中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題研究內(nèi)容摘要：中小企業(yè)是我們國家國內(nèi)生產(chǎn)總值中的主要構(gòu)成部分，而財政管理對中小企業(yè)的長期發(fā)展有側(cè)重要作用，所以中小企業(yè)實現(xiàn)更大的財政管理目的具有很大意義。本文從分析我們國家中小企業(yè)大概情況下手，對我們國家中小企業(yè)的財政管理進行重點分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問題和我們國家中小企業(yè)的特征提出改良辦法，以供廣闊讀者參考。本文關(guān)鍵詞語：中小企業(yè)財政管理對策1我們國家中小企業(yè)大概情況在我們國家經(jīng)濟體制改革的進程中，中小企業(yè)的地位和作用日漸突出，其數(shù)量占領(lǐng)我們國家總企業(yè)數(shù)目的99%以上，能夠提供50%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，所以在解決我們國家就業(yè)難、增長稅收等方面有很大作用，在我們國家經(jīng)濟發(fā)展和擴大就業(yè)方面作用顯著。具體來說，我們國家中小企業(yè)重要特征包含：1.1數(shù)量多、分布廣數(shù)量多和分布廣是所有國家中小企業(yè)的主要特征，重要得益于中小企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)比較廣泛。中小企業(yè)的分布廣，從關(guān)系國家命脈的重工業(yè)到與人們生活親密聯(lián)絡(luò)的效勞業(yè)都能夠看到中小企業(yè)的身影，而且在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中比例越來越大，使得其在增長國民生產(chǎn)總值方面作用日益顯著。1.2壽命周期短、新舊更新快當前我們國家中小企業(yè)在籌集資金方面還沒有實現(xiàn)對外，資金缺乏、動力不足是許多中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題，導(dǎo)致它們的生產(chǎn)力不能快速提升，許多企業(yè)都面臨隨時倒閉的風(fēng)險，壽命周期短是其主要特征。中小企業(yè)的成立不需要過多資金，在人力、物力方面要求也不是很高，所以天天都會有許多中小企業(yè)成立，由于市場競爭劇烈水平的加大，導(dǎo)致新舊企業(yè)更新快。1.3產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)設(shè)備率低上文提到的投資小直接會導(dǎo)致我們國家中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)更新慢，而且在技術(shù)層面上低于大型企業(yè)或者外資企業(yè)，這樣就會嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)效率，不能構(gòu)成很好的規(guī)模效益。技術(shù)是第一發(fā)展力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而中小企業(yè)沒有創(chuàng)新理念和先進的技術(shù)設(shè)備，所以快速發(fā)展一直是中小企業(yè)無法完成的夢想。1.4企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)過于統(tǒng)一由于中小企業(yè)規(guī)模小，所以許多企業(yè)都將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，而且將行為目的和所有者目的合二為一，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織過于單一，缺乏需要的管理條理，管理權(quán)利高度統(tǒng)一，最終致使血緣、地緣、親緣等關(guān)系充滿在企業(yè)中，嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。1.5人才流動大、員工素質(zhì)低中小企業(yè)在技術(shù)、資金等方面落后，會影響到高級優(yōu)秀人才的引進，企業(yè)整體素質(zhì)難以提升。另一方面，企業(yè)里優(yōu)秀的員工為了本身的發(fā)展往往會選擇跳槽，所以人才流動大成為我們國家中小企業(yè)面臨的重大問題。我們國家許多中小企業(yè)都是由小作坊發(fā)展而來的，而這些企業(yè)在最初階段是靠親屬、家族的支持發(fā)展的，所以企業(yè)在擴大經(jīng)過中難免會保留大量的親屬，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的員工素質(zhì)低，無法吸引優(yōu)秀的人才。2中小企業(yè)財政管理現(xiàn)在狀況2.1中小企業(yè)融資現(xiàn)在狀況及原因融資是中小企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的主要途徑，但是當前我們國家中小企業(yè)的融資并不睬想，重要表如今：首先是銀行貸款方面，中小企業(yè)的風(fēng)險狀態(tài)在銀行那里還沒有比較有效的辨別手段；其次是直接融資方面，如上文所說，我們國家中小企業(yè)的融資在資本市場上還沒得到知足；最后是我們國家中小企業(yè)的融資仍然依靠非正式金融部門。出現(xiàn)以上問題的原因重要是我們國家中小企業(yè)倒閉和歇業(yè)率比較高，銀行不肯意為他們提供貸款，還有就是我們國家中小企業(yè)沒有足夠的抵押和擔保資本，最后就是我們國家中小企業(yè)經(jīng)營時間都比較短，沒有能夠讓外界信賴的信譽記錄，而且在內(nèi)部管理制度方面也不太健全。2.2中小企業(yè)投資現(xiàn)在狀況及原因我們國家中小企業(yè)會選擇投資那些風(fēng)險比較低的項目，以至一些企業(yè)會盲目投資，沒有科學(xué)的投資分析，重要投資問題包含：首先是中小企業(yè)沒有久遠目光，許多企業(yè)只看重短期利潤，導(dǎo)致他們發(fā)展后勁不足，在將來發(fā)展中很容易被淘汰；其次是企業(yè)缺乏合理投資規(guī)劃，盲目投資，他們往往不太關(guān)注資金周轉(zhuǎn)，而急于擴大投資，這樣在資金周轉(zhuǎn)上會出現(xiàn)更多的問題。造成中小企業(yè)投資問題頻出的原因：①個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識不強，在分解產(chǎn)品成本時沒有認真根據(jù)企業(yè)設(shè)計要求運作；②由于中小企業(yè)沒有及時采集原始成本數(shù)據(jù)，往往是經(jīng)太多次運轉(zhuǎn)后能力得到數(shù)據(jù)；③中小企業(yè)的統(tǒng)計表格不科學(xué)，歧義太大。2.3中小企業(yè)成本管理現(xiàn)在狀況及原因內(nèi)控制度是企業(yè)綜合性管理的活動，具體表現(xiàn)出在企業(yè)的各種控制方法和程序方面，固然我們國家中小企業(yè)在發(fā)展中不斷完善本身的內(nèi)部控制，但是由于我們國家市場經(jīng)濟的不健全，許多內(nèi)控管理問題出現(xiàn)，重要表如今：首先是機構(gòu)設(shè)置和人員裝備的不合理，許多企業(yè)沒有做到分工明確、職務(wù)匹配的內(nèi)控機制；其次是企業(yè)會計核算不合理，許多企業(yè)忽略了企業(yè)內(nèi)部本身管理的完善；最后是企業(yè)財政管理不健全，許多企業(yè)往往為了節(jié)約人力會促使一人身兼數(shù)職。3中小企業(yè)財政管理改良方法和策略3.1樹立正確企業(yè)財政管理理念3.1.1強化財政管理意識。者強化正確的財政管理意識是實現(xiàn)企業(yè)成功財政管理的關(guān)鍵，只要管理者具備這種意識了，能力將看重財政管理的理念灌輸給企業(yè)的每一位員工，十分是企業(yè)財政管理人員，做到企業(yè)的事前、事中、事后都到達很好的財政管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。3.1.2樹立企業(yè)全局觀念。財政管理是企業(yè)的核心，所以要想樹立看重企業(yè)財政管理的觀念，必需樹立企業(yè)全局觀念，從全局的角度去實現(xiàn)企業(yè)財政管理，加強全局意識，不斷運用新的財政管理理論，把理論與實際企業(yè)財政工作相結(jié)合，到達更好的企業(yè)整體發(fā)展。3.2規(guī)范企業(yè)財政核算制度①規(guī)范企業(yè)財政核算制度。企業(yè)財政核算制度是企業(yè)財政管理極為主要的部分，企業(yè)應(yīng)該看重這種機制，把詳細的工作明確到詳細的人手里，確保有人負責。企業(yè)財政核算制度是保證企業(yè)正常運行和經(jīng)營的工作重心，可能為企業(yè)更好地規(guī)劃資源配置方案。②加大企業(yè)財政管理的監(jiān)督力度。當前我們國家企業(yè)財政管理通常出現(xiàn)監(jiān)督不力的場面，針對這種弊端，企業(yè)應(yīng)該建立嚴格的財政管理監(jiān)督制度，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。當前企業(yè)內(nèi)部審計制度是比較有效的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營績效和財政信息的規(guī)范化制度，它能夠催促企業(yè)財政部門正常履行監(jiān)督和審計職責，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，十分是財政方面的運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)在緊急時刻時有一定的資金支持。良好的監(jiān)督不僅僅是為了防止財政管理問題的出現(xiàn)，也是對企業(yè)財政管理工作的優(yōu)化。3.3提升企業(yè)財政管理人員素質(zhì)①提升企業(yè)財管人員職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)財政管理牽涉到企業(yè)最核心的財政方面的信息，所以要求企業(yè)財政管理人員必需擁有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，杜絕任何虛假信息的產(chǎn)生，必需以企業(yè)的整體利益為重，不能由于任何私利而改動企業(yè)財政信息。同時企業(yè)要加強對企業(yè)財政人員的監(jiān)督，提升他們的職業(yè)素質(zhì)，對那些違背企業(yè)規(guī)定的員工要進行嚴格處理，把詳細的事情詳細到人，保證員工的權(quán)利、責任、利益三種有機地結(jié)合在一起，保證企業(yè)財政信息的精確、可靠。②提升企業(yè)財管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟日趨劇烈，對企業(yè)財政管理人員的業(yè)務(wù)要求也在逐步提升，十分是知識時代的到來要求企業(yè)財政管理人員根據(jù)新科技不斷提升本身業(yè)務(wù)水平。大量的互聯(lián)網(wǎng)等科技運用到現(xiàn)代企業(yè)財政管理之中，這就要求財政管理人員跟上時代的步伐，十分是一些老員工應(yīng)該盡快適應(yīng)新的財政管理手段，這就要求企業(yè)對財政管理人員進行一定的培訓(xùn)，保證正常財政管理的開展。4結(jié)論通過以上分析能夠看出，我們國家中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中的重要特征包含：數(shù)量多、分布廣；壽命周期短、新舊更新快；產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)設(shè)備率低；企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)過于統(tǒng)一；人才流動大、員工素質(zhì)低。中小企業(yè)在融資、投資、成本管理等財政管理方面還存在許多問題，而且中小企業(yè)財政管理改良方法和策略能夠從樹立正確企業(yè)財政管理理念、規(guī)范企業(yè)財政核算制度、提升企業(yè)財政管理人員素質(zhì)上著手，進而實現(xiàn)企業(yè)更大的財政管理目的。以下為參考文獻：[1]劉洋.中小企業(yè)財政管理相關(guān)問題研究[D].天津大學(xué)，2009.[2]郭楚虹.中小企業(yè)財政管