Word版本，下載可自由編輯建筑工程管理方法及智能化的應(yīng)用分析了建造工程管理辦法智能化的須要性，說明智能化的建造工程管理辦法是落實工程責(zé)任制的有效途徑，建造施工具有領(lǐng)域較廣、工期較長、工藝較難、工程范圍較大等復(fù)雜性問題，對工程質(zhì)量造成不利影響。探討了建造工程管理辦法智能化中存在的問題:施工進程支配不合理、缺少相關(guān)管理單位。闡述了建造工程管理辦法智能化的實現(xiàn)途徑，要實行智能化的管理制度，確保工程管理的合理性與科學(xué)性。加強對施工人員的管理力度，嚴格監(jiān)管其工作進度與內(nèi)容，檢查并監(jiān)督施工期間的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理。

關(guān)鍵詞:建造工程;管理辦法;智能化運用

1建造工程管理過程中存在的問題

1.1平安管理不到位

施工現(xiàn)場擺放的施工設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，施工人員沒有嚴格根據(jù)平安操作規(guī)范使用施工器材，造成施工過程中存在大量平安隱患。施工人員的平安意識不足，熟悉不夠深化，平安問題沒有內(nèi)化于心。

1.2質(zhì)量管理不過關(guān)

建造工程監(jiān)管人員工作不到位，監(jiān)督不力，未將監(jiān)督工作落到實處，導(dǎo)致建造工程質(zhì)量不高。管理人員一味追求施工速度，卻將質(zhì)量平安問題拋到腦后，影響了工程質(zhì)量的提高。

1.3成本管理落后

現(xiàn)代化建造工程追求更高的經(jīng)濟效益，但在實際施工中常常浮現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。施工前期往往缺乏預(yù)算，造成建造材料和設(shè)備的嚴峻鋪張，增強了施工成本。

2建造工程管理辦法智能化概念和實現(xiàn)的須要性

2.1概念

建造工程管理辦法智能化是指通過計算機和數(shù)據(jù)庫將全部工作人員的信息及需要處理的工作上傳至互聯(lián)網(wǎng)，全部人員可以在網(wǎng)上操作，不需要為了一個申請在各單位之間往返周轉(zhuǎn)蓋章，使工作程序簡化，工作進度加快，工程效率提升。

2.2實現(xiàn)的須要性

2.2.1責(zé)任突出性的要求

合理分配各項任務(wù)，建立崗位責(zé)任制，確定各部門職責(zé)。責(zé)隨意識要貫通于建造工程施工的各個環(huán)節(jié)。智能化的建造工程管理辦法是落實工程責(zé)任制的有效途徑。

2.2.2工程復(fù)雜性的要求

復(fù)雜性是建造工程管理中最突出的特點之一。建造施工全過程涉及領(lǐng)域較廣、工期較長、工藝較難、工程范圍較大，會受無數(shù)外界因素的制約，對工程質(zhì)量造成不利影響。因此，實行智能化的管理辦法能更有效地將管理工作落實到位。

3建造工程管理辦法智能化實現(xiàn)存在的問題

3.1施工進程支配不合理導(dǎo)致管理辦法智能化無法實現(xiàn)

邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工導(dǎo)致各規(guī)劃間嚴峻脫節(jié)，假如碰到工期不定、相關(guān)文件資料不到位，就無法實現(xiàn)預(yù)期的統(tǒng)籌支配。

3.2缺少相關(guān)管理單位

智能化施工中缺少相關(guān)管理單位，就缺失了相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，致使智能化建造工程管理存在無數(shù)漏洞。

4建造工程管理辦法智能化問題的解決對策

第一，確保設(shè)計周期。在規(guī)劃建造工程進度時，要充分與設(shè)計者、施工者商議、交流，保證施工進程支配合理，設(shè)計全面、嚴謹。其次，做好前期規(guī)劃計劃。要做好整體規(guī)劃，分步驟實施建設(shè)，充分考慮施工難度，做好基礎(chǔ)性工作。第三，施工人員要遵守相應(yīng)規(guī)范，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證設(shè)計質(zhì)量。

5建造工程管理辦法智能化的實現(xiàn)途徑

5.1制度管理智能化

為順應(yīng)信息時代的飛快進展，建造工程管理辦法也要與時俱進，實行智能化的管理制度，確保工程管理的合理性與科學(xué)性。提高工程管理水平，為后期建設(shè)奠定基礎(chǔ)。實施過程中，要設(shè)定好管理目標，制訂相關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的輔助監(jiān)控。采取定崗定位管理，工作人員要明確自身的工作范圍與內(nèi)容，保證工程質(zhì)量和效率。

5.2施工管理智能化

加強對施工人員的管理力度，嚴格監(jiān)管其工作進度與內(nèi)容。檢查并監(jiān)督施工期間的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理。施工進度和狀況即時錄入計算機系統(tǒng)，便利對施工信息舉行調(diào)取。

5.3信息管理智能化

統(tǒng)一管理建造工程中產(chǎn)生的信息，形成信息采集、分析、評估、反饋機制，提出有針對性的看法，指導(dǎo)管理，應(yīng)對建造工程管理的復(fù)雜性。例如，采集進度方案、成本方案、管理組織方案、人員資料等信息，經(jīng)過計算和分析得出指導(dǎo)看法，進而提高施工質(zhì)量和效率。

6結(jié)語

建造工程管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對工程施工質(zhì)量及平安具有直接的影響。應(yīng)實施相宜的建造工程