第30頁(yè)共30頁(yè)生產(chǎn)車?間主管?年終工?作個(gè)人?總結(jié)范?文_?___?已接近?年終，?插管車?間今年?的生產(chǎn)?及管理?工作即?將告一?段落。?回顧?一年來(lái)?的忙碌?與付出?車間在?廠部的?帶領(lǐng)下?，緊跟?公司下?達(dá)的年?度生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)?劃，努?力加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理、安?全管理?，落實(shí)?管理責(zé)?任制，?貫徹實(shí)?施績(jī)效?考核，?較好地?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，在各?個(gè)方面?都取得?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?。插管?單u線?___?_年的?生產(chǎn)和?管理等?方面亦?做了一?定的努?力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)?就單u?線今年?的工作?完成情?況總結(jié)?匯報(bào)如?下：?主要完?成的任?務(wù)1?、通過(guò)?了倉(cāng)庫(kù)?提前備?料的方?式，不?但了解?了欠料?信息，?同時(shí)可?以讓車?間需要?前置加?工的物?料得以?有計(jì)劃?地完成?。依據(jù)?欠料信?息、訂?單數(shù)量?、客戶?的需求?，合理?地進(jìn)行?排產(chǎn)。?確保車?間生產(chǎn)?的流暢?性，也?降低了?車間半?成品的?積壓。?對(duì)于車?間上報(bào)?的異常?情況能?盡全力?進(jìn)行處?理。如?有自身?處理不?了的，?能及時(shí)?的上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并?跟進(jìn)到?位。對(duì)?生產(chǎn)計(jì)?劃是否?有序的?完成，?采取深?入員工?的方式?了解核?實(shí)生產(chǎn)?的進(jìn)度?，以確?保訂單?的交期?2、?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的工?藝查證?，是保?證規(guī)范?操作和?標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的?要點(diǎn)，?在生產(chǎn)?過(guò)程中?力求對(duì)?工序關(guān)?鍵控制?點(diǎn)、操?作者、?工藝設(shè)?備、物?料等進(jìn)?行監(jiān)督?控制，?從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)?品的目?標(biāo)，單?u在過(guò)?去的一?年里，?配合品?管人員?對(duì)每批?產(chǎn)品的?主要工?序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工?藝查證?，建立?健全工?藝查證?記錄，?確保在?每一批?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)?程中嚴(yán)?格執(zhí)行?操作規(guī)?程，嚴(yán)?明工藝?紀(jì)律，?保證產(chǎn)?品生產(chǎn)?工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避?免不合?格產(chǎn)品?的出現(xiàn)?3、?狠抓安?全管理?后整理?相對(duì)于?公司其?他車間?來(lái)說(shuō)安?全隱患?較多，?比較容?易出事?故，在?過(guò)去的?___?_里也?發(fā)生了?幾起工?傷事故?，這些?事故已?經(jīng)給公?司和車?間帶來(lái)?損失。?“愚者?用鮮血?換取教?訓(xùn)，智?者用教?訓(xùn)避免?事故”?。身為?一班之?長(zhǎng)，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負(fù)?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對(duì)?于安全?工作我?從未放?松過(guò)，?月月講?，天天?講工?作中的?不足?1、班?組管理?方面?雖然在?過(guò)去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問(wèn)題，?如：?jiǎn)T?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進(jìn)，員?工的技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒(méi)?有被充?分的調(diào)?動(dòng)起來(lái)?等。沒(méi)?有高水?平的管?理，就?沒(méi)有高?素質(zhì)的?員工，?就沒(méi)有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，我會(huì)?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問(wèn)題?，充分?利用業(yè)?余時(shí)間?，多安?排一些?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取?在較短?的時(shí)間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?2、?安全生?產(chǎn)方面?安全?管理沒(méi)?有做到?位，力?度不夠?;安全?培訓(xùn)不?到位;?檢查不?到位。?很多時(shí)?候，由?于員工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度較?大，體?力消耗?較多，?因此在?完成當(dāng)?天的產(chǎn)?量，做?整理現(xiàn)?場(chǎng)的工?作中出?現(xiàn)忽視?的現(xiàn)象?，更是?有在違?規(guī)操作?的情況?從而連?續(xù)多次?發(fā)生工?傷事故??，F(xiàn)在?想來(lái)這?幾起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責(zé)任?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓(xùn)?的過(guò)程?中沒(méi)有?真正做?到讓每?一個(gè)員?工時(shí)刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?;其次?：在安?全檢查?方面沒(méi)?有做到?全程跟?蹤全程?檢查;?最后：?在發(fā)生?一次事?故后沒(méi)?有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。?3、質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來(lái)的，?而不是?檢查出?來(lái)的，?就是說(shuō)?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標(biāo)要?求認(rèn)真?抓好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時(shí)質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過(guò)?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問(wèn)?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。雖然?目前公?司從上?至下都?開(kāi)始重?視質(zhì)量?，但在?實(shí)際操?作過(guò)程?中還是?存在許?多問(wèn)題?，尤其?是班組?之間的?配合，?例如在?織造過(guò)?程中還?有許多?有待改?進(jìn)的地?方。要?解決這?些問(wèn)題?不是某?一個(gè)班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個(gè)?相關(guān)班?組的通?力合作?，我認(rèn)?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，要嚴(yán)?格管理?，認(rèn)真?細(xì)致，?狠抓落?實(shí)。?今后努?力方向?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)。我?會(huì)再接?再厲，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己的力?量。我?決心在?接下來(lái)?的一年?中努力?做到以?下幾點(diǎn)?：1?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)面。?努力學(xué)?習(xí)沖壓?專業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)管理?知識(shí);?2、?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?;真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手;?3、加?強(qiáng)與車?間兄弟?班組的?溝通合?作，向?先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?管理，?努力使?班組形?成團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作的良?好氛圍?;4?、全面?完成車?間交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?為車間?帶出一?個(gè)能打?硬仗，?吃苦耐?勞的單?u班組?。生?產(chǎn)車間?主管年?終工作?個(gè)人總?結(jié)范文?（二）?時(shí)光?飛逝，?不知不?覺(jué)從_?___?公司出?來(lái)到這?北方鞋?都擔(dān)任?車間主?任二年?有余。?回顧?這二載?來(lái)的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，都?xì)v?歷在目?：曾記?得與一?同過(guò)來(lái)?的曾主?任兩人?共住一?屋，第?一晚是?在零下?十二度?沒(méi)有供?暖氣情?況下共?度“良?宵”的?。天冷?讓我們?晚上起?來(lái)三次?到庫(kù)房?抱被子?蓋，第?二天天?一亮一?點(diǎn)數(shù)，?蓋了七?場(chǎng)被子?。曾主?任說(shuō)：?自打結(jié)?婚以來(lái)?第一次?與男性?共睡一?張床，?以前從?未離開(kāi)?他老婆?。蓋七?場(chǎng)被子?也破紀(jì)?錄了。?我由時(shí)?大笑調(diào)?侃：“?曾先生?：我還?是個(gè)處?男呢，?那你占?我便宜?了…哈?哈…”?也曾記?得不吃?饅頭而?在大雪?中找了?一整天?的米飯?，而無(wú)?工返回?餓了一?天…這?些事仿?佛昨天?經(jīng)歷的?，每一?件事都?使我感?慷萬(wàn)千?，回憶?真乃心?酸苦澀??；?想從首?都機(jī)場(chǎng)?出來(lái)剛?踏上北?京的水?泥地上?時(shí)，第?一感覺(jué)?是冷，?在五環(huán)?高速上?飛奔，?望著車?窗外掠?過(guò)凋零?光丫丫?的白楊?樹(shù)，似?乎告訴?我什么?叫作荒?涼，看?著盧溝?橋的河?床上干?涸似乎?告訴我?什么是?蕭瑟…?當(dāng)然喜?的是圓?了自己?兒時(shí)要?來(lái)北京?首都_?___?之夢(mèng)想?，憂的?是自己?能否在?這惡劣?的環(huán)境?下生活?打拼?走進(jìn)_?___?鞋廠，?心中很?涼，那?種涼：?從世界?先進(jìn)的?生產(chǎn)線?管理來(lái)?到家庭?式…簡(jiǎn)?直好像?被騙了?連一衣?服沒(méi)穿?的感覺(jué)?。既?來(lái)之則?安之，?一切盡?在不言?中。?初來(lái)乍?道，人?員不太?熟悉也?不適應(yīng)?，只能?服從領(lǐng)?導(dǎo)，以?身作則?，盡職?盡責(zé)的?完成，?每天我?都以飽?滿的熱?情，腳?踏實(shí)地?去踐行?車間主?任的職?責(zé)，任?勞任怨?，并時(shí)?常與各?部門主?任探討?工藝流?程，交?換意見(jiàn)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)虛?心接受?版房每?位師傅?的指點(diǎn)?與教導(dǎo)?，經(jīng)過(guò)?二年來(lái)?的努力?和實(shí)踐?工作，?取得了?一定的?成績(jī)，?總結(jié)了?一下，?做管理?要做到?“三勤?”：?1、口?勤，放?下架子?，可當(dāng)?學(xué)徒，?不懂就?多問(wèn)，?虛心請(qǐng)?教，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?別人先?進(jìn)的工?作經(jīng)驗(yàn)?與做人?為人方?式，熟?悉掌握?車間現(xiàn)?場(chǎng)狀況?，多請(qǐng)?示，多?匯報(bào)，?多接觸?。2?、勤動(dòng)?腦多想?多思考?，凡事?都問(wèn)個(gè)?為什么?，對(duì)問(wèn)?題多角?度多方?位思考?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)場(chǎng)成?績(jī)，如?做道數(shù)?學(xué)題：?任何不?規(guī)則的?數(shù)乘以?十一都?能一口?說(shuō)出得?數(shù)。決?巧：頭?尾數(shù)下?落，中?間數(shù)相?加即是?得數(shù)，?不信試?試看（?135?241?3__?__1?1=1?487?654?3）萬(wàn)?物終有?規(guī)律，?只要我?們?nèi)ャ@?研。?3、腿?勤，對(duì)?于上級(jí)?交待的?任務(wù)要?做好做?實(shí)，讓?其放心?，聆聽(tīng)?下屬員?工意見(jiàn)?，及時(shí)?解決現(xiàn)?場(chǎng)所發(fā)?生的問(wèn)?題，要?沉下心?在瑣碎?小事中?熟悉工?作，煅?煉自己?，切勿?事小而?不為。?在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?中，是?很辛苦?，要不?斷充實(shí)?自己提?升工作?業(yè)績(jī)，?但是也?要利用?晚上學(xué)?習(xí)，特?別是趁?自己年?輕，有?輕好的?記憶力?和接受?新的事?物，要?制定學(xué)?習(xí)計(jì)劃?，抓緊?時(shí)間學(xué)?習(xí)，堅(jiān)?持撰寫?工作心?得，一?段時(shí)間?后會(huì)發(fā)?現(xiàn)自己?的工作?水平，?寫作能?力，知?識(shí)儲(chǔ)備?等方面?有很大?的提高?。值?得我欣?慰的是?：一是?給北方?鞋都帶?來(lái)了世?界上的?先進(jìn)快?速流水?線管理?方案（?只用了?其中三?分之一?）二?是車鞋?面使用?電腦程?序操縱?生產(chǎn)，?以薪酬?一千的?員工能?創(chuàng)造出?三千元?員工所?及的產(chǎn)?能。?三是標(biāo)?準(zhǔn)化，?目視化?，正規(guī)?化引領(lǐng)?員工走?上新的?臺(tái)階。?四是?打破了?以往星?期天無(wú)?休息的?狀態(tài)，?創(chuàng)出了?北方鞋?都第一?家每周?星期日?有休息?福利。?五是?滿三年?的員工?免費(fèi)國(guó)?內(nèi)旅游?一次。?成績(jī)?固然令?人欣喜?，然而?工作中?存在的?問(wèn)題和?不足則?讓我做?得更好?，總結(jié)?起來(lái)有?如下四?方面：?1、?產(chǎn)量和?產(chǎn)量波?動(dòng)較大?，生產(chǎn)?不具有?穩(wěn)定性?，有時(shí)?也不能?及時(shí)完?成當(dāng)日?的計(jì)劃?產(chǎn)量。?2、?質(zhì)量控?制不穩(wěn)?定，返?工率雖?然相對(duì)?比較低?，但有?也會(huì)出?現(xiàn)外加?工的返?工率高?。不合?格品常?有發(fā)生?。3?、員工?生產(chǎn)效?率還需?加強(qiáng)，?產(chǎn)量時(shí)?高時(shí)低?。4?、現(xiàn)場(chǎng)?管理不?足，雖?然我每?天都穿?行在生?產(chǎn)車間?，時(shí)刻?都緊盯?著流水?線，但?仍然感?覺(jué)心有?余力不?不足，?似乎還?有很多?地方做?得不夠??？?結(jié)過(guò)去?是為了?更好地?剖析自?己，為?能更出?色地做?好工作?作準(zhǔn)備?，對(duì)明?年的工?作我有?如下初?步想法?（為那?家效力?都一樣?）：?1、針?對(duì)上級(jí)?提出的?工作中?問(wèn)題，?找出根?源，耐?心、用?心地加?強(qiáng)解決?。2?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高綜?合技能?，深入?研究工?藝難點(diǎn)?，找出?更好更?新的方?法。?3、實(shí)?行文明?生產(chǎn)，?讓員工?能遵章?守紀(jì)，?安全作?業(yè)，落?實(shí)“5?s”，?提高員?工的節(jié)?約意識(shí)?，安全?意識(shí)，?減少事?故的隱?患。?4、推?行高效?生產(chǎn)產(chǎn)?量，調(diào)?動(dòng)員工?積極性?，建立?員工對(duì)?工作、?對(duì)公司?的感情?，弘揚(yáng)?先進(jìn)、?獎(jiǎng)罰分?明，靈?活管理?，透明?鼓勵(lì)。?對(duì)我?來(lái)說(shuō)，?___?_關(guān)系?著我的?生活，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，我們?爭(zhēng)取讓?其品牌?打出北?方鞋都?第一家?，早日?上市發(fā)?行股票?。作?為我更?有信心?帶領(lǐng)我?們的團(tuán)?隊(duì)在_?___?年里再?接再勵(lì)?，邁上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，也相?信我們?三大子?工廠（?___?_，速?跑，帥?步）的?兄弟姐?妹們，?為_(kāi)_?__的?輝煌添?磚加瓦?，__?__因?我們而?輝煌，?我們的?口號(hào)是?：我們?永遠(yuǎn)是?最棒的?。我?感恩_?___?，感恩?能給我?這樣一?個(gè)舞臺(tái)?讓我有?一個(gè)成?長(zhǎng)的時(shí)?間和環(huán)?境，我?將飽含?熱情的?去迎接?未來(lái)一?年的工?作，爭(zhēng)?取做一?個(gè)合格?的車間?管理干?部，隨?著__?__共?同努力?，共同?飛翔。?生產(chǎn)?車間主?管年終?工作個(gè)?人總結(jié)?范文（?三）?時(shí)光荏?苒，_?___?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過(guò)去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千。?一年來(lái)?，我在?車間領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的支?持與幫?助下，?帶領(lǐng)保?全團(tuán)隊(duì)?，緊緊?圍繞“?作風(fēng)過(guò)?硬、技?術(shù)精湛?、保障?有力”?的目標(biāo)?，齊心?協(xié)力，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，較?好地完?成了本?職工作?和上級(jí)?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?___?_的主?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1.加?強(qiáng)安全?管理，?杜絕事?故發(fā)生?作為?保全班?長(zhǎng)，肩?負(fù)著班?組職工?生命安?全的重?任，在?平時(shí)工?作中，?對(duì)于安?全工作?從未放?松，始?終堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?全力搞?好班組?的安全?教育培?訓(xùn)，時(shí)?刻提醒?和督促?保全人?員必須?重視安?全、杜?絕違章?，做到?防患于?未然。?帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴(yán)?格遵守?崗位安?全制度?;同時(shí)?，配合?車間做?好安全?生產(chǎn)工?作;要?求各保?全人員?加強(qiáng)設(shè)?備點(diǎn)檢?、巡視?，把事?故消滅?于萌芽?狀態(tài)。?通過(guò)全?體組員?的努力?，一年?來(lái)，保?全班組?安全事?故零發(fā)?生。?2.提?升維修?服務(wù)質(zhì)?量，全?力保障?生產(chǎn)?粘膠生?產(chǎn)的特?點(diǎn)是任?務(wù)重、?時(shí)間緊?，同時(shí)?，因設(shè)?備故障?比較頻?繁。針?對(duì)車間?生產(chǎn)的?這些特?點(diǎn)，我?在全年?的生產(chǎn)?工作中?，積極?領(lǐng)導(dǎo)保?全團(tuán)隊(duì)?，對(duì)設(shè)?備出現(xiàn)?的故障?迅速做?出反應(yīng)?，并認(rèn)?真分析?排除;?及時(shí)安?排相應(yīng)?的技改?輪保工?作，突?出“科?學(xué)性、?預(yù)見(jiàn)性?”，做?到防患?于未然?。遵循?設(shè)備保?障工藝?的理念?，通過(guò)?及時(shí)掌?握合作?生產(chǎn)設(shè)?備的相?關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?要求，?帶領(lǐng)保?全團(tuán)隊(duì)?針對(duì)實(shí)?際問(wèn)題?，積極?開(kāi)展，?攻克難?點(diǎn)，對(duì)?切斷機(jī)?等設(shè)備?多處進(jìn)?行合理?化改造?，減少?了設(shè)備?維修頻?次，提?高了設(shè)?備作業(yè)?率，降?低了維?修人員?和操作?人員的?勞動(dòng)強(qiáng)?度，車?間生產(chǎn)?。一?人強(qiáng)不?是強(qiáng)，?團(tuán)隊(duì)強(qiáng)?才是強(qiáng)?，為了?更好的?提高團(tuán)?隊(duì)維修?技術(shù)，?提升維?修服務(wù)?質(zhì)量，?一年來(lái)?，經(jīng)常?組織各?類班組?活動(dòng)，?促進(jìn)職?工相互?交流，?相互提?高，將?平時(shí)維?修工作?中的典?型故障?處理過(guò)?程、處?理方法?和關(guān)鍵?部位未?出現(xiàn)過(guò)?故障而?假設(shè)出?現(xiàn)故障?時(shí)可能?是哪些?原因詳?細(xì)列出?，并整?理成文?檔形式?發(fā)給各?維修人?員學(xué)習(xí)?。這一?舉措大?大提高?了班組?職工的?維修經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?快速解?決故障?、提高?維修安?全、保?證設(shè)備?正常運(yùn)?行有很?大的幫?助。?二、_?___?工作計(jì)?劃新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?在這一?基礎(chǔ)上?，我必?須擁?有新的?高度，?在原有?的基礎(chǔ)?上再接?再厲，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?水平，?為分廠?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。因?此以下?幾點(diǎn)是?重點(diǎn)方?向：?1.牢?固樹(shù)立?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?指導(dǎo)方?針，堅(jiān)?決執(zhí)行?公司及?車間的?各項(xiàng)安?全規(guī)章?制度，?做好班?組的安?全思想?教育、?培訓(xùn)工?作，明?確崗位?安全職?責(zé)，強(qiáng)?化監(jiān)督?檢查，?使各項(xiàng)?維修工?作實(shí)施?都有安?全保障?為前提?。2?.加強(qiáng)?整個(gè)維?修團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)，?努力提?升團(tuán)隊(duì)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?3.本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情傳達(dá)?、下情?匯報(bào);?努力做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?;4?.全面?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)。?生產(chǎn)?車間主?管年終?工作個(gè)?人總結(jié)?范文（?四）?在這一?年的時(shí)?間里，?自己在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?和同事?團(tuán)結(jié)合?作下，?學(xué)到了?很多的?知識(shí)，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，現(xiàn)將?___?_的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機(jī)動(dòng)?的工作?。我們?三個(gè)品?種，四?個(gè)規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率1?00%?，保證?了市場(chǎng)?的需求?。現(xiàn)場(chǎng)?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來(lái)?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們?cè)谘b?車的過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒(méi)有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞?得不是?很好，?沒(méi)有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?車間多?次組織?學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術(shù)?，還組?織討論?了“熱?情，責(zé)?任，忠?誠(chéng)”和?“增強(qiáng)?工作責(zé)?任心，?推行責(zé)?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責(zé)?任心。?從主觀?意識(shí)到?該為誰(shuí)?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運(yùn)用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進(jìn)?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認(rèn)為工?作不該?是一個(gè)?任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該?是一種?樂(lè)趣，?是一種?享受，?而只有?你對(duì)它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛(ài)?上它，?你才能?充分的?體會(huì)到?其中的?快樂(lè)。?可以說(shuō)?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來(lái)不?得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。?其次，?是能力?問(wèn)題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔(dān)?責(zé)任的?能力，?冒險(xiǎn)精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個(gè)?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作?的人。?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會(huì)?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來(lái)的工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基矗。?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)?真求實(shí)?、樂(lè)觀?上進(jìn)，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實(shí)實(shí)?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡(jiǎn)樸的?生活，?時(shí)刻牢?記自己?的責(zé)任?和義務(wù)?，嚴(yán)格?要求自?己，在?任何時(shí)?候都要?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?搞好?班組建?設(shè)，把?每一項(xiàng)?工作抓?得細(xì)處?，做到?細(xì)化管?理。?今后我?將以嶄?新的精?神狀態(tài)?投入到?工作當(dāng)?中，努?力學(xué)習(xí)?，提高?工作效?率，熟?練業(yè)務(wù)?能力。?積極響?應(yīng)公司?加強(qiáng)管?理的措?施，遵?守公司?的規(guī)章?制度，?做好本?職工作?。生?產(chǎn)車間?主管年?終工作?個(gè)人總?結(jié)范文?（五）?新的?一年即?將來(lái)臨?，__?__不?知不覺(jué)?地過(guò)去?了。在?過(guò)去的?一年中?，沒(méi)有?一點(diǎn)前?展。在?即將踏?入__?__之?際，作?為一名?車間主?任我對(duì)?我在_?___?的工作?有必要?做一個(gè)?總結(jié)，?爭(zhēng)取明?年更好?點(diǎn)。?一、制?定規(guī)章?制度?在生產(chǎn)?上為了?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?，車間?制定了?詳細(xì)的?規(guī)章制?度。在?制度的?約束下?，和質(zhì)?檢部門?的配合?下能夠?及時(shí)完?成上級(jí)?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)，確?保生產(chǎn)?出來(lái)的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?，要求?員工認(rèn)?識(shí)到質(zhì)?量的重?要性。?二、?質(zhì)量監(jiān)?控在?生產(chǎn)過(guò)?程中進(jìn)?行質(zhì)量?監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)?檢做好?產(chǎn)品的?檢查工?作，確?保生產(chǎn)?出來(lái)的?產(chǎn)品要?高質(zhì)量?，真正?做到我?們正典?人所提?倡的“?正品”?。三?、三效?管理?1、向?管理要?效益，?向質(zhì)量?要效益?，緊抓?安全生?產(chǎn)，沒(méi)?有安全?就談不?上效益?，要求?員工能?夠合理?規(guī)范的?進(jìn)行操?作。沒(méi)?有質(zhì)量?也就沒(méi)?有效益?，產(chǎn)量?再高也?是徒勞?，相反?還會(huì)對(duì)?企業(yè)造?成損失?。2?、向管?理要效?率，合?理進(jìn)行?工作分?工，做?到知人?善用，?對(duì)員工?定員定?崗，讓?每位員?工都在?最適合?的崗位?工作，?提高設(shè)?備的利?用率，?提高工?作效率?。節(jié)約?生產(chǎn)成?本。?3、向?管理要?效力，?對(duì)效力?的理解?我個(gè)人?認(rèn)為就?是發(fā)揮?個(gè)人的?能力。?在這點(diǎn)?上要注?意員工?的思想?動(dòng)態(tài)，?根據(jù)我?個(gè)人的?管理經(jīng)?驗(yàn)做好?員工的?思想工?作，提?高員工?的凝聚?力。這?樣才能?出效力?。杜絕?員工出?人不出?力的現(xiàn)?象。我?覺(jué)得一?個(gè)好的?管理者?，對(duì)上?級(jí)要讓?上級(jí)放?心，對(duì)?下級(jí)要?讓員工?覺(jué)得和?你干有?奔頭。?四、?生產(chǎn)設(shè)?備方面?每個(gè)?月都進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?有專人?負(fù)責(zé)。?車間主?任負(fù)責(zé)?監(jiān)督，?確保正?常生產(chǎn)?，一年?當(dāng)中基?本上沒(méi)?有因?yàn)?設(shè)備損?壞而耽?誤生產(chǎn)?。五?、新員?工培訓(xùn)?對(duì)新?員工的?培訓(xùn)做?到先易?后難，?在新員?工剛剛?來(lái)的時(shí)?候，連?打包帶?都不會(huì)?換，經(jīng)?過(guò)培訓(xùn)?現(xiàn)在車?間的工?人都可?以使用?所有的?生產(chǎn)設(shè)?備。員?工的思?想素質(zhì)?低，針?對(duì)這個(gè)?現(xiàn)象，?車間一?個(gè)星期?開(kāi)一次?工作例?會(huì)，一?個(gè)月開(kāi)?一次質(zhì)?量事故?會(huì)議。?提高員?工的思?想素質(zhì)?，和技?術(shù)素質(zhì)?，使員?工慢慢?成為一?個(gè)合格?的正典?人。?六、信?息系統(tǒng)?使用?在GM?P信息?系統(tǒng)使?用上，?所有的?產(chǎn)品都?做了記?錄，原?來(lái)的記?錄是一?個(gè)人做?，從_?___?月份開(kāi)?始我們?的兩個(gè)?班組有?一個(gè)班?組已經(jīng)?能夠獨(dú)?立的填?寫記錄?。用系?統(tǒng)來(lái)指?導(dǎo)生產(chǎn)?，減少?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。?七、車?間衛(wèi)生?車間?的衛(wèi)生?和廠房?的維護(hù)?也做的?比較不?錯(cuò)。除?了有個(gè)?別的門?有輕微?的擦痕?之外沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)?員工故?意的損?壞。沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)?門鎖不?能正常?使用。?衛(wèi)生也?搞的一?塵不染?，每個(gè)?衛(wèi)生區(qū)?域都有?專人負(fù)?責(zé)，生?產(chǎn)輔助?設(shè)備有?專人清?洗，工?衣和洗?手間都?有專人?清洗打?掃，分?工明確?大大提?高員工?的工作?積極性?。八?、在原?料的采?購(gòu)方面?基本?上做到?及時(shí)準(zhǔn)?確。在?生產(chǎn)上?也是按?照先報(bào)?先生產(chǎn)?，確保?正常供?貨。?九、員?工的待?遇方面?車間?配備了?潔凈工?作服，?一次性?手套。?口罩按?月定量?發(fā)放。?工資采?取記件?制，提?高了員?工的工?作熱情?，每個(gè)?月的工?資表都?能準(zhǔn)時(shí)?交到財(cái)?務(wù)部，?配合財(cái)?務(wù)部門?按時(shí)發(fā)?放工資?。車?間不足?的地方?主要在?以下幾?個(gè)方面?：1?、員工?的安全?意識(shí)不?強(qiáng)。?2、對(duì)?新員工?的監(jiān)督?不到位?，在生?產(chǎn)速補(bǔ)?的時(shí)候?有多裝?和少裝?的現(xiàn)象?。3?、員工?和質(zhì)檢?配合不?是很好?。4?、員工?的質(zhì)量?意識(shí)不?強(qiáng)，認(rèn)?為質(zhì)量?就是質(zhì)?檢的事?情。?生產(chǎn)車?間主管?年終工?作個(gè)人?總結(jié)范?文（六?）自?從進(jìn)入?公司制?造部擔(dān)?任車間?主管一?職，回?首也有?一年半?了，飽?嘗過(guò)酸?甜苦辣?百味瓶?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，車?間的產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強(qiáng)。以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、合格?率與管?理方面?各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率也?創(chuàng)下了?___?_公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來(lái)?、水平??？蛻?的投訴?比以前?有明顯?的下降?，成品?出貨的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強(qiáng)?控制。?因管理?等多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補(bǔ)充?，但人?員的流?動(dòng)性比?較大。?老員工?的穩(wěn)定?性在加?強(qiáng)管理?、提高?工資待?遇等因?素下有?所提高?。但也?有因?yàn)?管理方?面的不?足造成?個(gè)別員?工的思?想波動(dòng)?性比較?大。另?一方面?，由于?我們是?生產(chǎn)型?企業(yè)，?員工的?素質(zhì)參?差不齊?，缺少?在這方?面對(duì)員?工按層?次進(jìn)行?培訓(xùn)。?二、?物耗與?報(bào)表方?面主?要原材?料車間?每月對(duì)?返基和?返修晶?片等及?時(shí)回收?利用，?但少量?員工因?技能、?機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)?定性方?面原因?造成合?格率低?，加大?原材料?的投入?量，影?響了一?次性直?通率。?主要輔?材料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?加強(qiáng)管?制。產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)?表、周?報(bào)表、?月報(bào)表?、個(gè)人?產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)?確無(wú)誤?、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?好，產(chǎn)?品批量?卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計(jì)好，?方便于?車間進(jìn)?行查找?、跟蹤?及總結(jié)?影響產(chǎn)?量、質(zhì)?量的原?因。?三、質(zhì)?量與安?全方面?為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?對(duì)操作?工藝進(jìn)?行了修?改，由?原來(lái)的?兩點(diǎn)膠?規(guī)定為?三點(diǎn)膠?，在張?總的指?點(diǎn)及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進(jìn)行?操作。?在日益?競(jìng)爭(zhēng)的?市場(chǎng)中?，我們?想得到?客戶的?垂青，?得有夯?實(shí)的質(zhì)?量保證?，心得?體會(huì)公?司多方?面的增?加或改?造設(shè)備?。如對(duì)?某些樣?品增加?溫特等?工藝。?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。如果?說(shuō)今年?對(duì)__?__公?司制造?部是個(gè)?展翅飛?躍的時(shí)?段，那?我更希?望明年?我們能?飛得更?遠(yuǎn)、更?廣，擁?有一片?更廣闊?的天地?。四?、工作?中的不?足加?強(qiáng)員工?的穩(wěn)定?性;加?強(qiáng)提高?員工的?操作技?能，提?高生產(chǎn)?效率;?有效的?安排好?生產(chǎn)，?減少時(shí)?間的滯?留性。?加強(qiáng)培?訓(xùn)、提?高員工?的操作?技能，?提高一?次性合?格率;?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的?保養(yǎng);?加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工?序的管?控，減?少生產(chǎn)?質(zhì)量事?故的發(fā)?生;加?大對(duì)返?基、返?修片的?有效利?用數(shù)量?，提高?一次性?合格率?;加強(qiáng)?對(duì)原材?料物掉?地現(xiàn)象?的管制?;加強(qiáng)?對(duì)銀絲?、手指?套等輔?助材料?的管控?;在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?、工藝?、安全?方面同?樣引起?重視，?加強(qiáng)管?理，確?保安全?生產(chǎn)。?在新?的一年?來(lái)臨之?際，我?希望公?司能在?新的一?年中，?從考慮?員工的?穩(wěn)定性?出發(fā)，?熱門思?想?yún)R報(bào)?不但要?提高員?工的工?資待遇?及福利?、保證?適當(dāng)?shù)?休息時(shí)?間，還?要舉辦?一些有?益的活?動(dòng)來(lái)增?加大家?的凝聚?力;同?時(shí)我也?希望管?理層次?的工資?待遇及?福利也?能有所?提高。?生產(chǎn)?車間主?管年終?工作個(gè)?人總結(jié)?范文（?七）?自從進(jìn)?入公司?制造部?擔(dān)任車?間主任?一職，?回首也?有一年?半了，?飽嘗過(guò)?酸甜苦?辣百味?瓶。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?車間的?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?以下為?今年的?工作總?結(jié)。?一、合?格率與?管理方?面各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?直通率?也創(chuàng)下?了__?__公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)、水?平?？?戶的投?訴比以?前有明?顯的下?降，成?品出貨?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?。因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充，但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對(duì)?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。二?、物耗?與報(bào)表?方面?主要原?材料車?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于加強(qiáng)?管制。?產(chǎn)量日?報(bào)表、?周報(bào)表?、月報(bào)?表、個(gè)?人產(chǎn)量?等都能?準(zhǔn)確無(wú)?誤、及?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好?，方便?于車間?進(jìn)行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?三、?質(zhì)量與?安全方?面為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，對(duì)操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?由原來(lái)?的兩點(diǎn)?膠規(guī)定?為三點(diǎn)?膠，在?張總的?指點(diǎn)及?班組的?監(jiān)控下?，人工?上架的?員工現(xiàn)?已熟練?的按更?改后的?工藝進(jìn)?行操作?。在日?益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)?中，我?們想得?到客戶?的垂青?，得有?夯實(shí)的?質(zhì)量保?證，公?司多方?面的增?加或改?造設(shè)備?。如對(duì)?某些樣?品增加?溫特等?工藝。?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。如果?說(shuō)今年?對(duì)__?__公?司制造?部是個(gè)?展翅飛?躍的時(shí)?段，那?我更希?望明年?我們能?飛得更?遠(yuǎn)、更?廣，擁?有一片?更廣闊?的天地?。四?、工作?中的不?足加?強(qiáng)員工?的穩(wěn)定?性;加?強(qiáng)提高?員工的?操作技?能，提?高生產(chǎn)?效率;?有效的?安排好?生產(chǎn)，?減少時(shí)?間的滯?留性。?加強(qiáng)培?訓(xùn)、提?高員工?的操作?技能，?提高一?次性合?格率;?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的?保養(yǎng);?加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工?序的管?控，減?少生產(chǎn)?質(zhì)量事?故的發(fā)?生;加?大對(duì)返?基、返?修片的?有效利?用數(shù)量?，提高?一次性?合格率?;加強(qiáng)?對(duì)原材?料物掉?地現(xiàn)象?的管制?;加強(qiáng)?對(duì)銀絲?、手指?套等輔?助材料?的管控?;在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?、工藝?、安全?方面同?樣引起?重視，?加強(qiáng)管?理，確?保安全?生產(chǎn)。?在新?的一年?來(lái)臨之?際，我?希望公?司能在?新的一?年中，?從考慮?員工的?穩(wěn)定性?出發(fā)，?不但要?提高員?工的工?資待遇?及福利?、保證?適當(dāng)?shù)?休息時(shí)?間，還?要舉辦?一些有?益的活?動(dòng)來(lái)增?加大家?的凝聚?力;同?時(shí)我也?希望管?理層次?的工資?待遇及?福利也?能有所?提高。?生產(chǎn)?車間主?管年終?工作個(gè)?人總結(jié)?范文（?八）?___?_已經(jīng)?悄然離?我們而?去，回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?。一年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，我?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司及?車間的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作，并?且通過(guò)?努力，?使自己?工作方?式有了?較大的?改進(jìn)。?現(xiàn)將_?___?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)?為了提?高班組?成員積?極性，?公司采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵(lì)?制度的?措施。?對(duì)于班?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加分?，而對(duì)?于表現(xiàn)?較差的?員工則?堅(jiān)決扣?除一定?的分。?由于采?取了這?種獎(jiǎng)懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，班組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2、狠?抓安全?管理?車間安?全比較?容易出?事故，?身為主?操，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負(fù)?著班組?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對(duì)?于安全?工作我?從未放?松過(guò)，?月月講?，天天?講。?3、保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著消?費(fèi)者對(duì)?質(zhì)量要?求提高?，因此?，公司?高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?視程度?也被提?到了一?個(gè)前所?未有的?高度。?作為成?品工序?，車間?所肩負(fù)?的責(zé)任?也越來(lái)?越大。?我深知?作為班?組長(zhǎng)，?自己的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。出?于對(duì)公?司的負(fù)?責(zé)任，?我在質(zhì)?量控制?方面一?直不敢?有所松?懈，積?極與質(zhì)?檢員及?時(shí)進(jìn)行?信息的?溝通與?交流，?對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)?的問(wèn)不?輕易放?過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)?質(zhì)量的?重要性?的認(rèn)識(shí)?，要求?大家認(rèn)?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓問(wèn)?題流入?下一道?工序。?4、?積極參?與車間?改善活?動(dòng)車?間就像?一個(gè)大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個(gè)溫暖?的大家?庭里，?作為這?個(gè)大家?庭中的?一員我?覺(jué)得我?有義務(wù)?和責(zé)任?將她建?設(shè)的更?加美好?和諧。?因此，?一年來(lái)?，我積?極參與?車間的?改善活?動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班?組員工?的積極?性，對(duì)?車間提?出了一?些有價(jià)?值的建?議。?5、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的主?操都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，一直?在學(xué)習(xí)?，向書(shū)?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，爭(zhēng)取?工作的?主動(dòng)性?。通過(guò)?這一年?的努力?感覺(jué)自?己還是?有了一?定的進(jìn)?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問(wèn)題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語(yǔ)表?達(dá)能力?等方面?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對(duì)待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?具備較?強(qiáng)的專?業(yè)心，?責(zé)任心?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?及解決?方法?一年來(lái)?，我取?得了一?些成績(jī)?，但也?存在一?些問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來(lái)的，?而不是?檢查出?來(lái)的，?就是說(shuō)?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標(biāo)要?求認(rèn)真?抓好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時(shí)質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過(guò)?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問(wèn)?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。雖然?目前公?司從上?至下都?重視質(zhì)?量，但?在實(shí)際?操作過(guò)?程中還?是有許?多有待?改進(jìn)的?地方。?要解決?這些問(wèn)?題不是?某一個(gè)?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個(gè)相關(guān)?班組的?通力合?作，我?認(rèn)為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須把握?“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)?”的原?則，要?嚴(yán)格管?理，認(rèn)?真細(xì)致?，狠抓?落實(shí)。?2、?班組管?理方面?雖然?在過(guò)去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問(wèn)題?，我深?知：沒(méi)?有高水?平的管?理，就?沒(méi)有高?素質(zhì)的?員工，?就沒(méi)有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，我會(huì)?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問(wèn)題?，爭(zhēng)取?在較短?的時(shí)間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會(huì)再?接再厲?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己的?力量。?我決心?在接下?來(lái)的一?年中努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。2?、本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào);真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3、?加強(qiáng)與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進(jìn)?班組學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)管理?，努力?使班組?形成團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍;?4、全?面完成?車間交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，為車?間帶出?一個(gè)能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?班組。?最后?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績(jī)回報(bào)?公司，?因?yàn)槲?會(huì)一直?努力!?生產(chǎn)?車間主?管年終?工作個(gè)?人總結(jié)?范文（?九）?我作為?維修班?的班長(zhǎng)?，在這?一年來(lái)?我認(rèn)真?履行自?己的各?項(xiàng)職責(zé)?，緊密?圍繞在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的周圍?，帶領(lǐng)?全班員?工以安?全生產(chǎn)?為重點(diǎn)?，圓滿?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?生產(chǎn)目?標(biāo)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)?了職工?隊(duì)伍穩(wěn)?定，全?年無(wú)安?全生產(chǎn)?事故的?目標(biāo)。?同時(shí)提?出了“?兩個(gè)全?新”，?即以全?新的思?維方式?快速轉(zhuǎn)?變觀念?，適應(yīng)?企業(yè)的?發(fā)展的?內(nèi)在要?求，以?全新的?工作態(tài)?度積極?工作，?推動(dòng)全?廠的進(jìn)?步，建?立全新?的高尚?人際關(guān)?系，創(chuàng)?造合心?、和氣?、合力?的工作?環(huán)境和?良好的?集體形?象和“?三個(gè)治?理”即?治理設(shè)?備、治?理環(huán)境?、治理?人的工?作思路?，拉開(kāi)?了維修?車間治?理年、?落實(shí)年?、管理?年的序?幕。也?為下一?年度的?工作打?下了更?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，?使下年?度的工?作能在?大家的?努力下?更好的?完成，?保證設(shè)?備的正?常運(yùn)行?，保證?車間安?全生產(chǎn)?。下面?我將這?一年來(lái)?的工作?情況及?思想狀?況作如?下總結(jié)?：一?、思想?方面?這一年?來(lái)，我?牢固樹(shù)?立企業(yè)?文化理?念。對(duì)?自己高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司、車?間的規(guī)?定，從?不計(jì)較?個(gè)人得?失，以?集體利?益為重?，為了?盡快修?復(fù)設(shè)備?，保障?生產(chǎn)，?主動(dòng)放?棄一些?節(jié)假日?的休息?，加班?工作。?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)一?份自己?的力量?。二?、工作?方面?維修車?間的職?責(zé)是對(duì)?全廠設(shè)?備進(jìn)行?維修、?保養(yǎng)，?保障全?廠設(shè)備?長(zhǎng)久、?高效、?穩(wěn)定的?運(yùn)行，?為公司?的正常?生產(chǎn)提?供強(qiáng)有?力的支?持。設(shè)?備是現(xiàn)?代化企?業(yè)生產(chǎn)?的物質(zhì)?技術(shù)基?礎(chǔ)，設(shè)?備性能?狀況直?接關(guān)系?到生產(chǎn)?任務(wù)的?完成和?經(jīng)濟(jì)效?益的提?高。我?作為一?個(gè)設(shè)備?維修工?作人員?，一年?來(lái)，一?直把提?高設(shè)備?的完好?率和利?用率，?作為公?司改善?和提高?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?、降低?生產(chǎn)成?本的主?要途徑?。1?、進(jìn)行?設(shè)備的?定期檢?查有極?其重要?的作用?。嚴(yán)格?執(zhí)查、?維護(hù)保?養(yǎng)制度?，提高?設(shè)備完?好率和?利用率?。對(duì)傳?動(dòng)設(shè)備?來(lái)說(shuō)，?維護(hù)保?養(yǎng)可以?延長(zhǎng)設(shè)?備的使?用壽命?，提高?設(shè)備工?作效率?，增強(qiáng)?安全性?。2?、加強(qiáng)?設(shè)備診?斷工作?，針對(duì)?設(shè)備狀?況，預(yù)?測(cè)設(shè)備?可靠性?，對(duì)可?能出現(xiàn)?的設(shè)備?故障的?部位、?原因、?程度進(jìn)?行識(shí)別?和評(píng)價(jià)?，并確?定故障?的修復(fù)?方法，?努力使?檢修工?作成為?以可靠?性為中?心的維?修，保?障設(shè)備?的安全?穩(wěn)定運(yùn)?行。?3、加?強(qiáng)管理?人員和?員工的?安全教?育學(xué)習(xí)?，切實(shí)?、認(rèn)真?搞好現(xiàn)?場(chǎng)排查?工作，?再忙不?忘安全?，制訂?了“人?帶人，?人幫人?，責(zé)任?到人，?處理到?人”的?制度，?認(rèn)真填?寫操作?票，動(dòng)?火證，?做好防?護(hù)措施?到位，?在工作?中確認(rèn)?、反確?認(rèn)的落?實(shí)工作?。4?、檢修?技能安?全培訓(xùn)?，從業(yè)?務(wù)技能?和生產(chǎn)?安全入?手，在?班內(nèi)積?極開(kāi)展?技能知?識(shí)、安?全生產(chǎn)?的培訓(xùn)?，提高?了員工?規(guī)范作?業(yè)行為?意識(shí)和?安全生?產(chǎn)知識(shí)?水平，?同時(shí)也?加強(qiáng)了?員工的?專業(yè)技?能知識(shí)?，了解?設(shè)備知?識(shí)，提?高設(shè)備?維修質(zhì)?量和效?率，保?證設(shè)備?正常運(yùn)?行。?5、除?了平時(shí)?設(shè)備的?維修和?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，我們?還積極?配合生?產(chǎn)部門?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行?改進(jìn)和?設(shè)備自?制，例?如為提?高氮?dú)?純度，?對(duì)主控?樓氮?dú)?管線的?改造；?為提高?溶劑油?的合格?率，在?溶劑油?罐區(qū)增?加冷凝?器等等?，為生?產(chǎn)部門?順利生?產(chǎn)提供?了有力?的保障?。三?、學(xué)習(xí)?方面?隨著二?十一世?紀(jì)知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)?代的到?來(lái)，隨?著科學(xué)?技術(shù)的?發(fā)展，?越來(lái)越?多的新?技術(shù)、?新產(chǎn)品?被廣泛?地應(yīng)用?，不學(xué)?習(xí)，安?于現(xiàn)狀?的人最?終將會(huì)?被時(shí)代?所淘汰?。作為?一名專?業(yè)技術(shù)?人員，?今年以?來(lái)，我?加緊了?對(duì)專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?對(duì)車間?生產(chǎn)區(qū)?域內(nèi)的?一些設(shè)?備的性?能、基?本狀況?、基本?結(jié)構(gòu)進(jìn)?行了解?，掌握?其工作?原理，?提高了?工作效?率。?四、狠?抓安全?、杜絕?安全生?產(chǎn)事故?一年?來(lái)我們?始終把?安全生?產(chǎn)作為?重點(diǎn)工?作，時(shí)?刻提醒?員工注?意安全?，讓每?一名員?工熟悉?車間環(huán)?境固有?危險(xiǎn)因?素，在?工作中?避免因?自己的?錯(cuò)誤操?作而帶?來(lái)安全?隱患。?定期對(duì)?車間安?全設(shè)施?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整?改，確?保安全?防護(hù)設(shè)?施的完?善。平?時(shí)工作?中，不?斷加強(qiáng)?設(shè)備安?全操作?的監(jiān)督?檢查工?作，把?安全事?故扼殺?在搖籃?之中。?通過(guò)以?上工作?的開(kāi)展?，職工?的安全?意識(shí)、?自我防?范意識(shí)?和能力?得到普?遍提高?，__?__實(shí)?現(xiàn)了設(shè)?備事故?，輕傷?、重傷?事故為?零。?在今后?的工作?中，我?將通過(guò)?以下幾?方面來(lái)?提高自?己：?1、加?強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?提高本?職工作?的能力?，在工?作中不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?高自己?處理和?解決問(wèn)?題的能?力。?2、加?強(qiáng)對(duì)員?工思想?狀態(tài)的?了解，?在管理?中做到?公平公?正的同?時(shí)，對(duì)?有特殊?情況的?員工給?予照顧?，把維?修班打?造成一?個(gè)大家?庭，增?強(qiáng)員工?的歸屬?感。?3、在?檢修工?作中，?堅(jiān)持“?降本增?效”的?原則，?以“最?低的成?本、的?質(zhì)量，?取得的?效益”?為宗旨?，抓管?理、降?能耗、?增效益?，增強(qiáng)?了檢修?人員的?主人翁?意識(shí)，?大家以?廠為家?，立足?本崗，?在節(jié)能?降耗上?挖潛革?新，做?到能修?的不換?、能利?用的不?廢棄、?能自己?干的不?外委，?時(shí)時(shí)處?處注意?節(jié)約。?總之?，在即?將過(guò)去?的__?__中?，維修?班通過(guò)?全體員?工的共?同努力?，在公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，取得?了一些?成績(jī)，?但是我?不會(huì)自?滿，在?今后的?工作中?，我會(huì)?繼續(xù)努?力，力?求讓維?修班為?公司創(chuàng)?造更大?的價(jià)值?！生?產(chǎn)車間?主管年?終工作?個(gè)人總?結(jié)范文?（十）?__?__年?轉(zhuǎn)瞬即?逝，在?這一年?里我經(jīng)?歷了很?多、學(xué)?會(huì)了很?多、同?時(shí)也收?獲了很?多。在?這一年?里我通?過(guò)不斷?的努力?，加強(qiáng)?管理、?技術(shù)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)了車?間的現(xiàn)?場(chǎng)管理?，把好?質(zhì)量關(guān)?，盡自?已最大?的努力?把工作?做到最?好;在?這一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎?實(shí)整改?，穩(wěn)定?生產(chǎn)，?圓滿完?成了_?___?年的生?產(chǎn)任務(wù)??？?結(jié)如下?：1?、強(qiáng)化?安全意?識(shí)，落?實(shí)安全?措施：?高度重?視安全?生產(chǎn)工?作，充?分利用?班前會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)。?2、基?本保證?了生產(chǎn)?進(jìn)度：?全年共?完成2?20個(gè)?訂單與?樣機(jī)，?其中9?0%的?是保證?了進(jìn)度?要求。?這在上?年有所?提高，?其中不?能保進(jìn)?度的大?多都是?希望的?，這也?與我們?員工和?管理者?的技能?有關(guān)，?質(zhì)量與?效率都?不是很?高。?3、提?高生產(chǎn)?效率：?人員合?理調(diào)配?，規(guī)范?工作紀(jì)?律，培?養(yǎng)了一?部分技?術(shù)員工?。生產(chǎn)?效率的?提高在?裝配組?表現(xiàn)的?最為明?顯。?4、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的?建設(shè)：?（如工?樁.夾?具.樣?板等）?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)來(lái)保?證生產(chǎn)?效率。?__?__年?需要改?進(jìn)的：?__?__年?就要到?了，在?即將開(kāi)?始的新?一年的?工作中?，為了?在今后?的工作?中取得?更好的?成績(jī)，?我將朝?著以下?方向努?力：?1、完?善車間?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，用?制度規(guī)?范職工?的行為?。2?、獎(jiǎng)懲?分明，?進(jìn)一步?發(fā)揮骨?干作用?和調(diào)動(dòng)?全體職?工的積?極性。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常管理?工作的?程序化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助。?4、進(jìn)?一步完?善每一?種產(chǎn)品?的計(jì)劃?、備件?、材料?、消耗?的記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?5、?合理搭?配人員?分配工?作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，充分?發(fā)揮每?一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)?。6?、個(gè)別?職工和?班組長(zhǎng)?質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)待?工作中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題不夠?重視，?嚴(yán)重影?響車間?整體形?象。以?上問(wèn)題?，我們?會(huì)在下?年的工?作中重?點(diǎn)解決?。_?___?年自己?需要加?強(qiáng)的：?1、?完善各?項(xiàng)制度?及操作?流程。?2、?提高自?身管理?水平，?完成工?作任務(wù)?。3?、擺正?工作態(tài)?度，調(diào)?整心態(tài)?，不斷?接受新?的挑戰(zhàn)?。4?、培養(yǎng)?溝通，?協(xié)調(diào)能?力。?新的一?年將努?力學(xué)習(xí)?管理知?識(shí)，積?極參與?各種疑?難問(wèn)題?的分析?及解決?，不斷?提高自?身的技?術(shù)水平?，使自?己的技?能和管?理水平?更上一?個(gè)臺(tái)階?，使自?己能更?好的為?生產(chǎn)服?務(wù)，為?公司創(chuàng)?造更大?效益。?生產(chǎn)?車間主?管年終?工作個(gè)?人總結(jié)?范文（?十一）?去年?是我們?公司具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，在?承受多?方面的?壓力。?在各外?協(xié)單位?的支持?下，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們?nèi)w?員工的?共同努?力下完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?。在_?___?即將過(guò)?去之際?，讓我?們對(duì)一?年來(lái)的?工作情?況做個(gè)?總結(jié)如?下：?1.去?年我們?在總經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?在平穩(wěn)?過(guò)渡中?完成了?生產(chǎn)部?人事結(jié)?構(gòu)改革?、生產(chǎn)?流程改?革、品?質(zhì)監(jiān)控?和車間?環(huán)境的?改善。?2.?工價(jià)問(wèn)?題基本?上我們?做到在?合乎情?理之中?，堅(jiān)持?以人為?本、定?點(diǎn)定量?、確保?工人日?工資達(dá)?到要求?標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪?金進(jìn)一?步提高?。促進(jìn)?了員工?之間相?互幫助?，自由?競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)?步。?3.生?產(chǎn)數(shù)量?上也有?較大的?增長(zhǎng)率?，在車?間各主?管的精?心管理?下，月?產(chǎn)量提?升幅度?較大，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?提高。?4.?規(guī)范管?理，日?日提升?。生產(chǎn)?例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召?開(kāi)、建?立各部?門的培?訓(xùn)例會(huì)?制度，?給管理?人員的?一個(gè)溝?通、協(xié)?調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)。并?及時(shí)掌?握車間?人員、?機(jī)械設(shè)?備、品?質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)?能等主?要生產(chǎn)?要素的?具體情?況，反?饋上報(bào)?總經(jīng)理?，給予?處理意?見(jiàn)并協(xié)?助處理?。總?結(jié)了過(guò)?去好的?一面，?其實(shí)我?們也存?在很多?不足。?從各個(gè)?部門也?能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品?質(zhì)量不?過(guò)關(guān)、?節(jié)約意?識(shí)差、?紀(jì)律性?薄弱，?還有很?多沒(méi)按?照公司?制度去?做。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明年?我們的?管理將?從以下?幾方面?著手，?使其進(jìn)?一步完?善：?一、現(xiàn)?場(chǎng)5S?管理?全年班?組按照?5S管?理的要?求，持?續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?改善和?提升。?1.?車間生?產(chǎn)線由?于流動(dòng)?性大，?不易控?制，為?此，流?水線利?用業(yè)余?時(shí)間每?月至少?2次以?上的整?頓。?2.制?作各種?適宜的?標(biāo)語(yǔ)，?美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?;創(chuàng)造?一個(gè)舒?適的生?產(chǎn)環(huán)境?。3?.實(shí)施?5S管?理看板?的更新?，使其?更具實(shí)?效性。?二、?成本控?制與改?善1?.成本?管理改?善對(duì)?各項(xiàng)成?本指標(biāo)?進(jìn)行了?修訂，?加強(qiáng)漏?包、溜?包，皺?包、掛?爛包等?控制。?為了讓?成本更?具可控?化，班?組將成?本指標(biāo)?分解到?個(gè)人，?讓組員?都參與?到成本?管理中?去，建?立成本?目視管?理看板?，實(shí)施?崗位成?本投入?產(chǎn)出報(bào)?表。?2.做?好節(jié)約?、消耗?控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約?意識(shí)，?減少浪?費(fèi)。要?求從小?事、實(shí)?際做起?、提高?資源的?有效利?用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量?與工藝?管理?1.質(zhì)?量管理?質(zhì)量?缺陷有?反復(fù)現(xiàn)?象，控?制手段?有待提?高，方?法需要?改進(jìn);?為此要?加強(qiáng)質(zhì)?量控制?，做好?不良品?統(tǒng)計(jì)。?做好成?品檢驗(yàn)?工作，?做好抽?檢、巡?檢工作?，加大?成品出?庫(kù)產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制。?還要提?高生產(chǎn)?部門的?監(jiān)督、?檢查力?度，充?分發(fā)揮?其主導(dǎo)?作用。?此外，?加強(qiáng)品?檢隊(duì)伍?素質(zhì)的?培養(yǎng)，?給生產(chǎn)?部的員?工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)?任，從?而完善?我們的?品控管?理制度?。2?.工藝?管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?，做到?工藝的?及時(shí)調(diào)?整與更?新，做?好生產(chǎn)?工藝作?業(yè)指導(dǎo)?書(shū)。?②班組?明晰工?藝流程?，開(kāi)展?工序之?間質(zhì)量?承諾和?服務(wù)活?動(dòng)。?四、安?全生產(chǎn)?、設(shè)備?維護(hù)與?宿舍管?理1?.安全?管理?加強(qiáng)員?工的安?全意識(shí)?，目的?是想以?此杜絕?人的不?安全行?為、環(huán)?境的不?安全因?素、物?的不安?全狀態(tài)?，以避?免安全?事故的?發(fā)生，?為此，?車間將?開(kāi)展了?形式多?樣的安?全活動(dòng)?，2?.設(shè)備?、工裝?、完成?部分工?位工器?具的改?造與更?新。車?間加強(qiáng)?統(tǒng)一化?、一體?化要求?，及時(shí)?做好員?工工裝?后勤服?務(wù)工作?。3?