南水北調(diào)中線河北至北京段工程項目中的管理團隊,團隊管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【3.1】【3.2.1-3.2.3】【3.2.4-3.2.6】【第四章】南水北調(diào)中線河北至北京段工程項目中的管理團隊【結(jié)論/以下為參考文獻】第4章實例分析：南水北調(diào)中線河北至北京段工程項目中的管理團隊4.1南水北調(diào)中線工程項目簡介南水北調(diào)重大工程項目是我們國家跨多個省區(qū)市合理調(diào)配水資源、主要緩解北方地區(qū)水資源嚴重短缺現(xiàn)象的重大國家戰(zhàn)略性基礎工程，也是環(huán)保節(jié)水、保衛(wèi)河流、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。對于南水北調(diào)工程來講，無論在其規(guī)模還是施行的難度都比擬大，這在國內(nèi)外來講都是最大、最復雜的工程。就拿東西中干線來講，其總長度到達了四千過公里。這項復雜的工程牽涉到了水庫、渠道以及水閘，除此之外，大流量泵站的數(shù)量也很多，華而不實規(guī)模較大的渡槽、暗涵等不可勝數(shù)。另一方面，這項工程遭到了國家和的大力支持，國家通過宏觀調(diào)控和市場運作，使用當代化的管理方式方法，成功地解決了北方居民用水困難的問題。正是由于如此，這項工程一開場就遭到了國家和的高度重視，國一直把這項工程作為將來發(fā)展戰(zhàn)略的重點內(nèi)容。如前所述，浩大的南水北調(diào)工程沿線較長，其總干渠位于丹江口水庫，終點位于北京團城湖，整天沿線的距離為一千多公里。華而不實，北京段的渠道是最為復雜的，移民征遷的數(shù)目也不小，正是由于如此，其占地面積、投資數(shù)目、計劃用水都很大，因而工程量特別龐大。中線供水牽涉到的城市主要有京津、河北、河南，整個工程被分成了兩期，一起的調(diào)水量到達了八十多億力方面，二期更是到達了一百五十個億的調(diào)水量。隨著該項工程的逐步施行，京津地區(qū)居民用水困難的問題得到了有效緩解。僅僅北京市的淹沒面積就高達二十五萬平方公里，被征用的土地面積大約有七萬畝，影響到了近七十萬平方米的房屋，搬遷的居民數(shù)量有七千人左右。河北境內(nèi)的渠道長達四百多公里，通過了五個省轄市，征用的土地面積到達十多萬畝，房屋拆遷的數(shù)量也很大，每年的調(diào)水量約為八十六億立方米，主體工程消耗損費的資金就到達了兩千多個億。值得注意的是，南水北調(diào)工程牽涉到的城市固然很多，但是這些城市的城鄉(xiāng)差距比擬明顯，因而經(jīng)濟發(fā)展得并不平衡。正是由于如此，渠道沿線的各種建筑物就出現(xiàn)了一線多點的情況，基層工作較多，尤其是涉民、涉農(nóng)以及涉地的特征比擬明顯。除此之外，這項綜合復雜的系統(tǒng)工程還牽涉到了征地移民、環(huán)境保衛(wèi)、污染治理、文物保衛(wèi)等多個方面的工作，相關(guān)的職能部門也很多，因而必須協(xié)調(diào)好它們之間的利益關(guān)系，這樣才能保證社會和經(jīng)濟健康地發(fā)展，與此同時，這項工程畢竟牽涉到民生問題，因而很多政策必須考慮群眾的意見和利益。如前文所述，北京段的工程量特別宏大，其復雜程度空前絕后。僅僅從技術(shù)的角度出發(fā)，其施行的難度特別驚人，資金的調(diào)配也特別困難。除此之外，水資源的調(diào)度和利用也是擺在我們面前的一個重要問題，換言之，怎樣處理好人類與自然的關(guān)系必須引起高度重視，不難發(fā)現(xiàn)，該項工程特別復雜，具有較強的挑戰(zhàn)性。1.資金協(xié)調(diào)困難。由于該項工程牽涉到的資金數(shù)額特別龐大，投入的資金主要來自于、基金委員會以及銀行。華而不實的撥款主要是由進行布置；專門的基金委員會主要是購買調(diào)水的權(quán)利。不過值得注意的是，不同的城市需要的調(diào)水量并不一致，因而必須根據(jù)各自的責任、義務和權(quán)利進行適當?shù)恼{(diào)整。工程建設的責任主體復雜華而不實的貸款事務，在獲得水費收入之后，基金委員會一同來歸還貸款。2.項目管理特別復雜。毫無疑問，該項工程需要建立在項目管理的基礎之上，它不但對項目法人的作用要求較高，而且在管理的時候必須有明確的層次體系。換言之，不但要把法人的積極性充分發(fā)揮出來，還應該盡可能地提高途徑區(qū)域的積極性。除此之外，主體工程建設并不是所有的工作，如前文所述，整個工程還牽涉到諸如文物保衛(wèi)、環(huán)境保衛(wèi)、征地移民、污染治理等多個方面的工作，因而牽涉到的地區(qū)和部門比擬復雜，這就要求和區(qū)域相關(guān)部門協(xié)調(diào)好相應的工作。最后，南水北調(diào)工程畢竟是一項利民的工程，不過在施行的經(jīng)過中還應該注意到社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定性等因素，一定要廣泛聽取沿線群眾的意見和觀點?？偟膩碇v，這項工程是一項綜合復雜的系統(tǒng)工程，我們必須循序漸進，保證這項利民工程順利執(zhí)行。3.流域地區(qū)利益協(xié)調(diào)困難。如前文所述，東中先一期工程牽涉到的城市比擬多，而且城鄉(xiāng)之間的差距比擬明顯，尤其是在經(jīng)濟發(fā)展方面差距很大。水資源調(diào)配需要建立在調(diào)水去和受水區(qū)的基礎上，因而調(diào)水區(qū)必須保衛(wèi)好水資源不受毀壞，同時還應該盡可能為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做奉獻；而受水區(qū)即可能牽涉到城市可以能牽涉到鄉(xiāng)村；對于沿線發(fā)達的城市和落后的城市應該區(qū)別對待處理；對于工程沿線的區(qū)域，它牽涉到了移民的異地安置和就地靠后事務，同時還牽涉到了土地調(diào)整和拆遷等事務，因而在施行項目的時候必須對這些情況區(qū)別對待，在與政策不沖突的情況下，應該盡可能保證居民的利益不受損害，合理地布置各項工作。4.施工困難。由于工程比擬復雜，而且牽涉到的點線很多，僅僅中線一期就牽涉到接近三千個單位。如前文所述，無論是水庫、閘道，還是水隧洞、大流量泵站等都不可勝數(shù)。僅僅在這些工程上就會面臨不小的考驗，比方大斷面開挖盾構(gòu)技術(shù)和自動化管理技術(shù)等都對該項工程是一個很大的挑戰(zhàn)。進行社會管理的時候，地下水采控、運輸安全等相關(guān)技術(shù)的要求都特別嚴格。進行經(jīng)濟管理的時候，我們必須考慮到物價的變化和相關(guān)政策的變化，進而才能夠?qū)ι鐣某惺苣芰ψ龀鰷蚀_的判定，除此之外，水資源的合理調(diào)配和還貸風險的控制等都需要長時間進行大量的研究，尋找愈加合理的解決方案。4.2A公司簡介A公司是一家具有一級資質(zhì)的專業(yè)工程公司。公司具有水利，市政等一級資質(zhì)，大量的專業(yè)管理人員，具有多個重大項目實際操作經(jīng)歷體驗。固然南水北調(diào)中線工程北京段面臨如此諸多而復雜的困難，A公司項目管理團隊不但沒有畏難情緒，反而激發(fā)了堅決完成任務的雄心壯志。A公司高級管理層，采納并施行了筆者在本文中提出的理論結(jié)合實際的方式方法，打造出了一支團結(jié)高效，士氣高昂，廉潔勤奮的管理團隊，在南水北調(diào)中線建設實踐中獲得了非常好的效果。為公司博得了很好的口碑，創(chuàng)造了宏大的經(jīng)濟價值。4.3南水北調(diào)工程中線北京段管理團隊建設詳細施行方案A公司南水北調(diào)中線北京段管理團隊建設詳細施行方案如下：1.公司戰(zhàn)前思想總發(fā)動公司高管身先士卒，帶領(lǐng)班子成員進行了大量的調(diào)研工作，把握了很多第一手材料。資料聚集后，進行科學周密的策劃，制定具體的執(zhí)行計劃。果斷召開公司全體員工大會，給大家講解南水北調(diào)中線項目的意義及重要性。經(jīng)過公司領(lǐng)導的指導，全體員工充分認識了南水北調(diào)中線北京段工程對于北京地區(qū)的重要意義，知道這一國家重點工程項目對于公司可為至關(guān)重要。這一重大工程項目對于公司發(fā)展來講是一次難得的機遇，是全體員工的一次戰(zhàn)役。機遇與挑戰(zhàn)并存，時不我待。必須從思想意識上高度重視，全心投入，不折不扣的完成公司領(lǐng)導交待的任務，保質(zhì)保量完成。2.問題分析面對施工中可能出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導屢次主持召開現(xiàn)場會、座談會，讓擬介入項目的員工各持己見，充分調(diào)研，科學籌劃。把項目分解為很多小項目，分別落實到各個職能部門。3.選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理前文中提到，優(yōu)秀的項目經(jīng)理，對于這一國家重點工程項目起到?jīng)Q定性的作用。所以，公司領(lǐng)導高度重視。通過民主方式，優(yōu)中選優(yōu)，挑出一名綜合素質(zhì)強，管理經(jīng)歷體驗豐富，擅長協(xié)調(diào)各方關(guān)系，本身廉潔守法的項目經(jīng)理。由這名項目經(jīng)理來負責組建管理團隊。并與該項目經(jīng)理簽訂了項目責任書及廉潔防控協(xié)議。在公示人選后，公司廣大員工都對這一人選表示認可和支持。4.組建管理團隊班子項目經(jīng)理到位后，立即開展行之有效的工作。他沒有局限于公司內(nèi)部，而是從內(nèi)外部一起，挖掘和引進了有很強專業(yè)性的實戰(zhàn)型人才。聘用了項目副經(jīng)理，工程部、財務部、質(zhì)檢部、材料部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部等多部門主管也一并到位。班子成員立即互動，加深相互了解，構(gòu)成良性互動。制定項目部各種規(guī)章制度，行為準則。做好班子分工與協(xié)調(diào)，明確了各自的職權(quán)范圍，管理目的。把權(quán)利分散授予不同部門負責人，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。5.設定詳細管理目的項目管理團隊初步建成后，馬上投入一線工作。在充分調(diào)研協(xié)商的基礎上，制定了項目部的管理目的，并落實到每一個介入項目的員工。設定了科學，可操作性強的詳細目的，并分解到各個責任人。建立目的完成情況跟蹤機制，對目的完成度加以掌控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的詳細問題。6.人性化管理，充分溝通〔1〕管理班子定期溝通管理班子成員之間，定期召開班子會，溝通一些工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時研究合理方式加以解決?！?〕上下級溝通上下級之間通過口頭，書面，信訪等多種形式，加強溝通聯(lián)絡，加強相互之間的互信。7.績效考評公平公證的將每月的評選結(jié)果，進行公示，允許員工提出異議。獎勤罰懶，使員工干勁十足的投入到自個的工作當中。〔1〕精神獎勵對員工充分尊重和信任，對他們噓寒問暖，體貼入微。對認真完成任務的員工加以表揚和鼓勵?！?〕物質(zhì)獎勵物質(zhì)獎勵不可或缺，管理團隊遵循公平公證的原則，對優(yōu)秀員工進行漲薪，度假等獎勵。讓認真努力為公司出力的員工，享受良好的福利待遇。8.嚴肅處理害群之馬項目部建立健全各個職能部門的規(guī)章制度，并提早查漏補缺，找到崗位風險點。認真落實監(jiān)察防控制度，對在施工經(jīng)過中以權(quán)謀私的員工，不管牽涉到誰，都秉公處理。觸犯法律的，立即移送司法機關(guān)進行查處。加強對其別人員的震懾作用。加強員工思想工作，擺清利害關(guān)系，讓他們心無旁騖，認真工作。聘請施工所在地的檢察院工作人員，對全體員工進行廉潔教育，警示犯罪。項目經(jīng)理部建立內(nèi)部舉報信箱，接收全體員工的信訪舉報。并定期對舉報箱的內(nèi)容予以公示。4.4南水北調(diào)工程中線北京段管理團隊建設施行方案的效果經(jīng)過這些詳細辦法的施行，A公司南水北調(diào)中線北京段項目部管理團隊，表現(xiàn)出了很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。全體項目部員工，團結(jié)一致，群策群力，及時溝通，共同努力，客服種種難以想象的困難，出色完成了公司的預期目的，并得到了各相關(guān)單位的一致好評，為公司博得了聲譽，創(chuàng)造了宏大的經(jīng)濟效益。整個管理團隊，都充滿了自豪感。每一個介入項目的員工，都很有心氣，很有干勁。能夠認同自個的角色定位，并積極認真地完成任務。A公司管理層也充分對本文的方式方法給予肯定。經(jīng)過南水北調(diào)中線北京段的項目實踐檢驗，A公司工程項目管理團隊建設有下面進步：1.項目經(jīng)理精挑細選，以身作則，沖鋒在前。2.建立健全了各種規(guī)章制度，責權(quán)利分明，并嚴格執(zhí)行。3.執(zhí)行