物業(yè)管理前期物業(yè)管理方案田禾房地產(chǎn)投資有限公司前期物業(yè)管理方案編寫：李紹斌目錄1.0田禾·塞納入伙前的工作….3感謝閱讀2.0田禾·塞納河畔接管驗(yàn)收…63.0田禾·塞納入伙時的工作…104.0物業(yè)管理整體設(shè)想…………135.0管理機(jī)制、管理架構(gòu)人員及配備…………161.0田禾·塞納河畔入伙前的工作分目錄1.1成立項(xiàng)目物業(yè)管理處1.2管理處進(jìn)駐項(xiàng)目前的工作1．0物業(yè)入伙前的工作1．1成立項(xiàng)目物業(yè)管理處：新的物業(yè)管理處應(yīng)于已定的入伙日期前三個月成立，并開始運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際需要，謝謝閱讀感謝閱讀架構(gòu)圖）管理處各類人員按以下程序，時間集結(jié)和分段進(jìn)入驗(yàn)收現(xiàn)場，但可根據(jù)現(xiàn)場條件和實(shí)謝謝閱讀際情況進(jìn)行調(diào)整：（1）入伙前100天，組成新的管理處籌建班子，并按照物業(yè)管理工作方案立即投入謝謝閱讀實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備工作。（2謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載物業(yè)在交付時，遺留工程能減至最低，以便日后的物業(yè)管理工作中能收到事半功倍的效果，謝謝閱讀謝謝閱讀設(shè)備有無安全隱患、隱蔽管線填埋前的檢查等工作。（3謝謝閱讀謝謝閱讀崗，接受業(yè)主監(jiān)督。（4）入伙前30天，護(hù)衛(wèi)隊(duì)經(jīng)10天培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)對所接物業(yè)的成品守衛(wèi)工作。精品文檔放心下載（5）入伙前20天，環(huán)境管理部組建，開始對已接收的物業(yè)進(jìn)行全面清潔“開荒”工謝謝閱讀作。（6）入伙前20天，工程維修部正式成立，人員配齊就位。感謝閱讀1．2管理處進(jìn)駐小區(qū)前的工作（1）由公司為新管理處提供臨時辦公場所，管理處根據(jù)實(shí)際需要，擬制辦公用品，精品文檔放心下載設(shè)施，工具以及管理處員工生活必需品的采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司審批后購置。謝謝閱讀（2）在公司的指導(dǎo)下，編寫印制收樓，入伙所必須的文件資料和表格，如《客戶服謝謝閱讀精品文檔放心下載協(xié)議》等。（3）聯(lián)系東莞市電信局，東莞市有線電視公司商議辦理電話報(bào)裝及有線電視開通手感謝閱讀續(xù)。（4）聯(lián)系燃?xì)夤緦π^(qū)業(yè)主裝修時燃?xì)夤艿栏墓芎炗喲a(bǔ)充協(xié)議和商議燃?xì)忾_通相精品文檔放心下載關(guān)事宜。（5）策劃，制作，安裝小區(qū)門牌，用戶信報(bào)箱、及其它標(biāo)識系統(tǒng)。謝謝閱讀（6）協(xié)助裝修公司跟進(jìn)管理處管理用房裝修工程的進(jìn)度，質(zhì)量。精品文檔放心下載（7）在待接物業(yè)經(jīng)市建委，消防等主管部門分項(xiàng)檢查驗(yàn)收合格后，管理處及時進(jìn)駐精品文檔放心下載小區(qū)，接管物業(yè)。2.0田禾·塞納河畔物業(yè)接管驗(yàn)收分目錄2.1項(xiàng)目工程技術(shù)資料2.2公共部位接管驗(yàn)收2.3機(jī)電設(shè)備接管驗(yàn)收2.4室內(nèi)部分接管驗(yàn)收2．0物業(yè)接管驗(yàn)收工作物業(yè)接管驗(yàn)收它是在竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的謝謝閱讀再檢驗(yàn)。主要包括工程技術(shù)資料和公共部分，室內(nèi)部分的接管驗(yàn)收.具體可參照建設(shè)部精品文檔放心下載ZBP30001-90《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行并達(dá)到業(yè)主合理要求。謝謝閱讀2．1工程技術(shù)資料：（1）東莞市建筑工程竣工驗(yàn)收合格證書或竣工驗(yàn)收備案表。精品文檔放心下載（2）東莞市建筑工程消防驗(yàn)收合格證書。（3）東莞市建筑工程驗(yàn)收質(zhì)量保證書。（4）東莞市建筑工程配套設(shè)施綜合驗(yàn)收合格證書。（包括屋面避雷系統(tǒng)驗(yàn)收）謝謝閱讀（5）謝謝閱讀燃?xì)夤艿赖脑噳簣?bào)告及供電系統(tǒng)檢驗(yàn)合格證。（6）竣工圖——包括小區(qū)建設(shè)總平面圖、單棟建筑、設(shè)施設(shè)備、附屬工程及隱蔽管謝謝閱讀線的全套圖紙；（以備工程維修及小區(qū)達(dá)標(biāo)使用）。（7）電梯使用合格證。（8）機(jī)電設(shè)備使用說明書。2.2公共部分接管驗(yàn)收公共部分接管驗(yàn)收包括樓宇本體，公共配套設(shè)施，機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收。其項(xiàng)目和標(biāo)感謝閱讀準(zhǔn)如下：第一樓宇本體:一．外墻應(yīng)平整、無滲漏水、無墻磚脫落、無污漬；空調(diào)機(jī)預(yù)留位安裝位置統(tǒng)一，排謝謝閱讀列有序。精品文檔放心下載無滲漏；排水口、檐溝、落水管安裝牢固、接口嚴(yán)密、無滴漏。感謝閱讀三．樓地面：面層與基層粘結(jié)牢固，不空鼓，整體面層平整，無裂縫，無脫，起砂；感謝閱讀謝謝閱讀無明顯色差。四．內(nèi)墻面、項(xiàng)棚抹灰面：抹灰面平整、面層涂料均勻、無漏刷、無面層剝落、無裂精品文檔放心下載縫、無空鼓起泡、無污漬。五．門窗：（1謝謝閱讀鎖安裝牢固、無污漬。（2感謝閱讀新鮮完整；無滲漏水、無污漬。六．樓梯扶手：（1）鋼木樓梯扶手安裝牢固無銹蝕彎曲、油漆完好色澤均勻、表面平滑。感謝閱讀2不銹鋼樓梯扶手安裝牢固、無變形損傷。七．公共照明：燈具安裝牢固、完好無損、部件齊全、接觸良好、位置正確、發(fā)光正感謝閱讀常；開關(guān)反應(yīng)靈敏。八．水表、電表、燃?xì)獗戆惭b牢固，讀數(shù)正常、無損傷。九．衛(wèi)生潔具：安裝牢固、配件齊全，無污漬和刮花，接口密實(shí)、無滲漏現(xiàn)象，無堵感謝閱讀塞、排水通暢。十．給水設(shè)施：安裝牢固、接口密實(shí)，閥門、管道無跑、冒、滴、漏，無銹跡、流水精品文檔放心下載通暢，標(biāo)識清楚、有足夠壓力。十一．排水管道：安裝牢固配件齊全、接口密實(shí)，無滲漏現(xiàn)象、無堵塞，排水通暢，精品文檔放心下載完好無損。十二.其他配電設(shè)施要求齊全、完好，型號與設(shè)計(jì)相符，工作正常。精品文檔放心下載第二公共配套設(shè)施:一.散水坡無下陷、斷裂，與墻體分離；坡度適宜，平整。謝謝閱讀二.路燈、裝飾燈安裝牢固，完好無損，工作正常；燈柱安裝牢固順直，油漆完好。感謝閱讀三.精品文檔放心下載門開關(guān)靈活，安裝穩(wěn)固。四.道路：（1）路面平整暢通、無起砂、斷裂;有交通標(biāo)識線，訂有交通管理制度，路牌清楚完謝謝閱讀好（2）路牙石砌筑整齊，灰縫飽滿，無缺角損傷；（3）塊料面層拼砌整齊，平整牢固，無明顯裂縫，缺棱掉角；感謝閱讀五．消防系統(tǒng)：（1）消防設(shè)施配件齊全，完好無損，可隨時起用；消防箱、消防栓標(biāo)識清楚。謝謝閱讀（2）消防管安裝牢固，標(biāo)識明顯，閥門完好，無滲漏水，水壓充足。謝謝閱讀六．樓宇門牌、樓棟號牌、信報(bào)箱安裝牢固、合理，標(biāo)識清楚。感謝閱讀七．保安崗?fù)ぁ⒈０驳篱l安裝牢固，配件齊全，標(biāo)識清晰，完好無損。謝謝閱讀八．停車場地面平整、照明充足、標(biāo)識清楚，安全設(shè)施良好，排水設(shè)施良好；單車，感謝閱讀摩托車棚安裝牢固，照明充足，標(biāo)識清楚，安全防護(hù)和排水設(shè)施良好。精品文檔放心下載九．謝謝閱讀查井、化糞池排水暢通，池壁無裂縫，池內(nèi)無雜物。十．護(hù)坡，檔土墻泄水通暢，砌筑牢固；臺階，踏步砌筑平實(shí)，牢固，無裂縫。感謝閱讀十一.雕塑、小品牢固，完好，安全;招牌，廣告牌安裝牢固，安全，表面平整光潔。謝謝閱讀2.3機(jī)電設(shè)備:一.電梯:感謝閱讀感謝閱讀全，標(biāo)識清楚，設(shè)備表面干凈，明亮。二.變配電設(shè)備型號，數(shù)量與移交清單相符，工作狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置齊全，標(biāo)謝謝閱讀識清楚，機(jī)房配置齊全，通風(fēng)，采光良好，設(shè)備表面油漆完好，無損傷。精品文檔放心下載二.,,設(shè)備表面感謝閱讀油漆完好無損傷、設(shè)備安裝牢固、機(jī)房隔音、通風(fēng)、采光良好。防護(hù)設(shè)置完好。精品文檔放心下載三．消防監(jiān)控設(shè)備、給水加壓設(shè)備型號數(shù)量與移交清單相符，工作性能良好、反應(yīng)敏謝謝閱讀捷、標(biāo)識清楚、表面完好無損，設(shè)備安裝牢固、機(jī)房干燥、通風(fēng)、采光良好。謝謝閱讀四．保安監(jiān)控設(shè)備；同消防監(jiān)控設(shè)備。五、經(jīng)對所接管設(shè)施設(shè)備檢驗(yàn)后建立相應(yīng)的物業(yè)設(shè)施、設(shè)備臺帳。謝謝閱讀2.4室內(nèi)部分接管驗(yàn)收（1謝謝閱讀面2厘米左右，不應(yīng)有積水、倒泛水和滲漏。各排水管暢通，無滲漏現(xiàn)象。精品文檔放心下載（2）電源箱安裝牢固，電源線符合“左零右火”規(guī)定。絕緣良好。謝謝閱讀（3）有線電視、電話線、網(wǎng)絡(luò)及可視對講線已穿通至戶內(nèi)。感謝閱讀（4）室內(nèi)衛(wèi)生間、廚房防水性能良好。（5）燃?xì)夤艿馈⒓儍羲馨惭b合理，無滲漏現(xiàn)象。（6）地腳線干凈，預(yù)埋線位正確、齊全。（8）土建部分驗(yàn)收同樓宇本體部分驗(yàn)收相同。3.0田禾·塞納河畔物業(yè)入伙時的工作分目錄3．1需向發(fā)展商收集的資料3．2管理處應(yīng)發(fā)給業(yè)主的資料3．3接管問題的處理3．4入伙工作流程圖3.0物業(yè)入伙時的工作3．1需向發(fā)展商收集的資料（1）為了盡快了解用戶的基本情況，需要銷售部門提供的業(yè)主姓名、地址、聯(lián)系電感謝閱讀話、建筑面積清單。（2精品文檔放心下載責(zé)人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話清單（對外包工程在接管時遺留問題的處理使用）。精品文檔放心下載3．2在業(yè)主辦理入伙手續(xù)同時，管理處應(yīng)發(fā)給業(yè)主的資料：精品文檔放心下載（1）《客戶服務(wù)指南》；（2）《房屋裝修申請表》；（3）《臨時管理規(guī)約》；（4）《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》；（5）《房屋驗(yàn)收交接單》；（6）《房屋質(zhì)量保證書》；（7）《住宅使用說明書》（8）室內(nèi)管線分布圖（含電、氣、給排水平面圖）；3．3接管問題的處理（1）對資料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題；如資料不全、不真實(shí)等問題，接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)將精品文檔放心下載謝謝閱讀收小組積極同發(fā)展商聯(lián)系補(bǔ)齊，必要時請公司總經(jīng)理協(xié)助解決。精品文檔放心下載（2）對物業(yè)硬件設(shè)施，接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題；接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)將問題逐項(xiàng)記錄感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀經(jīng)理協(xié)助進(jìn)行。（3）對于在同業(yè)主收樓過程中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，管理處將根據(jù)《住宅質(zhì)量保證書》謝謝閱讀規(guī)定的內(nèi)容積極聯(lián)系返修。（對部分外包工程將聯(lián)系原施工單位保修）。謝謝閱讀（4）對于長期未能解決問題，勢必影響物業(yè)管理日常運(yùn)作，物業(yè)管理公司將以備忘謝謝閱讀感謝閱讀司按實(shí)際維修所產(chǎn)生的費(fèi)用找發(fā)展商收取。憑售樓處收樓通知書3．4入伙工作流程圖檢查房屋質(zhì)量并填寫物業(yè)交接表房屋交接記錄預(yù)收物業(yè)管理費(fèi)3個月文件存檔房屋鑰匙交接辦理裝修申請手續(xù)見裝修申請表簽訂物業(yè)管理協(xié)議一式兩份，一份交管理處簽訂業(yè)主公約一式兩份，一份交管理處填寫業(yè)主資料交回管理處辦理入伙手續(xù)請備齊：1．業(yè)主身份證原件2．書面委托書（如代辦）3．購房合同書4．預(yù)交管理費(fèi)4.0物業(yè)管理整體設(shè)想分目錄4.1管理服務(wù)整體設(shè)想4.0物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想堅(jiān)持以社會效益、環(huán)境效益為主，經(jīng)濟(jì)效益為輔的經(jīng)營宗旨，倡導(dǎo)“以人為本”的服感謝閱讀務(wù)理念，形成規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保本微利，為業(yè)主/住戶當(dāng)好管家。謝謝閱讀4．1在小區(qū)全面導(dǎo)入ISO9001:2000國際質(zhì)量體系。精品文檔放心下載東莞市田禾·塞納河畔物業(yè)管理有限公司將導(dǎo)入ISO9001:2000國際質(zhì)量體系，使物業(yè)謝謝閱讀管理服務(wù)工作快速走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。4．2全面推行酒店式物業(yè)管理，建立“服務(wù)中心感謝閱讀借助東莞其他先進(jìn)物業(yè)公司成功實(shí)施的酒店式物管經(jīng)驗(yàn)，并會同項(xiàng)目管理處提供全天精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀現(xiàn)服務(wù)提供者與服務(wù)接受者的關(guān)系。4.3推行“全員首接責(zé)任制”。第一代酒店式物業(yè)管理模式僅在服務(wù)中心實(shí)行“首接責(zé)任制”，就已經(jīng)極大的調(diào)動了感謝閱讀“全員首接責(zé)任制”精品文檔放心下載精品文檔放心下載處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。4.4智能化物業(yè)管理。物業(yè)接管后我們將實(shí)行封閉式管理，借助原來已完善的先進(jìn)的樓宇智能化系統(tǒng)，充分精品文檔放心下載感謝閱讀和生活環(huán)境。4.5以“社區(qū)文化活動”為紐帶，融入對業(yè)主的尊重與關(guān)懷。感謝閱讀以人為核心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以文化為主題，突出人性化管理理念，通過超前的、創(chuàng)謝謝閱讀新的、豐富多彩的文化活動滲透、增加物業(yè)公司的知名度和美譽(yù)度。啟迪業(yè)主自覺、自律、謝謝閱讀積極參與、宣揚(yáng)自我的意識。達(dá)到“無為而治、和諧共存”的管理境界。精品文檔放心下載4.6根據(jù)業(yè)主/用戶的實(shí)際需求提供“個性化”服務(wù)。·塞納河畔物業(yè)感謝閱讀管理公司下的業(yè)主/住戶處處感受到舒適、便利，創(chuàng)造溫馨和諧的生活環(huán)境，真正使業(yè)主體精品文檔放心下載會到居住的快樂。4．7ISO9001：2000質(zhì)量保證體系田禾·塞納河畔物業(yè)公司的管理運(yùn)作和服務(wù)規(guī)范便按照ISO90012000質(zhì)量管理體系逐感謝閱讀步建立、實(shí)施。最終全面導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。在今后的日常管理之中,利用感謝閱讀ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系,全面確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量持之以恒，保障物業(yè)公司持續(xù)改精品文檔放心下載進(jìn)，規(guī)范發(fā)展。5.0管理機(jī)制及人員架構(gòu)分目錄5.1ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，5.2建立全面、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的管理運(yùn)作模式5．3物業(yè)管理公司管理架構(gòu)及人員配置5．4第一期物業(yè)管理處管理架構(gòu)及人員配置5.1ISO9001：2000質(zhì)量保證體系小區(qū)接管之后，公司的管理運(yùn)作和服務(wù)規(guī)范便按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系逐步精品文檔放心下載建立、實(shí)施。最終將全面導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。在今后的日常管理之中,利用精品文檔放心下載ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系,全面確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量持之以恒，保障物業(yè)公司持續(xù)改感謝閱讀進(jìn)，規(guī)范發(fā)展。5．2建立全面、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的管理運(yùn)作模式和管理機(jī)制：感謝閱讀日常管理運(yùn)作模式；服務(wù)質(zhì)量過程控制機(jī)制；檢查監(jiān)督機(jī)制；管理處客戶信息反饋機(jī)制；安全管理機(jī)制；設(shè)備管理機(jī)制；專業(yè)化運(yùn)作模式5.2.1管理運(yùn)作控制模式如下：日常物業(yè)管理計(jì)劃制定設(shè)備管理清潔管理綠化管理安全管理裝修管理消防管理社區(qū)文化緊急情況處理理設(shè)施管理設(shè)備、設(shè)施控制程序月工作計(jì)劃設(shè)備管理手冊供方選擇綠化部檢查工作記錄裝修管理控制程序裝修法規(guī)工作方針、目標(biāo)安全保衛(wèi)工作手冊安全管理控制程序消防管理控制程序緊急情況控制程序社區(qū)文化活動控制程序檢查管理處日檢部門主管月檢服務(wù)中心（辦公室）檔案管理5.2.2服務(wù)質(zhì)量過程控制機(jī)制服務(wù)過程的策劃年度工作方針目標(biāo)管理矩陣圖公司管理處管理處矩陣圖批準(zhǔn)新入伙方案確定服務(wù)范圍確定目標(biāo)實(shí)施工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)其它目標(biāo)服務(wù)改進(jìn)顧客期望合同、委托書法律、法規(guī)社會需求公司質(zhì)量目標(biāo)識別過程程序服務(wù)所需過程各單位控制能力過程間相互關(guān)系過程的資源需求配備人員配備物資資源制定控制方法制定過程中監(jiān)視方法制定過程中檢驗(yàn)方法制定過程中實(shí)驗(yàn)方法制定過程中驗(yàn)證方法制定過程中確認(rèn)方法5.2.3服務(wù)中心客戶信息反饋機(jī)制：服務(wù)中心主任服務(wù)中心根據(jù)類別，分別通知有關(guān)部門客人有任何需求，可直接通知服務(wù)中心信息反饋保安部工程部財(cái)務(wù)部根據(jù)規(guī)定程序，完成工作社區(qū)網(wǎng)絡(luò)5.2.4檢查監(jiān)督機(jī)制：為了確保服務(wù)質(zhì)量，建立嚴(yán)密而科學(xué)的檢查監(jiān)督體系：管理處班組日檢、周檢專業(yè)部門定期與不定期檢查內(nèi)部檢查業(yè)主不定期檢查物業(yè)公司月檢、季檢檢查、監(jiān)督體系半年一次的突擊檢查半年一次業(yè)主及物業(yè)使用人意見滿意率統(tǒng)計(jì)外部檢查政府的各種考評5.2.5安全管理工作機(jī)制：巡邏崗大堂崗車場崗監(jiān)控崗攝像監(jiān)控防盜報(bào)警電子門禁消防報(bào)警電子巡更巡邏崗工作規(guī)程大堂崗工作規(guī)程車場崗工作規(guī)程監(jiān)控崗工作規(guī)程安全護(hù)衛(wèi)工作手冊護(hù)衛(wèi)部報(bào)警控制程序人防技防24小時值班安全管理5.2.6設(shè)備管理工作機(jī)制：物業(yè)前期介入設(shè)備前期管理提出改進(jìn)建議設(shè)備的接管驗(yàn)收接管驗(yàn)收控制程序設(shè)備的建帳工程部管理處全公司管理區(qū)設(shè)備的標(biāo)識管理設(shè)備質(zhì)量缺陷整改驗(yàn)收顏色工作狀態(tài)設(shè)備使用管理設(shè)備維修保養(yǎng)管理管理處計(jì)劃制定設(shè)備檢查實(shí)施工程部審批設(shè)備維修保養(yǎng)檢查一級二級大修、中修日常維護(hù)更新改造統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和紅旗設(shè)備率設(shè)備安全管理持證上崗安全檢查事故處理程序設(shè)備封存及報(bào)廢管理封存標(biāo)識報(bào)廢清單設(shè)備技術(shù)檔案資料管理技術(shù)資料質(zhì)量記錄運(yùn)行記錄巡查記錄保養(yǎng)記錄維修記錄月檢記錄申請、采購驗(yàn)證入庫建賬5.3田禾·塞納物業(yè)管理公司組織架構(gòu)圖考慮到田禾·感謝閱讀謝謝閱讀對人員的成本考慮，目前啟用總體管理架構(gòu)設(shè)想的管理架構(gòu)比較適合物業(yè)的現(xiàn)狀。謝謝閱讀田禾地產(chǎn)公司總經(jīng)理物業(yè)公司總經(jīng)理理財(cái)品質(zhì)管理部財(cái)務(wù)部行政綜合事務(wù)部各項(xiàng)目管理部5．4物業(yè)公司人員配置及簡要說明：1、物業(yè)公司經(jīng)理1謝謝閱讀各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、物業(yè)財(cái)務(wù)部設(shè)會計(jì)1謝謝閱讀財(cái)務(wù)預(yù)算，并向地產(chǎn)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。3、品質(zhì)管理部設(shè)品管員1感謝閱讀題，及時反映并提交相關(guān)的整改意見和預(yù)防措施。4、綜合事務(wù)部設(shè)采購111名。主要精品文檔放心下載負(fù)責(zé)宿舍及后勤管理，人員招聘、離職和入職培訓(xùn)等相關(guān)事宜。謝謝閱讀5、各項(xiàng)目部各設(shè)管理處經(jīng)理1名。5．4各管理處組織架構(gòu)圖（按目前第一期項(xiàng)目草擬）田禾·塞納河畔一期物業(yè)管理處護(hù)衛(wèi)固定崗19人護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班2人電工7人服務(wù)前臺3人文員1人護(hù)衛(wèi)巡邏崗8人停車場6人暫無清潔班11人管理員3人社區(qū)文化1`人綠化工2人工程維修主管財(cái)務(wù)部收款1