**山莊東北區(qū)工程項(xiàng)目管理方案××××編制**城市發(fā)展有有限公司工程程部二OO一年七月月二十五日工程項(xiàng)目管理方方案一．工工程項(xiàng)目概況況（一）項(xiàng)項(xiàng)目特征**山山莊東北區(qū)工工程是由十五五棟四~十二層住宅宅、停車(chē)場(chǎng)及及各種配套設(shè)設(shè)備、小區(qū)道道路及環(huán)境工工程組成的中中高級(jí)住宅小小區(qū)，總建筑筑面積242622M2，工程施工工階段的具體體內(nèi)容有：1．平基土石方方2．建筑工程：：包括基礎(chǔ)工工程、主體工工程、裝飾工工程等。3．給排水工程程：包括室內(nèi)內(nèi)外生活給水水系統(tǒng)、室內(nèi)內(nèi)外消防給排排水系統(tǒng)、室室內(nèi)外生活污污水、廢水、雨雨水等排水系系統(tǒng)。4．電氣工程：：包括高低壓壓供電系統(tǒng)、防防雷接地系統(tǒng)統(tǒng)、照明系統(tǒng)統(tǒng)等。5．自動(dòng)化工程程（二）項(xiàng)目的組組成、規(guī)模序號(hào)名稱(chēng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑面積層數(shù)合同價(jià)款合同工期質(zhì)量等級(jí)11~4幢框架3300M25層160優(yōu)良25~8幢、133幢框架4420M24層210優(yōu)良39~12幢框架9542M25層210優(yōu)良414~15幢框架7050M212層240優(yōu)良5環(huán)境工程（三）工程特點(diǎn)點(diǎn)概述1．總平面圖（附附頁(yè)）2．此項(xiàng)目為中中高級(jí)住宅小小區(qū)，西面是是已建**山莊別墅區(qū)區(qū)，施工過(guò)程程中對(duì)周邊環(huán)環(huán)境必須給予予充分的注意意。3．施施工工期緊，且且直接影響到到商品房銷(xiāo)售售業(yè)績(jī)，工期期必須嚴(yán)格控控制。4．中中高級(jí)花園洋洋房小區(qū)，施施工質(zhì)量和投投資必須嚴(yán)格格控制。二．項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)11~4幢25~8幢、133幢39~12幢414~15幢5環(huán)境工程三．項(xiàng)目管理的的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目目管理的組織織格局（如圖圖）政府有關(guān)部門(mén)政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項(xiàng)目業(yè)主督合同合同督項(xiàng)目業(yè)主管管理理工程項(xiàng)目監(jiān)理單位工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目特特點(diǎn)和工程特特征，組建如如下適合本項(xiàng)項(xiàng)目的管理機(jī)機(jī)構(gòu)，在今后后實(shí)施過(guò)程中中，視工程進(jìn)進(jìn)展情況，可可進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡难a(bǔ)充和調(diào)整整。1．管理組織的的機(jī)構(gòu)框圖工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問(wèn)工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問(wèn)合同預(yù)算部信息報(bào)表組材料供應(yīng)組水暖電組土建結(jié)構(gòu)組信息報(bào)表組材料供應(yīng)組水暖電組土建結(jié)構(gòu)組2．駐地現(xiàn)場(chǎng)管管理人員1~44幢：現(xiàn)場(chǎng)代代表：5~88幢、13幢：現(xiàn)場(chǎng)代代表：9~112幢現(xiàn)場(chǎng)代表表：14~~15幢：現(xiàn)場(chǎng)代代表：環(huán)境工工程：現(xiàn)場(chǎng)代代表：水電工程師：測(cè)量員：四．職職責(zé)范圍（一）施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制1．質(zhì)質(zhì)量的事前控控制1）掌掌握和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制的依依據(jù)。2）施施工場(chǎng)地的質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收。3）施施工隊(duì)伍的資資質(zhì)審查。4）工工程所需原材材料、半成品品的質(zhì)量控制制。5）施施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制。6）審審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)。7）施施工環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。A．．協(xié)助監(jiān)理單單位完善項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃和和實(shí)施細(xì)則。B．．協(xié)助施工單單位完善質(zhì)量量保證工作體體系。C．．主動(dòng)與監(jiān)理理公司、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)爭(zhēng)取工程建設(shè)設(shè)中有關(guān)部門(mén)門(mén)的支持和幫幫助。D．．審核施工單單位關(guān)于材料料、制品試件件取樣及試驗(yàn)驗(yàn)的方法方案案。E．．審核施工單單位制定的成成品保護(hù)措施施。F．．協(xié)助監(jiān)理單單位完善質(zhì)量量報(bào)表、質(zhì)量量事故的報(bào)告告制度。2．質(zhì)質(zhì)量的事中控控制1）施施工工藝過(guò)程程質(zhì)量的控制制（詳見(jiàn)監(jiān)理理規(guī)劃第十八八頁(yè)）。2）工工序交接檢查查嚴(yán)格格執(zhí)行上道工工序不經(jīng)檢查查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則，上上道工序完成成后，先由施施工單位進(jìn)行行自檢、專(zhuān)職職檢，認(rèn)為合合格后，再通通知監(jiān)理工程程師和甲方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師到到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可方進(jìn)行下下道工序，工工作流程參見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃第第二十頁(yè)。3）隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢，初初驗(yàn)合格后填填報(bào)隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收通通知單報(bào)監(jiān)理理工程師和甲甲方現(xiàn)場(chǎng)工程程師檢查驗(yàn)收收。4）工程變更和和處理施工單位提出的的工程變更的的處理流程參參見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃劃二十一頁(yè)。5）設(shè)計(jì)更更或或技術(shù)核定的的處理建設(shè)單位提出的的設(shè)計(jì)變更或或技術(shù)核定的的處理由設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)，處處理流程參見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃二二十二頁(yè)。6）工程質(zhì)量事事故處理包括質(zhì)量事故原原因責(zé)任的分分析、質(zhì)量事事故處理措施施的商定、批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案、處理理措施效果的的檢查。7）配合監(jiān)理單單位行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令。為保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，現(xiàn)場(chǎng)工程程師有權(quán)督促促監(jiān)理單位指指令施工單位位立即停工整整改。A．未經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)行下道工工序作業(yè)者。B．工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施或采取了一一定措施而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。C．擅自采用未未經(jīng)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材料。D．擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求。E．擅自將工程程轉(zhuǎn)包。F．擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)者。G．沒(méi)有可靠的的質(zhì)量保證措措施冒然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者。8）質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)問(wèn)題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由工程部部經(jīng)理（總監(jiān)監(jiān)）一人簽署署，現(xiàn)場(chǎng)工程程師可在有關(guān)關(guān)的質(zhì)量技術(shù)術(shù)原始憑證上上簽字，最后后由工程部經(jīng)經(jīng)理核簽后方方有效。9）行使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付申請(qǐng)，必須須有監(jiān)理工程程師和甲方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師的的認(rèn)證意見(jiàn)。10）建立質(zhì)量量管理日志現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。11）組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)由監(jiān)理公司司主持，協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要，管管理流程參見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃三三十頁(yè)。12）現(xiàn)場(chǎng)工程程師每月向工工程部經(jīng)理報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量方面情情況。3．質(zhì)質(zhì)量的事后控控制1）單位工程竣竣工驗(yàn)收凡單位工程完工工后，施工單單位初驗(yàn)合格格再提出驗(yàn)收收申報(bào)表，其其流程參見(jiàn)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃二十十五頁(yè)。2）審核竣工圖圖及其他技術(shù)術(shù)文件資料。3）整理工程技技術(shù)文件資料料并編目建檔檔。（二）施工階段段的進(jìn)度控制制1．進(jìn)進(jìn)度的事前控控制做好工期預(yù)控，主主要工作內(nèi)容容有：1）編制項(xiàng)目目實(shí)施總進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起起控制作用的的工期目標(biāo)，是是確定施工承承包合同工期期條款的依據(jù)據(jù)，也是審核核施工單位提提交的施工計(jì)計(jì)劃的依據(jù)，也也是確定和審審核施工進(jìn)度度、材料設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)度、資資金計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)的依據(jù)據(jù)。2）審核施工工單位提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求；審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性等等。3）審核施工工單位提交的的施工方案主要審核保證證工期，充分分利用時(shí)間的的技術(shù)組織措措施的可行性性、合理性。4）審核施工工單位提交的的施工總平面面圖。主要審核施工工總平面圖與與施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性。5）制定甲供供材料、設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時(shí)間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。2．進(jìn)度的事中中控制進(jìn)度的事中控制制，一方面是是進(jìn)行進(jìn)度檢檢查、動(dòng)態(tài)控控制和調(diào)整，另另一方面及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，為向施施工單位支付付進(jìn)度款提供供進(jìn)度方面的的依據(jù)。工作作內(nèi)容有：1）建立反映映工程進(jìn)度的的施工日志逐日如實(shí)記載載每日形象部部位及完成的的實(shí)物工程量量。同時(shí)，如如實(shí)記載影響響工程進(jìn)度的的內(nèi)外、人為為和自然的各各種因素。2）工程進(jìn)度度的檢查審核施工單位位每半月、每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，審核的要要點(diǎn)：A．計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的差異。B．形象進(jìn)度度、實(shí)物工程程量與工作指指標(biāo)完成情況況的一致性。C．按合同要要求及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。D．有關(guān)進(jìn)度度、計(jì)量方面面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的的簽證是支付付工程款、計(jì)計(jì)算索賠、延延長(zhǎng)工期的重重要依據(jù)，必必須由現(xiàn)場(chǎng)工工程師會(huì)同公公司有關(guān)部門(mén)門(mén)會(huì)同參加。E．工程進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)管理理當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，應(yīng)分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，材料料、設(shè)備的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，必必要時(shí)調(diào)整工工期目標(biāo)。F．為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面認(rèn)證證意見(jiàn)。G．組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。H．每月向工工程部經(jīng)理報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度情況。3．進(jìn)度的事后后控制1）制定保證證總工期不突突破的對(duì)策措措施。2）制定總工工期突破后的的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料、設(shè)設(shè)備、資金計(jì)計(jì)劃。（三）施工階段段的投資控制制1．投資的事前前控制該階段的控制目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少預(yù)算外外的投資及施施工單位提出出索賠的可能能。1）協(xié)助預(yù)算算部審核施工工圖預(yù)算，明明確投資控制制的重點(diǎn)。2）按合同要要求，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，保證施工工單位正常施施工。3）按合同要要求，如期按按質(zhì)按量供應(yīng)應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。4）按合同要要求及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料。2．投資的事中中控制1）按合同規(guī)規(guī)定，及時(shí)答答復(fù)施工單位位提出的問(wèn)題題及配合要求求，不要造成成違約和對(duì)方方索賠的條件件。2）施工中主主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)、配配合。3）工程變更更、設(shè)計(jì)修改改要慎重，提提醒公司有關(guān)關(guān)部門(mén)作好事事前的經(jīng)濟(jì)合合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支支出的停窩工工簽證、用工工，使用機(jī)械械的簽證，以以及材料調(diào)價(jià)價(jià)等簽證，必必須由工程部部經(jīng)理最后核核簽后方有效效。5）定期向公公司工程部經(jīng)經(jīng)理報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。3．投資的事后后控制1）審核施工工單位提交的的工程結(jié)算書(shū)書(shū)并報(bào)預(yù)算部部審定。2）協(xié)助監(jiān)理理公司處理施施工單位提出出的索賠，其其處理程序參參見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃劃三十四頁(yè)。五．工程部各級(jí)級(jí)人員的職責(zé)責(zé)與權(quán)限1．工工程部經(jīng)理、副副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建建設(shè)單位委派派的工程負(fù)責(zé)責(zé)人，在項(xiàng)目目施工階段工工作有最后的的決定權(quán)，根根據(jù)工程項(xiàng)目目實(shí)施的具體體情況，可書(shū)書(shū)面授權(quán)副經(jīng)經(jīng)理行使經(jīng)理理的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力。1）執(zhí)行公司司的指令和交交辦的任務(wù)，組組織領(lǐng)導(dǎo)工程程部人員開(kāi)展展項(xiàng)目管理工工作，負(fù)責(zé)編編制工作計(jì)劃劃，組織實(shí)施施，并督促檢檢查執(zhí)行情況況。2）保持與工工程建設(shè)中有有關(guān)的部門(mén)、單單位負(fù)責(zé)人聯(lián)聯(lián)系，確定工工作中相互配配合問(wèn)題。3）審查承包包單位選擇的的分包單位的的資質(zhì)。4）審查施工工單位的施工工組織設(shè)計(jì)。5）督促、檢檢查施工單位位開(kāi)工準(zhǔn)備工工作，會(huì)同監(jiān)監(jiān)理公司總監(jiān)監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)報(bào)告。6）參加設(shè)計(jì)計(jì)單位向施工工單位的技術(shù)術(shù)交底會(huì)。7）參加與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的生生產(chǎn)、技術(shù)、安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等會(huì)議。8）審簽監(jiān)理理公司所簽發(fā)發(fā)的工程質(zhì)量量通知單，工工程質(zhì)量事故故分析及處理理報(bào)告，返工工或停工命令令以及往來(lái)公公文函件及各各種綜合報(bào)表表。9）簽署變更更設(shè)計(jì)審查意意見(jiàn)。10）檢查工工程部各業(yè)務(wù)務(wù)組的工作情情況。11）參加竣竣工驗(yàn)收，審審查工程初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。12）審查工工程竣工決算算。13）分析項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作狀況，做好好各項(xiàng)工作的的年度總結(jié)報(bào)報(bào)告。2．駐地現(xiàn)場(chǎng)工工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師是工工程部派駐施施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在在工程部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)對(duì)所分管的項(xiàng)項(xiàng)目工作進(jìn)行行管理。1）執(zhí)行工程程部經(jīng)理的指指令和交辦的的任務(wù)，編制制所分管事項(xiàng)項(xiàng)目的工作計(jì)計(jì)劃，組織實(shí)實(shí)施并檢查落落實(shí)執(zhí)行情況況。2）按工程施施工規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查查施工單位執(zhí)執(zhí)行承包合同同情況，按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查查監(jiān)理單位的的工作情況并并及時(shí)提出改改進(jìn)意見(jiàn)。3）歸口審查查各類(lèi)變更設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審查意見(jiàn)后呈呈報(bào)工程部。4）提出本段段范圍內(nèi)的返返工、停工命命令報(bào)告，報(bào)報(bào)工程部經(jīng)理理審批。5）對(duì)分項(xiàng)、分分部工程抽驗(yàn)驗(yàn)和參加監(jiān)理理公司組織的的驗(yàn)收。6）現(xiàn)場(chǎng)檢查查工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，核實(shí)所有有工程所需材材料的采購(gòu)供供應(yīng)情況，檢檢查進(jìn)場(chǎng)材料料是否符合要要求。7）關(guān)鍵部位位做好旁站監(jiān)監(jiān)督工作。8）收集施工工過(guò)程中的資資料，作好記記錄。9）組織各部部門(mén)有關(guān)人員員做好工程計(jì)計(jì)量。10）掌握工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工管管理、安全生生產(chǎn)、文明施施工情況，及及時(shí)填寫(xiě)工作作記錄。3．材料采購(gòu)供供應(yīng)人員職責(zé)責(zé)1）掌握材料料信息，優(yōu)選選供貨廠(chǎng)家。負(fù)責(zé)甲供材料料、設(shè)備的采采購(gòu)，定貨前前向工程部經(jīng)經(jīng)理及公司有有關(guān)部門(mén)報(bào)送送選擇供應(yīng)商商的評(píng)估報(bào)告告書(shū)。2）根據(jù)合同同、圖紙和審審定的施工組組織設(shè)計(jì)及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，編制甲供供材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，合理組組織材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)，確確保施工正常常進(jìn)行。3）合理組織織材料的使用用，加強(qiáng)運(yùn)輸輸、倉(cāng)庫(kù)保管管