個(gè)人績(jī)效承諾（PBC）

前言

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀體系，而最能體現(xiàn)價(jià)值觀體系的就是干部和員工的考核與評(píng)價(jià)體系。要把***的文化制度化，最重要的是建立和完善考核與評(píng)價(jià)體系?？己伺c評(píng)價(jià)體系是一種最有力的杠桿，只要朝合理的方向稍稍撬動(dòng)一下，它就會(huì)釋放出巨大的能量。同時(shí)，考核與評(píng)價(jià)體系還是一個(gè)載體，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)和目標(biāo)，都可以通過(guò)這個(gè)載體傳遞下去。我們考評(píng)什么，就能實(shí)現(xiàn)什么，反之亦然，我們要實(shí)現(xiàn)什么，就考評(píng)什么。建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是公司人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。

目錄個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題PBC案例點(diǎn)評(píng)目錄個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題PBC案例點(diǎn)評(píng)何謂PBC?是研發(fā)產(chǎn)品，還是？大家好!首先先對(duì)各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的問(wèn)題，我與各位共同討論討論功能部門經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理員工何謂PBC?

我們今天講的PBC，英文含義是PersonalBusinessCommitment。本意是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾，為了便于理解，我們稱之為個(gè)人績(jī)效承諾。顧問(wèn)PBC是不是一張考核表?您的這種認(rèn)為不完全對(duì)！1、PBC雖然表現(xiàn)形式是通過(guò)一張表格來(lái)體現(xiàn)的，但它有自己的精神和內(nèi)涵！2、它的內(nèi)涵：一方面指的是內(nèi)容：結(jié)果、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)，這三部分存在一定的嚴(yán)密邏輯關(guān)系；另一方面，它本身就體現(xiàn)了公司價(jià)值觀和企業(yè)文化，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作；還有，就是它強(qiáng)調(diào)承諾和共同參與的重要性，體現(xiàn)了績(jī)效管理的核心思想！功能部門經(jīng)理顧問(wèn)項(xiàng)目成員不是的！1、PBC在IBM，無(wú)論是高層管理者，還是基層員工，都在使用PBC。2、PBC在我們公司也有很長(zhǎng)的一段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：采購(gòu)部、管理工程部、中研部、中試部和試點(diǎn)PDT，從試點(diǎn)情況來(lái)看，它適合公司的所有人員。3、目前為了謹(jǐn)慎起見(jiàn)，人力資源部主要聚焦在跨部門團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組中使用PBC，以后再全面推開(kāi)。

顧問(wèn)PBC是不是只在IPD、ISC、PDT中使用？我們明白了！有什么樣表可以參照？考核薪酬處已經(jīng)做了大量的工作，不僅設(shè)計(jì)了符合公司的考核表，而且根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定了模版！功能部門經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理員工顧問(wèn)

公司員工個(gè)人績(jī)效考核表

考核期：

年

季度

團(tuán)隊(duì)合作承諾：結(jié)果：執(zhí)行措施承諾：結(jié)果：結(jié)果目標(biāo)承諾：

結(jié)果：計(jì)劃?rùn)冢?/p>

在此評(píng)估期內(nèi)，我鄭重承諾：計(jì)劃?rùn)趞||個(gè)人承諾

職位應(yīng)負(fù)責(zé)任或部門總目標(biāo)/KPI涉及到的績(jī)效評(píng)價(jià)者（各項(xiàng)目主管）項(xiàng)目中扮演的角色投入的時(shí)間段投入程度(X%)本季度參與的跨部門項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)工作

序號(hào)職位工號(hào)姓名制定時(shí)注意什么？◆目標(biāo)的來(lái)源◆誰(shuí)與誰(shuí)制定◆衡量標(biāo)準(zhǔn)◆目標(biāo)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系績(jī)效目標(biāo)職位應(yīng)負(fù)責(zé)任部門總目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)/流程的目標(biāo)

KPI指標(biāo)定性指標(biāo)數(shù)量化指標(biāo)時(shí)限性指標(biāo)主管員工我以前采取的是命令式；看來(lái)管理風(fēng)格也要做必要的改變是的，績(jī)效管理對(duì)管理風(fēng)格有重要的要求！好！寫起來(lái)還是覺(jué)得有些困難？讓我將它們之間的關(guān)系先談一談WTE目標(biāo)過(guò)程月度計(jì)劃關(guān)鍵事件記錄我清楚了！執(zhí)行措施就是具體的工作計(jì)劃！你講的不完全合適！執(zhí)行措施目標(biāo)指的是需要采取的措施、策略。但是，執(zhí)行目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，它更是工作計(jì)劃的濃縮、是關(guān)鍵的措施！不一定。1、制定執(zhí)行承諾的主要目的在于讓上下級(jí)就結(jié)果目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵措施進(jìn)行認(rèn)真分析，將一些風(fēng)險(xiǎn)、外部障礙盡量考慮到，從而使得上下雙方做到心中有數(shù)。2、因此，執(zhí)行承諾主要針對(duì)較重要的結(jié)果目標(biāo)的，不是很重要的結(jié)果目標(biāo)不一定有執(zhí)行措施（目標(biāo)）。針對(duì)每一項(xiàng)結(jié)果目標(biāo)都必須有一項(xiàng)執(zhí)行目標(biāo)嗎？公司績(jī)效考核的原則是，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)關(guān)注關(guān)鍵行為（過(guò)程）。因此結(jié)果目標(biāo)所占的權(quán)重相對(duì)較大，比例范圍在70%左右，執(zhí)行目標(biāo)是過(guò)程性的，比例范圍一般為20%左右，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一般為10%左右。以上比例范圍僅作為參考，應(yīng)視部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和性質(zhì)，由管理者與員工共同確定。如何確定和分配各項(xiàng)承諾目標(biāo)的權(quán)重？個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題PBC案例點(diǎn)評(píng)績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)考核反饋結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理

點(diǎn)評(píng)1案例一績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)考核反饋結(jié)果應(yīng)用