工地開工前期工作 (一)施工項目部： (1)項目組成人員以及施工管理組織網(wǎng)絡(luò) (2)項目各成員責(zé)職一協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；二讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工四做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗六負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患一協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任；三認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實，五負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎六對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工一協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任；二以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程。四參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程五檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工一對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。六負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。E、項目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，四組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。五負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 (3)項目質(zhì)量保證體系 (4)項目安全保證體系以及安全小組名單 (5)項目形象進(jìn)度表 (6)項目施工圖設(shè)計(施工過程中應(yīng)該每天標(biāo)明完成情況) (1)儀器設(shè)備a、水準(zhǔn)儀(標(biāo)尺)、卷尺須有合格證以及校驗單c、支撐數(shù)量必須充足e、夯機(要求電夯) (2)安全文明設(shè)施 (3)施工材料 (4)工人 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的程度與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完議前報送建設(shè)單位；2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：；4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程項目概況；2監(jiān)理工作范圍；3監(jiān)理工作內(nèi)容；4監(jiān)理工作目標(biāo)；5監(jiān)理工作依據(jù)；6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9監(jiān)理工作程度；10監(jiān)理工作方法及措施；1監(jiān)理工作制度；4.1.4在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.2.1對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編4.2.2監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：料；4.2.3監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1專業(yè)工程的特點；2監(jiān)理工作的流程；3監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；4.2.4在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作審核表施施工單位自查項目組成人項目經(jīng)理員水準(zhǔn)儀(標(biāo)尺)、卷尺安全文明設(shè)施管材等主要材料品牌管VC管管人人員到位情況監(jiān)理審核意見(列出不足、寫明意見)現(xiàn)場代表審核意見：：最終審核意見：大工人數(shù)小工人數(shù)施工組織設(shè)計審批表審核意見：核意見：審核意見：審核意見：監(jiān)理規(guī)劃審批表審核意見：審核意見：監(jiān)理實施細(xì)則審批表審核意見：審核意見： (一)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu) (二)監(jiān)理規(guī)劃編制的程度與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完 議前報送建設(shè)單位； 2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：； (三)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程項目概況；2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)；3項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃、人員崗位職責(zé)；4監(jiān)理工作程度、方法及措施、工作制度； (四)在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化 (一)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工我處工程地 (二)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3編制監(jiān)理實施細(xì)則的依