(dú)立辦公室，短期施工現(xiàn)場和供貨商加工現(xiàn)場經(jīng)常加班，偶爾出差計(jì)劃經(jīng)營部副經(jīng)理職位說明書直接上級所在部門直接上級所在部門直接下級所轄人員計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理1人職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)營部人按照公司高管層要求，起草公司戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持?jǐn)M定年度綜合經(jīng)營計(jì)劃，并提交總裁辦公會(huì)審議指導(dǎo)事業(yè)部和各部門編制部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并組織監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況匯總事業(yè)部和營銷部門提供的經(jīng)營信息及各項(xiàng)外部市場研究、內(nèi)部運(yùn)營分析的報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)研究，對公司經(jīng)營決策提供支持對新項(xiàng)目、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)審核事業(yè)部投資計(jì)劃，提交總裁辦公會(huì)審議根據(jù)公司年度計(jì)劃，制定本部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施，完成相關(guān)工作總結(jié)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度負(fù)責(zé)主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管理考核辦法，包括事業(yè)部和營銷部門目標(biāo)責(zé)任制度，并監(jiān)督執(zhí)行組織編制各種招投標(biāo)文件范本、制定相關(guān)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織召開公司周例會(huì)、議負(fù)責(zé)組織公司各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的文件、議題等會(huì)議籌備工作工作協(xié)助高層管理者組織召開周例會(huì)、月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，組織協(xié)任調(diào)會(huì)議召開過程中的各類事務(wù)務(wù)組織擬定相關(guān)會(huì)議決議文件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)督辦職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織公司決算管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：5%會(huì)同財(cái)務(wù)部門，主持公司各部門和事業(yè)部的年度費(fèi)用開支預(yù)算，提交總裁辦公會(huì)審議，并根據(jù)年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織公司季度預(yù)算的編制審核各部門預(yù)算調(diào)整，上報(bào)總裁辦公會(huì)審批會(huì)同財(cái)務(wù)部門，主持公司各部門和事業(yè)部的年度決算工作，總結(jié)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目決算管理占全部工作時(shí)間的百分比：5%建立健全公司項(xiàng)目成本核算體系和管理辦法，指導(dǎo)事業(yè)部建立項(xiàng)目成本核算體系，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)高階段技術(shù)方案評審結(jié)果，確定項(xiàng)目成本，提供營銷部門投標(biāo)報(bào)價(jià)參考會(huì)同財(cái)務(wù)部門，組織標(biāo)后預(yù)算，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后，將目標(biāo)成本和總體工程計(jì)劃下達(dá)給除塵工程事業(yè)部組織監(jiān)督事業(yè)部對成本指標(biāo)的分解和實(shí)施，對項(xiàng)目超預(yù)算情況進(jìn)行審核，嚴(yán)格把關(guān)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，審核已完工工程決算，提交盈虧分析報(bào)告考核負(fù)責(zé)公司年度業(yè)績目標(biāo)的制定、分解和考核組織協(xié)調(diào)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，定期對公司運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并及時(shí)上報(bào)，起草公司年度經(jīng)營工作總結(jié)定期對事業(yè)部和營銷部門進(jìn)行業(yè)績考核和目標(biāo)責(zé)任制考核管理制度、方法和采購程序，并監(jiān)督實(shí)施制定和修改公司合格供貨商、分包商標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對合格供方進(jìn)行評審、篩選負(fù)責(zé)編制和修訂招標(biāo)辦法、程序以及評標(biāo)、定標(biāo)原則、程序，并組織招標(biāo)活動(dòng)價(jià)格控制體系組織相關(guān)部門收集整理建立價(jià)格控制體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和維護(hù)公司的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)和監(jiān)督事業(yè)部根據(jù)相關(guān)價(jià)格信息實(shí)施采購組織對價(jià)格控制體系的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交相關(guān)報(bào)告組織建立內(nèi)部市場交易價(jià)格質(zhì)管理負(fù)責(zé)組織對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核，包括招投標(biāo)項(xiàng)目、非招標(biāo)項(xiàng)目(如制安工程、材料設(shè)備采購)等合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)的管理職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%建立健全部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范各項(xiàng)工作，明確部門內(nèi)崗位工作責(zé)任，指導(dǎo)下屬制定和完成工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門人員的考核與培訓(xùn)職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)十人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對下屬員工有考核評價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、協(xié)作單位、外委單位、供應(yīng)商、施工單位教育水平業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷五、其它：使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征大學(xué)本科及以上學(xué)歷工商管理、工程管理、環(huán)保相關(guān)專業(yè)計(jì)劃管理、商務(wù)洽談、采購管理、合同管理、相關(guān)法律培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等五年以上相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上管理經(jīng)驗(yàn)通曉企業(yè)管理知識、工程管理知識、掌握業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)知識、了解行業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境具有較強(qiáng)的商務(wù)洽談技能、人際溝通技能；具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力、分析判斷能力、組織能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備及軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜獨(dú)立辦公室，短期施工現(xiàn)場和供貨商加工現(xiàn)場經(jīng)常加班，偶爾出差計(jì)劃管理職位說明書計(jì)劃管計(jì)劃管理計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理所在部門直接下級所轄人員直接上級計(jì)劃經(jīng)營部職劃協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，起草公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，定期提交戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施評估報(bào)告依據(jù)公司戰(zhàn)略及上一年度經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)匯總營銷部門、技術(shù)部門和各事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定年度、季度和月度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)上級審批負(fù)責(zé)將經(jīng)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)通過的公司年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解和歸口，指導(dǎo)各部門編制部門季度、月度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)部門負(fù)責(zé)人指示，將項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目概預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，起草公司年度經(jīng)營工作總結(jié)職責(zé)置協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織召開公司周例會(huì)、月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體會(huì)務(wù)工作負(fù)責(zé)擬定相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和決議文件，經(jīng)上級審批后及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)督辦匯總分析各部門經(jīng)營計(jì)劃和進(jìn)度，掌握人力、資金配置情況，提出協(xié)調(diào)平衡建議掌握計(jì)劃的變動(dòng)情況和原因，并及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)匯總各部門的物資需求信息，擬定公司的年度、季度、月度采購計(jì)劃跟蹤落實(shí)采購計(jì)劃，監(jiān)督對供應(yīng)商、分包商的采購，并及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)起草公司對營銷部門和各事業(yè)部的業(yè)績合同定期測量、考核營銷部門和事業(yè)部業(yè)績目標(biāo)實(shí)施情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料負(fù)責(zé)執(zhí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核的具體工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營統(tǒng)計(jì)占全部工作時(shí)間的百分比：%起草公司計(jì)劃管理制度、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)與分析，定期提交內(nèi)部運(yùn)營分析報(bào)告職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營信息管理占全部工作時(shí)間的百分比：%建立公司經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫，匯總營銷部門、技術(shù)部門和各事業(yè)部的相關(guān)數(shù)據(jù)庫和經(jīng)營信息掌握公司內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作、外部市場環(huán)境動(dòng)態(tài)，研究產(chǎn)業(yè)政策、競爭對手經(jīng)營情況和客戶經(jīng)營情況，根據(jù)部門負(fù)責(zé)人指示，起草專項(xiàng)研究報(bào)告及項(xiàng)目投資分析報(bào)告定期在公司內(nèi)部發(fā)布相關(guān)經(jīng)營信息，促進(jìn)內(nèi)部信息交流職職七人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)無無業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計(jì)局、行業(yè)協(xié)會(huì)教育水平業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷驗(yàn)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征大學(xué)本科及以上學(xué)歷企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)等三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)掌握企業(yè)管理知識、具備環(huán)保業(yè)務(wù)知識、了解行業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備及軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，文件柜一般辦公環(huán)境正常工作時(shí)間概預(yù)算管理職位說明書直接上級概預(yù)算管理計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理所在部門直接下級所轄人員計(jì)劃經(jīng)營部無職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司各部門年度費(fèi)用開支計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比：5%在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同財(cái)務(wù)部門匯總并擬定公司各部門和事業(yè)部費(fèi)用開支計(jì)劃根據(jù)年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織公司季度預(yù)算的編制監(jiān)督各部門費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況審核各部門預(yù)算調(diào)整，上報(bào)總裁辦公會(huì)審批會(huì)同財(cái)務(wù)部門，組織公司各部門和事業(yè)部的年度決算工作，總結(jié)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況，提交決算報(bào)告和獎(jiǎng)懲方案算占全部工作時(shí)間的百分比：35%建立健全項(xiàng)目概預(yù)算管理制度負(fù)責(zé)確定概預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)考職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司承接項(xiàng)目的目標(biāo)成本核算占全部工作時(shí)間的百分比：10%選套相應(yīng)的預(yù)算定額和預(yù)算單價(jià)，按照相應(yīng)的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程取費(fèi)根據(jù)定額含量或設(shè)計(jì)含量，確定設(shè)備、材料用量，對設(shè)備、材料計(jì)價(jià)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算占全部工作時(shí)間的百分比：10%務(wù)部門，對已完工程審核施工單位的預(yù)算，辦理決算審核項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證、材料和設(shè)備價(jià)格的變化、工程項(xiàng)目資金的來源、支出及結(jié)余等財(cái)務(wù)情況以及合同工期執(zhí)行和合同質(zhì)量等級控制匯總竣工決算資料，審核項(xiàng)目決算的工程量分析項(xiàng)目盈虧原因，提交分析報(bào)告立專業(yè)臺帳和分析資料職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立內(nèi)部核算體系占全部工作時(shí)間的百分比：10%作交易價(jià)格體系，并組織定期修訂任職任職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其它任務(wù)六人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系造價(jià)管理部門教育水平業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷驗(yàn)使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征本科及以上學(xué)歷工程管理、土木建筑、環(huán)保相關(guān)專業(yè)工程概預(yù)算、造價(jià)培訓(xùn)等造價(jià)工程師，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)掌握環(huán)保設(shè)計(jì)、工程概預(yù)算、施工管理及費(fèi)用控制等業(yè)務(wù)知識軟件，熟練使用網(wǎng)絡(luò)一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，文件柜一般辦公環(huán)境正常工作時(shí)間合同管理職位說明書直直接上級計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理1人職責(zé)表述：負(fù)責(zé)合同審核蓋章所在部門直接下級所轄人員計(jì)劃經(jīng)營部對營銷部門、技術(shù)部門和各事業(yè)部上報(bào)的各項(xiàng)合同進(jìn)行審核、蓋章審查合同的商務(wù)條款和法律條款負(fù)責(zé)事業(yè)部對外簽訂合同的審核備案負(fù)責(zé)對合同專用章的保管和使用職責(zé)表述：負(fù)責(zé)合同評價(jià)占全部工作時(shí)間的百分比：%會(huì)同財(cái)務(wù)部門對合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期(每周、月度、季度)匯總統(tǒng)計(jì)，分析合同履約情況，并及時(shí)上報(bào)定期對在執(zhí)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)展情況進(jìn)行綜合分析建立和完善公司合同管理制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)合同的立卷歸檔、查詢借閱與保管根據(jù)合同執(zhí)行實(shí)際，協(xié)助建立公司價(jià)格體系職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理占全部工作時(shí)間的百分比：%負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)、法律事務(wù)的研究，為公司經(jīng)營決策提供法律意見負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)部法律咨詢和培訓(xùn)根據(jù)公司授權(quán)，負(fù)責(zé)處理涉及公司的法律糾紛負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)證書的年檢工作人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系工