XX研究中心綜合布線系統(tǒng)工工程施工組織設(shè)計方方案1、工程概況及及施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)編制原則及依據(jù)據(jù)一、編制原則XX研究中心綜綜合布線工程程施工組織設(shè)設(shè)計中的主要要施工方案、施施工方法，主主要生產(chǎn)資源源要素的優(yōu)化化配置和施工工保障措施，均均遵循科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實實用、合理的的原則，重視視工程的組織織對施工的作作用，充分利利用時間和空空間，合理安安排施工順序序，提高施工工的連續(xù)性和和均衡性，合合理部署施工工現(xiàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)文明施工。本本設(shè)計是本項項工程施工中中的指導(dǎo)性文文件，也是工工程技術(shù)資料料的組成部分分，旨在保障障本項工程達(dá)達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按按期、順利完完成的目的。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計計是依據(jù)建設(shè)設(shè)單位提供的的工程資料、建建設(shè)單位對工工程的具體要要求和工程的的特點及我公公司ISO90000質(zhì)量管理體體系、質(zhì)量手手冊以及國家家有關(guān)施工規(guī)規(guī)程、規(guī)范并并結(jié)合我公司司的系統(tǒng)集成成經(jīng)驗，針對對本項工程的的需求而制定定的。三、施工工期與與施工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)到招標(biāo)要要求國家質(zhì)量量驗收規(guī)范優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工工期按甲方要要求執(zhí)行。工程概況XX研究中心坐坐落在XX市XX區(qū)XX道與XX路交口，腫腫瘤醫(yī)院內(nèi)，建建筑結(jié)構(gòu)31層（地上28層，地下3層）。本工工程為新建工工程，綜合布布線工程的總總工期為80天，施工內(nèi)內(nèi)容為整座大大樓的綜合布布線系統(tǒng)及有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)。本工程的的中心機(jī)房設(shè)設(shè)在大樓的地地下一層，在在大樓的各層層也均設(shè)有弱弱電設(shè)備間。本本工程需要從從B樓一層電話話機(jī)房引來5條電話專用用線纜（100對）和2條光纖（6芯）；從地地下一層的中中心機(jī)房至各各層弱電設(shè)備備間分別敷設(shè)設(shè)一條大對數(shù)數(shù)電纜和一條條光纖，從弱弱電設(shè)備間至至用戶終端敷敷設(shè)六類非屏屏蔽網(wǎng)線和超超五類非屏蔽蔽網(wǎng)線，用于于數(shù)據(jù)和語音音傳輸。施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對該工工程項目成立立了工程項目目部，確定了了項目部的人人員組成。項項目部實行項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，對整個個項目的實施施起監(jiān)督和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工工作，項目經(jīng)經(jīng)理和項目部部的其他人員員常駐現(xiàn)場。根根據(jù)工程量、工工期、現(xiàn)場條條件，我們初初步安排20名施工人員員進(jìn)場施工，必必要時，將增增加施工力量量。項目經(jīng)理項目經(jīng)理副項目經(jīng)理副項目經(jīng)理資料員材安全員專業(yè)工程師材質(zhì)檢員材施工員資料員材安全員專業(yè)工程師材質(zhì)檢員材施工員材器材員表1，組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖施工組織結(jié)構(gòu)采采用三級結(jié)構(gòu)構(gòu)管理，分別別為項目經(jīng)理理、副項目經(jīng)經(jīng)理、管理人人員。、施工部署及施施工方案施工總體部署根據(jù)建設(shè)單位的的要求，結(jié)合合施工現(xiàn)場的的實際情況，我我們計劃將20名施工人員員分成2個組，配合合裝修進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行施工。先先期完成穿線線施工，待辦辦公家具到位位后，再進(jìn)行行安裝模塊和和安裝面板施施工，最后進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)測試試。主機(jī)房和和各層弱電間間的施工，將將在適當(dāng)?shù)臅r時候進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作施工管理制度按項目管理規(guī)定定和ISO99000質(zhì)質(zhì)量體系文件件規(guī)定而建立立的項目管理理制度：項目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)項目部安全管理理制度項目部工程管理理制度項目部質(zhì)量管理理制度項目部材料管理理制度項目部技術(shù)資料料管理制度施工技術(shù)準(zhǔn)備由公司技術(shù)部門門向項目部有有關(guān)人員進(jìn)行行技術(shù)交底，對對施工圖紙進(jìn)進(jìn)行審查，掌掌握施工過程程中的要點，明明確施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，明確確工藝流程。項目部認(rèn)真編制制本工程的施施工組織設(shè)計計，根據(jù)工程程情況制定施施工方案，明明確施工操作作要點，對可可能出現(xiàn)的問問題和工序，提提出針對性措措施。組織施工人員學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程程和規(guī)范，圍圍繞本工程公公司的質(zhì)量目目標(biāo)，進(jìn)一步步樹立“質(zhì)量第一”的思想。根據(jù)圖紙、施工工組織設(shè)計、施施工定額、投投標(biāo)文件等編編制施工預(yù)算算。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，制制定環(huán)境保護(hù)護(hù)方案和安全全施工方案。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場，熟悉悉場地情況，了了解整個工程程的進(jìn)展情況況。與建設(shè)單位和總總包單位協(xié)商商解決現(xiàn)場辦辦公室和材料料倉庫的問題題。施工隊伍準(zhǔn)備選擇技術(shù)水平較較高的人員組組成施工隊伍伍，在施工隊隊長的帶領(lǐng)下下進(jìn)場施工。進(jìn)場前，對施工工人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安全和和法制教育，教教育工人樹立立‘質(zhì)量第一，安安全第一’的正確思想想，嚴(yán)格遵守守有關(guān)質(zhì)量和和安全的技術(shù)術(shù)法規(guī)和地方方治安法規(guī)。做好后勤保障工工作，解決生生活上的問題題，充分調(diào)動動施工人員的的生產(chǎn)積極性性。材料進(jìn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計計劃，編制材材料、設(shè)備用用量計劃，由由采購部門組組織采購，保保證供應(yīng)。根根據(jù)本工程的的特點，一個個階段的材料料用量，應(yīng)盡盡可能一次到到場。材料、設(shè)備進(jìn)場場后，要及時時進(jìn)行檢驗，檢檢驗合格方可可使用，同時時報監(jiān)理單位位和建設(shè)單位位復(fù)驗。施工工具和設(shè)備備根據(jù)施工內(nèi)容，提提前備齊施工工工具。使用用電動工具必必須配備漏電電保護(hù)器，插插頭、開關(guān)齊齊全，線纜外外皮完整無損損。設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)和試試運轉(zhuǎn)等工作作，以保證施施工設(shè)備的正正常運行。施工重點工程的重點本工程的重點是是線纜和光纖纖敷設(shè)施工。施施工中應(yīng)嚴(yán)格格按照規(guī)程和和規(guī)范進(jìn)行，防防止損壞線纜纜和光纖。放放線時，用力力要均勻，不不得猛拉，拐拐彎處要有人人把守。2.4工程檔案案管理項目部由資料員員負(fù)責(zé)工程資資料、文件等的管管理工作；工程文件必須經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審審核后才能簽簽發(fā)；工程文件、工程程資料，其原原件必須歸公公司檔案室統(tǒng)統(tǒng)一管理，以以便查詢。工程資料的填寫寫應(yīng)與工程進(jìn)度同同步進(jìn)行，并并按表格規(guī)定定，由各有關(guān)關(guān)人員會簽后后，交檔案室室存檔。2.5施工物料料管理項目部指定1人人為倉庫管理理人員，負(fù)責(zé)責(zé)該工程項目目所有材料進(jìn)進(jìn)出庫的管理理。要作到準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時?，F(xiàn)現(xiàn)場物料管理理必須做到：：進(jìn)料有記錄錄，檢驗有記記錄，發(fā)料有有記錄，退料料有記錄，不不合格的材料料及時退貨。、主要工具設(shè)備備計劃主要工具設(shè)備1.沖擊鉆6把把2.云石鋸3把把3.電源插板99個4.剪鉗20把把5.尖嘴鉗200把6.老虎鉗200把7.一字螺絲刀刀20把8.十字螺絲刀刀20把9.電工刀100把10.壓線鉗66把11.雙絞線壓壓線鉗6把12.同軸線壓壓線鉗3把測量儀器1.場強(qiáng)儀一臺臺2.FLUCKK測試儀1臺3普通測線儀33臺4萬用表6臺本工程將分為二二個階段，第第一階段為穿穿線和設(shè)備安安裝階段，將將使用尖嘴鉗鉗、老虎鉗、一一字螺絲刀、十十字螺絲刀、電電工刀、壓線線鉗、雙絞線線壓線鉗、同同軸線壓線鉗鉗等工具。第第二階段為測測試、調(diào)試階階段，將使用用場強(qiáng)儀、FLUCK測試儀、普普通測線儀、萬萬用表等儀器器。配備的工工具和儀器將將滿足本工程程的施工需要要。施工進(jìn)度計劃根據(jù)工程合同、施施工內(nèi)容、現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況及建設(shè)單位位的要求，我我們制定了本本工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃。(見附表)并制定下來來措施以保證證施工進(jìn)度計計劃的實現(xiàn)：：組織精干高效的的項目管理班班子，科學(xué)組組織施工為確保本工程按按期完工，我我公司選派年年富力強(qiáng)的工工程技術(shù)管理理人員組成項項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主主要管理者均均是我公司從從事高層施工工的骨干，他他們經(jīng)驗豐富富，管理有方方，其所承建建的工程均被被評為優(yōu)良工工程以上等級級，在施工組組織管理上制制定詳細(xì)的施施工進(jìn)度計劃劃，并將責(zé)任任落實到人，通通過嚴(yán)格科學(xué)學(xué)的管理，確確保計劃得到到落實。加強(qiáng)施工進(jìn)度計計劃管理我公司將依據(jù)與與業(yè)主商定的的工期要求，編編制施工總體體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計計劃，該施工工進(jìn)度控制計計劃作為本工工程的總控實實施目標(biāo)。我我公司對于該該計劃的編制制按照現(xiàn)場實實際條件及施施工能力，突突出關(guān)鍵路線線，項目按照照施工網(wǎng)絡(luò)計計劃組織施工工，確保關(guān)鍵鍵線路工期得得到保障，保保證各工期控控制點目標(biāo)的的實現(xiàn)。項目目部將依據(jù)施施工總控制計計劃按照實際際情況編制月月施工計劃、周周施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。周周施工網(wǎng)絡(luò)計計劃的編制將將落實到每一一關(guān)鍵工序按按期完成，對對關(guān)鍵路線工工期予以保障障。組織強(qiáng)有力的專專業(yè)施工隊伍伍，保證勞動動力的需求我公司將選派高高水平的專業(yè)業(yè)施工隊伍，該該隊伍為我公公司在多個項項目中創(chuàng)立名名優(yōu)工程做出出突出貢獻(xiàn)。在在勞動力的需需求量上，我我公司將根據(jù)據(jù)工程的特點點以及工期控控制的要求配配備足夠的勞勞動力，同時時建立獎罰制制度，開展勞勞動競賽，作作好班組工作作、生活等的的后勤保障，保保持旺盛的工工作熱情和責(zé)責(zé)任感，確保保施工任務(wù)的的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控控制，確保一一次成優(yōu)，保保證計劃的執(zhí)執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)關(guān)，抓好質(zhì)量量控制，把質(zhì)質(zhì)量管理落實實到事前控制制，杜絕不合合格工序的出出現(xiàn)，把影響響工期進(jìn)度的的不利因素減減少到最低程程度，保證計計劃按期執(zhí)行行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、分分包等部門的的協(xié)調(diào)及溝通通為了給工程施工工創(chuàng)造良好條條件，我公司司一貫重視與與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計、專專業(yè)分包等部部門之間的協(xié)協(xié)調(diào)及溝通，融融洽相互之間間的關(guān)系，對對于工程方面面的問題及矛矛盾，我公司司將從大局出出發(fā)，從工程程的進(jìn)展出發(fā)發(fā)，積極主動動加強(qiáng)相互溝溝通工作。加強(qiáng)對節(jié)假日、惡惡劣天氣的提提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電電等特殊情況況進(jìn)行妥善安安排，盡量減減少由于惡劣劣天氣或特殊殊情況造成對對施工的影響響。組織各工種進(jìn)行行流水施工根據(jù)工程的特點點，分層組織織各工種進(jìn)行行分段流水作作業(yè)，在整體體上進(jìn)行連續(xù)續(xù)和均衡施工工，使生產(chǎn)資資源得以有序序、均衡、持持續(xù)地使用，使使工作面得到到充分利用，確確保計劃實現(xiàn)現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程的的監(jiān)控分項工程施工前前，由施工員員對班組進(jìn)行行詳細(xì)的交底底（安全、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度），施工工中實行班組組自檢、施工工員、質(zhì)安員員驗收，使工工程施工有序序地進(jìn)行。加強(qiáng)對工程的預(yù)預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點點，進(jìn)行方案案研論，在各各分項開工前前完善施工方方案（技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全），使使工程有保障障措施，確保保計劃兌現(xiàn)。質(zhì)量保證措施總體管理措施結(jié)合本工程的特特點，在開工工前制定詳盡盡的施工組織織方案和質(zhì)量量目標(biāo)計劃及及質(zhì)量保證措措施，設(shè)立質(zhì)質(zhì)量管理小組組對工程質(zhì)量量實行全面監(jiān)監(jiān)控，有計劃劃、有組織地地對各分項工工程進(jìn)行預(yù)控控，實行過程程目標(biāo)控制，以以分項保分部部，以分部保保單位工程，從從而達(dá)到較高高的質(zhì)量水平平。設(shè)立工程流水作作業(yè)與相應(yīng)的的施工小組，各各小組負(fù)責(zé)不不同的工作任任務(wù)提高工程程效率和進(jìn)度度。采用信息化技術(shù)術(shù)作為主要管管理手段，建建立信息化的的管理平臺，在在施工過程中中對整個工程程的工期、質(zhì)質(zhì)量、成本進(jìn)進(jìn)行有效的控控制。編制詳詳細(xì)而周密的的施工整體控控制計劃，明明確各專業(yè)進(jìn)進(jìn)場和配合及及交出時間，以以保證整體計計劃的按期實實現(xiàn)。加強(qiáng)工工程管理，搞搞好各工種各各專業(yè)的配合合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)強(qiáng)對各專業(yè)部部分的質(zhì)量控控制，通過嚴(yán)嚴(yán)密完善的公公司質(zhì)量管理理體系，確保保質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理理組織是確保保工程質(zhì)量的的保證，其設(shè)設(shè)置的合理，完完善與否將直直接關(guān)系到整整個質(zhì)量體系系能否順利地地運轉(zhuǎn)及操作作，在本工程程中，我公司司將以以下的的組織機(jī)構(gòu)來來全面地進(jìn)行行質(zhì)量的管理理及控制。質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組組織體系中最最重要的是質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)。職責(zé)明確確，是落實責(zé)責(zé)任到位、有有效管理的首首要條件。項目經(jīng)理的質(zhì)量量職責(zé)項目經(jīng)理作為項項目的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，對整整個工程的質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)責(zé)，在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下，平衡進(jìn)度度計劃，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益等各項項指標(biāo)的完成成，并督促項項目所有管理理人員樹立質(zhì)質(zhì)量第一的觀觀念，確?！顿|(zhì)質(zhì)量保證計劃劃》的實施與與落實。技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為為項目的質(zhì)量量控制及管理理的執(zhí)行者，應(yīng)應(yīng)對整個工程程的質(zhì)量工作作全面管理，從從質(zhì)保計劃的的編制到質(zhì)保保體系的設(shè)置置、運轉(zhuǎn)等，均均由項目總工工程師負(fù)責(zé)。同同樣，作為項項目總工程師師應(yīng)組織編寫寫各項方案，作作業(yè)指導(dǎo)書，施施工組織設(shè)計計，審核分包包商所提供的的施工方案等等，主持質(zhì)量量分析會，監(jiān)監(jiān)督各施工管管理人員質(zhì)量量職責(zé)的落實實。質(zhì)檢人員的質(zhì)量量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項項目對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面檢查的主要要人員應(yīng)有相相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)經(jīng)驗和吃苦耐耐勞的精神，并并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題有獨獨立的處理能能力，在質(zhì)量量檢查過程中中具有相當(dāng)?shù)牡念A(yù)見性，提提供準(zhǔn)確而齊齊備的檢查數(shù)數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量隱患患及時發(fā)出整整改通知單，并并監(jiān)督整改以以達(dá)到相應(yīng)的的質(zhì)量要求。施工組長的質(zhì)量量職責(zé)施工班組組長作作為施工現(xiàn)場場的直接指揮揮者，首先其其自身應(yīng)樹立立質(zhì)量第一的的觀念，并在在施工過程中中隨時對作業(yè)業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查隨時時指出作業(yè)班班組的規(guī)范操操作，質(zhì)量達(dá)達(dá)不到要求的的施工內(nèi)容，并并督促整改。質(zhì)量控制體系的的運行質(zhì)量控制體系是是按科學(xué)的程程序運轉(zhuǎn)，其其運轉(zhuǎn)的基本本方式是PDDCA的循循環(huán)管理活動動，通過計劃劃、執(zhí)行、檢檢查、總結(jié)四四個階段經(jīng)營營和生產(chǎn)過程程的質(zhì)量有機(jī)機(jī)地聯(lián)系起來來，形成一個個高校的體系系，來保證施施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作作準(zhǔn)備首先，以我們提提出的質(zhì)量目目標(biāo)為依據(jù)，編編制相應(yīng)的分分項工程質(zhì)量量目標(biāo)計劃。這這個分目標(biāo)計計劃應(yīng)使項目目參加管理的的全體人員均均熟悉了解，作作到心中有數(shù)數(shù)。其次，在在目標(biāo)計劃制制定后，各施施工現(xiàn)場管理理人員應(yīng)編制制相應(yīng)的工作作標(biāo)準(zhǔn)并對施施工班組交底底實施，在實實施過程中進(jìn)進(jìn)行方式、方方法的調(diào)整，以以使工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完善。在施工過程中，即即使工序質(zhì)量量控制過程中中無論是施工工班組組長還還是質(zhì)檢人員員均要加強(qiáng)檢檢查，在檢查查中發(fā)現(xiàn)問題題并及時解決決，以使所發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題解決于施工工之中，并同同時對這些問問題進(jìn)行匯總總，形成書面面材料，以保保證在今后或或下次施工時時不出現(xiàn)類似似的問題。最后，在實施完完成后，對成成型的設(shè)備安安裝用戶或公公共系統(tǒng)設(shè)備備進(jìn)行全面檢檢查，是否符符合設(shè)計、工工藝要求的程程序以發(fā)現(xiàn)問問題，追查原原因，對不同同原因進(jìn)行不不同處理方式式，從人、原原材料、施工工方法、環(huán)境境、工藝水平平方面進(jìn)行講講座并形成改改進(jìn)意見，再再根據(jù)這些改改進(jìn)意見使施施工工序進(jìn)入入下次循環(huán)。本工程由若干個個分部工程所所組成，而每每個分部工程程由若干個分分項目工程所所組成，因此此工序的質(zhì)量量保證對工程程的施工質(zhì)量量保證，將產(chǎn)產(chǎn)生決定性的的影響。體系的動作方式式質(zhì)量保證體系是是運用科學(xué)的的管理模式，以以質(zhì)量為中心心扭制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量保證體系的的設(shè)置可使施施工過程中有有據(jù)可依，但但關(guān)鍵是在于于運轉(zhuǎn)正常，只只有正常以質(zhì)質(zhì)量控制體系系來予以實現(xiàn)現(xiàn)。在本工程的施工工過程中，我我單位將開展展全面質(zhì)量管管理小組活動動（即TQMM活動），對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面管理理，并對重點點和難點部位位進(jìn)行重點攻攻關(guān)，確保本本工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良樣板板工程。運轉(zhuǎn)的保證落實實施工質(zhì)量控制體體系的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成成員應(yīng)充分重重視施工質(zhì)量量體系的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的正常，支支持有關(guān)人員員開展的圍繞繞質(zhì)量保證體體系的各項目目活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)質(zhì)量檢查管理理人員，作為為質(zhì)量保證體體系中堅力量量。提供必要的資金金，添置必要要的設(shè)備，以以確保體系運運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措措施、制度、保保證質(zhì)量保證證體系的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)質(zhì)量分析會，對對在質(zhì)量保證證體系運轉(zhuǎn)過過程中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行處處理和解決。工序質(zhì)量控制是是整個施工質(zhì)質(zhì)量控制體系系的關(guān)鍵，要要落實工序質(zhì)質(zhì)量控制計劃劃，這是對一一般工序和關(guān)關(guān)鍵工序質(zhì)量量控制的全部部活動進(jìn)行預(yù)預(yù)防性的統(tǒng)籌籌安排，必須須從??工序質(zhì)量量控制點的制制定、分析、制制定有效的管管理辦法等來來制定。施工質(zhì)量控制體體系的落實施工質(zhì)量控制體體系主要圍繞繞?‘人、機(jī)、物物、環(huán)、法’五大要素進(jìn)進(jìn)行的，任何何一個環(huán)節(jié)出出了差錯，則則勢必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃中，對這施施工過程中的的五大要素的的質(zhì)量保證措措施必須予以以明確的落實實?！恕囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厮厥顷P(guān)鍵，無無論是從管理理層到勞務(wù)層層，其素質(zhì)責(zé)責(zé)任心等的好好壞直接影響響到本工程的的施工質(zhì)量。故故對于‘人’的因素的質(zhì)質(zhì)量措施主要要從：人員培訓(xùn)、人員員管理、人員員平定來保證證人員的素質(zhì)質(zhì)。在進(jìn)場前，我們們將對所有的的施工管理人人員及施工勞勞務(wù)人員進(jìn)行行各種必要的的培訓(xùn)，關(guān)鍵鍵的崗位必須須持有相關(guān)的的上崗證書才才能上崗，在在管理層積極極推廣計算機(jī)機(jī)的廣乏應(yīng)用用，加強(qiáng)現(xiàn)代代信息化的推推廣；在勞務(wù)務(wù)層，對一些些重要的崗位位，必須進(jìn)行行再培訓(xùn)，以以達(dá)到更高的的要求。在施工中，我們們既要加強(qiáng)人人員的管理工工作，又要加加強(qiáng)人員的評評定工作，人人員的管理及及評定工作應(yīng)應(yīng)是對項目的的全體管理層層及勞務(wù)層，實實施層層管理理、層層平定定的方式進(jìn)行行，進(jìn)行這兩兩項工作其目目的在于使進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場的任任何人員在任任何時間均能能保持最佳狀狀態(tài)。以確保保本工程能順順利完成?！畽C(jī)’的因素進(jìn)入現(xiàn)場的施工工管理，機(jī)械械化程度及精精度的提高為為工程更快、更更好地完成創(chuàng)創(chuàng)造了有利條條件。但機(jī)械械對施工質(zhì)量量的影響也越越來越大，故故必須確保機(jī)機(jī)械處于最佳佳狀態(tài)，在施施工機(jī)械進(jìn)場場前必須對進(jìn)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行行一次全面的的保養(yǎng)，使施施工機(jī)械在投投入使用前已已達(dá)到最佳狀狀態(tài)，而在施施工中，要使使施工機(jī)械處處于最佳狀態(tài)態(tài)就必須對其其進(jìn)行良好的的養(yǎng)護(hù)、檢修修。在施工過過程中我們將將制定機(jī)械維維護(hù)計劃表，以以保證在施工工過程中所有有施工機(jī)械在在任何施工階階段均能處于于最佳狀態(tài)。‘物’的因素材料是組成本工工程的最基本本的單位，也也是保證外觀觀質(zhì)量的最基基本的單位，故材料采用用的好壞將直直接影響本工工程的內(nèi)在及及外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確確?！铩馁|(zhì)量，我我們必須從施施工用材進(jìn)行行綜合地落實實。‘環(huán)’與‘法’’的因素‘環(huán)’指施工工工序流程，而而‘法’是指施工的的方法，在本本工程的施工工建設(shè)中，必必須利用合理理的施工流程程，先進(jìn)的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建設(shè)設(shè)任務(wù)。在本本《施工組織織計劃》中，我我們已對施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進(jìn)性、科科學(xué)性和合理理性，但在施施工過程中能能否按《施工工組織計劃》中中的有關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行全盤落落實才是確保保本工程施工工質(zhì)量的關(guān)鍵鍵，只有建立立良好的實施施體系，監(jiān)督督體系才能按按制定設(shè)想目目標(biāo)完成本工工程的施工任任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段主主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)正常而必需需事先做好的的工作，它不不僅在開工前前要做好，而而且貫穿整個個施工工程，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行，確確保工程質(zhì)量量符合要求。建立質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)、明明確分工、權(quán)權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量管理體體系，編制《質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃》；根據(jù)《項目管理理手冊》規(guī)定定、要求建立立項目的管理理制度體系；；建立完善的計量量及質(zhì)量檢測測器具、技術(shù)術(shù)和手段；對工程項目施工工所需的勞動動力、原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制，確保符符合質(zhì)量要求求和可以進(jìn)入入正常運行狀狀態(tài)，并編制制相應(yīng)的檢查查計劃；進(jìn)行設(shè)計交底，圖圖紙會審等工工作；根據(jù)本工程特點點確定工程流流量、工藝及及方法；對本本工程將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備、新新工藝、新材材料均要審核核極其技術(shù)審審定書及運用用范圍；檢查現(xiàn)場的測量量標(biāo)準(zhǔn)，建筑筑物的定位線線施工設(shè)備安安裝線等。施工控制階段主主要任務(wù)完善工序質(zhì)量控控制，把影響響工序質(zhì)量的的材料、施工工工藝、操作作人員、使用用設(shè)備、施工工環(huán)境等因素素都納入管理理范圍。及時檢查和審核核質(zhì)量統(tǒng)計分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表，抓住影響響質(zhì)量的關(guān)鍵鍵問題進(jìn)行處處理和解決。嚴(yán)格工序間交接接檢查，作好好各項隱蔽驗驗收工作，加加強(qiáng)受檢制度度的落實，對對達(dá)不到質(zhì)量量要求的前道道工序決不交交給下道工序序施工，直至至質(zhì)量符合要要求為止。對完成的分項目目工程，按相相應(yīng)的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法進(jìn)行檢查查、驗收。審核設(shè)計變更和和圖紙修改。同時，如施工中中出現(xiàn)特殊情情況，隱蔽工工程未經(jīng)驗收收而擅自封閉閉，掩蓋或使使用無合格證證的工程材料料，或擅自變變更替換工程程材料等，項項目總工程師師有權(quán)向項目目經(jīng)理建議下下達(dá)停工命令令。驗收階段主要任任務(wù)加強(qiáng)工序間交工工驗收工作的的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫牡馁|(zhì)量控制:a)保證成品品保護(hù)工作迅迅速開展，檢檢查成品保護(hù)護(hù)的有效性、全全面性。b)按規(guī)定的的質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對對完成的單位位工程，單項項工程進(jìn)行檢檢查驗收。c)核查、整整理所有的技技術(shù)資料，并并編目、建檔檔。d)在保修階階段，對本工工程進(jìn)行回訪訪維修、增補(bǔ)補(bǔ)、修訂已有有的預(yù)防糾正正措施。質(zhì)量保證措施施工計劃的質(zhì)量量控制在編制施工進(jìn)度度計劃時，應(yīng)應(yīng)充分考慮人人、財、物及及任務(wù)量的平平衡，合理安安排施工工序序，合理配置置各施工段上上的操作人員員，合理調(diào)撥撥原材料、施施工工具，在在確保工程安安全及質(zhì)量的的前提下，充充分發(fā)揮人的的主觀能動性性，把工期抓抓上去。本工程的工程量量大、工期緊緊，如果工期期和質(zhì)量兩者者發(fā)生矛盾，則則應(yīng)把質(zhì)量放放在首位，工工期必須服從從質(zhì)量，沒有有質(zhì)量的保證證也就沒有工工期的保證。在項目經(jīng)理部樹樹立起安全質(zhì)質(zhì)量放首位的的概念，要求求項目部在施施工前做好充充分的準(zhǔn)備工工作，熟悉施施工工藝，了了解施工流程程，編制科學(xué)學(xué)、簡便、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指指導(dǎo)書，編制制各節(jié)點的施施工計劃，并并確保其保質(zhì)質(zhì)、保量地完完成。技術(shù)制度、技術(shù)術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量的保證圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性，科學(xué)性性、合理性決決定了施工質(zhì)質(zhì)量的好壞。發(fā)發(fā)放圖紙后，技技術(shù)人員會同同施工班組組組長先對圖紙紙進(jìn)行深化、熟熟悉、了解，提提出施工圖紙紙中存在的問問題，在圖紙紙會審及設(shè)計計交底時予以以解決。關(guān)鍵、特殊工序序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的的要求，在施施工前，項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人明確本工程程的‘特殊工序’‘關(guān)鍵工序’，并制定相相應(yīng)的技術(shù)措措施。技術(shù)交底在本工程施工過過程中將采用用二級交底模模式進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。第一級為項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人，根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，對對本工程的施施工流程、進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量要求以及及主要施工工工藝等向項目目全體施工管管理人員，特特別是施工組組長、質(zhì)檢人人員進(jìn)行交底底。第二級為施工組組長向班組進(jìn)進(jìn)行分項專業(yè)業(yè)工種的技術(shù)術(shù)交底。施工工組長在熟悉悉圖紙、施工工方案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的前前提下，向操操作人員做好好技術(shù)交底工工作，落實質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計劃，對一一些施工難點點、特殊點、應(yīng)應(yīng)落實至班組組每一個人，而而且應(yīng)讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖紙要要求、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)，以以便操作人員員心里有數(shù)，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生。工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)工程施工全全過程的質(zhì)量量管理，嚴(yán)格格按《過程控控制程序》實實行監(jiān)控，尤尤其是被列入入關(guān)鍵工序和和特殊過程的的工序要從材材料采購、進(jìn)進(jìn)場檢驗、施施工過程檢查查、工序驗收收等各個環(huán)節(jié)節(jié)予以全過程程控制，保證證工程質(zhì)量。在施工中實行‘‘工序操作流流程制’，各工序要要堅持‘自檢、作業(yè)業(yè)檢、交接檢檢’制度。在整整個施工過程程中，做到工工前有交底，過過程有檢查，工工后有驗收的的操作管理方方式，以確保保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工員員、質(zhì)檢員監(jiān)監(jiān)督制度。在本工程中重點點控制的技術(shù)術(shù)保證項目：：施工前原材料的的材質(zhì)證明、合合格證、檢驗驗報告；綜合布線線纜通通路的控制；；綜合布線設(shè)備安安裝的質(zhì)量控控制；智能系統(tǒng)調(diào)試的的標(biāo)準(zhǔn)控制；；網(wǎng)絡(luò)達(dá)到設(shè)計要要求的測試控控制；系統(tǒng)的運行狀態(tài)態(tài)控制。工程檔案質(zhì)量的的保證我公司在本項目目設(shè)立專職資資料員，對工工程資料進(jìn)行行管理，主要要職責(zé)如下：：保證本工程所采采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集配備備的全面性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；施工圖紙、設(shè)計計變更、技術(shù)術(shù)核定合理；；來往函件的收發(fā)發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要要求，負(fù)責(zé)工工程保證資料料的收集、整整理和歸檔；；保證檔案資料的的真實性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。材料質(zhì)量的保證證所有采購的材料料設(shè)備，都要要滿足設(shè)計和和規(guī)范的要求求。各種材料料進(jìn)場時，一一定要求供應(yīng)應(yīng)商隨貨提供供產(chǎn)品的合格格證或質(zhì)量保保證書；為保證材料