項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制河北*****房產(chǎn)開發(fā)有限公司編制人：審核批準(zhǔn)人：編制時(shí)間間：2009年3月15日工程部項(xiàng)目工程程管理控制工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理主要是是對(duì)項(xiàng)目的1、成本控制管管理；2、工程質(zhì)量量的控制管理理；3、工程進(jìn)度度的控制管理理；4、工程項(xiàng)目目施工階段安安全施工文明明施工的控制制管理；概括為“三控制（即即質(zhì)量控制、投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制）、兩兩管理（合同同管理、信息息管理）、一一協(xié)調(diào)”，控制好工程程的質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度，而且合合理降低工程程造價(jià)，最重要的方方法和途徑就就是首先要控制好好工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)階段段和各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，抓好管理是是基礎(chǔ)，成本本控制是核心心！一、工程部的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置（一一）工程部組組織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置原則：精精干高效、靈靈活彈性（二二）工程部組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置A、工程部的編編制：根據(jù)公公司的總體要要求和工程部部目前的工作作任務(wù)量，根根據(jù)公司目前前工程項(xiàng)目的的情況，工程程部的編制為為4人。隨著工工程任務(wù)量的的增加和其他他工程項(xiàng)目的的開展，工程程部的編制會(huì)會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根根據(jù)開展項(xiàng)目目的情況每個(gè)個(gè)項(xiàng)目增加11人。BB、工程部的的崗位設(shè)置：：根據(jù)公司目目前運(yùn)做項(xiàng)目目情況；工程部設(shè)置置為工程部經(jīng)經(jīng)理１人；工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)責(zé)人1人，土建工程程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施施工員（兼資資料、及相關(guān)工程程管理）1人；水、暖、弱弱電工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工員（兼兼資料、及相關(guān)管理理）1人。C、以以上人員其中中一人任工程部經(jīng)經(jīng)理。以后每每增加2個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)應(yīng)增加各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工員1人。項(xiàng)目竣工工移交后工程程部項(xiàng)目管理理崗位隨之撤撤消，根據(jù)工工程部實(shí)際情情況和項(xiàng)目人人員的表現(xiàn)情情況進(jìn)行工程程部崗位重新新調(diào)整安排。二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管管理目的保證工程程成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度施工安安全處于受控控狀態(tài)，強(qiáng)化化檢查工作的的制度化，便便于公司全面面了解項(xiàng)目的的質(zhì)量情況，確確保工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)行，控制好工程程的質(zhì)量安全全與進(jìn)度，而而且合理降低低工程造價(jià)。三、職責(zé)由工程部部管理并實(shí)施施，其他相關(guān)關(guān)部門配合實(shí)實(shí)施工作。四四、工程部對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本控控制管理A、招投標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)成本控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成成本控制工程部配配合設(shè)計(jì)、審審算、銷售等等多個(gè)部門的的實(shí)際運(yùn)作，特特別是對(duì)招投投標(biāo)評(píng)審委員員的選擇則須須有很強(qiáng)的針針對(duì)性。這個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)成本控制對(duì)標(biāo)標(biāo)書制訂；評(píng)標(biāo)管理?？刂埔c(diǎn)：1投標(biāo)單位的選選擇：（1）資質(zhì)、（2）管理水平平、（3）技術(shù)力、（4）歷史記錄錄（5）資金實(shí)力力：建立承建商商、工程監(jiān)理理、材料及設(shè)設(shè)備供貨商名名冊(cè)及資料庫庫。6）合作經(jīng)歷歷：從公司認(rèn)可可名冊(cè)中的承承建商、供貨貨商、監(jiān)理公公司中選擇投投標(biāo)單位。2、招投標(biāo)文件件：各類合同的的招投標(biāo)書內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包含：：（1）工期；（2）工程造價(jià)價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（3）質(zhì)量要求求；（4）付款方式式；（5）招標(biāo)范圍圍；（6）結(jié)算方式式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件件（投標(biāo)書必必須加蓋投標(biāo)標(biāo)單位法人印印章）；（10）接標(biāo)時(shí)間間；（11）開標(biāo)時(shí)間間；（12）定標(biāo)方法法；（13）投標(biāo)單位位補(bǔ)充意見；；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同同條文；（15）圖紙、其其他要求等。主主辦部門起草草、制定招投投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本工程部負(fù)責(zé)責(zé)配合審核。B、施工環(huán)節(jié)的的成本控制a、控制把握因因各種變更帶帶來的費(fèi)用、材料、工程程款的支付。施施工階段不可可避免由于各各種情況而要要對(duì)施工計(jì)劃劃和內(nèi)容進(jìn)行行改動(dòng)，而在在變更時(shí)明確確目的和遵循循程序都是必必須的。這一一階段進(jìn)行成成本控制時(shí)工工程部負(fù)責(zé)要要注意各部門門的及時(shí)溝通通和良好合作作?？刂埔c(diǎn)

：項(xiàng)目前期規(guī)規(guī)劃、定位要要全面、準(zhǔn)確確，盡量避免免在施工中的的重大設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整：1、設(shè)計(jì)變更更環(huán)節(jié)

（1）變更評(píng)估估：加強(qiáng)施工前前的審核工作作。全面考慮慮工程造價(jià)，對(duì)對(duì)可能發(fā)生變變更的地方有有預(yù)見性，并并予以事先約約定。負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)算變更費(fèi)用用（含可能引引起的索賠）。工工程部全面評(píng)評(píng)估變更帶來來的各種變化化，為審批提提供參考依據(jù)據(jù)。根據(jù)變更更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)計(jì)變更分成四四類，不同類類別按相應(yīng)的的審核簽認(rèn)（2）變更的審審核簽認(rèn)流程程進(jìn)行：遵守公司工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管理制制度，變更必須有有設(shè)計(jì)單位、工工程部、監(jiān)理理單位和施工工單位共同簽簽字后才能有有效。（3）變更的審審批

：現(xiàn)場(chǎng)簽證的的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格格按照合同中中所約定的公公司簽證管理理制度條款執(zhí)行行；現(xiàn)場(chǎng)簽證確確需發(fā)生，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證證的原則。

(4)簽證的時(shí)時(shí)限控制要點(diǎn)點(diǎn)：認(rèn)真核對(duì)簽簽證的工程量量準(zhǔn)確；簽證的內(nèi)容容、原因、工工程量應(yīng)清楚楚準(zhǔn)確、無涂涂改、編號(hào)準(zhǔn)準(zhǔn)、全；并有監(jiān)理工工程師的簽字字確認(rèn)，必須遵循“先洽后干”的原則。在在確認(rèn)簽證前前，應(yīng)按相應(yīng)應(yīng)審批程序報(bào)報(bào)審，通過后后方可正式簽簽證。

對(duì)工程變更更應(yīng)定期進(jìn)行行分類匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，并并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資資料對(duì)控制工工程變更提出出改進(jìn)意見。

B、材料及設(shè)備備采購環(huán)節(jié)成成本控制的核核心要素是計(jì)計(jì)劃和信息，通通過明確而科科學(xué)的流程，就可以以最大限度的的減少在該環(huán)環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失失的概率，達(dá)達(dá)到成本控制的目目的?？刂埔c(diǎn)

：(1)采購與工工程進(jìn)度相配配合

(2)日常搜集集市場(chǎng)信息，建建立材料市場(chǎng)場(chǎng)信息庫。((3)材料驗(yàn)收

：外觀質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收

；安裝后質(zhì)量量的驗(yàn)收

；投入使用后后的質(zhì)量驗(yàn)收收；合同的方式式明確保修責(zé)責(zé)任和保修期期

。C、工程預(yù)決算算環(huán)節(jié)成本控制工程程預(yù)決算環(huán)節(jié)節(jié)的成本控制難點(diǎn)點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)監(jiān)控信息的及及時(shí)和準(zhǔn)確性性。這些信息息可以來自合合作方、第三三方，和自己己的調(diào)研，不不論哪種方式式都應(yīng)該注意意嚴(yán)格按程序序走，防止出出現(xiàn)不規(guī)范或或不負(fù)責(zé)的實(shí)實(shí)際操作。控制要點(diǎn)：先由由造價(jià)比例大大的項(xiàng)目看（地地面、墻面），縮縮小及調(diào)整面面積。1、乙方預(yù)算

（1）乙方預(yù)算算內(nèi)容的審查查

；注意報(bào)價(jià)拆拆分、施工方方法、報(bào)價(jià)及及招標(biāo)方法不不同會(huì)影響成成本的問題

2、鋼筋用量量的核實(shí)

（1）施工圖中中的鋼筋用量量；選擇并委托托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、職職業(yè)道德良好好、工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)工程造造價(jià)咨詢公司司進(jìn)行鋼筋量量計(jì)算工作

（2）洽商、變變更的鋼筋用用量工程部專人負(fù)負(fù)責(zé)抽查與核核實(shí)工程造價(jià)價(jià)咨詢公司的的鋼筋用量計(jì)計(jì)算工作工程程造價(jià)咨詢公公司與審算部部相關(guān)人員必必須下現(xiàn)場(chǎng)了了解乙方綁扎扎鋼筋現(xiàn)場(chǎng)情況

3、價(jià)差的調(diào)調(diào)整

（1）材料價(jià)差差（2）人工價(jià)差差：嚴(yán)格執(zhí)行合合同中價(jià)差調(diào)調(diào)整辦法（3）費(fèi)用價(jià)差

：及時(shí)跟蹤價(jià)價(jià)格（材料、人人工、費(fèi)用）變變化情況；當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)立即與與相關(guān)單位商商量對(duì)策

4、洽商、變變更的費(fèi)用控控制

（1）圖紙審核核（2）因市場(chǎng)因因素甲方對(duì)圖圖紙的修改：：工程部項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)組織織各專業(yè)共同同審圖，實(shí)行行專業(yè)負(fù)責(zé)制制（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證

甲方對(duì)圖紙紙做出重大修修改之前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較；現(xiàn)場(chǎng)簽證中中，應(yīng)明確發(fā)發(fā)生費(fèi)用的原原因和責(zé)任

1、工程部負(fù)負(fù)責(zé)其他專業(yè)業(yè)圖紙的審核核；2、工程項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的監(jiān)控控；負(fù)責(zé)審核洽洽商、變更的的合理性、完完整性（負(fù)洽洽商）及經(jīng)濟(jì)濟(jì)性控制要點(diǎn)點(diǎn)

3、工程部督督促乙方履行行合同義務(wù)；；工期與質(zhì)量量重視過程中中控制；負(fù)責(zé)施工合合同中技術(shù)條條款的監(jiān)控。4、配合管理：工程部負(fù)責(zé)責(zé)各施工方的的配合問題；；負(fù)責(zé)施工過過程中協(xié)調(diào)、配配合；當(dāng)造成重大大停、窩工時(shí)時(shí)，工程部及及時(shí)進(jìn)行停、窩窩工費(fèi)用計(jì)算算

五、工程部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理理1

檢查時(shí)間：：在建項(xiàng)目每每月例行檢查查一次（特殊殊工序、重點(diǎn)點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際際相應(yīng)增加）。2

檢查人員：分管工程副總、工程部、各現(xiàn)場(chǎng)管理員、監(jiān)理單位、各施工單位責(zé)任人、施工員。3

檢查依據(jù)：公司的工程管理規(guī)范和國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料。4

、檢查內(nèi)容：A、工程實(shí)體質(zhì)量：工程部控制1）、上月檢查整改意見落實(shí)情況：2）本月隱蔽驗(yàn)收資料：3）、質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，4）、圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況。B、檢查方法：工程部觀感檢查；利用相關(guān)儀器檢查；相關(guān)資料抽查。C、結(jié)論：工程部對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)；對(duì)存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)；形成紀(jì)要備案5、土建質(zhì)量管理程序管理內(nèi)容工程部控制A、質(zhì)量策劃：：B、建立一個(gè)完完善的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)。CC、明確項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)中每每一個(gè)崗位人人員的職責(zé)。D、在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面。E、勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評(píng)審”和“采購”規(guī)定。F、對(duì)分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。J、對(duì)新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施；對(duì)工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)；明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。H、文件和資料的控制：規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國(guó)家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各施工的分包商項(xiàng)目管理部，每當(dāng)國(guó)家、政府頒布或更換規(guī)范時(shí)，及時(shí)通知到各施工方項(xiàng)目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。L、施工階段：：工程部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施施工質(zhì)質(zhì)量控制。以以《行業(yè)地方方頒布的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)操作細(xì)則規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)規(guī)定》及四大大滲漏控制：：屋面、外墻墻、門窗、衛(wèi)衛(wèi)生間為核心心內(nèi)容，結(jié)合合100%細(xì)部質(zhì)量檢檢查工作，嚴(yán)嚴(yán)格管理施工工工程質(zhì)量；；確保施工單單位按照已認(rèn)認(rèn)可的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工，其產(chǎn)產(chǎn)品必須符合規(guī)范范要求；當(dāng)施工單位位對(duì)施工方案案進(jìn)行修改時(shí)時(shí)，要求其提提出修改方案案，同時(shí)進(jìn)行行審核；分階段主持持召開設(shè)計(jì)圖圖紙交底會(huì)議議，確保施工工出的產(chǎn)品符符合設(shè)計(jì)意圖圖；對(duì)設(shè)計(jì)變更更單、技術(shù)核核定單、簽證證單、工作聯(lián)聯(lián)系單等進(jìn)行行控制；工程具備開開工條件時(shí)，必須由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報(bào)告單上簽字，允許施工單位開工；在施工過程中，工程部通過在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工；

新技術(shù)、新材料在實(shí)施過程中，由工程部組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來，以供下次使用參考；對(duì)上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實(shí)施時(shí)，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。L1、

檢驗(yàn)：對(duì)材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品必須嚴(yán)格的檢驗(yàn)；根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收，有質(zhì)保書要求的則要求隨料提供質(zhì)保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，可自行抽查檢驗(yàn)。根據(jù)88版規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。L2、隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知工程部和監(jiān)理驗(yàn)收，工程部和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。L3、分部工程驗(yàn)收：工程部組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。L4、

單位工程完工后，工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。L5、單位工程驗(yàn)收合格后，工程部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。K、檢驗(yàn)狀態(tài)的的控制程序：：明確檢驗(yàn)的的四種狀態(tài)：：待檢產(chǎn)品、合合格產(chǎn)品、不不合格產(chǎn)品、尚尚待判定產(chǎn)品品：所有產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行行檢驗(yàn)，需提提供質(zhì)保書的的則要求提供供，根據(jù)不同同的檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)，分別堆放放并在記錄單單上做標(biāo)；不合格產(chǎn)品品必須限期離離場(chǎng)。K1、不合格品的的控制：通過過施工過程中中不合格品的的控制，防止止誤用和轉(zhuǎn)序序，以保證只只有合格的產(chǎn)產(chǎn)品才能投產(chǎn)產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安安裝和交付；；對(duì)于不合格格品，工程部部經(jīng)理組織設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工各方進(jìn)行行調(diào)查，查尋尋原因，然后后作出處理意意見。K2、糾正和預(yù)預(yù)防措施：針對(duì)不合格格品，由施工工單位自行處處理，工程部部和監(jiān)理對(duì)糾糾正過程進(jìn)行行監(jiān)督；實(shí)施施糾正和預(yù)防防措施后，實(shí)實(shí)行跟蹤、檢檢查，并對(duì)實(shí)實(shí)施過程進(jìn)行行驗(yàn)證。6、給排水質(zhì)量量管理程序管管理內(nèi)容所有工程必須委委托持證監(jiān)理理單位實(shí)施全全方位監(jiān)理，并并且所有的監(jiān)監(jiān)理工作都必必須在建設(shè)單單位工程部的的監(jiān)督之下有有序、有效地地執(zhí)行，從而而認(rèn)真完成以以下工作內(nèi)容容：A、要求施工安安裝單位嚴(yán)格格按圖施工，如如有更改，須須經(jīng)部門主管管與設(shè)計(jì)單位位協(xié)調(diào)后方可可執(zhí)行。B、在施工過程程中，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，根據(jù)《安安裝工程施工工驗(yàn)收規(guī)范》、《采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ2442-82）合同協(xié)議和和設(shè)計(jì)施工圖圖等標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)糾正不當(dāng)當(dāng)施工，進(jìn)行行過程質(zhì)量控控制。C、對(duì)已完成的的分項(xiàng)分部工工程逐項(xiàng)進(jìn)行行檢查評(píng)定，并并在《分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定表》上上簽字確認(rèn)。分分部分項(xiàng)工程程包括埋地管管工程，上水水、熱水管安安裝工程，排排水管、雨水水管安裝工程程，消防工程程及有關(guān)設(shè)備備的安裝，衛(wèi)衛(wèi)生潔具安裝裝工程，室內(nèi)內(nèi)煤氣管安裝裝工程。D、工程部檢查查：監(jiān)理公司司對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)評(píng)定后，將《分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定表表》報(bào)工程部部，部門主管管接表后，即即刻到工地抽抽檢，抽檢頻頻次不少于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定定正確，予以以簽名蓋章確確認(rèn)，否則，必必須重新檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定。E、隱蔽工程控控制：E1、隱蔽工程程的內(nèi)容：埋埋地管工程，包包括埋地的給給、污、廢水水管、煤氣管管、消防管、雨雨水管安裝、敷敷設(shè)，室內(nèi)部部分的埋墻管管以及工程竣竣工后敷設(shè)的的各種給排水水管道。E2、隱蔽工程程檢查標(biāo)準(zhǔn)：：《采暖與衛(wèi)衛(wèi)生工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》GBJ2442-82合合同協(xié)議和設(shè)設(shè)計(jì)施工圖等等。E3、隱蔽工程程的檢查：部部門主管應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查隱蔽蔽工程施工情情況，著重對(duì)對(duì)水管減壓，氣氣管減氣，以以埋管排水管管盛水、排水水管通球等有有關(guān)工程隱患患部分的試驗(yàn)驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行行檢查，對(duì)異異常情況及時(shí)時(shí)作出處理，并并在隱蔽工程程驗(yàn)收記錄中中做好處理記記錄；當(dāng)隱蔽工程程作業(yè)結(jié)束，在在施工單位自自檢基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理公司牽牽頭，工程部部、施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人三方共同對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法法按《采暖與與衛(wèi)生工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GBJ2442-82合合同協(xié)議和設(shè)設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)執(zhí)行；隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收合格，三三方共同在《隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄》上簽簽字確認(rèn)，工工程可進(jìn)行下下道工序，未未經(jīng)檢查或許許可批準(zhǔn)的隱隱蔽工程，不不得擅自轉(zhuǎn)入入下道工序。E4、工程驗(yàn)收：工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查；除了填寫《工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調(diào)冷凝水檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。E5、質(zhì)量回訪訪：工程移交交物業(yè)后，一一年內(nèi)工程部部部門主管每每季度一次到到物業(yè)公司水水電養(yǎng)護(hù)部回回訪；工程結(jié)束后后，工程部就就常見工程質(zhì)質(zhì)量問題作出出總結(jié)，在以以后工程中加加以重點(diǎn)控制制。7、給排水質(zhì)量量管理程序管管理內(nèi)容所有工程必須委委托持證監(jiān)理理單位實(shí)施全全方位監(jiān)理，并并且所有的監(jiān)監(jiān)理工作都必必須在建設(shè)單單位工程部的的監(jiān)督之下有有序、有效地地執(zhí)行，從而而認(rèn)真完成以以下工作內(nèi)容容：A、在施工過程程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督督，根據(jù)《電電氣裝置安裝裝工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GB502254-966、GB502258-966、GB502259-966合同協(xié)議和和設(shè)計(jì)施工圖圖等標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)糾正不當(dāng)當(dāng)施工，進(jìn)行行過程質(zhì)量控控制。B、對(duì)已完成的的分項(xiàng)分部工工程逐項(xiàng)進(jìn)行行檢查評(píng)定，并并在《分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定表》上上簽字確認(rèn)，分分部分項(xiàng)工程程包括電纜線線路工程、硬硬母線安裝工工程、配管及及管內(nèi)穿線工工程、低壓電電器安裝工程程、電氣照明明器具及其配配電箱（盤）安安裝工程、電電機(jī)的電氣檢檢查和接線工工程、避雷針針（網(wǎng)）及接接地裝置安裝裝工程。C、工程部檢查查：監(jiān)理公司司對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行檢檢查評(píng)定后，將將《分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表》報(bào)工工程部，部門門主管接表后后，即刻到工工地抽檢，抽抽檢頻次不少少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定定正確，予以以簽名蓋章確確認(rèn)，否則，必必須重新檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定。D、隱蔽工程控控制。D1、隱蔽工程的的內(nèi)容：指在在結(jié)構(gòu)施工過過程中，需利利用鋼筋作接接地引線的避避雷及接地裝裝置安裝工程程，以及各層層電器配管工工程。D2、隱蔽工程檢檢查標(biāo)準(zhǔn)：按按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《電氣裝置置安裝工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502258-966、《建筑安安裝工程質(zhì)量量控制與檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定手冊(cè)》9.3配管工程、9.17接地裝置安安裝工程、合同協(xié)議和和設(shè)計(jì)施工圖圖執(zhí)行。D3、隱蔽工程的的檢查：部門門主管應(yīng)經(jīng)常常檢查隱蔽工工程施工情況況，對(duì)異常情情況及時(shí)作出出處理，并在在隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄中做做好處理記錄錄；當(dāng)隱蔽工程程作業(yè)結(jié)束，在在施工單位自自檢基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理公司牽牽頭，工程部部、施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人三方共同對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法法按《電氣裝裝置安裝工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB502254-966、GB502258-966、GB502259-966合同協(xié)議和和設(shè)計(jì)施工圖圖等執(zhí)行；

隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收合格，三三方共同在《隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄》上簽簽字確認(rèn)，工工程可進(jìn)行下下道工序，未未經(jīng)檢查或許許可批準(zhǔn)的隱隱蔽工程，不不得擅自轉(zhuǎn)入入下道工序。D4、工程驗(yàn)收：工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查；填寫《通電試驗(yàn)檢查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理；質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。D5、工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。六、工程部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理理建筑工程管理逐逐步形成了房房地產(chǎn)企業(yè)（即即建設(shè)單位)、施工企業(yè)業(yè)和監(jiān)理單位位三方管理的的體制。三方方相互協(xié)調(diào)與與約束，確保保了工程施工工的順利進(jìn)行行。充分發(fā)揮揮房地產(chǎn)企業(yè)在在建筑工程施工工管理中的作作用，對(duì)于加加快施工進(jìn)度度、保證工程程質(zhì)量、降低低工程造價(jià)、盡盡早完成工程程建設(shè)是很有有意義的。進(jìn)度控控制是房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的的控制目標(biāo)之之一，其重要要性對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)不言而而喻。它直接接關(guān)系到房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目成為真正商商品進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)關(guān)系到開發(fā)商商的經(jīng)濟(jì)利益益，同時(shí)也關(guān)關(guān)系到消費(fèi)者者的利益。出出于資金安排排和銷售的需需要，項(xiàng)目開開工后，房地地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)會(huì)輕易變更事事前擬定的開開盤時(shí)間和交交房時(shí)間，尤尤其是商品房房開發(fā)過程中中已經(jīng)支寸定定金的購房人人，這就要求求工程必須在在開盤前完成成主體施工，在在交房前完成成項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收。在此，參參與建筑工程程的進(jìn)度控制制進(jìn)行。對(duì)于房地地產(chǎn)企業(yè)來說說，工程項(xiàng)目目的進(jìn)度決定定了項(xiàng)目完成成所需的成本本預(yù)算、資源源配置等一系系列問題，是是體現(xiàn)企業(yè)管管理水平的關(guān)關(guān)鍵問題，在在項(xiàng)目管理中占占有至關(guān)重要要的地位。項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)控制關(guān)系是是相互影響和和統(tǒng)一的。在在一般情況下下，加快進(jìn)度度、縮短工期期將會(huì)引起成成本的增加。但但由于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目提前竣工工，就可盡早早獲得預(yù)期的的經(jīng)濟(jì)效益；；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制制，極有可能能影響進(jìn)度，但但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)嚴(yán)格控制而不不致返工，不不僅保證建設(shè)設(shè)進(jìn)度、也保保證工程的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)對(duì)投資費(fèi)用的的有效控制。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)進(jìn)度的控制不不應(yīng)僅局限于于僅僅考慮施施工進(jìn)度，還還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的各階段段與項(xiàng)目各個(gè)個(gè)參與者做好好協(xié)調(diào)和控制制，通過對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃劃系統(tǒng)的有效效控制，保證證工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度控制的的主要任務(wù)工程部在進(jìn)度度管理過程中中的主要任務(wù)務(wù)是確定項(xiàng)目目的建設(shè)工期期及施工中各各階段的進(jìn)度度目標(biāo)；審批批施工單位的的進(jìn)度計(jì)劃，并并對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃及有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)實(shí)施有效的控控制；定期檢檢查工程建設(shè)設(shè)的實(shí)際進(jìn)度度，并與計(jì)劃劃進(jìn)度的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比較并并找出進(jìn)度偏偏差；分析進(jìn)進(jìn)度偏差產(chǎn)生生的主要原因因及對(duì)工期目目標(biāo)的影響程程度，監(jiān)督施施工單位盡快快采取相應(yīng)措措施調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，以保保證工期目標(biāo)標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司目前工程項(xiàng)目參與于施工的承包單位多，影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)往往獨(dú)立于工程部控制范疇之外，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，工程部如何在大型項(xiàng)目中提綱挈領(lǐng)，運(yùn)籌帷幄，科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)。2、制定完善善、科學(xué)的計(jì)計(jì)劃1)、計(jì)劃是進(jìn)進(jìn)度的保證，是是避免盲目施施工的有效措措施。工程部部編制總體目目標(biāo)計(jì)劃，并并要求各承包包單位編制所承擔(dān)施工工標(biāo)段的總體體進(jìn)度計(jì)劃。同同時(shí)在此計(jì)劃劃的基礎(chǔ)上，橫橫向上分解成成總體工程、單單項(xiàng)工程、關(guān)關(guān)鍵單位工程程三個(gè)層次的的控制計(jì)劃，以以單位工程的的進(jìn)度計(jì)劃保保單項(xiàng)工程的的進(jìn)度計(jì)劃，以以單項(xiàng)工程的的進(jìn)度計(jì)劃保?？傮w工程的的進(jìn)度計(jì)劃；；在縱向上，分解成年進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季進(jìn)度計(jì)劃和和月進(jìn)度計(jì)劃劃，以月計(jì)劃劃保季計(jì)劃，以以季計(jì)劃保年年計(jì)劃，以年計(jì)劃保?？傮w計(jì)劃。在在各類計(jì)劃編編制過程中要要確定關(guān)鍵路路線，設(shè)置明明確的里程碑碑控制節(jié)點(diǎn)。2)、計(jì)劃中的的工序分解，即即確定計(jì)劃中要要表達(dá)的施工工過程的內(nèi)容容，劃分的粗粗細(xì)程度應(yīng)根根據(jù)計(jì)劃的性性質(zhì)決定，既既不能太粗也也不宜太細(xì)。工程部的計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。3)、計(jì)劃的分分析和判斷。工程程部要對(duì)各承承包單位的計(jì)計(jì)劃在時(shí)間和和資源（包括括甲供物資）上上進(jìn)行分析和和判斷，看是是否符合預(yù)定定的條件，如如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)備材料、工工序工期、勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)械等因素素，找出計(jì)劃劃薄弱環(huán)節(jié)和和相互矛盾的的方面，及早早采取措施進(jìn)進(jìn)行處理。同同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)調(diào)指出在物資資供應(yīng)、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等因素素與施工計(jì)劃劃無法統(tǒng)一一致時(shí)時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和修修訂；對(duì)可能能突破的工作作必須確定施施工計(jì)劃的龍龍頭地位，即即各項(xiàng)工作的的開展必須以以確保各個(gè)里里程碑控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提提，以此帶動(dòng)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的的進(jìn)展。4)、做好計(jì)劃劃的平衡工作作。工程部要圍繞繞計(jì)劃中的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，處處理好各承包包單位之間、裝裝置與裝置之之間、核心裝裝置與系統(tǒng)工工程之間的進(jìn)進(jìn)度關(guān)系，使使之在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上做到相相互銜接，協(xié)協(xié)調(diào)一致，平平衡發(fā)展。3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的控控制和檢查1)、工程部對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查，工程部部要抓住以下下三個(gè)方面的的工作，一是是抓好對(duì)計(jì)劃劃完成情況的的檢查，正確確估測(cè)完成的的實(shí)際量，計(jì)計(jì)算已完成計(jì)計(jì)劃的百分率率；二是分析析比較，將已已完成的百分分率及已過去去的時(shí)間與計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較較，每月組織織召開一次計(jì)計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，分分析原因，及及時(shí)提出糾正正偏差的措施施，必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)調(diào)整，以使計(jì)計(jì)劃適應(yīng)變化化了的新條件件，以保證計(jì)計(jì)劃的時(shí)效性性，從而保證證整個(gè)項(xiàng)目工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)認(rèn)真搞好計(jì)劃劃的考核、工工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)通報(bào)和信息息反饋，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)項(xiàng)目宏觀管理理協(xié)調(diào)提供依依據(jù)。2)、工程部對(duì)對(duì)施工進(jìn)度的的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一一循環(huán)以周保保月，第二循循環(huán)以月保季季，第三循環(huán)環(huán)以季保年。其其檢查、控制制程序統(tǒng)計(jì)考核核周期（周、月月、季）的完完成情況與并并與該考核周周期計(jì)劃、上上一級(jí)考核周周期計(jì)劃（月月、季、年）進(jìn)進(jìn)行比較，計(jì)計(jì)算該考核周周期完成百分分?jǐn)?shù)；當(dāng)考核核周期完成情情況與上一級(jí)級(jí)考核周期的的計(jì)劃要求不不吻合或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有進(jìn)度拖延延時(shí)，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行原因分析析，諸如：施施工人員或施施工機(jī)具不足足，施工組織織不恰當(dāng)；設(shè)設(shè)計(jì)圖紙交付付拖延或材料料供應(yīng)不及時(shí)時(shí)；自然或天氣的的原因影響等等；根據(jù)分析析的原因，采采取適當(dāng)?shù)募m糾偏措施，并并調(diào)整下一個(gè)個(gè)考核周期的的作業(yè)計(jì)劃，以以保證上一級(jí)級(jí)計(jì)劃的完成成，如要求承承包單位增加加資源或組織織突擊；催交交設(shè)計(jì)及供應(yīng)應(yīng)；在該考核核周期統(tǒng)計(jì)的的基礎(chǔ)上，匯匯總上一級(jí)季季完成的實(shí)物物工程量，提提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。3)、工程部在在編制和審查查各類作業(yè)計(jì)計(jì)劃過程中，要要嚴(yán)禁脫離工工程部計(jì)劃的的指導(dǎo)而主機(jī)機(jī)臆斷自行編編制，使計(jì)劃劃之間失去應(yīng)應(yīng)有的指導(dǎo)和和保證相互作作用，從而造造成即使工程程部計(jì)劃每次次考核都按量量或超量完成成，工程部計(jì)劃仍仍不能得到保保證的局面。4、督促、幫幫助施工單位位搞好施工組組織1)、工程部抓抓好施工組織織設(shè)計(jì)的審核核工作。進(jìn)度度控制主要審審核以下方面面：施工總體體部署及進(jìn)度度安排，包括括施工總部署署，施工組織織機(jī)構(gòu)，施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主主要里程碑控控制點(diǎn)，工程程施工所需勞勞動(dòng)力的計(jì)劃劃，進(jìn)度考核核管理制度等等。通過審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，要對(duì)施施工總體部署署作出安排，對(duì)對(duì)分階段完成成的建安量作作出規(guī)劃，采采用先進(jìn)的施工工技術(shù)及施工工方案，對(duì)人人力、機(jī)具、材材料作統(tǒng)籌計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理工工程師要必須須對(duì)承包單位位的施工組織織做到心中有有數(shù)。2)、工程部要要本著“先地下，后后地上；先土土建，后安裝裝；先超大設(shè)設(shè)備、后一般般設(shè)備；先主主要結(jié)構(gòu)，后后一般結(jié)構(gòu)；；先管廊配管管，后設(shè)備配配管”的原則，組組織平行流水水、主體交叉叉作業(yè)，從而而合理安排施施工順序。工程部確定施施工順序主要要考慮以下因因素：1)、技術(shù)因素。技技術(shù)關(guān)系是技技術(shù)規(guī)程約束束下的各項(xiàng)目目（專業(yè)）之之間的先后順順序關(guān)系，只只有尊重這種種關(guān)系，才能能確保進(jìn)度；；2)、組織因素。組組織關(guān)系是由由于勞動(dòng)力、施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備材料等因因素的組織和和安排而形成成的各項(xiàng)目（專專業(yè)）之間的的先后施工順順序，由于組組織關(guān)系是可可變的，必須須要對(duì)其進(jìn)行行優(yōu)化和適時(shí)時(shí)調(diào)整；3))流水作業(yè)。是是指工序之間間的關(guān)系，能能保證勞動(dòng)力力或機(jī)械連續(xù)續(xù)作業(yè)，減少少停歇時(shí)間，以以便使施工資資源均衡，施施工有節(jié)奏，有有良好的組織織效果；4)、施工順序。不不同的施工順順序，會(huì)導(dǎo)致致不同的施工工工期，因此此要通過合理理的排序，以以得到理想的的工序工期。5、施工進(jìn)度控控制的組織協(xié)協(xié)調(diào)工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)的主要任務(wù)務(wù)是按照計(jì)劃劃的要求對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常常的、系統(tǒng)的的、全面的控控制，及時(shí)消消除進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行中的各各種障礙和矛矛盾，協(xié)調(diào)各各方面的工作作，進(jìn)行綜合合平衡，從而而保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)圖紙很多時(shí)時(shí)候不能一次次到位，即存存在“邊設(shè)計(jì)，邊邊施工”的局面，工程程部要根據(jù)施施工進(jìn)度的安安排，及時(shí)向向設(shè)計(jì)部門提提出各階段必必須交付的專專業(yè)施工圖紙紙及有關(guān)的設(shè)設(shè)計(jì)資料，確確?，F(xiàn)場(chǎng)所需需。積極組織織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度制制定合理的設(shè)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃，發(fā)發(fā)揮設(shè)計(jì)人員員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工技術(shù)進(jìn)行指指導(dǎo)，同時(shí)迅迅速處理施工工中出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)問題，保證施施工進(jìn)度。2)、項(xiàng)目所需需的設(shè)備采購購難度大，制造周期長(zhǎng)長(zhǎng)，工程部要根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度，及及時(shí)向采購部部門提出到貨貨要求，并根根據(jù)供應(yīng)部門門的信息向承承包單位反饋饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以以利于承包單單位的施工部部署。積極組組織好制造廠技技術(shù)人員的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，充充分利用制造造廠的技術(shù)水水平，解決施施工中出現(xiàn)的的安裝、調(diào)試試或焊接等方方面的難題。3)、除此之外外，工程部尚需做做好以下幾項(xiàng)項(xiàng)工作：a)、要健全各單單位的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具具體人員，制制定工作制度度，明確工作作方案、工作作方法、工作流流程，抓好預(yù)預(yù)測(cè)和預(yù)防，要要抓日常、抓抓動(dòng)態(tài)、抓傾傾向、抓重點(diǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵；b)、督促檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路、水水、電及動(dòng)力力使用的情況況，建立良好好的施工秩序序；c)、迅速、準(zhǔn)確確的傳遞有關(guān)關(guān)施工信息，溝溝通各方面的的情況；d)、做好天氣預(yù)預(yù)報(bào)的收聽，以以及早采取預(yù)預(yù)防措施，減減少氣候?qū)M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的不不良影響；e)、及時(shí)召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或或碰頭會(huì)，進(jìn)進(jìn)行日常進(jìn)度度中問題的調(diào)調(diào)節(jié)，保證問問題及時(shí)解決決。4)、建立定期期的巡查制度度：a)、在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)組織織總包和分包包到現(xiàn)場(chǎng)巡查查，檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工進(jìn)度度、質(zhì)量情況況、現(xiàn)場(chǎng)文明明施工情況、安安全生產(chǎn)情況況，將有關(guān)重重要的內(nèi)容記記錄下來，并并及時(shí)發(fā)文要要求各分包商商確認(rèn)。b)、召開專題題會(huì)議：對(duì)一一些施工中存存在的難題，工程部和總包聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議討論解決。c)、按合同規(guī)定按時(shí)符結(jié)承包方進(jìn)度款。d)、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，可以調(diào)動(dòng)承包商的積極性。6、工程部利用用合同措施控控制施工進(jìn)度度1)、在合同簽簽約階段，工工程部應(yīng)制定定出合同中有有關(guān)進(jìn)度的條條款，明確合合同工期及界界定工期延期期或延誤的條條件，規(guī)定承承包單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度的責(zé)任及相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以以減少在合同同執(zhí)行中的糾糾紛。2)、在合同執(zhí)執(zhí)行階段，嚴(yán)嚴(yán)格按合同的的條件對(duì)施工工進(jìn)度進(jìn)行檢檢查，有效地地督促承包單單位按期完成成各階段施工工任務(wù)。嚴(yán)格格進(jìn)度款撥付付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)報(bào)中的完成情情況，確保進(jìn)進(jìn)度款撥付數(shù)數(shù)額與實(shí)際完完成相吻合，既既要保證承包包單位的合理理收益，又要要防止超報(bào)、重重報(bào)。3)、嚴(yán)格合同同管理，正確確區(qū)分工期延延誤或延期的的條件和責(zé)任任，合情合理理地辦理工程程延期申請(qǐng)。4)、嚴(yán)格執(zhí)行行工程合同中中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰罰條件，根據(jù)據(jù)設(shè)定的進(jìn)度度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)時(shí)兌現(xiàn)，予以以鼓勵(lì)，以促促進(jìn)工程的施施工進(jìn)度。在在施工高峰階階段適時(shí)組織織勞動(dòng)競(jìng)賽，激激勵(lì)施工人員員的勞動(dòng)熱情情；根據(jù)工程程的具體進(jìn)展展情況，必要要時(shí)組織一些些的突擊性活活動(dòng)，以保證證關(guān)鍵線路上上的各項(xiàng)工程程正點(diǎn)“到達(dá)”。7、工程部加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)管理，加加快施工進(jìn)度度1)、工程部及及時(shí)組織好設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，使使施工人員做做到事先心中中有數(shù)，盡可可能的消除設(shè)設(shè)計(jì)缺陷，盡盡量減少施工工過程中的設(shè)設(shè)計(jì)修改，有有效地保障施施工的連續(xù)性性。2)、工程部?jī)?yōu)優(yōu)化施工技術(shù)術(shù)方案，提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率。要求承包包單位應(yīng)在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的基礎(chǔ)上及及時(shí)編寫施工工技術(shù)方案。承承包單位必須須按批準(zhǔn)的施施工技術(shù)方案案進(jìn)行施工，在在實(shí)施中不得得隨意改變。8、工程部加大大對(duì)承包單位位的施工進(jìn)度度信息管理1)、要求承包包單位根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度管管理模式建立立符合性、適適宜性的進(jìn)度度管理體系。2)、承包單位位的工程施工工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程部的施工工總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和WBS編碼制定。3)、承包單位位的年、季、月月進(jìn)度報(bào)表按按工程部統(tǒng)一制制定的格式、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。4)、承包單位位在工程開工工前需將大型型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間及主要人人力資源安排排上報(bào)工程部部。5)、承包單位位每月根據(jù)工工程部的要求求格式、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)時(shí)曲線、主要要施工機(jī)械安安排等詳細(xì)資資料。七、工程部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工安全全、文明施工工控制管理隨著2002年年11月1日國(guó)家《安安全生產(chǎn)法》的的正式頒布實(shí)實(shí)施，如何促促進(jìn)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工，確保施工工人員人身安安全和工程施施工質(zhì)量，是是施工企業(yè)自自身必須解決決好的一個(gè)重重要課題，也也是應(yīng)該納入入工程部加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)控管理的范范疇？對(duì)此，很很多建筑企業(yè)業(yè)存在內(nèi)部安安全管理相對(duì)對(duì)松弛，施工工班組主體是是農(nóng)民工，素素質(zhì)低，安全全意識(shí)差，施施工過程存在在安全隱患現(xiàn)現(xiàn)象。一旦發(fā)發(fā)生安全事故故，不僅給施施工方帶來經(jīng)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損損失，也會(huì)給給業(yè)主項(xiàng)目建建設(shè)計(jì)劃，工工期，甚至經(jīng)經(jīng)營(yíng)造成無法法挽回的影響響。1、工程部要有有效介入施工工安全管理首先，工程部要要組織相關(guān)工工程部?jī)?nèi)部管管理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)《安全全生產(chǎn)法》以以及其他地方方性有關(guān)施工工安全的法規(guī)規(guī)、規(guī)章、規(guī)規(guī)范性文件，參參加安全生產(chǎn)產(chǎn)管理培訓(xùn)，特特別對(duì)《工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》（2002年新版）有關(guān)施工安全篇章、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及實(shí)施指南的內(nèi)容要學(xué)深學(xué)透，理論結(jié)合實(shí)踐，對(duì)不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行事先分析預(yù)控，掌握其發(fā)生規(guī)律，及早提醒施工單位注意防范。2、項(xiàng)目工程部部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)制定相相關(guān)《工程部?jī)?nèi)部安安全生產(chǎn)責(zé)任任制》明確工程部經(jīng)理理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工員對(duì)安全生生產(chǎn)監(jiān)控中的的職責(zé)（這里里需要特別說說明的是，房房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)內(nèi)部安全生生產(chǎn)責(zé)任制的的建立，是企企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)強(qiáng)管理的一種種手段，是對(duì)對(duì)工程部和員工工內(nèi)部考核一一種依據(jù)，是是房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足足市場(chǎng)需要，樹樹立品牌形象象，造就高素素質(zhì)全能型開開發(fā)人才的一一種方法。a）、工程部經(jīng)經(jīng)理：應(yīng)做好好相應(yīng)指導(dǎo)性性工作，包括括審核施工組組織設(shè)計(jì)中安安全生產(chǎn)管理理保證體系，核核查督促施工工企業(yè)安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度及各項(xiàng)管理理技術(shù)措施制制定和落實(shí)，經(jīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人人以及各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工員進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)安全檢檢查，發(fā)生事事故后參加事事故調(diào)查等。b）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人人：對(duì)總承包包單位、分包包單位在施工工交接進(jìn)程中中或交叉作業(yè)業(yè)時(shí)涉及施工工安全問題時(shí)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，落落實(shí)安全質(zhì)保保體系相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，認(rèn)真督督促執(zhí)行施工工組織設(shè)計(jì)、安安全技術(shù)措施施，隨時(shí)檢查查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措措施、設(shè)備使用情況況，督促檢查查施工作業(yè)人人員正確使用用防護(hù)用品，發(fā)發(fā)生事故立即即報(bào)告工程部部經(jīng)理。c）、各專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工員(專業(yè)工程師)：根據(jù)工程部部經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)負(fù)責(zé)人的工作作安排，加強(qiáng)強(qiáng)日常安全檢檢查和巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)向有關(guān)各方方反饋，并督督促施工方對(duì)對(duì)安全隱患落落實(shí)整改。3、項(xiàng)目工程部部要確立《工程程部?jī)?nèi)部安全全檢查制庋》按不同專業(yè)，明明確人員分工工，檢查時(shí)間間，部位，頻頻率，方法等等。a）、施工工企業(yè)安全管管理制度及檢檢查落實(shí)——應(yīng)由工程部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。b）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工情情況檢查落實(shí)實(shí)——應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)人或各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工員(專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)。c）、“三寶”“四口”防護(hù)情況檢檢查落實(shí)——主要應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人人或各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工員(專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)。d）、施工臨時(shí)時(shí)用電檢查落落實(shí)——由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)負(fù)責(zé)人或各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工員(專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)。4、在審查開工工報(bào)告前。工程部認(rèn)真審查查逐條落實(shí)開開工條件，尤尤其對(duì)安全部部分相關(guān)內(nèi)容容，包括“三通一平”、“五牌一圖”、圍墻、臨臨時(shí)用電、臨臨建設(shè)施及排排水系統(tǒng)應(yīng)符符合要求，各各項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)制度，安全全質(zhì)保體系，特特種作業(yè)資格格審查，作業(yè)業(yè)人員安全教教育及交底等等，不符合開開工條件堅(jiān)決決不同意開工工。5、工程部交底底會(huì)及第一次次工地例會(huì)上上。工程部應(yīng)向施工工方介紹工程程部《內(nèi)部安安全生產(chǎn)貴任任制》及《安安全檢查制度度》的計(jì)劃安安排情況。并并就安全生產(chǎn)產(chǎn)管理對(duì)施工工方提出具體體要求。每次次工地例會(huì)，要要求施工單位位專職安全員員參加，就現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)責(zé)人或各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工員(專業(yè)工程師)現(xiàn)場(chǎng)安全檢檢查發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通報(bào)，并并要求施工方方提出整改措措施和整改完完成期限。必必要時(shí)召開專專題會(huì)，解決決安全生產(chǎn)文文明施工的專專項(xiàng)問題。6、在施工階段段，現(xiàn)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)人或各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工員(專業(yè)工程師)根據(jù)《工程部部?jī)?nèi)部安全檢檢查制度》相相關(guān)要求，在在巡視檢查驗(yàn)驗(yàn)收過程中，依依據(jù)制定的具具體條款，逐逐項(xiàng)檢查落實(shí)實(shí)，并認(rèn)真作作好記錄。重重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)以以下幾方面工工作：a）、對(duì)總承包包單位、分包包單位不同工工種工序施工工交接過程中中或交叉作業(yè)業(yè)時(shí)涉及施工工安全問題和和隱患及時(shí)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理理。b）、督促施工工單位在施工工過程中對(duì)新新入場(chǎng)班組、人人員進(jìn)行三級(jí)級(jí)安全教育。c）、督促施工工單位施工用用電機(jī)具設(shè)備備及時(shí)進(jìn)行安安全驗(yàn)收。d）、督促施工工單位隨時(shí)作作好現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理。e）、督促總、分分包單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)管管理協(xié)議。7、就施工中出出現(xiàn)安全隱患患問題，工程程部應(yīng)采取有有針對(duì)性、行行之有效方法法督促施工單單位整改：a）、對(duì)明顯顯違犯《工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》施施工安全章節(jié)節(jié)相關(guān)條款行行為必須堅(jiān)決決制止，以書書面形式責(zé)令令立即整改，必必要時(shí)可暫停停部分或全部部工程施工。待待所有安全隱隱患整改消除除，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人人或各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工員(專業(yè)工程師)復(fù)查合格后后，方可簽署署復(fù)工令。b）、對(duì)違犯《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相相關(guān)條款的行行為，視情節(jié)節(jié)輕重提出口口頭或書面警警告，并限期期整改，必要要時(shí)可暫緩下下一道工序質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。8、工程部重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工工單位安全管管理體系、機(jī)機(jī)構(gòu)、制度以以及安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的管管理。安全管理體體系的科學(xué)，安安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的健全，安安全管理制度度的完善，安安全生產(chǎn)責(zé)任任制的產(chǎn)，是是確保安全生生產(chǎn)最基本、最最關(guān)鍵的因素素。沒有一個(gè)個(gè)科學(xué)的安全全管理體系，沒沒有一個(gè)高效效運(yùn)行的安全全管理機(jī)構(gòu)，沒沒有一套健全全的安全管理理制度，安全全生產(chǎn)責(zé)任制制無法落實(shí)，安安全生產(chǎn)就無無從說起，“安全生產(chǎn)”只不過是紙紙上談兵罷了了，最終根本本就無法保證證安全生產(chǎn)。1)、科學(xué)的安安全管理體系系，健全的安安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)是確保項(xiàng)目目安全管理高高效運(yùn)行的基基本保障。它它關(guān)系到安全全管理的成效效性，關(guān)系到到安全管理的的高效性，關(guān)關(guān)系到安全管管理最終目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否否。2)、安全管理理制度的健全全，安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的落落實(shí)是確保安安全生產(chǎn)的基基礎(chǔ)。只有切切實(shí)認(rèn)真履行行各級(jí)各部門門各人員的安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，盡職盡盡責(zé)，方可保保證生產(chǎn)安全全。只有加強(qiáng)強(qiáng)制度建設(shè)與與落實(shí)，方可可進(jìn)一步確保保安全技術(shù)措措施及安全防防護(hù)措施的落落實(shí)，最終保保證生產(chǎn)安全全，保障職工工的安全與健健康。9、工程部加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工單位位安全管理目目標(biāo)的管理。1)、沒有切實(shí)實(shí)可行的、明明確具體的安安全管理目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目安全全管理工作將將會(huì)失去方向向，項(xiàng)目管理理人員的積極極性、主動(dòng)性性將無從談起起，最終將導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目安全全管理工作的的癱瘓。2)、安全管理理目標(biāo)必須明明確具體，針針對(duì)地方、企企業(yè)、項(xiàng)目的的實(shí)際情況制制定適用性強(qiáng)強(qiáng)、操作性強(qiáng)強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)的全面、具具體、詳細(xì)的的安全管理目目標(biāo)、避免安安全管理目標(biāo)標(biāo)的過高過大大。要充分體體現(xiàn)行業(yè)、地地方、企業(yè)的的總體先進(jìn)水水平，同樣也也應(yīng)避免安全全管理目標(biāo)過過低過粗，不不利于安全管管理工作的進(jìn)進(jìn)步，不利于于保證項(xiàng)目的的安全生產(chǎn)，更更不利于保障障職工的安全全與健康，違違背了“以人為本”的精神，也也違背了“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針及相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。3)、安全管理理目標(biāo)應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：傷亡控制指指標(biāo)，安全達(dá)達(dá)標(biāo)情況，文文明施工情況況，安全教育育培訓(xùn)目標(biāo)，安安全檢查整改改目標(biāo)，持證證上崗指標(biāo)，安安全技術(shù)措施施費(fèi)用目標(biāo)，安安全技術(shù)措施施及安全交底底目標(biāo)，責(zé)任任制落實(shí)目標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)罰目標(biāo)標(biāo)等等。10、工程部加加強(qiáng)對(duì)施工單單位持證上崗崗的管理。1)、持證上崗崗包括管理人人員持證上崗崗、特種作業(yè)業(yè)人員持證上上崗。2)、管理人員員持證上崗是是安全生產(chǎn)最最基本的要求求。A、管理人員包包括項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工員、質(zhì)檢檢員、安全員員、機(jī)管員、材材料員等；管理人員持持證包括二層層含義：a）、管理人員必必須持其任職職崗位的崗位位證上崗管理理。b）、管理人員必必須按規(guī)定每每年參加安全全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)時(shí)數(shù)（具體體學(xué)時(shí)因其任任職崗位的不不同而不同）應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，持安全全培訓(xùn)學(xué)習(xí)合合格證上崗管管理。此外，專專職安全員還還應(yīng)持年度培培訓(xùn)考核合格格證上崗管理理。3)、特種作業(yè)業(yè)、尤其是對(duì)對(duì)他人及周圍圍設(shè)施有重大大危險(xiǎn)的作業(yè)業(yè)必須貫徹執(zhí)執(zhí)行持證上崗崗制度；a、特種工包括括：電工、焊焊工、架子工工、司索工、信信號(hào)工、起重重工、機(jī)械工工、機(jī)動(dòng)車駕駕駛員、起重重機(jī)司機(jī)、卷卷揚(yáng)機(jī)提升機(jī)機(jī)操作工等。B、特種作業(yè)崗崗位證必須按按規(guī)定按期參參加復(fù)檢，未未按時(shí)復(fù)檢或或復(fù)檢不合格格或長(zhǎng)期不再再從事本崗位位工作人員不不得上崗作業(yè)業(yè)。11、工程部加加強(qiáng)對(duì)施工單單位安全技術(shù)術(shù)措施及各專專項(xiàng)安全施工工方案的管理理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)對(duì)安全技術(shù)交交底的管理。1)、施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)有安安全技術(shù)措施施。2)、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、安全技術(shù)術(shù)措施、各專專項(xiàng)安全施工工方案必須按按規(guī)定由施工工企業(yè)審核審審批合格后報(bào)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方方可實(shí)施。3)、必須對(duì)危危險(xiǎn)性大的分分部分項(xiàng)工程程編制專項(xiàng)安安全施工方案案。如：施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電、基坑支支護(hù)與降水、土土方開挖、人人工挖孔樁、模模板工程、起起重吊裝、腳腳手架、拆除除工程、爆破破、卸料平臺(tái)臺(tái)，以及采用用新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新材材料、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備等等都應(yīng)編制專專項(xiàng)安全施工工方案。此外外，深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板工程等的專專項(xiàng)安全施工工方案應(yīng)組織織專家論證、審審查，合格后后方可實(shí)施。4)、必必須對(duì)安全技技術(shù)措施、專專項(xiàng)安全施工工方案、安全全技術(shù)交底和和貫徹法律、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程的監(jiān)理。重重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫貫徹工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文的監(jiān)理理，同時(shí)對(duì)其其針對(duì)性、適適用性、可操操作性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管。12、工程部加加強(qiáng)對(duì)施工單單位安全教育育的管理。安全是為了提高高全員安全意意識(shí)、安全技技術(shù)水平與管管理水平，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。1)、嚴(yán)格執(zhí)行行“入場(chǎng)三級(jí)安安全教育”制度。新工工人入場(chǎng)必須須經(jīng)公司、項(xiàng)項(xiàng)目部、班組組三級(jí)安全教教育，考試合合格后方可上上崗作業(yè)（安安全教育和考考試應(yīng)有記錄錄，并履行簽簽字手續(xù)；嚴(yán)嚴(yán)禁代簽。教教育時(shí)間必須須達(dá)到有關(guān)規(guī)規(guī)定要求）。2)、對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教育、考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)）。3)、管理人員員必須按規(guī)定定每年參加安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間間必須達(dá)到相相關(guān)規(guī)定要求求。4)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工經(jīng)常性性、專業(yè)性，尤尤其是季節(jié)性性、階段性安安全教育的監(jiān)監(jiān)管。5)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)新技術(shù)、新新工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新設(shè)備備、新材料安安全知識(shí)的安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)管管。6)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)重要安全設(shè)設(shè)施（設(shè)備）、特特殊安全技術(shù)術(shù)措施、安全全生產(chǎn)重難點(diǎn)點(diǎn)部位安全技技術(shù)措施等的的安全教育培培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)監(jiān)管。7)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)班前安全活活動(dòng)教育的監(jiān)監(jiān)管。13、工程部加加強(qiáng)對(duì)施工單單位的施工機(jī)機(jī)械、施工用用電等安全設(shè)設(shè)施的管理。1)、施工機(jī)械械、施工用電電電器元件，以以及其他安全全用品等必須須具有出廠合合格證，或質(zhì)質(zhì)量性能檢測(cè)測(cè)報(bào)告。定期期檢測(cè)重要設(shè)設(shè)施、安全用用品的性能。2)、必須制訂訂各專項(xiàng)檢查查、驗(yàn)收、維維護(hù)、拆除等等管理制度。3)、重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全全防護(hù)措施、安安全防護(hù)裝置置（設(shè)備）的的監(jiān)管。4)、加強(qiáng)對(duì)檢檢查、驗(yàn)收、維維護(hù)等過程中中發(fā)現(xiàn)的重大大安全隱患進(jìn)進(jìn)行整改的監(jiān)監(jiān)管。5)、加強(qiáng)對(duì)各各專項(xiàng)整治工工作的監(jiān)管。14、工程部加加強(qiáng)對(duì)施工單單位事故應(yīng)急急救援預(yù)案、職職工傷亡事故故的管理。1)、施工企企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)制訂安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案，建立立應(yīng)急救援組組織或配備應(yīng)應(yīng)急救援人員員，配備救援援器材、設(shè)備備，并組織定定期演練。安安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案應(yīng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際情情況制訂。2)、加強(qiáng)對(duì)職職工傷亡事故故報(bào)告、調(diào)查查、處理、結(jié)結(jié)案的監(jiān)管，堅(jiān)堅(jiān)持“四不放過”原則。15、工程部加加強(qiáng)對(duì)施工單單位文明施工工的管理。1)、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作為企業(yè)的的一個(gè)窗口，城城市的一個(gè)窗窗口，其形象象的好壞將直直接影響到企企業(yè)，進(jìn)而影影響到一個(gè)城城市，因此，加加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工的管理，不不僅可以為企企業(yè)樹立一個(gè)個(gè)良好的形象象，也為城市市文明、衛(wèi)生生建設(shè)盡一份份力。2)、加強(qiáng)對(duì)文文明施工措施施的監(jiān)管。項(xiàng)項(xiàng)目部必須制制訂相應(yīng)的措措施確保文明明施工，如：：文明施工措措施，地面硬硬化措施，地地面排水措施施，防污泥、污污水、廢水措措施，防暑降降溫措施，防防蚊蟲叮咬措措施，防煤氣氣中毒措施，消消防措施，治治安防范措施施，急救措施施，防塵措施施，防噪音措措施，施工不不擾民措施，防防飲食中毒措措施，衛(wèi)生措措施等等。16、工程部加加強(qiáng)對(duì)施工單單位安全標(biāo)牌牌的管理。1)、加強(qiáng)對(duì)安安全標(biāo)牌平面面布置圖的科科學(xué)性、合理理性、規(guī)范性性、安全性、適適用性、針對(duì)對(duì)性、警示性性等進(jìn)行審查查監(jiān)管。2)、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須嚴(yán)格按按照安全標(biāo)牌牌平面布置圖圖布置。3)、施工中如如因生產(chǎn)等原原因必須移拆拆安全標(biāo)牌時(shí)時(shí)，必須有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書書，并采取其其他安全可靠靠措施。4)、安全標(biāo)牌牌包括：企業(yè)業(yè)標(biāo)志牌、五五牌一圖、安安全標(biāo)志牌、安安全標(biāo)語、安安全生產(chǎn)責(zé)任任制牌、安全全管理制度牌牌、操作規(guī)程程牌、責(zé)任分分工牌、施工工機(jī)械準(zhǔn)用證證牌、荷載標(biāo)標(biāo)志牌，以及及其他有關(guān)安安全生產(chǎn)的圖圖、文字符號(hào)號(hào)標(biāo)牌等。總之，房產(chǎn)開發(fā)發(fā)單位工程部應(yīng)堅(jiān)持持事先控制，事事中控制，事事后控制相結(jié)結(jié)合，以事先先控制為主，加加強(qiáng)對(duì)安全管管理制度、安安全管理目標(biāo)標(biāo)、持證上崗崗、安全措施施（方案）、安安全教育等的的監(jiān)管。重視視事中控制，加加強(qiáng)對(duì)安全檢檢查驗(yàn)收及整整改的監(jiān)管。輔輔以事后控制制，按“四不放過”原則，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)職工傷亡亡事故處理的的監(jiān)管。堅(jiān)持持全面、全過過程、全員安安全監(jiān)管，貫貫徹執(zhí)行安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目、企業(yè)、地地方的實(shí)際情情況，進(jìn)行有有的放矢的安安全監(jiān)管，方方能確保安全全生產(chǎn)，保障障職工安全與與健康。17、工程部對(duì)對(duì)施工單位施工工用電安全管管理：工程部要求臨時(shí)時(shí)用電設(shè)備在在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)設(shè)備總?cè)萘吭谠?0kW及50kW以上的施工單單位及時(shí)編制制、申報(bào)臨時(shí)時(shí)用電施工組組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)責(zé)人或各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工員(專業(yè)工程師)應(yīng)認(rèn)真審核核。臨時(shí)用電電施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)，至至少包括以下下內(nèi)容：1)、施工用電電設(shè)備清單，列列明設(shè)備的型型號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、額定功功率、電壓、相相數(shù)等。2)、詳細(xì)的施施工用電負(fù)荷荷計(jì)算書。3)、配電箱、開開關(guān)箱、開關(guān)關(guān)（含漏電開開關(guān)）、電纜纜電線的選擇擇原則。4)、完善的配配電系統(tǒng)圖、配配電設(shè)備平面面布置圖。5)、線路敷設(shè)設(shè)方式及安全全防護(hù)措施。6)、防雷及接接地保護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)。8)、安全用電電及技術(shù)管理理措施。采取定期檢檢查與不定期期巡查的方式式對(duì)施工單位位的施工臨時(shí)時(shí)用電進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)以整整改通知單的的形式要求存存在問題的施施工單位進(jìn)行行整改。若存存在嚴(yán)重的用用電安全隱患患則提請(qǐng)工程程部經(jīng)理發(fā)停停工令要求施施工單位停工工整頓，防止止發(fā)生用電事事故。18、工程部對(duì)對(duì)施工單位要求求：1)、安裝、維維修或拆除臨臨時(shí)用電工程程，必須由電電工完成。電電工等級(jí)應(yīng)同同工程的難易易程度和技術(shù)術(shù)復(fù)雜性相適適應(yīng)。2)、在施施工現(xiàn)場(chǎng)專用用的中性點(diǎn)直直接接地的電電力線路中必必須采用TN—S系統(tǒng)。電氣氣設(shè)備的金屬屬外殼必須與與專用保護(hù)接接地PE線連接。專專用保護(hù)接地地PE線（簡(jiǎn)稱保保護(hù)PE線）應(yīng)由變變壓器工作接接地線引出。3)、作防防雷接地的電電氣設(shè)備，必必須同時(shí)作重重復(fù)接地。施施工現(xiàn)場(chǎng)的電電力系統(tǒng)嚴(yán)禁禁利用大地作作相線或零線線。4)、正常情況況時(shí)，下列電電氣設(shè)備不帶帶電的外露導(dǎo)導(dǎo)電部分，應(yīng)應(yīng)與保護(hù)PE線連接：1))電機(jī)、變壓壓器、電器、照照明器具、手手持電動(dòng)工具具的外殼；22)電氣設(shè)備備傳動(dòng)裝置的的金屬部件；；3)配電屏與與控制屏的金金屬框架；44)室內(nèi)、外外配電裝置的的金屬框架及及靠近帶電部部分的金屬圍圍欄和金屬門門；5)電力線路路的金屬保護(hù)護(hù)管、敷線的的鋼索、起重重機(jī)軌道等。5)、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有的用電電設(shè)備，除與與保護(hù)PE線連接外，必必須在設(shè)備負(fù)負(fù)荷線的首端端處設(shè)置漏電電保護(hù)裝置。電電氣設(shè)備