2.房地產(chǎn)公司各部門工作流程圖及職責施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案頁腳內(nèi)容 施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案工程技術(shù)部部門職責全面負責公司土建工程技術(shù)、施工管理、協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各方的關(guān)系，具體：責事業(yè)部在建工程的施工管理工作。三、負責編制符合科學規(guī)律的施工進度計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。并負責向領(lǐng)導和相關(guān)專業(yè)人員進行報告和溝通。五、嚴格按要求做好施工前的各項準備工作，做好施工進度控制，保證進度符合范要求做好質(zhì)量控制工作。六、監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位，按施工圖組織設(shè)計，進行施工。七、負責工程的驗收組織工作，對各施工工序進行驗收。八、配合財務部依據(jù)合同約定，編制工程進度款撥付計劃，負責施工過程中的成十三、負責工程前期項目的準備工作。十四、負責事業(yè)部開發(fā)項目的技術(shù)管理工作。十五、負責初步設(shè)計或方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，并參與前期編制項目建議書、可十六、組織施工圖會審，技術(shù)交底工作。協(xié)助各部門就與工程有關(guān)的技術(shù)問題作施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案部工程和單位工程驗收，參加重要材料和設(shè)備的驗收，并提出驗收投標工作，包括：勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，如土地使用證、規(guī)劃許可證、施工許可料的收集和整理工作施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案財務部部門職責一、負責置地公司的財務管理及全面預算工作，認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、財經(jīng)政策，制定公司的各項財務制度、會計制度，行使會計監(jiān)督職能，杜絕違法、違規(guī)行為；二、根據(jù)營銷客服部提供的全年銷售計劃，工程部提供的全年投資計劃，和各單位提供的全年計劃，負責組織和編制全年資金預算。根據(jù)全年資金預算制定費用開支計劃，本著開源節(jié)流，嚴格控制財務收支。嚴格按照合同，根據(jù)工程進度合理調(diào)配資金，在確保工程順利實施的前提下，合理利用資金，提高資金可使用效率；三、加強對公司日常財務活動的管理，建立對現(xiàn)金和銀行存款、往來帳款的控制機制，嚴格按制度定期檢查工作；及時申報納稅；五、定期向集團財務總監(jiān)和公司領(lǐng)導報送往來款項支付情況明細表；六、按公司規(guī)定時間報送會計報表，保證數(shù)字的真實、可靠；頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案司發(fā)展目標要求，負責本部門工作目標的展開、檢查、診斷和落實工營銷客服部部門職責負責公司新開發(fā)項目的前期工作，包括市場調(diào)研、可行性研究、項目策劃與設(shè)計方案的論證評審及選定工作。依據(jù)公司總體經(jīng)營目標，制定銷售目標計劃，包括銷售費用預算及回款率督促并配合銷售代理公司擬定項目銷售的營銷方案(價格、組織、媒體推廣等)，提交公司領(lǐng)導及相關(guān)部門討論通過后予以執(zhí)行。匯同有關(guān)部門協(xié)助解決。求與競爭關(guān)系。頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案做好房地產(chǎn)銷售的綜合統(tǒng)計，妥善管理銷售合同、業(yè)主資料等一切檔案資。人力資源部部門職責1、考察和監(jiān)督公司人力資源狀況，及時提出合理有效的建議和意見；程序和操作規(guī)范；3、公司人員的招募、調(diào)配、考核、企業(yè)文化及培訓工作；4、公司薪資及福利報表的制作；建立人才儲備、做好公司各類人才的選拔、培養(yǎng)和后備工作。同管理，各項社會保險統(tǒng)籌管理。施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案，并嚴格控制行極組織好公司級會務活動和日常的辦公會議。頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案工程預算部門職能一、負責公司范圍內(nèi)的工程造價信息管理，協(xié)助上級領(lǐng)導對造價信息分析、決策。的設(shè)計施工圖，在規(guī)定時間內(nèi)按照國家現(xiàn)行規(guī)范定額及季度材差，編制出相應合理的工程預算，做好工程造價控制。三、根據(jù)工程部、銷售部提出的變更單，如需發(fā)生工程價款的項目，應及時審核確五、負責事業(yè)部招標采購工作，按公司招投標管理辦法開展各項招采工作。六、根據(jù)招投標結(jié)果或事業(yè)部認可的方式選擇合作商，參與包括前期談判，草簽合，最終簽訂合同，蓋章存檔的全過程。七、配合財務部做好經(jīng)濟成本分析及工程節(jié)點供款的控制工作。頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案 招標采購流程導導提出計劃標提供技術(shù)指標供貨需求及數(shù)量等作并發(fā)出標初篩議標、評標、定標確定條款擬定合同②式簽定②分發(fā)歸檔頁腳內(nèi)容事事施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案審批及用印手續(xù)完成后，合同原件分別交財務部、檔案室一份，使用集團印章的留集團檔案室一份，預算部留復印件一份，轉(zhuǎn)工程及材料、設(shè)備款支付流程施工及供應單位施工及供應單位提出付款②簽署意見簽署意見①簽署意見簽署意見財務總監(jiān)部施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案、工程部、技術(shù)部在付款請求上簽署意見時，必須說明工程進度、質(zhì)量情況，并表明是否同意付款方式如何支付，只簽名無 工程資料、圖紙管理流程工程竣工驗收后整理交圖頁腳內(nèi)容部①頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案其它工程資料辦理使用①收集整理②檔案室①辦理資料指計委立項、土地、規(guī)劃、消防、環(huán)保、施工許可證、預售許可證、審圖報告等。頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案程圖人力資源部通知會務人員會場布置人事文秘錄員編輯會議紀要束傳達會議精神反饋頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案 會議管理流程圖頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案 車輛派遣管理流程圖分管領(lǐng)導人填寫用車單履行車輛派遣手續(xù)在部室長途或節(jié)假日用車需經(jīng)審批排出車行統(tǒng)計每兩個月將用車單匯施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案 文印、傳真管理流程圖所在部施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案辦公用品管理流程圖申請部門申請部門負責人人力資源部財務部總監(jiān)分管領(lǐng)導計劃審核力資源部長 (如是固定資超計劃申領(lǐng)由分管領(lǐng)導審批發(fā)放頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案 印章、介紹信管理流程圖 申請單位/部門申請單位/部門部門領(lǐng)導人力資源部分管領(lǐng)導文員審批重大問題審批承辦存檔使用施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案文件發(fā)放處理流程圖擬文單位單位負責人分管領(lǐng)導文員人力資源部人力資源部部長、審核簽字審批校對審批簽發(fā)分發(fā)立卷頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案 收文處理流程圖辦文單位收文單位機要秘書人力資源部分管領(lǐng)導收文、拆收文并轉(zhuǎn)交封、登記人力部部長呈辦承辦