家具安裝主管崗位職責(zé)（共8篇）車間主管崗位職責(zé)（家具廠）參加生產(chǎn)例會，并匯報本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。2.組織和主持車間組長會議，研討本車間生產(chǎn)問題。3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時出貨。協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。合理利用本部門的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車間人員及設(shè)備。搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，審核車間各種報告，保證報表的真實性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。利用工效統(tǒng)計數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實施IS09000的品檢體系,并對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。隨時與倉庫聯(lián)系，抓好車間原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。11.制訂本車間的規(guī)章制度，組織本車間的文體活動。12.對違紀(jì)事件予以及時處理。根據(jù)本部門員工的加薪工作，對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。經(jīng)常檢查本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對不合要求的現(xiàn)象作出及時反映和處理。安裝工程管理部主管崗位職責(zé):對安裝項目工程實施全面管理，包括組建工程運行框架；2.負(fù)責(zé)審圖和參與工程設(shè)計方案審定；控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本；4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；5.材料設(shè)備選用的管理工作；6.按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量；7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收；8.當(dāng)合同變更時，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整；9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；11.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證項目管理工作合理有序，按計劃進(jìn)度開展，為項目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障；確保項目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施；厲行節(jié)約，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算；4.嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；5.提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；6.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊合作，關(guān)心員工生活。一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果^當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動態(tài)（隨時上交）C：分校新聞（隨時上交）D：師教風(fēng)采（隨時上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽（隨時上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長感言（隨時上交）（5）活動A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢（7）《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計劃表（1）合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）C：學(xué)生取得的成績（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動性的語言注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用十二、班級管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符（3）使用理表本（重點：欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理）1、考級大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、收集并及時反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信）5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認(rèn)真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時、如實地結(jié)算教室費用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，

敢于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時傳達(dá)學(xué)校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊。分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果^當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動態(tài)（隨時上交）C：分校新聞（隨時上交）D：師教風(fēng)采（隨時上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽（隨時上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長感言（隨時上交）（5）活動A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢（7）《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計劃表（1）合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動性的語言分校主管崗位職責(zé)注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用二、班級管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符（3）使用理表本（重點：欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）2分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、收集并及時反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理

6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）3、2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）3、4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信）5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生分校主管崗位職責(zé)6、認(rèn)真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時、如實地結(jié)算教室費用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，

敢于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時傳達(dá)學(xué)校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊。4我愛寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)行門店事務(wù)的管理。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。2、主持部門早晚例會，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。5、認(rèn)真領(lǐng)會公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動員工積極性。6、根據(jù)每日評估，認(rèn)真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格督促員工的各項工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。8、新人入職及時安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。9、部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。10、獎罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。2、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。5、各貨架商品配備相應(yīng)的價格標(biāo)簽、特價POP牌，實時傳遞商品信息。6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。7、及時跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時提交缺貨報表。8、重點商品準(zhǔn)時日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品安全。9、教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時下架，申請?zhí)幚怼?0、悉心傳授員工商品知識、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。我愛寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)三、銷售管理1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。2、掌握每期促銷活動內(nèi)容，督促員工積極促銷?；顒咏Y(jié)束及時總結(jié)活動效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門。3、督促收銀員工作的周密和安全。4、及時反饋市場動態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）5、根據(jù)店長工作計劃，做好每月、周、日工作計劃及總結(jié)。6、每周及時主動將市場及貨品信息反饋給店長。7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織部門人員討論并實施整改措施。8、關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時上報店長，實施整改。（完）家具質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、家具質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對來料進(jìn)行檢驗，保障原材料質(zhì)量合格，并根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對供方提出質(zhì)量要求，完成供應(yīng)商評價；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)跟蹤和檢查，隨時巡查生產(chǎn)車間，監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)工人規(guī)范操作；3、負(fù)責(zé)對公司各工序生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；4、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，并與工段長溝通解決方案，監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行；5、記錄檢驗報告，根據(jù)檢驗報告，分析造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，提出解決方案上報部門領(lǐng)導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)對公司所有半成品、成品入庫前的檢驗工作，并做好標(biāo)識和記錄；7、協(xié)助和參與公司品質(zhì)改進(jìn)方案的制定工作，并配合落實改進(jìn)方案；8、完成發(fā)貨前產(chǎn)品的檢測，并配合出具檢測報告或合格證等；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。2、家具公司木工質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；二、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，嚴(yán)格按照檢驗有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計（質(zhì)量計劃）、作業(yè)文件、圖紙等，進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作。三、熟悉分管產(chǎn)品的工作原理，結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝及流程，熟知所檢驗產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗文件要求；四、對各種采購物資、外協(xié)配件、加工工序產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢驗簽收，并填寫檢驗記錄。五、對產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議；六、按照要求進(jìn)行檢驗作業(yè)，對規(guī)定的檢驗項目要逐一進(jìn)行100%檢驗，對檢驗不合格品和不合格描敘都必須分清楚；七、對檢驗出的不合格品進(jìn)行標(biāo)識，按規(guī)定放置不良品區(qū)域內(nèi)或隔離，并填寫數(shù)據(jù)表上交，每檢驗一組產(chǎn)品必須填寫“返工/返修單”及時通知相關(guān)人員進(jìn)行返工/返修，并進(jìn)行跟蹤檢驗；八、在檢驗過程中若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況，要及時反饋給廠長與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；同時對不良原因進(jìn)行分析總結(jié)，提出自己的見解，共同參與品質(zhì)管理；九、協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檔案建立以及質(zhì)量工作計劃的編制；十、協(xié)助完成對生產(chǎn)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作以及推行5S現(xiàn)場管理工作；十一、積極努力完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)。3、木工質(zhì)檢員崗位職責(zé)根據(jù)公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產(chǎn)品最終檢驗、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。明確質(zhì)量控制點的各類質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（套房、貼皮是否起泡、平板臺面必須高于過平臺、沙發(fā)、花槽孔位大小、餐椅與餐臺接線口銜接等），掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。對于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報告。若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。對于待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。成品出庫時，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標(biāo)志，核對無誤后，在出庫單上簽字。按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計表上記錄，上交至部門主管。9.按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)表單上。正確使用計量器來檢驗產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期對計量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。執(zhí)行部門主管制定的5S現(xiàn)場檢查整改計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、舒適和合理。.生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（報表）及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報表記錄是否規(guī)范。對工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報部門主管處理。.積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗手段和方法。學(xué)習(xí)實現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。14.工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時間內(nèi)，不可做與工作無關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信。積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù)。生產(chǎn)廠長的責(zé)權(quán)1、負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量并不斷提高，控制生產(chǎn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)車間的安全檢查和成本的控制及降低。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員的調(diào)整，監(jiān)督人員上下并立相關(guān)手續(xù)到負(fù)責(zé)人部上下立案。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間技術(shù)指點和技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車向職工違規(guī)處罰和先進(jìn)評定的監(jiān)督與控制。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間職工工資的審核和調(diào)整手續(xù)并交核算科。8、負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)部所用一切材料的質(zhì)量監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)庫房和銷售部有關(guān)相互事務(wù)的解決與處理。10、負(fù)責(zé)及時匯報車間內(nèi)對生產(chǎn)上有不利的因素和有損公司生產(chǎn)的種種線索，并及時解決處理。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中及責(zé)權(quán)范圍內(nèi)效經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)與定位，并通過總經(jīng)理審批后決定。12、負(fù)責(zé)公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)、積極配合及解決問題。13、負(fù)責(zé)必須完成公司下達(dá)的及各項需要的任務(wù)。14、負(fù)責(zé)安排解決處理與生產(chǎn)有關(guān)的一切事務(wù)。15、嚴(yán)禁泄漏公司機密，做好公司一切保密工作。16、負(fù)責(zé)制定有關(guān)廠內(nèi)的一切生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、技術(shù)改進(jìn)、更新、科學(xué)的、先進(jìn)的合理草案及文件，并通過總經(jīng)理討論審批后，監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)人簽字：-12開料組長職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個開料組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。2、負(fù)責(zé)整個開料組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。3、負(fù)責(zé)整個開料組的人員調(diào)整和上下。4、負(fù)責(zé)整個開料組的技術(shù)指點和培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)整個開料組職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。6、負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。7、負(fù)責(zé)整個開料組職工的違規(guī)處罰。8、承擔(dān)整個開料組造成重大損失的部分責(zé)任。9、必須完成公司下達(dá)的及各項需要的任務(wù)。10、嚴(yán)禁泄漏公司機密,做好公司一切保密工作。負(fù)責(zé)人簽字：-4加厚組長職責(zé)l、負(fù)責(zé)整個加厚組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。2、負(fù)責(zé)整個加厚組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。3、負(fù)責(zé)整個加厚組的人員調(diào)整和上下。4、負(fù)責(zé)整個加厚組的技術(shù)指點和培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)整個加厚組職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。6、負(fù)責(zé)整個加厚組機器的正常保養(yǎng)和檢查。7、負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。8、負(fù)責(zé)整個加厚組職工的違規(guī)處罰。9、承擔(dān)整個加厚組造成重大損失的部分責(zé)任。10、必須完成公司下達(dá)的及各項需要的任務(wù)。11、嚴(yán)禁泄漏公司機密，做好公司一切保密工作。負(fù)責(zé)人簽字：-6貼紙組長的職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個貼紙組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。2、負(fù)責(zé)整個貼紙組的成本控制和生產(chǎn)安全檢查。3、負(fù)責(zé)整個貼紙組的人事調(diào)整和上下。4、負(fù)責(zé)整個貼紙組的技術(shù)指點和培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)整個貼紙組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。6、負(fù)責(zé)清點整個貼紙組每批貼紙貨的件數(shù)，分清顏色和方向、正反面、板件左右的清理。7、負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。8、檢查貼紙產(chǎn)品是否做到：無顆粒、無氣泡、無皺紋、無飛邊的現(xiàn)象。9、負(fù)責(zé)整個貼紙組職工的違規(guī)處罰。10、承擔(dān)整個貼紙組造成重大損失的部分責(zé)任。11、必須完成公司下達(dá)的及各項需要的任務(wù)。12、嚴(yán)禁泄漏公司機密，做好公司一切保密工作。負(fù)責(zé)人簽字：-8排鉆組長責(zé)權(quán)1、負(fù)責(zé)整個排鉆組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。2、負(fù)責(zé)整個排鉆組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。3、負(fù)責(zé)整個排鉆組的人事調(diào)整和上下。4、負(fù)責(zé)整個排鉆組的技術(shù)指點和培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)整個排鉆組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。6、負(fù)責(zé)排鉆豹調(diào)試和擋子尺寸的定位。7