行政人事部公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人自評行政人事部公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人自評注：各員工發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤現(xiàn)象者，及時指出避免了錯誤發(fā)生，則給予嘉獎一次或抵記過一次。由部門經(jīng)理填寫?yīng)剳蜕暾埍?，行政人事部存檔作年終總評。例如：客服人員在審單的過程中，發(fā)現(xiàn)單據(jù)因人為過失的填寫錯誤而及時指正的情況。第五條考核結(jié)果及反饋（一）面談部門經(jīng)理與員工就考核事項、考核評定交換意見，相互溝通。使員工對考核結(jié)果心服口服。并將評定結(jié)果寫在面談記錄表上。（二）考核結(jié)果反饋績效核定后，應(yīng)將考核等級及評語通知員工本人。1周內(nèi)，對考核結(jié)果有疑異的可向核定小組申請復(fù)議，復(fù)議決定成績?yōu)樽罱K核定成績。（三）考核結(jié)果運用各部門考核完畢后向人事部門提供需接受培訓(xùn)人員，由人事部安排培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果，同時對各等級員工人事待遇做出適度調(diào)整。（四）績效改進(jìn)計劃部門經(jīng)理與員工共同針對考核中未達(dá)績效標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批示后，人事部跟進(jìn)改進(jìn)效果。（五）部門、各員工、中層管理者的考核結(jié)果由行政人事部統(tǒng)一存檔備查。流程圖：制訂工作計劃、工作目標(biāo)，確定考評標(biāo)準(zhǔn)制訂工作計劃、工作目標(biāo)，確定考評標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自我評價；直接主管填寫意見員工填寫工作總結(jié)進(jìn)行考核面談填寫季度《目標(biāo)考核表》填寫行為評價內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎金分配進(jìn)行工作行為評價（半年）附考核表樣1.2.3.4.5.6

附表1產(chǎn)品線績效考核表姓名崗位考評日期直接上級填寫評價因素考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（*%）評價尺度優(yōu)4良3中2差11、產(chǎn)品推廣培訓(xùn)新產(chǎn)品,重點推廣產(chǎn)品,帶方案產(chǎn)品等(1次/月=4)2、產(chǎn)品市場指導(dǎo)全面的產(chǎn)品分析，以每月一個嶄新市場為優(yōu)3、產(chǎn)品推廣管理1、推廣計劃的完成比例2、全國的客戶項目開發(fā)和跟進(jìn)(協(xié)助業(yè)務(wù))3、專業(yè)支持和備貨管理4、與原廠的跟進(jìn)1、產(chǎn)品貨期爭取。2、產(chǎn)品價格爭取。5、重點客戶的配合1、協(xié)助銷售，支持重點客戶的推廣2、調(diào)配原廠資源支持重點客戶，并保護(hù)6、工作主動性1、是否積極驅(qū)動產(chǎn)品推廣，讓業(yè)力了解產(chǎn)品信息2、與各分公司的信息交流，每周報價，每月前往3、團(tuán)隊意識，配合銷售創(chuàng)造業(yè)績7、產(chǎn)品宣傳根據(jù)公司方向做出相關(guān)的產(chǎn)品宣傳策劃綜上各項考評考核者意見:考核者簽字:日期:年月日行政人事部填寫個人情況月月月遲到曠工請假獎勵違紀(jì)2．依據(jù)本次考核，特決定該員工[]維持原狀[]降職/升職為部任職[]提薪/降薪為元[]參加培訓(xùn)[]置換崗位至部任職[]辭退經(jīng)理簽字：_______________日期：_________年______月_______日個人總結(jié)(總結(jié)時段:年月到年月)技術(shù)人員考核表姓名崗位考評日期部門負(fù)責(zé)人填寫評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度技術(shù)活動計劃實際完成完成計劃%優(yōu)4良3中2差1A．技術(shù)開發(fā)B．技術(shù)支持C．學(xué)術(shù)交流2.工作技能經(jīng)驗A．工作是否精確,錯誤多少、完成任務(wù)情況

B．效率高低、是否需經(jīng)常督促方能完成

C．學(xué)識經(jīng)驗是否觸類旁通，能否提供技術(shù)方面意見3．工作協(xié)調(diào)性是否服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配是否協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門及時處理技術(shù)問題與客戶的溝通能否讓客戶滿意綜上各項考評考核者意見:考核者簽字:日期:年月日行政人事部經(jīng)理填寫1．考勤紀(jì)錄月月月遲到曠工病假事假獎勵違紀(jì)2．依據(jù)本次考核，特決定該員工[]維持原狀[]降職/升職為部任職[]提薪/降薪為元[]參加培訓(xùn)[]置換崗位至部任職[]辭退經(jīng)理簽字：_______________日期：_________年______月_______日附：個人總結(jié)(總結(jié)時段:年月到年月)業(yè)務(wù)人員考核表姓名崗位考評日期部門負(fù)責(zé)人填寫評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．銷售業(yè)績計劃實際完成完成計劃%優(yōu)良中差A(yù)．銷售額B．利潤率C．費用D．新增客戶數(shù)2.業(yè)務(wù)活動A．回款情況。

B．排貨計劃。

C．公司銷售成本。D．特別獎金3．工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排愛護(hù)集體、協(xié)調(diào)工作主動認(rèn)真妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。工作認(rèn)真、效率較高、工作能力強(qiáng)綜上各項考評考核者意見:考核者簽字:日期:年月日行政人事部填寫1．考勤紀(jì)錄情況月月月遲到曠工請假獎勵違紀(jì)2．依據(jù)本次考核，特決定該員工[]維持原狀[]降職/升職為部任職[]提薪/降薪為元[]參加培訓(xùn)[]置換崗位至部任職[]辭退經(jīng)理簽字：_______________日期：_________年______月_______日附：個人總結(jié)(總結(jié)時段:年月到年月)客服人員考核表姓名崗位考評日期直接上級填寫評價因素考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（*%）評價尺度優(yōu)4良3中2差11、重大事故發(fā)生客服原因造成的貨款丟失或出貨安排錯誤。30%2、創(chuàng)新精神是否提出可行性建議，是否切實有效的提高效率10%3、庫存的建立和管理（0%）1、準(zhǔn)確反應(yīng)實時庫存，記錄庫存變更；登記分公司/客戶訂單，進(jìn)行該產(chǎn)品線銷售分析。5%2、根據(jù)MKT意見訂貨，積極跟進(jìn)貨期，并反饋。5%3、敦促SALES進(jìn)行計劃排單，避免庫存積壓。10%4、客戶資料管理（0%）1、按照客服流程負(fù)責(zé)管理的客戶資料狀況。5%2、對已建檔的客戶情況定期進(jìn)行更新。5%5、樣片申請和管理（0%）1、保管現(xiàn)有樣片庫存，配合各部門的樣片需求進(jìn)行合理分放。5%2、申請庫存沒有的樣片并跟進(jìn)。5%6、銷售合同跟單（0%）1、按公司要求嚴(yán)格審核合同條款及該信貸狀況。10%2、安排客戶貨品出貨并記錄客戶接貨狀況。5%3、跟進(jìn)客戶回款。5%綜上各項考評考核者意見:考核者簽字:日期:年月日行政人事部填寫個人情況月月月遲到曠工請假獎勵違紀(jì)2．依據(jù)本次考核，特決定該員工[]維持原狀[]降職/升職為部任職[]提薪/降薪為元[]參加培訓(xùn)[]置換崗位至部任職[]辭退經(jīng)理簽字：_______________日期：_________年______月_______日附：個人總結(jié)(總結(jié)時段:年月到年月)中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核表姓名崗位考評日期直接上級填寫評價因素考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（*%）評價尺度優(yōu)4良3中2差11、解決問題能力本職工作范圍內(nèi)的問題處理時效及質(zhì)量。20%2、工作實績評價崗位職責(zé)范圍完成情況5%公司布置的任務(wù)完成情況5%季度工作目標(biāo)完成情況5%3、本職業(yè)務(wù)能力熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能按時完成業(yè)務(wù)15%4、組織協(xié)調(diào)能力能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系10%5、調(diào)研綜合能力進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出公司需要的對策5%6、用人能力能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價10%7、語言表達(dá)能力語言表達(dá)邏輯清楚，有說服力5%8、文字表達(dá)能力能獨立完成各種文字工作5%9、法紀(jì)觀念嚴(yán)格要求自己，遵守法紀(jì)，監(jiān)督下屬守紀(jì)情況。5%10、改革創(chuàng)新能力能接受新事物，工作有創(chuàng)造性10%依據(jù)本次考核，特決定該員工[]維持原狀[]降職/升職為部任職[]提薪/降薪為元[]參加培訓(xùn)[]置換崗位至部任職[]辭退主管上級簽字：_______________日期：_________年______月_______日行政人事部填寫個人情況月月月遲到曠工請假獎勵違紀(jì)總經(jīng)理批示簽字:日期:年月日附：個人總結(jié)(總結(jié)時段:年月到年月)司機(jī)績效考核表姓名：部門：考核時段：年月序號考核項目員工自評考核人評價評價尺度優(yōu)良中差1準(zhǔn)時出車達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□2公務(wù)辦理達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□3安全行駛達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□4汽車保養(yǎng)達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□5服從管理達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□6團(tuán)隊協(xié)作達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□7考勤紀(jì)律達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□達(dá)標(biāo)□未達(dá)標(biāo)□8突出貢獻(xiàn)有□無□有□無□9私自出車有□無□有□無□10合計通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:分2.考核者意見:.3.考核者簽字:日期:年月日依據(jù)本次考核，特決定該員工[]維持原狀[]提薪/降薪為元[]辭退[]其它:部門經(jīng)理簽字：_______________日期：_________年______月_______日第六章員工離職管理制度第一條離職種類：(一)合同期內(nèi)解除勞動合同關(guān)系的：1、辭職：辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出提前終止聘用關(guān)系的行為。員工辭職必須提前一個月以書面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，一個月后方可辦理離職手續(xù)。2、辭退：辭退是指在合同期內(nèi)且工作滿半年，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。公司辭退員工以書面形式提前通知被辭退員工?；虬磩趧臃ㄒ?guī)定立即辭退，公司支付當(dāng)月實際工作天數(shù)之工資并發(fā)放補(bǔ)償金（滿一年補(bǔ)一個月的工資最高限12個月）。3、除名：除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，并予以除名的行為。公司除名員工時必須以書面形式通知被除名員工（不發(fā)補(bǔ)償金）。有下列情況之一，公司有權(quán)除名員工：(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；(2)嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污或有其它嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的；(3)對公司有嚴(yán)重的欺騙行為的；(4)泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。(5)試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的；(6)合同期內(nèi)勞動態(tài)度差，有記過或警告仍不聽從勸告者。4、自動離職：自動離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天（含三天）的行為。辭職、辭退之員工未在報告批準(zhǔn)后10個工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，公司亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。(二)合同期滿不再續(xù)簽勞動合同的：1、公司提出不再續(xù)簽勞動合同：此種情況是指合同期滿，以書面形式通知員工本人合同到期不再與其續(xù)簽合同。需續(xù)簽合同人員名單提交各部門，各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動合同人員，并在一周內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。2、員工提出不再續(xù)簽勞動合同：此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同，請在合同到期前一個月員工應(yīng)以書面形式通知公司不再續(xù)簽勞動合同。第二條員工辭職1、員工有隨時提出辭職申請的權(quán)利。員工在合同期內(nèi)主動解除與公司的勞動合同，須提前一個月向其部門經(jīng)理遞交書面辭職申請。2、員工若在遞交書面辭職申請后不到一個月離司，工資發(fā)放至離職之日。3、部門經(jīng)理在批準(zhǔn)員工辭職后應(yīng)立即安排員工進(jìn)行工作交接，并由交接雙方填寫《員工離職工作交接清單》。4、辭職員工填寫《離職審批表》，各相關(guān)部門簽署意見后，員工方可到財務(wù)部結(jié)算工資。5、辭職員工可按國家規(guī)定獲得或轉(zhuǎn)走屬于員工的保險福利，但不享受公司其他任何福利或獎勵。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的將不發(fā)放任何工資和福利。第三條公司解聘1、聘任期滿若公司無意與員工續(xù)簽合同，公司應(yīng)提前1個月書面通知員工本人，此情況下公司不給予任何解聘補(bǔ)償。2、合同期內(nèi)，員工工作滿半年且無法勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)后仍無法達(dá)到公司要求，部門經(jīng)理有權(quán)隨時報請總經(jīng)理辭退員工，此情況下公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予員工辭退補(bǔ)償。3、辭退申請批準(zhǔn)后，人力資源部向被辭退員工簽發(fā)《勞動合同解除通知單》，工資結(jié)算至《勞動合同解除通知單》簽發(fā)之日。4、被辭退員工應(yīng)配合做好工作交接，并填寫《員工離職工作交接清單》和《離職審批表》，完成交接手續(xù)后，方可享受辭退待遇。5、被辭職員工可按國家規(guī)定獲得或轉(zhuǎn)走屬于員工的保險福利。第五條特殊情況下離職管理1、員工在提出辭職后或接到《勞動合同解除通知單》未進(jìn)行工作交接擅自離司者，將不享受相關(guān)離司待遇。2、在試用期內(nèi)雙方均有權(quán)隨時解除試用期協(xié)議，無任何補(bǔ)償。3、被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司將立即與其解除勞動合同而無任何補(bǔ)償，并要求賠償由此而給公司造成的損失。附：離職審批程序圖一、員工辭職提出辭職員工提前三十天填報《員工離職申請表》審批報部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批*部門負(fù)責(zé)人簽署意見時，應(yīng)注明要求該員工的最后工作期限（不超過三十天）并告知員工及人力資源部*人力資源部簽署意見前，應(yīng)與該員工談話辦理離職手續(xù)1.員工要填寫《員工離職交接清單》到各相關(guān)部門辦理交接手續(xù)并簽章2.員工將簽章完畢的《員工離職交接清單》交回人力資源部3.人力資源部辦理解除勞動合同、調(diào)檔等手續(xù)及其他事宜員工離開公司在部門要求的最后工作日之后方可離開二、辭退員工報告填寫《辭退員工審批表》，須寫明辭退理由，并由部門負(fù)責(zé)人簽字審批報人力資源部備案、公司總經(jīng)理審批通知1.所在部門提前做好辭退員工財、物結(jié)清和工作交接等準(zhǔn)備2.所在部門負(fù)責(zé)人與被辭退員工談話，作為口頭通知3.人力資源部以《辭退通知書》正式書面通知被辭退員工辦理離職手續(xù)1.被辭退員工憑《員工離職交接清單》到各相關(guān)部門辦理交接手續(xù)2.將簽章完畢的《員工離職交接清單》交回人力資源部3.人力資源部辦理解除勞動合同、調(diào)檔等手續(xù)及其他事宜員工離開公司

離職申請書日期：部門職位姓名到職日期年月日離職日期年月日本月實際工作天數(shù)離職原因離職人簽名：公司各部門負(fù)責(zé)人填寫：部門經(jīng)理意見部門擬定離職時間年月日財務(wù)部核算實發(fā)工資人力資源部核準(zhǔn)總經(jīng)理意見員工離職交接清單部門：姓名：日期：部門工作工作完成情況工作交接情況移交人簽字：日期：接管或經(jīng)辦人簽字：日期：部門經(jīng)理監(jiān)督簽字：日期：與各部交接情況網(wǎng)絡(luò)部電腦設(shè)備：完好□；有損壞□說明：其它：簽名：日期：銷售部客戶資料：已歸還□；未歸還□說明：其它：簽名：日期：市場部工具書：已歸還□；未歸還□說明：其它：簽名：日期：技術(shù)部開發(fā)工具：已歸還□；未歸還□說明：其它：簽名：日期：財務(wù)部借款：已歸還□；未歸還□說明：其它：簽名：日期：人事部簽名：日期：

解除聘用關(guān)系通知書根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，因部門崗位先生/女士如下原因：公司將與您解除聘用關(guān)系，同時自通知之日起終止與您的勞動合同，請接到此通知后，到人事部辦理相關(guān)手續(xù)。特此通知。*******國際有限公司二○○年月日第七章員工福利第一條總則為保障員工權(quán)益，本著逐步提高人力資源成本效益、實行福利社會化的原則，特制定本條例。第二條社會保險的繳交1、公司在員工轉(zhuǎn)正后為員工辦理深圳市社會保險局規(guī)定的有關(guān)社會保險。2、社會保險繳費標(biāo)準(zhǔn)和繳費比例按照國家和深圳市有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，員工按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)部分的費用。3、社會保險的養(yǎng)老保險扣繳比例是工資的13%繳交，單位交8%，個人交5%。公司視公司盈利狀況給予工資基數(shù)的相應(yīng)調(diào)整。4、社會保險的醫(yī)療保險扣繳比例是工資的9%繳交，單位交7%，個人交2%。暫住人口按平均工資的2%繳交，個人不用交。5、每月的20日從托收賬戶中收款。增減或變更人員工資于當(dāng)月10日前由人力資源部申報。6、員工的社保卡遺失，由該員工自行承擔(dān)制證費用。第三條員工意外險公司為每一位正式購買員工意外商業(yè)保險，包括意外傷害、意外醫(yī)療等。詳情參閱平安保險“團(tuán)體意外險條款”。第八章員工考勤與請、休假制度第一條總則為明確員工作息時間，規(guī)范公司管理，保障員工合法權(quán)益，特制定本制度。第二條作息時間（一）公司實行5天半工作制，工作時間為：星期一至星期五9:00—18:00星期六9:00—12:30（二）公共假期由行政人事部根據(jù)國家規(guī)定統(tǒng)一安排休假時間。每日考勤管理（一）員工按公司規(guī)定作息時間，每日上下班員工必須填報考勤，員工缺勤或遲到，由部門負(fù)責(zé)人填注原因并簽字。（二）考勤記錄由行政人事部統(tǒng)計備案。（三）無故不到崗視為曠工，曠工期間扣除所有工資及津貼；一個月累計曠工三天，取消當(dāng)月工資，且公司有權(quán)辭退員工。（四）忘記帶工卡的，在前臺簽卡，簽卡的時間一欄由前臺人員填寫，并簽名。每月簽卡次數(shù)超過四次以上部分不予承認(rèn)。（五）非業(yè)務(wù)人員外出時，必須填寫外出單，由部門經(jīng)理簽字后交到前臺。部門經(jīng)理以上人員外出請自覺在前臺登記。（六）員工借調(diào)時，對應(yīng)部門提供出勤證明，由經(jīng)理簽字后交人事部門。（七）工卡應(yīng)由本人保管，嚴(yán)禁代人刷卡。（八）人事行政部門人員有權(quán)隨時對條例執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（九）處罰條例部分1、遲到10分鐘以內(nèi)，扣10元，10—30分鐘，扣50元。2、遲到30分鐘以上，按曠工半天論處3、代別人刷卡的，雙方當(dāng)日均作曠工處理。第四條加班管理（一）公司統(tǒng)一安排員工在公休日加班，部門經(jīng)理可以在不影響工作的前提下適當(dāng)安排調(diào)休，并將調(diào)休時間報行政人事部備案。（二）公司安排員工在國家法定節(jié)假日：春節(jié)、元旦、五一、國慶、加班，按國家規(guī)定支付員工日基本工資的雙倍或三倍作為加班報酬。（三）員工加班須本著節(jié)約公司資源的原則，嚴(yán)禁大范圍開燈給公司造成浪費。第五條病、事假管理（一）病假最小使用單位為半天；每月允許帶薪休病假半天，病假一天以上，須憑醫(yī)院開具的病情診斷書或病休單作為請假依據(jù)，病假3-10天發(fā)放病休日工資的60%；病假10-20天僅發(fā)放基本職務(wù)工資；病假20日以上全額扣除工資。（二）員工事假，當(dāng)月累計2天（含）以內(nèi)，事假日工資發(fā)放全額的60%；3天以上事假，事假日發(fā)放全額工資的20%。（三）員工請假，需先填寫請假條，“非主管人員”二天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超過二天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，假條交行政人事部備案?！爸鞴苋藛T”、“部門經(jīng)理”請假一天以上均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部備案。以便各部門的工作協(xié)調(diào)。第六條婚假、產(chǎn)假（護(hù)理假）管理以下休假期間發(fā)放全額工資（一）員工結(jié)婚，可享受婚假7天。（二）婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證之日起一年內(nèi)一次性有效。（三）女員工生育，產(chǎn)前、產(chǎn)后共享受產(chǎn)假90天；難產(chǎn)或雙生、多生時增加產(chǎn)假15天，晚婚晚育的再增加產(chǎn)假15天。（四）男員工為照顧妻子生育，可享受護(hù)理假5天；若為難產(chǎn)或雙生、多生時增加護(hù)理假3天。（五）領(lǐng)養(yǎng)子女不享受產(chǎn)假。（六）員工的父母公婆、配偶、子女死亡時，給予5天喪假（含路程）。第七條年休假管理（一）為公司服務(wù)滿一年以上可享受年休假。年休假當(dāng)年有效，一年內(nèi)最多可分二次請休，不得累加。（二）年休假計算天數(shù)：第一年為5天，以后每一年增加一天，最多可達(dá)10天。加班流程確因工作需要，員工填寫確因工作需要，員工填寫“加班申請表”部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管總監(jiān)/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計算加班補(bǔ)貼部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管總監(jiān)/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計算加班補(bǔ)貼員工填寫“員工填寫“員工請假單”總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過3天總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過3天員工請假單姓名部門填表日期年月日假期種類病假□事假□婚假□年假產(chǎn)假□護(hù)理假□喪假□調(diào)休說明請假起止時間自年月日時分起到年月日時分止請假人簽名審批人簽名行政人事部核準(zhǔn)假期第九章員工獎懲管理制度為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。第一條獎懲分類獎勵分為：嘉獎、記功和年度優(yōu)秀員工評獎三種。懲處分為：警告、記過、除名三種。獎懲事件由部門經(jīng)理簽發(fā)《員工獎罰審批表》交人力資源部調(diào)查核實后上傳至總經(jīng)理簽批后生效。第三條員工有下列情形之一者，予以嘉獎1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

2、認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3、工作勤奮，遵守勞動紀(jì)律，超額完成工作任務(wù)者。

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

5、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。第四條員工有下列情形之一者，予以記功1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。

3、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。4、當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作且成績優(yōu)秀者。

第五條員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀員工評比1、一年中累計三次記功，且無記過記錄。2、當(dāng)年工作中給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)效益。3、當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，且成績突出。第六條員工有下列情形者，予以警告

1、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。

2、防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3、初次不聽主管合理指揮者。

4、經(jīng)查實在一個月內(nèi)三次以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

5、不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計三次以上者。

6、一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

7、在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。

8、工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。9、對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

第七條員工有下列情形之一者，予以記過1、捏造事實騙取休假者。

2、季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

3、違反安全規(guī)定，使用公司蒙受損失但不大者。

4、虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

5、對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

6、遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

7、職務(wù)內(nèi)保管的公司財物短少、損壞、私用，造成損失較小者。

8、一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。

第八條員工有下列情形之一者，予以除名

1、拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與其發(fā)生直接沖突者。

2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3、在公司內(nèi)聚眾賭博。

4、故意毀壞公物，金額較大者。

5、違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

6、盜竊同仁或公司財物及利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

7、利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

第九條員工獎懲經(jīng)批準(zhǔn)后生效，每嘉獎和記過公司將給于發(fā)放獎勵金，年度優(yōu)秀員工給予特別獎勵。符合公司處罰條件者將給予不同程度的處罰，主要責(zé)任者或部門主管以上者加倍處罰。第十章薪酬管理制度第一條總則依據(jù)深圳市勞動人事政策的有關(guān)規(guī)定，以“以責(zé)定崗、以崗定級、按勞付酬”為原則，本著逐步提高人力資源成本效益，充分體現(xiàn)薪酬激勵作用的宗旨，特制定本條例。第二條工資結(jié)構(gòu)（一）工資由基本工資、職務(wù)工資、崗位責(zé)任工資組成。（二）基本工資是指員工的基本薪金。（三）職務(wù)工資則跟據(jù)職務(wù)的不同核定。（四）崗位責(zé)任工資是指與崗位責(zé)任和崗位績效掛鉤的工資部分，按照每月績效考核結(jié)果給予核定。（五）普通員工的崗位責(zé)任工資由各部門經(jīng)理根據(jù)定崗定編情況，對各具體崗位提出定級方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理級崗位責(zé)任工資由總經(jīng)理根據(jù)其工作表現(xiàn)在崗位責(zé)任工資的浮動范圍內(nèi)確定；總經(jīng)理崗位責(zé)任工資由董事會核定。第三條工資核定（一）工資核定程序：在職員工的工資核定、新進(jìn)員工的工資核定、員工轉(zhuǎn)正、工資變動、業(yè)績考核均需上一級領(lǐng)導(dǎo)作出工資評定請示，由總經(jīng)理簽批后，轉(zhuǎn)人力資源部存檔做為工資發(fā)放依據(jù)；（二）在職員工的核定：在本制度執(zhí)行初期，由總經(jīng)理參照在職人員的崗位等級標(biāo)準(zhǔn)掛靠。（三）新進(jìn)員工的核定：根據(jù)招聘人員的工作崗位、學(xué)歷、經(jīng)驗等情況，參照該崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)，由其上一級領(lǐng)導(dǎo)提出工資建議執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報總經(jīng)理審批。（四）新進(jìn)員工的試用期為三個月，試用期工資按照試用崗位應(yīng)發(fā)工資核定。（五）辭退員工核定：在試用期被辭退的員工不補(bǔ)發(fā)工資，正式員工被辭退，根據(jù)《員工辭職、離職、解聘管理制度》執(zhí)行。第四條工資的計算與支付（一）工資發(fā)放實行“制度透明，個人收入保密”的原則。（二）公司實行月工資制，以貨幣形式按月支付，每月10號發(fā)放。工資支付日逢公休日或節(jié)假日，視情況提前發(fā)放。（三）公司在支付工資的同時，向員工提供工資條。（四）工資是根據(jù)考勤記錄的實際出勤日數(shù)，應(yīng)出勤日數(shù)和員工的日工資標(biāo)準(zhǔn)計算的。其計算方法如下：員工日工資標(biāo)準(zhǔn)=月應(yīng)發(fā)工資÷24（五）工資若有調(diào)整，自批準(zhǔn)之日的下月起執(zhí)行。（六）以下情況，相關(guān)款項由公司從員工工資中代扣（代繳）：1、代扣代繳個人所得稅；2、代扣代繳應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用等；3、按照勞動合同或其他協(xié)議發(fā)生的由員工支付或賠償經(jīng)濟(jì)損失或個人借款等款項；（七）假期期間工資按《請休假管理條例》執(zhí)行。（八）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期內(nèi)按有關(guān)規(guī)定支付醫(yī)療期工資。第五條年終雙薪及獎金（一）公司每年春節(jié)前發(fā)放年終雙薪（工資部分）。（二）年終獎金：每年年終根據(jù)個人表現(xiàn)發(fā)放不同標(biāo)準(zhǔn)的獎金數(shù)額。第六條津貼（一）員工入職的當(dāng)月即可享受津貼，津貼由午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助、住房補(bǔ)助組成?？筛鶕?jù)公司業(yè)績作相應(yīng)調(diào)整。員工津貼以報銷形式發(fā)放。具體報銷細(xì)則以財務(wù)部門的要求為準(zhǔn)。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設(shè)計依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價應(yīng)堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 8430919.5項目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項目運行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 PAGEREF