(安全管理)__ 6、“三個(gè)結(jié)合”7、四個(gè)“凡事”8、四大“責(zé)任” 設(shè)備、管理、人員素質(zhì)入手，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)、技術(shù)、政策、制度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，做到人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。迫切要求干預(yù)其發(fā)展的心理狀態(tài)，是一個(gè)組織生存不可或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的緊迫感轉(zhuǎn)化成集團(tuán)全體人員共同的緊迫感，人人認(rèn)真履行自身職責(zé)，直面危機(jī)與困難，用對(duì)的策略，做對(duì)的事，使緊迫感成為組織前進(jìn)的動(dòng)力之源，知行合一，以與“自滿”相對(duì)應(yīng)，是一種盲目、忙亂狀態(tài)，工作目的和目標(biāo)不明13、“三不欺” 17、“對(duì)標(biāo)一流”19、“三基” 20、“6S”21、“兩庫(kù)兩制”22、“三評(píng)”23、“三措”24、“四強(qiáng)”爭(zhēng)創(chuàng)黨組織“四強(qiáng)”的目標(biāo)要求是-“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)25、“四優(yōu)” 26、“四查”29、“三線”30、“雙掛” 機(jī)制。要素”34、“管理制度6化”36、杜絕“兩代” 37、安全生產(chǎn)“三同時(shí)”與“五同時(shí)”38、建設(shè)工程“三同時(shí)”42、班前會(huì)“三交、三查” 代工作任務(wù)(每個(gè)工作人員),交代安全措施，交代注意事項(xiàng)及帶電43、杜絕“四報(bào)”44、“三級(jí)安全教育”績(jī)的員工隊(duì)伍--企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人 47、“五到位”48、“三保原則”49、“三類應(yīng)急預(yù)案”--總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)處置方案。--技術(shù)監(jiān)控分為：絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)及二次自動(dòng)化監(jiān)督、電測(cè)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、水工監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、勵(lì)磁及電壓質(zhì)量監(jiān)督、旋轉(zhuǎn)振動(dòng)監(jiān)督、壓力容器及承壓部件監(jiān)督、特種設(shè)備監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督等15種。--在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)效型、服務(wù)--安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，安全生產(chǎn)宣傳教育 59、安全生產(chǎn)“五要素”--安全文化、安全法制、安全責(zé)任心、安全科技、安全投入。--事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過，沒有采取防范措施不放61、接班“五清楚”--運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況 63、燃料管理“四個(gè)分離”--即采購(gòu)與驗(yàn)收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管64、設(shè)備缺陷管理“六不放過” -