第五組案例展示小組成員:蘆新年北京飯店資產(chǎn)評(píng)估收益法成本法（2）餐飲自營(yíng)部分收入=1200×200×47.5%×365=41610000

（3）康樂(lè)中心自營(yíng)部分收入=客房收入×11%=94265650.44×11%=10369221.548（4）出租部分年平均收入為（5）停車場(chǎng)收入①地下收入=88×5×63%×365×12=1214136②地上收入=24×5×63%×365×12=331128合計(jì)為（6）附屬及設(shè)備用房無(wú)直接收入年總收入合計(jì)=94265650.44+41610000+10369221.548+9500000+1545264=157290135.992.年?duì)I運(yùn)費(fèi)用（1）營(yíng)業(yè)稅金及附加（5.5%）157290135.99×5.5%=8650957.4795（2）營(yíng)業(yè)成本客房成本為客房收入的5%94265650.44×5%=4713282.522餐飲成本占餐飲收入的31%41610000×31%=12899100康樂(lè)中心等配套設(shè)施用房成本占其收入的14%10369221.548×14%=14591691.0167（3）工資及福利157290135.99×11%=17301914.9589（4）營(yíng)業(yè)費(fèi)用157290135.99×10%=15729013.599（5）管理財(cái)務(wù)費(fèi)157290135.99×7%=11010309.45（6）市場(chǎng)推廣費(fèi)157290135.99×2%=3145802.7198（7）能源維修費(fèi)157290135.99×7%=11010309.45（8）房產(chǎn)稅=49977.62×6100×70%×1.2%=2560853.2488（9）房產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)49977.62×6100×0.25%=762158.705（10）土地使用費(fèi)80.89萬(wàn)元（11）商業(yè)設(shè)備折舊210萬(wàn)元（12）物業(yè)管理酬金250萬(wàn)元總成本費(fèi)用=8650957.4+4713282.52+12899100+14591691.02+58197350.32+2560853.25+762158.71+808900+2100000+2500000=107784293.33.利潤(rùn)總額=收入-費(fèi)用=15290135.99-107784293.3=49505842.69稅后凈利=49505842.69×（1-25%）=37129382.02元假如以后39年收入與成本保持不變報(bào)酬率=6%總使用年限為40年已使用年限數(shù)為11年則P=A×（P/A，6%，29）=37129382.02×13.5907=504614292.22

③.管理費(fèi)用=（278949336.4+327388395.3）×2%=12126754.63④.投資利息費(fèi)用土地取得的利息費(fèi)用=278949336.4×6%×3=50210880.55土地開(kāi)發(fā)利息費(fèi)=3273883953×1/6×6%×5.5+3273883953×5/6×6%×0.5=61112728.79利息=50210880.55+61112728.79=111323609.3⑤.銷售費(fèi)用=（606337731.7+111323609.3）×7%=50236293.87⑥.利潤(rùn)=606337731.7×25%=151584432.9⑦.土地價(jià)格=（①+②+③+④+⑤+⑥）=278949336.4+3273883953+12126754.63+111323609.3+50236293.87+151584432.9=931608822.4⑦×90