精益生產(chǎn)知識(shí)第3頁(yè)共3頁(yè)精益生產(chǎn)與物流

淺談“精益生產(chǎn)”的推行（三）

記得有一位日本企業(yè)管理專家曾說過：“要了解一個(gè)企業(yè)的管理水平，就去看他的物流管理吧”，可見物流在企業(yè)管理中的地位非同一般，特別是最近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)利潤(rùn)空間被逐漸壓縮，企業(yè)越來越意識(shí)到物流工作的重要性，現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)被廣泛認(rèn)為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要利潤(rùn)源泉。那么什么是物流呢？物流的概念最早是在美國(guó)形成的，當(dāng)初被稱作“PhysicalDistribution(簡(jiǎn)稱PD)”，漢語意思是實(shí)物分配或貨物配送，我國(guó)是在80年代才接觸物流概念的，當(dāng)時(shí)被稱作Logistics,定義為物資實(shí)體物理流動(dòng)過程及其有關(guān)活動(dòng)的總稱，包括物的搬運(yùn)、運(yùn)輸以及與其相聯(lián)系的包裝、裝卸、儲(chǔ)存、配送和流通加工等過程。本文所談的物流是指公司內(nèi)部生產(chǎn)物流，只是物流概念的一部分。我們知道，物流活動(dòng)貫穿于整個(gè)產(chǎn)品從輸入到輸出的全過程，承載著產(chǎn)品從賣方到買方的全部轉(zhuǎn)移活動(dòng)，與我們的生產(chǎn)管理更是息息相關(guān)，任何一種生產(chǎn)方式必然對(duì)應(yīng)著一種物流模式，任何生產(chǎn)方式的改變一定伴隨著物流體系的改變，目前公司正在大力推行精益生產(chǎn)，這就要求我們必須對(duì)公司的物流體系進(jìn)行持續(xù)不斷的改善，不斷建立更加有效的物流控制體系，逐步減少在生產(chǎn)過程中存在的無效物流和冗余物流，提高物流速度，降低物流成本。近年來隨著公司產(chǎn)量的快速增大和產(chǎn)品品種的增多，公司原來在特定歷史條件下設(shè)計(jì)的相對(duì)合理的物流體系已漸漸暴露出一些問題，并在個(gè)別方面形成“瓶頸”，突出體現(xiàn)在作業(yè)場(chǎng)地分散、運(yùn)輸距離長(zhǎng)、物資搬運(yùn)次數(shù)多、物流工具或物流設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)等方面，進(jìn)而造成物流成本高、物流效率低、中間庫(kù)存偏多及物流人員勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題，解決這些問題對(duì)公司精益生產(chǎn)方式的成功推行具有舉足輕重的意義，特別是棠下工廠與大長(zhǎng)江之間的物流管理，更加凸現(xiàn)復(fù)雜性和重要性。那么在精益生產(chǎn)方式下，落實(shí)到生產(chǎn)物流，究竟該如何改善呢?第一，編制科學(xué)、合理的生產(chǎn)計(jì)劃，精益生產(chǎn)是一種“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)方式，這就要求與之相適應(yīng)的物流系統(tǒng)也必須是“拉動(dòng)式”的，而生產(chǎn)計(jì)劃則是拉動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的信息源，只有信息源發(fā)出的信息精準(zhǔn)、可靠，才能確保整個(gè)生產(chǎn)和物流系統(tǒng)的運(yùn)行有條不紊，才能做到“物盡其用，貨暢其流”，否則，物流將是無計(jì)劃的、盲目的、雜亂的物流，也必然導(dǎo)致高成本和低效率，如鈴木公司的生產(chǎn)計(jì)劃，其中日程計(jì)劃的準(zhǔn)確率在90%以上，月度計(jì)劃幾乎不調(diào)整，正是這種前瞻、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，使得各上下游生產(chǎn)部門和相關(guān)配套廠都有充分的時(shí)間合理策劃本部門的生產(chǎn)和物流，從而使整個(gè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作井井有條、緊張有序。這方面，我們還有很長(zhǎng)的路要走。第二，平衡總體產(chǎn)能，優(yōu)化物流組合，均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和高效物流的首要條件，這就要求我們?cè)诠菊麄€(gè)生產(chǎn)和物流策劃時(shí)要不斷追求“均衡化”和“同步化”，在生產(chǎn)安排上要充分考慮棠下工廠和大長(zhǎng)江工廠之間以及公司各部門之間在生產(chǎn)能力、物流能力等方面的匹配和平衡，一切本著經(jīng)濟(jì)、高效的原則，從節(jié)拍把握、產(chǎn)能平衡、品種分配、進(jìn)度安排諸方面進(jìn)行詳細(xì)、精確的分析測(cè)算、合理編排，并不斷優(yōu)化，以結(jié)構(gòu)化思維持續(xù)尋求最佳平衡點(diǎn)；同時(shí)，各部門也以此為依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際情況編制和優(yōu)化本部門的作業(yè)計(jì)劃或物料需求計(jì)劃，統(tǒng)籌物流安排，持續(xù)物流改善，以達(dá)到公司生產(chǎn)物流整體上的均衡、同步、高效、協(xié)同。第三，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推行物品定置和現(xiàn)場(chǎng)“5S”,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)，和企業(yè)生產(chǎn)物流更是息息相關(guān)，這其中包括倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的規(guī)劃、庫(kù)位設(shè)計(jì)、物品定置、目視管理和“5S”管理等方面，倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地和庫(kù)位的規(guī)劃應(yīng)以運(yùn)輸距離最短、搬運(yùn)次數(shù)最少和占地面積最小為原則，物品擺放應(yīng)全面貫徹定置管理的思想，做到“定位、定名、定量”，分區(qū)分類存放且標(biāo)識(shí)清晰，只有做好了基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)物流工作，才能有效地縮短運(yùn)輸距離、減少搬運(yùn)次數(shù)、減少尋找、等待時(shí)間，從而提高整體物流效率。第四，推行物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，除了從計(jì)劃統(tǒng)籌、均衡性分析及現(xiàn)場(chǎng)改善等方面推進(jìn)物流管理工作外，現(xiàn)代物流技術(shù)更強(qiáng)調(diào)物流管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施物流統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使物流各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的全面貫通，這其中包含物流設(shè)施的規(guī)范、包裝、盛裝、轉(zhuǎn)運(yùn)器具的設(shè)計(jì)、搬運(yùn)機(jī)械的統(tǒng)一、生產(chǎn)、采購(gòu)、配送批量的標(biāo)準(zhǔn)化和成套化等方面，物流標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)非常細(xì)致、復(fù)雜的工作，需要我們長(zhǎng)期、持續(xù)不斷地進(jìn)行分析和改善。除了前面所說的四個(gè)方面以外，其