第18頁共18頁材料員?個(gè)人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文材?料員個(gè)?人工作?總結(jié)范?文篇1?我今?年到項(xiàng)?目做物?資管理?工作以?來，在?項(xiàng)目經(jīng)?理的的?大力支?持嚴(yán)格?要求下?，在物?資管理?中嚴(yán)格?把關(guān)，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)。使?得今年?來我部?門的材?料、工?具、機(jī)?具沒有?發(fā)生不?合理使?用和丟?失損壞?。1?、工程?材料的?管理中?嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)?。認(rèn)真?做好各?種材料?的進(jìn)貨?檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材?料與發(fā)?料單上?的名稱?、規(guī)格?型號(hào)、?數(shù)量是?否相符?，外觀?是否完?好無損?。若發(fā)?現(xiàn)不貼?合標(biāo)準(zhǔn)?要求的?材料及?時(shí)向主?管負(fù)責(zé)?人和裝?備部匯?報(bào)，換?貨或者?退貨。?然后根?據(jù)實(shí)際?收入填?寫材料?收入驗(yàn)?證明細(xì)?表，將?材料合?理、安?全、整?齊、分?類碼放?在施工?現(xiàn)場的?臨時(shí)倉?庫，做?好標(biāo)識(shí)?。2?、在領(lǐng)?導(dǎo)的要?求下，?建立一?套完整?的材料?管理制?度，包?括材料?的目標(biāo)?管理制?度、材?料的供?應(yīng)和使?用制度?及獎(jiǎng)罰?制度。?以便組?織材料?的采購?、加工?、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備?、供應(yīng)?、回收?和利廢?，并進(jìn)?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實(shí)現(xiàn)承?包任務(wù)?和材料?使用過?程的效?益。?3、每?次工程?完成后?要把所?有的工?具、機(jī)?具進(jìn)行?全面檢?查、維?護(hù)、保?養(yǎng)，為?下次工?程做好?準(zhǔn)備。?根據(jù)工?程實(shí)際?材料使?用狀況?進(jìn)行入?賬、消?賬，做?到賬物?相附。?4、?對倉庫?的管理?要做到?定期打?掃、檢?查、安?全、防?火，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，及?時(shí)處理?。透過?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?，做好?物資管?理工作?要四勤?：勤管?理、勤?檢查、?勤維護(hù)?、勤核?對賬目?。期?望自己?在以后?的工作?中有進(jìn)?一步的?提高，?為企業(yè)?，社會(huì)?做出貢?獻(xiàn)。?材料員?個(gè)人工?作總結(jié)?范文篇?2自?從提出?西部大?開發(fā)以?來，我?省公路?建設(shè)曰?新月異?，個(gè)性?是高速?公路以?超常規(guī)?速度發(fā)?展，許?多新建?項(xiàng)目、?改建工?程、通?縣公路?等相繼?建成通?車，同?時(shí)也構(gòu)?成了超?多的內(nèi)?業(yè)資料?即工程?檔案。?如何有?序地管?理好工?程檔案?既是工?程本身?的需要?，也是?檔案部?門的要?求。?一、思?想上要?重視工?程檔案?管理工?作，并?應(yīng)設(shè)專?人管理?工程項(xiàng)?目建設(shè)?中一般?對內(nèi)業(yè)?資料不?太重視?。到工?程完工?后，即?將交工?驗(yàn)收，?才開始?慌忙整?理，有?的施工?單位甚?至人也?難以找?到，給?檔案整?理帶來?很大難?度。主?要原因?一是?整理資?料是苦?差事，?沒有人?愿意去?干。?二是工?程到了?收尾階?段，大?部分人?員個(gè)性?是技術(shù)?人員又?撤離到?新的工?作崗位?。三?是一般?施工單?位沒有?專職檔?案管理?人員，?內(nèi)業(yè)資?料分散?于工程?技術(shù)科?、試驗(yàn)?室、合?同管理?等部門?。工程?后期人?員繼續(xù)?撤離后?，有些?施工單?位留下?的人員?對資料?不熟悉?，加之?有些資?料簽字?手續(xù)不?完備，?需要施?工單位?或監(jiān)理?人員簽?字，人?員很難?召來，?拖延了?資料整?理時(shí)間?。四?是工程?建設(shè)中?不注重?資料收?集，為?后期資?料整理?帶來巨?大的工?作量。?由于?對內(nèi)業(yè)?資料不?重視，?造成一?系列的?不良后?果。?其一是?拖延了?工程交?工時(shí)間?。其?二是耗?費(fèi)超多?人力、?物力、?財(cái)務(wù)。?其三?是為項(xiàng)?目檔案?管理帶?來較大?難度。?其四?對工程?質(zhì)量檢?測單位?資料審?查帶來?難度。?鑒于?上述原?因，因?此應(yīng)在?工程建?設(shè)中加?強(qiáng)檔案?管理工?作，做?到工程?完工短?時(shí)間內(nèi)?將內(nèi)業(yè)?資料整?理結(jié)束?，為交?工驗(yàn)收?做好準(zhǔn)?備。?二、要?制定詳?細(xì)的貼?合各工?程實(shí)際?狀況的?工程檔?案管理?辦法，?明確標(biāo)?準(zhǔn)和要?求交通?部就工?程檔案?管理陸?續(xù)下發(fā)?了《公?路工程?竣工文?件材料?立卷歸?檔管理?辦法》?、《公?路工程?竣工驗(yàn)?收辦法?》、《?交通部?科學(xué)技?術(shù)檔案?分類編?號(hào)辦法?》和《?科學(xué)技?術(shù)檔案?案卷構(gòu)?成的一?般要求?》四個(gè)?綱領(lǐng)性?文件，?目前我?省尚無?統(tǒng)一的?竣工文?件編制?辦法，?各項(xiàng)目?建設(shè)管?理單位?應(yīng)根據(jù)?交通部?上述文?件編制?貼合各?項(xiàng)目管?理模式?的可操?作性編?制辦法?。三?、用心?對工程?檔案管?理人員?和有關(guān)?技術(shù)人?員進(jìn)行?培訓(xùn)，?使他們?掌握檔?案整理?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?由于施?工企業(yè)?來自全?國各地?，且工?程施工?中人員?變動(dòng)大?，一個(gè)?新項(xiàng)目?可能又?是一批?新人，?各地有?各地的?具體要?求。從?實(shí)踐來?看，絕?大部分?人對檔?案工作?不太了?解，有?的工程?技術(shù)人?員甚至?連施工?工藝流?程都不?明白，?整理出?來的工?程檔案?千差萬?別，無?法交工?。工程?開工前?，應(yīng)對?檔案管?理人員?及有關(guān)?技術(shù)人?員進(jìn)行?系統(tǒng)培?訓(xùn)，使?他們掌?握內(nèi)業(yè)?資料整?理的標(biāo)?準(zhǔn)和要?求，思?想上統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)?，避免?資料整?理返工?和重復(fù)?勞動(dòng)。?四、?定期對?內(nèi)業(yè)資?料督導(dǎo)?并與計(jì)?量支付?掛鉤由?于資料?整理瑣?碎，不?產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益?，施工?過程中?現(xiàn)場又?十分繁?忙，施?工人員?絕大部?分精力?集中在?工地，?對資料?整理一?般都是?被動(dòng)應(yīng)?付。如?果不認(rèn)?真進(jìn)行?督導(dǎo)檢?查，到?最后內(nèi)?業(yè)很有?可能一?塌糊涂?，更有?甚者超?多的缺?資料，?所以內(nèi)?業(yè)資料?應(yīng)定期?或不定?期檢查?評(píng)比，?引起各?方面重?視，避?免超多?的工作?堆積。?必要時(shí)?可采取?強(qiáng)制措?施與計(jì)?量支付?掛鉤，?為搞好?工作檔?案管理?帶給保?證。?材料員?個(gè)人工?作總結(jié)?范文篇?3忙?忙碌碌?中，一?年的時(shí)?間轉(zhuǎn)眼?間又即?將過去?。這一?年里，?在領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和同事?們的關(guān)?心幫助?下，我?主要在?單身公?寓項(xiàng)目?部學(xué)習(xí)?和從事?材料員?工作。?這一年?里，在?不斷的?學(xué)習(xí)和?忙碌的?工作當(dāng)?中，學(xué)?習(xí)知識(shí)?的充實(shí)?感和工?作中取?得經(jīng)驗(yàn)?的喜悅?感，一?直鼓舞?著我，?讓我深?深的體?會(huì)到了?工作的?成就感?和對工?作的拼?搏感。?下面我?就自己?全年的?工作實(shí)?際情況?，做總?結(jié)如下?：一?、努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，在工?作中不?斷提高?自己的?工作能?力材?料是公?司運(yùn)作?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)項(xiàng)?目最后?收益的?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上，從?事材料?員工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)。?了解到?一個(gè)材?料員所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，保持?對公司?的忠誠?，不斷?努力提?高自己?在作業(yè)?流程上?的知識(shí)?。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格和?質(zhì)量因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家，?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?，作用?及意義?。在工?作中，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)?布置的?每一項(xiàng)?任務(wù)。?對專業(yè)?和非專?業(yè)不懂?的問題?，虛心?向同事?學(xué)習(xí)請?教，不?斷提高?充實(shí)自?己，立?爭在本?職崗位?上為公?司做出?更大的?貢獻(xiàn)。?同時(shí)努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，年?初先后?報(bào)學(xué)了?施工員?和取樣?員培訓(xùn)?并拿到?了相關(guān)?證件。?二、?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?用心做?好細(xì)節(jié)?，把好?材料采?購關(guān)?熟悉市?場行情?，掌握?市場動(dòng)?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認(rèn)真審?查，將?證明單?、合格?證送交?資料員?，自己?也留底?備份，?對于采?購回來?的材料?分明別?類的記?好臺(tái)賬?，定期?進(jìn)行匯?總，對?于有可?能超預(yù)?算的材?料，及?時(shí)與項(xiàng)?目經(jīng)理?和施工?員聯(lián)系?，看是?什么原?因造成?超量。?在材?料采購?方面，?小量的?輔材和?工具我?都要求?施工隊(duì)?提前寫?好材料?申請單?，自己?開車跑?建材批?發(fā)市場?，多家?比對拿?比較便?宜、質(zhì)?量也可?信的材?料，對?于量比?較少的?，我就?直接自?己裝車?拖回工?地；自?己車裝?不下的?，就采?取讓賣?家送貨?上門的?方式，?盡量不?從零售?點(diǎn)拿材?料，減?少資金?流失；?大批量?的材料?，在付?款方面?，盡量?選擇有?資金周?轉(zhuǎn)能力?的供貨?商，先?發(fā)貨后?分部付?款，把?有限的?資金用?在刀刃?上，間?接性地?降低成?本，在?這里我?還要對?公司同?事們說?聲：“?謝謝”?，感謝?他們將?一些以?前合作?過的有?信譽(yù)的?供貨商?介紹給?我，還?有某些?材料的?底價(jià)信?息，讓?我與供?貨商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了成?本。?三、嚴(yán)?格規(guī)范?的制作?合同，?并做好?合同審?核表，?上報(bào)逐?級(jí)審核?在制?定合同?方面，?我也認(rèn)?真努力?的去做?好、做?細(xì)，尤?其是對?于批量?較大的?材料，?更是如?此，通?常都會(huì)?先在網(wǎng)?上看下?別人相?同材料?采購的?樣本，?看別人?是怎么?要求的?，再根?據(jù)我們?自己的?實(shí)際情?況以及?我們所?要著重?的一些?供貨細(xì)?節(jié)，再?據(jù)實(shí)做?出一份?可行的?合同，?以方便?后期供?貨不出?問題，?以及規(guī)?避一些?不必要?的風(fēng)險(xiǎn)?和麻煩?，給正??；?設(shè)施工?打下良?好基礎(chǔ)?，確保?工程的?順利進(jìn)?行。?四、嚴(yán)?格材料?進(jìn)場驗(yàn)?收制度?大宗?材料和?三材進(jìn)?場，我?都會(huì)提?前要求?供貨商?同時(shí)出?具材料?的各種?材質(zhì)證?明，合?格證等?等，并?由現(xiàn)場?施工員?、工種?施工員?和監(jiān)理?共同驗(yàn)?查材料?質(zhì)量，?并建立?臺(tái)帳，?然后直?接出庫?給施工?隊(duì)，對?于不合?格，不?符合質(zhì)?量要求?的材料?，堅(jiān)決?予以退?回。報(bào)?銷發(fā)票?時(shí)，按?公司財(cái)?務(wù)要求?，發(fā)票?、出入?庫單、?材料明?細(xì)和各?種小票?準(zhǔn)備齊?全、手?續(xù)完備?，先報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)?理審核?而后由?領(lǐng)導(dǎo)審?批。?在盡量?回避材?料商的?吃請，?每有材?料商送?貨過來?要請吃?飯，我?都盡量?回避，?因?yàn)槲?知道一?旦吃了?人家的?，在材?料審核?上面，?就不好?說話了?，和材?料商搞?好關(guān)系?，我堅(jiān)?持在信?譽(yù)上和?他們建?立關(guān)系?，只要?送過的?材料沒?有問題?，該按?合同結(jié)?算的，?馬上給?人家做?表上報(bào)?請款，?遇到付?款有問?題的時(shí)?候，也?是主動(dòng)?向他們?說明原?委，爭?取他們?的理解?，不丟?公司形?象，同?時(shí)又能?建立健?康良好?的合作?關(guān)系。?并建立?合格材?料商通?信錄，?把信譽(yù)?好的材?料供貨?商記錄?在里面?，方便?以后采?購聯(lián)系?。材?料員個(gè)?人工作?總結(jié)范?文篇4?時(shí)間?一晃而?過，彈?指之間?，__?__已?經(jīng)接近?尾聲，?過去的?一年在?領(lǐng)導(dǎo)和?同時(shí)的?悉心關(guān)?懷指導(dǎo)?下，透?過自身?的不懈?努力，?在工作?中取得?了必須?的成績?，但也?存在諸?多的不?足。?回顧過?去的一?年，現(xiàn)?將本人?任材料?員一職?以來，?在工程?材料采?購、供?應(yīng)方面?的工作?粗淺的?總結(jié)如?下：?一、采?購人員?務(wù)必做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場行?情，掌?握市場?動(dòng)態(tài)。?在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認(rèn)真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗(yàn)單送?交驗(yàn)收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決狀況?要作詳?細(xì)記錄?以便備?查，對?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。二?、把好?材料采?購關(guān)。?要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)?、倉庫?及采購?人員組?織的審?查小組?，嚴(yán)格?審查材?料采購?合同，?對采購?物資實(shí)?行“三?比較”?的辦法?，即比?材料質(zhì)?量、比?運(yùn)距，?堅(jiān)持“?質(zhì)量擇?優(yōu)而選?、價(jià)格?擇廉而?買、路?途擇近?而運(yùn)”?的原則?，增加?材料管?理的嚴(yán)?肅性和?透明度?。統(tǒng)計(jì)?各種材?料的使?用狀況?及分包?單位使?用材料?的數(shù)據(jù)?，并反?饋給項(xiàng)?目經(jīng)理?，確保?工程的?順利進(jìn)?行。?三、嚴(yán)?格材料?進(jìn)場驗(yàn)?收制度?。大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場收?料員、?工種施?工員和?班組長?共同驗(yàn)?收，做?好試驗(yàn)?并建立?臺(tái)帳，?其它材?料由保?管員驗(yàn)?收入庫?。報(bào)支?發(fā)票時(shí)?，發(fā)票?、驗(yàn)收?單和各?種小票?務(wù)必簽?章齊全?、手續(xù)?完備，?先由材?料會(huì)計(jì)?審核而?后由領(lǐng)?導(dǎo)審批?。四?、加強(qiáng)?材料計(jì)?劃管理?。施?工項(xiàng)目?材料計(jì)?劃是對?施工項(xiàng)?目所需?材料的?預(yù)測、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工項(xiàng)?目材料?的訂貨?、采購?、加工?、儲(chǔ)備?和供應(yīng)?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金?的一個(gè)?重要因?素。材?料計(jì)劃?可根據(jù)?其資料?和作用?分為：?材料需?要計(jì)劃?即供應(yīng)?計(jì)劃、?采購計(jì)?劃和節(jié)?約計(jì)劃?。工?程項(xiàng)目?開工前?或開工?后15?天內(nèi)務(wù)?必拿出?整個(gè)項(xiàng)?目的材?料用量?計(jì)劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計(jì)劃?編制季?度、月?度材料?計(jì)劃。?季度材?料計(jì)劃?使項(xiàng)目?材料計(jì)?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計(jì)劃?編制的?，可對?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)?整，它?是用來?核算項(xiàng)?目季度?各類材?料的申?請量，?落實(shí)各?種材料?的訂貨?、采購?和組織?運(yùn)輸。?月度材?料計(jì)劃?是以單?項(xiàng)工程?為對象?，結(jié)合?施工作?業(yè)計(jì)劃?的要求?而進(jìn)行?的施工?前供料?備料計(jì)?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確。?五、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管?理，提?高利用?率。?周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值?高、用?量大、?使用期?長。對?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長壽命?，防止?損壞。?周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)?一管理?，及時(shí)?做到隨?拆、隨?收、隨?清理、?隨修理?、隨保?養(yǎng)，包?干到人?，堆放?整齊，?對于手?持小型?周轉(zhuǎn)材?料列戶?到人，?以損換?新對丟?失或保?護(hù)不善?給予照?價(jià)賠償?。在?工作中?，我一?向嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真及時(shí)?做好領(lǐng)?導(dǎo)布置?的每一?項(xiàng)任務(wù)?。對專?業(yè)和非?專業(yè)不?懂的問?題，虛?心向同?事學(xué)習(xí)?請教，?不斷提?高充實(shí)?自己，?為公司?做出更?大的貢?獻(xiàn)。當(dāng)?然也有?很多地?方自己?馬虎出?錯(cuò)，這?些經(jīng)歷?也讓我?不斷成?熟，在?處理各?種問題?時(shí)思考?得更全?面，杜?絕同類?錯(cuò)誤的?發(fā)生。?__?__是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我將?努力在?新的一?年中將?工作做?到最好?，為公?司的發(fā)?展盡一?份力，?讓自己?成為一?名優(yōu)秀?的員工?。材?料員個(gè)?人工作?總結(jié)范?文篇5?__?__我?在本單?位材料?檢測科?從事檢?測工作?以來，?各方面?都有所?進(jìn)步。?在工?作上，?有較強(qiáng)?的責(zé)任?心和能?力，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的熱情?幫助與?支持下?，平時(shí)?堅(jiān)持學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?通過自?身的不?懈努力?，提高?操作技?能，認(rèn)?真對待?每一項(xiàng)?試驗(yàn)，?做到所?有試驗(yàn)?數(shù)據(jù)科?學(xué)、真?實(shí)、準(zhǔn)?確。?在思想?上，有?了進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變?，對檢?測工作?的嚴(yán)肅?性以及?責(zé)任感?油然而?生，更?堅(jiān)定了?認(rèn)真工?作，做?出一番?成績的?決心。?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同?時(shí)、務(wù)?實(shí)求真?、樂觀?上進(jìn)，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)。?今后?的工作?中將保?持自己?的思想?認(rèn)識(shí)的?正確，?擺脫工?作生活?中懶散?墮落的?想法，?讓自己?更熱情?的投入?到今后?的工作?當(dāng)中。?材料?員個(gè)人?工作總?結(jié)10?經(jīng)過?一年來?的材料?管理工?作，我?從思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?、工作?中存在?的不足?及今后?的打算?做以下?總結(jié)：?一、?從思想?上從?思想上?要端正?工作態(tài)?度，進(jìn)?取進(jìn)取?。對于?自我份?內(nèi)的工?作以及?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?，都要?進(jìn)取認(rèn)?真地去?完成，?絕不能?因?yàn)樽?身的原?因而影?響工作?的順利?進(jìn)行。?要有較?強(qiáng)的職?責(zé)心。?俗話說?的好：?世上無?難事，?只怕有?心人。?僅有深?刻地領(lǐng)?會(huì)了這?句話的?精神，?就沒有?做不好?的事情?。我一?向以來?就是用?這句話?來鞭策?自我，?在實(shí)際?工作中?，不斷?完善自?我的知?識(shí)，充?分運(yùn)用?現(xiàn)代化?的管理?方法，?努力把?自我的?工作做?得更好?。二?、從學(xué)?習(xí)上?充分利?用工作?的閑暇?時(shí)間，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《物?資管理?》，對?工作中?遇到不?會(huì)不懂?的業(yè)務(wù)?，虛心?向相關(guān)?師傅們?請教，?有時(shí)也?會(huì)上網(wǎng)?查詢相?關(guān)資料?。在實(shí)?際工作?中不斷?提高自?我的業(yè)?務(wù)水平?，運(yùn)用?處物資?管理考?核辦法?，嚴(yán)格?規(guī)范操?作自我?的業(yè)務(wù)?。三?、在工?作上?在工作?上，要?遵循科?學(xué)完整?的材料?管理制?度，合?理組織?材料的?采購、?加工、?運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、?供應(yīng)、?回收和?利廢，?并進(jìn)行?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?以保證?順利實(shí)?現(xiàn)材料?使用過?程的效?益。加?強(qiáng)材料?計(jì)劃管?理。施?工項(xiàng)目?材料計(jì)?劃是對?施工項(xiàng)?目所需?材料的?預(yù)測、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲(chǔ)?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)儉資?金的一?個(gè)重要?因素，?是項(xiàng)目?材料計(jì)?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?對于施?工員提?請的材?料計(jì)劃?以及需?要批價(jià)?的材料?，及時(shí)?報(bào)批，?未經(jīng)預(yù)?算員及?經(jīng)營經(jīng)?理審批?的材料?計(jì)劃，?堅(jiān)決拒?收，已?免給項(xiàng)?目部造?成嚴(yán)重?的經(jīng)濟(jì)?損失。?嚴(yán)格?材料進(jìn)?場驗(yàn)收?制度。?材料到?場后，?要按審?批完的?材料計(jì)?劃，就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進(jìn)行檢?查、驗(yàn)?收并辦?理手續(xù)?。對進(jìn)?場入庫?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)?品種、?驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)?量的四?驗(yàn)制度?，對呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料不?予驗(yàn)收?；無使?用對象?的特殊?材料不?予驗(yàn)收?；超儲(chǔ)?備定額?懸殊的?一般材?料不予?驗(yàn)收；?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗(yàn)?收。?做好進(jìn)?場入庫?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費(fèi)?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點(diǎn)?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對?砂、石?等大宗?材料的?堆放場?地要平?整，松?土要壓?實(shí)，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號(hào)?、品種?、進(jìn)場?順序分?別驗(yàn)收?堆放，?做到先?進(jìn)先用?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作??，F(xiàn)?場嚴(yán)格?限額領(lǐng)?料，堅(jiān)?持節(jié)儉?預(yù)扣、?余料還?庫，收?發(fā)手續(xù)?齊全，?并記好?單位工?程臺(tái)帳?，促進(jìn)?材料的?節(jié)儉和?合理使?用。舊?料按使?用價(jià)值?劃分等?級(jí)，回?收利用?。已無?使用價(jià)?值的殘?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進(jìn)行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時(shí)?回收處?理。?四、工?作中的?不足?長期以?來從事?材料管?理工作?，深感?工作的?繁忙、?職責(zé)的?重大。?由于工?作繁瑣?，造成?思想上?的疲憊?，所以?，未能?到現(xiàn)場?深入了?解各個(gè)?工地現(xiàn)?場周轉(zhuǎn)?材料的?供需情?景，缺?乏足夠?的專業(yè)?知識(shí)。?在今后?的工作?中，我?必須要?更加努?力學(xué)習(xí)?，做到?嘴勤、?手勤、?腿勤，?增強(qiáng)自?我的管?理水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力做?一名合?格的材?料管理?人員。?五、?今后的?打算?經(jīng)過一?年來的?工作，?雖然做?出了一?點(diǎn)成績?，但在?一些方?面也存?在著這?樣或那?樣的問?題。在?今后的?工作中?，努力?克服缺?點(diǎn)，彌?補(bǔ)不足?之處，?加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)，爭?取把各?項(xiàng)工作?做得更?好，與?項(xiàng)目部?共提高?、共成?長。?材料員?個(gè)人工?作總結(jié)?范文篇?6_?___?轉(zhuǎn)眼已?過，我?們期盼?的末日?也沒有?到來，?迎接我?們的是?新的_?___?，新的?一年新?的開始?。__?__我?們公司?在__?__的?太陽能?工程有?___?_學(xué)和?___?_小學(xué)?。__?__學(xué)?是有真?空玻璃?管的太?陽能即?熱系統(tǒng)?，這個(gè)?工程由?于個(gè)人?緣由沒?有直接?負(fù)責(zé)這?個(gè)工程?，但后?期售后?有我來?負(fù)責(zé)，?這個(gè)工?程完工?后有個(gè)?小插曲?，我給?大家講?一下。?工程?完工后?有一個(gè)?月校園?反映沒?有熱水?，當(dāng)時(shí)?天還熱?和，到?校園發(fā)?現(xiàn)東樓?有爆管?狀況，?水箱處?于低水?位，保?管由于?系統(tǒng)缺?水造成?，當(dāng)時(shí)?第一感?覺是表?頭損壞?，造成?上水不?正常，?更換表?頭后狀?況仍然?存在，?查看設(shè)?定參數(shù)?各項(xiàng)正?常，查?看線路?發(fā)現(xiàn)循?環(huán)管道?探頭和?上水管?道探頭?未裝，?臨時(shí)安?裝后各?項(xiàng)正常?，所以?說以后?工程的?各項(xiàng)探?頭不能?省裝，?說不定?會(huì)影響?表頭某?項(xiàng)功能?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?處于安?全斟酌?我把水?箱的水?設(shè)置成?最低三?格水，?這樣能?夠水箱?水溫的?最大化?穩(wěn)定，?及最大?化利用?太陽能?，也能?夠避免?空曬爆?管，這?個(gè)系統(tǒng)?的太陽?能自動(dòng)?上水是?我手動(dòng)?測試正?常后離?開的。?西樓?狀況也?不好，?但爆管?未幾，?到機(jī)房?查看狀?況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)?沒有一?點(diǎn)水，?系統(tǒng)也?沒有缺?水保護(hù)?，循環(huán)?泵一向?空轉(zhuǎn)，?但水箱?顯示還?有一格?水，調(diào)?理水位?探頭高?度后水?位顯示?正常，?系統(tǒng)缺?水保護(hù)?，循環(huán)?泵停轉(zhuǎn)?，修改?參數(shù)，?換管后?工作正?常。?透過這?次維修?我個(gè)人?終結(jié)太?陽能調(diào)?試，各?項(xiàng)參數(shù)?設(shè)定后?，最好?是手動(dòng)?測試正?常后再?離開，?水箱水?位探頭?務(wù)必根?據(jù)水箱?的高度?，調(diào)理?各水位?位置，?保證不?能有錯(cuò)?誤的顯?示，這?樣才能?保證我?們的太?陽能系?統(tǒng)工作?正常，?避免沒?必要要?的損失?。我?剛負(fù)責(zé)?售后的?時(shí)候，?第一個(gè)?任務(wù)就?是溫縣?的空氣?源熱泵?，當(dāng)時(shí)?我還甚?么都不?懂，此?刻懂一?點(diǎn)了，?說下溫?縣的空?氣源，?溫縣空?氣源的?安裝位?置能夠?說是在?一個(gè)半?封閉的?房間里?內(nèi)，空?間有限?，空調(diào)?的集熱?遭到必?須限制?，安裝?上空間?太過狹?窄，給?售后帶?來很大?困難。?他們的?熱泵題?目是早?期沒有?安裝水?處理，?造成后?期的管?道結(jié)垢?，把主?機(jī)管路?斷開后?接外循?環(huán)加進(jìn)?除垢劑?循環(huán)3?小時(shí)后?，除垢?完成，?此刻空?氣源運(yùn)?轉(zhuǎn)正常?。這次?維修我?感覺在?安裝工?程是應(yīng)?適當(dāng)斟?酌售后?題目，?給售后?留必須?的空間?，或留?一些東?西方便?后期的?售后。?在我?們公司?剛起步?的時(shí)候?，做的?工程有?溫縣空?氣源和?安信平?板太陽?能，其?中溫縣?的致命?的是沒?有斟酌?后期售?后，溫?縣空氣?源主機(jī)?假如出?現(xiàn)題目?，這個(gè)?系統(tǒng)務(wù)?必全拆?，由于?他沒有?維修空?間，安?信酒店?的平板?題目是?坡度小?，致使?回水不?完全，?此刻題?目是有?兩排出?現(xiàn)了銅?管凍裂?，這些?題目不?是大的?題目，?但是給?客戶造?成不好?的影響?，最壞?就是對?我們的?工程失?往信心?。在?下的一?年中我?預(yù)備多?學(xué)一點(diǎn)?維修的?知識(shí)方?便以后?的售后?，在工?程上多?參觀，?多學(xué)習(xí)?，把他?人的東?西轉(zhuǎn)成?自己的?。_?___?我還負(fù)?責(zé)公司?的采購?材料，?材料是?一個(gè)工?程好壞?的根本?，好的?材料才?能做出?好的工?程，好?的材料?才能保?證了工?程的質(zhì)?量。甚?么才是?好材料?，價(jià)格?好，質(zhì)?量好，?用得好?才叫好?材料。?材料?的價(jià)格?，種類?有很多?，這個(gè)?在預(yù)算?是個(gè)頭?痛事，?我預(yù)備?在下一?年把各?種材料?的價(jià)格?，品種?，質(zhì)量?好壞做?一個(gè)具?體的表?格，方?便以后?的預(yù)算?，在材?料上還?需要各?項(xiàng)目經(jīng)?理的配?合和監(jiān)?視，材?料在工?地上的?使用中?出現(xiàn)的?題目，?及質(zhì)量?題目，?還需要?各項(xiàng)目?經(jīng)理的?及時(shí)溝?通。材?料到場?后還需?要各經(jīng)?理及時(shí)?查看數(shù)?目及質(zhì)?量，避?免經(jīng)銷?售商的?移花接?木。?在報(bào)材?料的方?面，工?地需要?甚么材?料做好?統(tǒng)計(jì)提?早報(bào)給?我，我?們的工?地比較?多，提?早報(bào)給?我，我?能夠規(guī)?劃行程?。做到?時(shí)間的?公道利?用。固?然還有?特殊狀?況，特?殊狀況?特殊對?待，如?工程上?急需的?材料能?夠當(dāng)天?報(bào)第二?天到，?不能每?一天特?殊狀況?，我還?有其他?的事情?要做，?希看各?項(xiàng)目經(jīng)?理的理?解。在?材料上?我預(yù)備?下一年?擴(kuò)大我?得材料?庫，讓?工程使?用材料?有更大?的選取?空間，?在材料?上做到?同等價(jià)?格質(zhì)量?最好。?我在?公司已?有一年?了，坦?誠、務(wù)?實(shí)、專?業(yè)、雙?贏是我?們的公?司理念?，我在?公司工?作很簡?單由于?我們的?工作氣?氛很好?，像一?個(gè)大的?家庭，?苦點(diǎn)，?累點(diǎn)心?里也是?甜的。?我在公?司有壓?力，由?于我此?刻的知?識(shí)還欠?缺很多?，我要?在最短?的時(shí)間?學(xué)習(xí)更?多的知?識(shí)。?新的一?年新的?開始，?祝大家?在新的?一年有?一個(gè)新?的開始?。材?料員個(gè)?人工作?總結(jié)范?文篇7?光陰?似箭，?日月如?梭。一?轉(zhuǎn)眼，?___?_的時(shí)?光已經(jīng)?悄然消?逝，這?是我人?生中彌?足珍貴?的經(jīng)歷?，也給?我留下?了精彩?而美好?的回憶?。在這?段時(shí)間?里項(xiàng)目?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，讓我?充分感?受到了?各位領(lǐng)?導(dǎo)們廣?闊胸襟?和人格?魅力，?也體會(huì)?到了各?位同事?無微不?至的關(guān)?懷，更?感受到?了遼報(bào)?項(xiàng)目團(tuán)?結(jié)友愛?，扎實(shí)?奮進(jìn)的?氣氛。?同時(shí)，?也為我?有機(jī)會(huì)?成為_?___?項(xiàng)目部?的一份?子而感?動(dòng)高興?。記?得當(dāng)初?應(yīng)聘進(jìn)?入三公?司時(shí)，?三公司?和諧、?團(tuán)結(jié)向?上的氛?圍深深?打動(dòng)了?我，讓?我感受?到和睦?的大家?庭感覺?。進(jìn)入?項(xiàng)目后?的近一?年的時(shí)?間里，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?不懈努?力，各?方面均?取得了?一定的?進(jìn)步，?現(xiàn)將我?的工作?情況作?如下的?工作總?結(jié)首?先，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，完善?知識(shí)體?系_?___?作為_?___?省的重?點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目且?又是高?層建筑?，運(yùn)用?了許多?先進(jìn)工?藝，爬?架，鋼?管混凝?土，預(yù)?應(yīng)力鋼?絞線，?水泥薄?壁管等?等，在?這里我?有難得?的機(jī)會(huì)?了解這?些先進(jìn)?的施工?工藝，?通過與?現(xiàn)場管?理同事?的交流?和各位?前輩的?請教中?讓我受?益匪淺?。平日?里虛心?向各位?同事詢?問，解?決自己?的知識(shí)?盲點(diǎn)，?并且從?各位同?事的身?上學(xué)習(xí)?他們的?施工經(jīng)?驗(yàn)。同?事還利?用平日?的業(yè)余?時(shí)間查?閱各類?書籍及?規(guī)范，?加強(qiáng)自?己理論?知識(shí)水?平，努?力實(shí)現(xiàn)?全面發(fā)?展。?其次，?恪盡職?守，認(rèn)?真完成?自己的?工作任?務(wù)作?為一名?材料員?，現(xiàn)場?材料的?進(jìn)出場?由于場?地和交?通的管?制，往?往不能?和自己?的工作?時(shí)間相