信貸工作匯報精選多篇-匯報材料第一篇：銀行信貸工作匯報第二篇：銀行信貸工作匯報第三篇：市農(nóng)村信用社信貸工作匯報第四篇：XX縣小額信貸工作匯報第五篇：信貸工作情況匯報更多相關(guān)范文正文第一篇：銀行信貸工作匯報抓好源頭控制優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)今年以來，國家大力整頓市場經(jīng)濟秩序， 制定出臺了一系列宏觀調(diào)控政策措施，進一步加強了行業(yè)授信管理和貸款風(fēng)險管理，銀監(jiān)局也不斷加大對各商業(yè)銀行的監(jiān)管力度， 這為我行調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量提供了良好的機遇。幾年來，我行在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，好范文網(wǎng)原創(chuàng)努力完善信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整、完善機制，連續(xù)多年保持不良貸款絕對額和占比的“雙降”，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高的良好局面。截止2014年7月底我行不良貸款占比僅為0.90。一、抓源頭建內(nèi)控防風(fēng)險在多年的業(yè)務(wù)發(fā)展實踐中，我行越來越清醒地認識到，要保持資產(chǎn)質(zhì)量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高，一定要在控制風(fēng)險的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)。自2014年總行實行新的授信決策機制以來，我行嚴(yán)格遵循“業(yè)務(wù)發(fā)起一一盡職調(diào)查一一授信評審一一有權(quán)審批人審批決策”的決策程序，嚴(yán)格杜絕了反程序操作的現(xiàn)象，提高了授信決策的公正、健康、透明程度，實現(xiàn)了對決策過程的程序制約

和制度制約。從源頭上控制授信風(fēng)險，對我行的健康發(fā)展有著積極而深遠的意義。且后評價制度實施以來，我行嚴(yán)格按照后評價要求通過對授信決策的科學(xué)性、 合理性進行總結(jié)和評價，不斷提高風(fēng)險管理水平，促進整個風(fēng)險管理體系的有效運作。為此，我行先后出臺了《XX分行風(fēng)險管理委員會規(guī)則》、《XX分行授信評審委員會規(guī)則》等內(nèi)控規(guī)章。弁時刻對以上制度進行評價、總結(jié)。在近四年中，我行新增貸款174,155萬元。截止2014年7月我行貸款余額398,829萬元，不良貸款3,606萬元，其中2014年以來新新賬貸款余額123,116萬元，不良貸款800萬元，不良比率0.6。特別是今年，借助我國市場經(jīng)濟秩序的逐步好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、宏觀經(jīng)濟狀況改善、國企改革推進的大好時機，在省分行領(lǐng)導(dǎo)下，我行建立了有效的風(fēng)險貸款退出和風(fēng)險預(yù)警機制，前移風(fēng)險關(guān)口，主動化解潛在風(fēng)險。風(fēng)險貸款退出機制的建立，也為規(guī)范市場經(jīng)濟秩序起到了推動作用。 我們還實行每季貸款預(yù)警分析制度，對潛在不良進行預(yù)測分析，針對風(fēng)險點提出切實可行的操作辦法。XX煤業(yè)有限責(zé)任公司前身是XX煤炭集運站，成立于1990年，是一家國有中型企業(yè)，在歷任領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的共同努力下，取得了一定的成績。但隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，其經(jīng)營方式已不能適應(yīng)日新月異的變化，如不進行改制，今后發(fā)展必將受到限

制，我行貸款也就無法保證償還，針對此情況，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自出馬，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商溝通，最終在我行的支持下順利實現(xiàn)了改制，效益明顯提高，我行債務(wù)已全部承接，運營良好，實現(xiàn)了銀企的雙贏。在具體操作上，我行制定了“四定”方針，即定客戶、定基數(shù)、定時間、定領(lǐng)導(dǎo)，要求各支行在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上提出各自明確的退出客戶名單和相應(yīng)的貸款金額，對分類定為次級類貸款又在期限上屬正常貸款形態(tài)的客戶， 逐戶進行調(diào)查研究分析，通過分支行的兩級討論確定退出客戶名單和相應(yīng)的貸款金額， 弁以此為基礎(chǔ)開展工作。同時，對擬退出名單中的客戶進行逐戶分析，采取一戶多策的辦法，領(lǐng)導(dǎo)親自抓的措施，將退出計劃落實到每一個客戶、每一筆貸款。去年以來，我行又先后出臺了《xx分行個人投資經(jīng)營貸款實施細則》、《XX分行銀行承兌匯票實施細則》以及各種信貸業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)操作暫行辦法。弁從加強和改進管理入手，堅持開展長期的三項檢查，即績效檢查、安全檢查、制度檢查。這是我行業(yè)務(wù)得以穩(wěn)健發(fā)展的保障。二、求發(fā)展，保質(zhì)量，優(yōu)結(jié)構(gòu)實踐證明，商業(yè)銀行競爭盡管激烈，但良好的競爭秩序是銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)因此，我行從優(yōu)化資產(chǎn)管理控制

行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)因此，我行從優(yōu)化資產(chǎn)管理控制體系和管理控制流程入手，著力規(guī)范自身在競爭中的行為，堅決反對惡意競爭等擾亂市場經(jīng)濟秩序的行為。 為此，我行建立了優(yōu)質(zhì)信貸機制，建立起了公司貸款項目庫。結(jié)合我市、我行實際將發(fā)展?jié)摿薮蟮碾娏?、通訊、煤炭列入重點發(fā)展行業(yè)，嚴(yán)格限制鋼鐵、水泥、房地產(chǎn)等行業(yè)準(zhǔn)入。抓住有利時機，用更優(yōu)質(zhì)的貸款置換次優(yōu)貸款，優(yōu)化擔(dān)保條件，提高存量資產(chǎn)的總體質(zhì)量和抵御風(fēng)險的能力。截止2014年7月底我行為a級客戶貸款增加8億元，增幅為9.1%,d級客戶貸款減少12,741萬元，顯示出信貸資產(chǎn)進一步向好的方向發(fā)展。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我行還結(jié)合當(dāng)?shù)丶氨拘袑嶋H，明確提出了“三點戰(zhàn)略”即鞏固制高點，找準(zhǔn)切入點，培養(yǎng)增長點。這個制高點就是要鞏固對我行有舉足輕重作用的、影響和左第二篇：銀行信貸工作匯報抓好源頭控制 優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)今年以來，國家大力整頓市場經(jīng)濟秩序，制定出臺了一系列宏觀調(diào)控政策措施，進一步加強了行業(yè)授信管理和貸款風(fēng)險管理， 銀監(jiān)局也不斷加大對各商業(yè)銀行的監(jiān)管力度，這為我行調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量提供了良好的機遇。幾年來，我行在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 努力完善信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整、完善機制，連續(xù)多年保持不良貸款絕對額和占比的“雙降” ，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高的良好局面。截止2014年7月底我行不良貸款占比僅為0.90%。一、抓源頭建內(nèi)控防風(fēng)險在多年

的業(yè)務(wù)發(fā)展實踐中，我行越來越清醒地認識到，要保持資產(chǎn)質(zhì)量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高，一定要在控制風(fēng)險的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)。自2014年總行實行新的授信決策機制以來，我行嚴(yán)格遵循“業(yè)務(wù)發(fā)起一一盡職調(diào)查一一授信評審一一有權(quán)審批人審批決策” 的決策程序，嚴(yán)格杜絕了反程序操作的現(xiàn)象，提高了授信決策的公正、健康、透明程度，實現(xiàn)了對決策過程的程序制約和制度制約。從源頭上控制授信風(fēng)險，對我行的健康發(fā)展有著積極而深遠的意義。且后評價制度實施以來，我行嚴(yán)格按照后評價要求通過對授信決策的科學(xué)性、合理性進行總結(jié)和評價，不斷提高風(fēng)險管理水平，促進整個風(fēng)險管理體系的有效運作。為此，我行先后出臺了《xx分行風(fēng)險管理委員會規(guī)則》、《xx分行授信評審委員會規(guī)則》等內(nèi)控規(guī)章。弁時刻對以上制度進行評價、總結(jié)。在近四年中，我行新增貸款174,155萬元。截止2014年7月我行貸款余額398,829萬元，不良貸款3,606萬元，其中2014年以來新新賬貸款余額123,116萬元，不良貸款800萬元，不良比率0.6%。特別是今年，借助我國市場經(jīng)濟秩序的逐步好轉(zhuǎn)、 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、宏觀經(jīng)濟狀況改善、國企改革推進的大好時機，在省分行領(lǐng)導(dǎo)下，我行建立了有效的風(fēng)險貸款退出和風(fēng)險預(yù)警機制， 前移風(fēng)險關(guān)口，主動化解潛在風(fēng)險。風(fēng)險貸款退出機制的建立，也為規(guī)范市場經(jīng)濟秩序起到了推動作用。我們還實行每季貸款預(yù)警分析制度，對潛在不良進行預(yù)測分析，針對風(fēng)險點提出切實可行的操作辦法。xx煤業(yè)有限責(zé)任公司前身是xx煤炭集運站，成立于

1990年，是一家國有中型企業(yè)，在歷任領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的共同努力下，取得了一定的成績。但隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，其經(jīng)營方式已不能適應(yīng)日新月異的變化，如不進行改制，今后發(fā)展必將受到限制，我行貸款也就無法保證償還，針對此情況，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自出馬，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商溝通，最終在我行的支持下順利實現(xiàn)了改制，效益明顯提高，我行債務(wù)已全部承接，運營良好，實現(xiàn)了銀企的雙贏。在具體操作上，我行制定了“四定”方針，即定客戶、定基數(shù)、定時間、定領(lǐng)導(dǎo)，要求各支行在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上提出各自明確的退出客戶名單和相應(yīng)的貸款金額，對分類定為次級類貸款又在期限上屬正常貸款形態(tài)的客戶，逐戶進行調(diào)查研究分析，通過分支行的兩級討論確定退出客戶名單和相應(yīng)的貸款金額，弁以此為基礎(chǔ)開展工作。同時，對擬退出名單中的客戶進行逐戶分析，采取一戶多策的辦法，領(lǐng)導(dǎo)親自抓的措施，將退出計劃落實到每一個客戶、每一筆貸款。在業(yè)務(wù)拓展中時刻不忘風(fēng)險防范。重點介入投資主體和借款主體的確認、注冊資本的到位情況、貸款發(fā)放的條件、抵押和擔(dān)保的選擇、法律糾紛的處理方式和法律適用等，從風(fēng)險控制角度對重大項目的文本提出法律意見，對企業(yè)融資計劃作出風(fēng)險評估，寫出客戶綜合評價報告及風(fēng)險分析報告，全面掌握貸款投放的主動權(quán)，從調(diào)查、審查階段開始防范項目貸款可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險。 去年以來，我行又先后出臺了《xx分行個人投資經(jīng)營貸款實施細則》《xx分行銀行承兌匯票實施細則》以及各種信貸業(yè)務(wù)品種的業(yè)

務(wù)操作暫行辦法。弁從加強和改進管理入手，堅持開展長期的三項檢查，即績效檢查、安全檢查、制度檢查。這是我行業(yè)務(wù)得以穩(wěn)健發(fā)展的保障。二、求發(fā)展，保質(zhì)量，優(yōu)結(jié)構(gòu)實踐證明，商業(yè)銀行競爭盡管激烈，但良好的競爭秩序是銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我行從優(yōu)化資產(chǎn)管理控制體系和管理控制流程入手，著力規(guī)范自身在競爭中的行為，堅決反對惡意競爭等擾亂市場經(jīng)濟秩序的行為。 為此，我行建立了優(yōu)質(zhì)信貸機制，建立起了公司貸款項目庫。結(jié)合我市、我行實際將發(fā)展?jié)摿薮蟮碾娏?、通訊、煤炭列入重點發(fā)展行業(yè)，嚴(yán)格限制鋼鐵、水泥、房地產(chǎn)等行業(yè)準(zhǔn)入。抓住有利時機，用更優(yōu)質(zhì)的貸款置換次優(yōu)貸款，優(yōu)化擔(dān)保條件，提高存量資產(chǎn)的總體質(zhì)量和抵御風(fēng)險的能力。 截止2014年7月底我行為a級客戶貸款增加8億元，增幅為9.1%,d級客戶貸款減少12,741萬元，顯示出信貸資產(chǎn)進一步向好的方向發(fā)展。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我行還結(jié)合當(dāng)?shù)丶氨拘袑嶋H，明確提出了“三點戰(zhàn)略”即鞏固制高點，找準(zhǔn)切入點，培養(yǎng)增長點。這個制高點就是要鞏固對我行有舉足輕重作用的、 影響和左右我行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點客戶。也就是說，要鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)、搶占邊緣業(yè)務(wù)，開展特色服務(wù)。對xx公司這樣的客戶，我們不能遠離、觀望，不能讓同業(yè)瓜分、蠶食。找準(zhǔn)切入點就是圍繞建設(shè)良好公司治理機制這一主題，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制入手，明確戰(zhàn)略，狠抓內(nèi)部管理，積極拓展業(yè)務(wù)。培育增長點就是要在鞏固舊客戶的基礎(chǔ)上， 發(fā)展新的、優(yōu)質(zhì)客戶，

而實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵是培養(yǎng)發(fā)展客戶群。 發(fā)展客戶一靠爭取，二靠培養(yǎng)。按照以上戰(zhàn)略，通過我行幾年來全行上下職工的共同努力，目前新發(fā)展起優(yōu)質(zhì)客戶10多戶，貸款余額25000萬元，給我行帶來良好效益，且各貸款戶目前生產(chǎn)經(jīng)營都正常， 為我行今后發(fā)展、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)單一局面起到了積極作用。第三篇：市農(nóng)村信用社信貸工作匯報市農(nóng)村信用社信貸工作匯報：立足xx服務(wù)xx全力支持xx經(jīng)濟發(fā)展xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx,面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，全力支持 xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止 xx年12月末，各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3%;累計投放各項貸款xx萬元，完成全年貸款投放計劃的xx%,占全市金融機構(gòu)投放額的43.39%。其中：投放農(nóng)貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%,比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。一、xx年主要工作作法（一）以支農(nóng)為已任，把握信貸投向，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1、把握兩個基本點，嚴(yán)格支農(nóng)要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。始終堅持執(zhí)行“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到 100%”的“雙百”方針。制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。做到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣。全年共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案xx萬戶，調(diào)查面達到100%;評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本，其中一級信用農(nóng)戶xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬元。2、筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。 xx年全市評選出24個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村，分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的86%和11%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”（貸款證、身份證、農(nóng)戶印章）就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社 xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。3、培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。

一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃皤養(yǎng)殖， xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”O(jiān)著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實施“名牌戰(zhàn)略”。信用社支持的xx“和玉”牌花菜暢銷全國，弁遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略。把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。4、強化五個結(jié)合點，強化支農(nóng)機制。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全貸款“三查”制度。

四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。五是建立健全定期入企進村制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，弁要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。（二）以強市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展壯大1、細分客戶，開辟融資通道。一是樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變， 從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。二是找準(zhǔn)信貸“支撐點”O(jiān)把客戶細分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。2、嚴(yán)格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”辦法，及時解決民營企業(yè)資金缺口。全市農(nóng)村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司， xx年與

信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升，該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地 xx畝，建起一個花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值 xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。3、加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。（三）以富民為目標(biāo)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力推進農(nóng)民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟融合繁榮1、支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當(dāng)?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)。2、支持打工經(jīng)濟發(fā)展。利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農(nóng)民臺賬，實行跟蹤和全方位服務(wù)。3、支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。4、大力發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)。、xx年主要信貸工作目標(biāo)。

（一）投放目標(biāo)。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經(jīng)營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè)，2014個個體經(jīng)營戶。（二）支農(nóng)目標(biāo)。以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。（三）創(chuàng)建目標(biāo)。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%"言用村超過60%,配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。三、xx年主要工作舉措。（一）完善兩個“優(yōu)先”o第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達100%,信用農(nóng)戶的發(fā)證率達100%,有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達100%。2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風(fēng)險共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。 穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)， 解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強。（二）確保兩個“穩(wěn)健”o一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務(wù)， 為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)， 促進全市的消費升級。（三）做到三個“積極”o一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造

社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵（質(zhì)）押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎(chǔ)上再增一至兩家。二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施（水、電、路）、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。（四）推行三個“加大”O(jiān)在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗

口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務(wù)。第四篇：XX縣小額信貸工作匯報尊敬的X副省長及各位領(lǐng)導(dǎo)：春節(jié)剛過，您們不辭辛苦蒞臨XX檢查指導(dǎo)工作， 使我們倍感關(guān)懷和深受鼓舞。在此，我代表中共XX縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)和全縣68萬人民，對您們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！xx位于四川東北部、嘉陵江中游，幅員面積 1332平方公里，總?cè)丝?8萬，是西漢大辭賦家司馬相如的故里。近年來，縣委、縣政府認真貫徹省委“舉旗幟，抓班子，帶隊伍，促發(fā)展”和加快“三個轉(zhuǎn)變”的總體思路，緊緊圍繞市委、市政府提出的“建設(shè)川東北區(qū)域中心城市”和“一手抓產(chǎn)業(yè)培育促發(fā)展，一手抓解決群眾疾苦促和諧”的總體要求，立足建設(shè)“工業(yè)經(jīng)濟強縣，特色農(nóng)業(yè)大縣，商貿(mào)旅游旺縣，民營經(jīng)濟新縣，綠色生態(tài)靚縣，財稅收入富縣”的奮斗目標(biāo)，遵循“工業(yè)立支柱，農(nóng)業(yè)興產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)上臺階，城市開形象，黨建出成果”的工作思路，攻堅破難，真抓實干，推動了縣域經(jīng)濟、社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。2014

年，全縣實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值29.54億元，地方財政一般預(yù)算收入7607萬元，農(nóng)民人均純收入2548元，三次產(chǎn)業(yè)比重由2014年的46.7:23.9:29.4調(diào)整為35.3:35.5:29.2,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了由“一三二”型向“二一三”型的歷史性轉(zhuǎn)變。下面，我就xx縣金融概況及小額信貸開展情況作一簡要匯報。一、XX金融概況二、XX小額信貸開展情況截止去年末，我縣單筆金額在50萬元以下的小額貸款余額達3.15億元，占全縣貸款總額的16.2%。其中：農(nóng)戶小額信用貸款1.92億元，個體工商戶小額貸款 1.02億元，中小企業(yè)小額貸款0.21億元，分別占小額貸款余額的61%、32%和7%。近三年來，累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款 21萬余筆、金額4.5億元，年均發(fā)放7萬多筆、金額1.5億元；累計發(fā)放中小企業(yè)和個體工商戶小額貸款8045筆、金額2.78億元。小額信貸從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到消費領(lǐng)域，從農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)業(yè)主擴大到了集鎮(zhèn)個體工商戶和私營企業(yè)，農(nóng)戶單戶金額一般農(nóng)戶為3萬元以內(nèi)，種、養(yǎng)殖專重大戶為10萬元以內(nèi)，個體工商戶和小型企業(yè)一般為 50萬元以內(nèi)。我縣小額信貸的拓展，有力地支持了縣域經(jīng)濟的發(fā)展，取得了明顯成效。一是節(jié)約了資源，簡化了手續(xù)，方便了貸款，較好

地解決了農(nóng)民貸款難的問題和信用社難貸款的問題； 二是推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展；三是支持了民營經(jīng)濟發(fā)展，為培育新的支柱產(chǎn)業(yè)作出了貢獻；四是密切了黨群、干群關(guān)系。在小額貸款核定過程中，鄉(xiāng)村干部與農(nóng)村信用社的同志一道深入農(nóng)村，進駐農(nóng)戶，與農(nóng)民交心談心，了解農(nóng)民的真實情況，在幫助農(nóng)民解決貸款的同時，為農(nóng)民群眾生產(chǎn)提供了大量的政策和信息咨詢，積極為農(nóng)民脫貧致富出主意想辦法。 農(nóng)民感受到黨政領(lǐng)導(dǎo)和信用社干部成為了自己的“貼心人” ，為構(gòu)建和諧社會和融洽黨群、干群關(guān)系發(fā)揮了橋梁紐帶作用。盡管我縣在小額貸款方面作了一些有益的嘗試， 收到了一定的成效，但與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求還不完全適應(yīng)。一是國有商業(yè)銀行受改革的影響和體制的制約， 真正投向“三農(nóng)”的商業(yè)性貸款弁不多。農(nóng)村信用社資金實力有限，其存貸比已高達86%,去年向人民銀行累計借入支農(nóng)再貸款6000萬元，其結(jié)算手段和信貸服務(wù)還不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟日益發(fā)展的需要，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。 二是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和民營經(jīng)濟發(fā)展，信貸需求越來越大，而縣域資金的外流卻十分嚴(yán)重，分流了小額貸款的資金來源。三是微小企業(yè)財務(wù)體系不健全，自有資本金少，經(jīng)營管理能力和營銷能力有待提高，往往信用等級低，符合銀行投入新貸款條件的少，限制了小額貸款的進一步壯大。

三、請求幫助解決的幾個問題一是核電站建設(shè)有關(guān)問題。四川核電廠建設(shè)已列入全省“十一五”規(guī)劃。項目一、二期總投資770億，投產(chǎn)后每年可創(chuàng)稅36億。首選廠址已確定為我縣三壩鄉(xiāng)。對欠發(fā)達的xx縣乃至南充市而言，這個項目既是最大的招商引資項目， 也是可預(yù)期的最大的經(jīng)濟增長點。請求省上盡快組建投資業(yè)